بالصور.. قائمة المعلم تكشف النقاب عن برنامجها الانتخابي

أعلن المهندس إبراهيم المعلم المرشح لرئاسة الأهلي برنامجه الانتخابي هو وقائمته استعدادًا للمعركة التي ستقام يومي الخميس والجمعة المقبلين في ظل منافسة شرسة مع قائمة محمود طاهر.
وأصدرت القائمة بيانا اليوم لإعلان البرنامج جاء نصه كالتالي:
السيدات والسادة أعضاء النادي.. تحية طيبة وصادقة
"هذا برنامج القائمة التي أتشرف بقيادتها في الانتخابات المقبلة، منتظرا تأييدكم ودعمكم وثقتكم، وأضع البرنامج القائم على الواقع ومبتعدا عن صياغة أحلام وأمنيات ومتجنبا طرح البديهيات مثل الاهتمام بالخدمات اليومية والاجتماعية للأعضاء، أو ترسيخ قيم ومبادىء النادي وحمايتهم وحماية الأبناء من أي تجاوزات.. مع تأكيدى على أن رئيس وأعضاء مجلس إدارة النادي يسألون عن السياسات وليس لهم حق التدخل في العمل التنفيذى، فهم جميعا خارج غرفة مجلس الإدارة أعضاء بالنادي.
وقبل ذلك وبعده ستظل الأفكار والبرامج أسيرة المكاتب والأوراق مالم تتغير رؤيتنا جميعا ومعها رؤية الدولة للأندية وللرياضة وكيفية تعظيم مصادر التمويل بقوانين ولوائح جديدة توائم العصر وتلاحق المؤسسات والدول التي سبقتنا بسنوات".
الملامح الرئيسية للبرنامج
أولا: التمويل
. تعظيم أهم أصل من أصول النادي الأهلي وهو اسمه وشعبيته في مصر والدول العربية والذي يمثل مصدر التمويل الأساسى للنادي بعقود الرعاية والبث التليفزيونى.
. من أهم وسائل التمويل جمهور النادي العريض، وهنا لابد من الحرص على دعم واستمرار نشاط كرة القدم الذي عزز خزينة النادي في اصعب المواسم بقيمة خمسة ملايين دولار عبر البطولات الإفريقية، لكن تمويل الجمهور يستلزم إصدار تذاكر موسمية لمباريات الفريق الأول ومختلف فرق النادي بجانب تذاكر الأعضاء الموسمية مع أهمية أن تتسم المشاهدة بالترويح ووسائل التسلية وترتيب مسابقات محفزة.
. دراسة استثمار أسوار أرض المقر الثالث بمحال وفقا لرؤية تحقق للنادي أكبر فائدة لسنوات مقبلة وتكون أحد مصادر تمويله.
. الاهتمام بتطوير قناة الأهلي الرياضية التي تعتمد على اسم النادي وأصله وتقدم خدمة هامة للجمهور، والبث التلفيزيونى والبث الرقمى والمنتجات التي تحمل اسم النادي وشعاره وكذلك محال الأهلي ستورز.
. تطوير إدارة التسويق وفقًا لأحدث المعايير الدولية.
. سنقوم خلال شهور بتقديم خطة عمل متكاملة وتفصيلية تتضمن المشروعات التي من الممكن أن يقوم النادي باستغلالها لزيادة موارده المالية:
1. راديو الأهلي
2. الأهلي كافيه: أسوة بالأندية العالمية مثل مانشيستر يونايتد وغيره
3. متحف الأهلي: أسوة بالأندية العالمية
4. فتح مشاريع تجارية على المستوى العربى لاستثمار اسم وشعبية النادي الأهلي، مثل أكاديمية الأهلي لكرة القدم وغيرها من الألعاب
وهذه مجرد بعض الأمثلة من المشاريع التجارية المختلفة التي سوف تتضمنها خطة العمل التي تقوم بإعدادها إدارة التسويق بالنادي.
. العمل على تحويل مقر النادي في مدنية الشيخ زايد إلى مشروع عالمى يحقق نقلة حضارية ورياضية واقتصادية، ليضيف مصدرا جديدا وكنزا متجددا لتمويل الأهلي بفروعه المختلفة، وهو المشروع الذي سيدخل النادي القرن الواحد والعشرين والذي بدأ العمل فيه مجالس سابقة وسيتوالى على إنجازه مجلسنا والمجالس القادمة بإذن الله وتوفيقه.
وقد بدأت الدراسات بالفعل وتتجه إلى تقسيم أرض الفرع الثالث( 128 فدانًا ) إلى جزئين، استاد عصرى واقتصادى بسعة 40 ألف متفرج، وهى السعة الاقتصادية المثالية، ويتواكب مع ذلك حتمية تحويل كرة القدم إلى شركة مساهمة وتلك واحدة من مطالبات الاتحاد الإفريقى ومتطلبات العصر، آملين أن ننجح فيما نخطط له من إسناد المشروع لشركات عملاقة وطنية وعالمية، على أن يكون الاستاد مطابقا للاستادات العالمية بما تحتويه من مطاعم ومحال وسينمات ووسائل ترويح وترفيه.
وفي هذا الصدد تكون إدارة التسويق العصرية مسئولة عن جذب الرعاة وكبرى الشركات في المنطقة العربية أو في خارج نطاقها أسوة بما اتبعته أندية برشلونة وريال مدريد وأرسنال وغيرهم من الأندية.
ثانيا: النشاط الرياضى
. العمل على توسيع قاعدة ممارسة الأعضاء للرياضة وأسرهم للمراحل السنية المختلفة وما يستلزمه ذلك من استكمال منشآت، وكذلك أرض المقر الثالث في الشيخ زايد. مع إعطاء أهمية خاصة لبناء حمامات سباحة تستوعب الأعداد الكبيرة من ممارسى ومحبى هذه الرياضة وفتح المجال للرياضة للجميع.
. تطوير المدربين وطرق التدريب والأخذ بالأساليب العلمية من أهم مسئوليات المجلس في السنوات المقبلة.. ومواجهة مشاكل التدريب في مختلف الألعاب ومنها عدالة الاهتمام بالناشئين وبحث مايسمى بالدروس الخصوصية داخل النادي.
. إن كرة القدم هي اللعبة الأكثر شعبية، وهى اللعبة التي كان لها الاسهام الأكبر في صناعة مجد وشهرة وشعبية الأهلي دون أن نغفل إنجازات فردية عظيمة لأبطال لعبات مختلفة. وقد أصبح الأهلي صاحب لقب الأكثر تتويجا في العالم بالبطولات القارية، وتنمية اللقب والحفاظ عليه يجب أن يكون هدفا وذلك بالبناء على وتطوير ما قدمته لجنة الكرة بالنادي.
. الجزء الثانى من أرض مقر الشيخ زايد يؤسس به نادٍ عصرى رياضى واجتماعى يستوعب الزيادات المطردة في حجم العضوية ويغطى أنشطة أبناء الأهلي من الصغار والناشئين خاصة بعد تعاظم دور الأسرة المصرية في صناعة الأبطال، ففى الأهلي ما يزيد عن عشرة آلاف ناشىء وآلاف الأبطال في اللعبات المختلفة.
. العمل على رعاية أبطال النادي في مختلف اللعبات. ودعمهم بأفضل فرص التدريب ومنها قضاء فترات تدريب خارجية محددة المدة لتحقيق أقصى فائدة ممكنة دون تحمل أعباء مادية كبيرة.
. يستحق الأهلي بفرقه الرياضية المختلفة أفضل عقود الملابس فالزى الرياضى يجب أن يليق باسم النادي وهذا سوف نحرص على توفيره.
ثالثا: الجهاز التنفيذى
. رفع الكفاءة الإدارية للعاملين بالنادي وهم الواجهة في التعامل اليومى مع الأعضاء.. وذلك بعمليات تدريب من متخصصين.
. تفعيل دور الأجهزة الإدارية والرقابية بالنادي. ورفع كفاءة العاملين بالأمن وضرورة متابعتهم لمختلف الملاعب والحدائق.
. التدقيق على دخول غير الأعضاء في مقار النادي المختلفة وعدم السماح بتجاوز ذلك إطلاقا.
رابعا: الخدمات
. تطوير اللجان العاملة وتكوين لجانا جديدة بما يناسب العصر ويعظم مشاركة المرأة والشباب ومتحدى الإعاقة، ويغطى كل المجالات الثقافية والاجتماعية.
. الاهتمام بكل الخدمات ومنها المطاعم والمنافذ، واستخدام الصالات والملاعب وغرف الملابس والحمامات وتطويرها والارتقاء بمستواها وصيانتها.
. الاهتمام بالحدائق وهناك أفكار عديدة بشأن تنوع النباتات واختيار أجملها من حيث الشكل واللون ليكون ذلك نثرا للبهجة داخل النادي.
. الاهتمام بالجمعيات التي تقدم خدمات استهلاكية للأعضاء ومراجعة جميع التعاقدات الخاصة بشركات المأكولات والوجبات السريعة مع العمل على تنويع تلك الشركات.. وتوزيع أماكن العرض والخدمة بحيث تغطى مختلف أرجاء النادي سواء في الجزيرة أو مدينة نصر.
أشكركم على ثقتكم وعلى دعمكم
إبراهيم المعلم