برنامج قائمة المهندس إبراهيم المعلم

السيدات والسادة أعضاء النادى تحية طيبة وصادقة "هذا برنامج القائمة التى أتشرف بقيادتها فى الإنتخابات المقبلة ،منتظرا تأييدكم ودعمكم وثقتكم .
وأضع البرنامج القائم على الواقع . ومبتعدا عن صياغة أحلام و أمنيات ، ومتجنبا طرح البديهيات ، مثل الإهتمام بالخدمات اليومية والإجتماعية للأعضاء ، أو ترسيخ قيم ومبادىء النادى وحمايتهم وحماية الأبناء من أى تجاوزات.. مع تأكيدى على أن رئيس وأعضاء مجلس إدارة النادى يسألون عن السياسات وليس لهم حق التدخل فى العمل التنفيذى ، فهم جميعا خارج غرفة مجلس الإدارة أعضاء بالنادى. وقبل ذلك وبعده ستظل الأفكار والبرامج أسيرة المكاتب والأوراق مالم تتغير رؤيتنا جميعا ومعها رؤية الدولة للأندية وللرياضة وكيفية تعظيم مصادر التمويل بقوانين ولوائح جديدة توائم العصر وتلاحق المؤسسات والدول التى سبقتنا بسنوات" الملامح الرئيسية للبرنامج أولا : التمويل تعظيم أهم أصل من أصول النادى الأهلى وهو إسمه وشعبيته فى مصر والدول العربية والذى يمثل مصدر التمويل الأساسى للنادى بعقود الرعاية والبث التليفزيونى . من أهم وسائل التمويل جمهور النادى العريض ، وهنا لابد من الحرص على دعم واستمرار نشاط كرة القدم الذى عزز خزينة النادى فى اصعب المواسم بقيمة خمسة ملايين دولار عبر البطولات الإفريقية . لكن تمويل الجمهور يستلزم إصدار تذاكر موسمية لمباريات الفريق الأول ومختلف فرق النادى بجانب تذاكر الأعضاء الموسمية مع أهمية أن تتسم المشاهدة بالترويح ووسائل التسلية وترتيب مسابقات محفزة. دراسة إستثمار أسوار أرض المقر الثالث بمحلات وفقا لرؤية تحقق للنادى أكبر فائدة لسنوات مقبلة وتكون أحد مصادر تمويله . الاهتمام بتطوير قناة الأهلى الرياضية التى تعتمد على اسم النادى وأصله وتقدم خدمة هامة للجمهور ، والبث التلفيزيونى والبث الرقمى والمنتجات التى تحمل إسم النادى وشعاره وكذلك محلات الأهلى ستورز.. تطوير إدارة التسويق وفقاً لأحدث المعايير الدولية سنقوم خلال شهور بتقديم خطة عمل متكاملة وتفصيلية تتضمن المشروعات التى من الممكن أن يقوم النادى باستغلالها لزيادة موارده المالية: راديو الأهلى الأهلى كافيه : أسوة بالأندية العالمية مثل مانشيستر يونايتد وغيره متحف الأهلى : اسوة بالأندية العالمية فتح مشاريع تجارية على المستوى العربى لاستثمار اسم وشعبية النادى الأهلى، مثل أكاديمية الأهلى لكرة القدم وغيرها من الألعاب وهذه مجرد بعض الأمثلة من المشاريع التجارية المختلفة التى سوف تتضمنها خطة العمل التى تقوم بإعدادها إدارة التسويق بالنادى العمل على تحويل مقر النادى فى مدنية الشيخ زايد إلى مشروع عالمى يحقق نقلة حضارية ورياضية واقتصادية ، ليضيف مصدرا جديدا وكنزا متجددا لتمويل الأهلى بفروعه المختلفة . وهو المشروع الذى سيدخل النادى القرن الواحد والعشرين والذى بدأ العمل فيه مجالس سابقة وسيتوالى على انجازه مجلسنا والمجالس القادمة بإذن الله وتوفيقه وقد بدأت الدراسات بالفعل وتتجه إلى تقسيم أرض الفرع الثالث ( 128 فدانا ) إلى جزئين ، استاد عصرى واقتصادى بسعة 40 الف متفرج ، وهى السعة الإقتصادية المثالية ، ويتواكب مع ذلك حتمية تحويل كرة القدم إلى شركة مساهمة وتلك واحدة من مطالبات الإتحاد الأفريقى ومتطلبات العصر . آملين أن ننجح فيما نخطط له من إسناد المشروع لشركات عملاقة وطنية وعالمية ، على أن يكون الإستاد مطابقا للإستادات العالمية بما تحتويه من مطاعم ومحلات وسينمات ووسائل ترويح وترفيه و فى هذا الصدد تكون إدارة التسويق العصرية مسئولة عن جذب الرعاة وكبرى الشركات في المنطقة العربية أو فى خارج نطاقها أسوة بما اتبعته أندية برشلونة وريال مدريد وأرسنال وغيرهم من الأندية. ثانيا : النشاط الرياضى العمل على توسيع قاعدة ممارسة الأعضاء للرياضة وأسرهم للمراحل السنية المختلفة وما يستلزمه ذلك من استكمال منشآت ، وكذلك أرض المقر الثالث في الشيخ زايد . مع إعطاء أهمية خاصة لبناء حمامات سباحة تستوعب الأعداد الكبيرة من ممارسى ومحبى هذه الرياضة وفتح المجال للرياضة للجميع. تطوير المدربين وطرق التدريب والأخذ بالأساليب العلمية من أهم مسئوليات المجلس فى السنوات المقبلة .. ومواجهة مشاكل التدريب فى مختلف الألعاب ومنها عدالة الإهتمام بالناشئين وبحث مايسمى بالدروس الخصوصية داخل النادى .. إن كرة القدم هى اللعبة الأكثر شعبية ، وهى اللعبة التى كان لها الاسهام الأكبر فى صناعة مجد وشهرة وشعبية الأهلى دون أن نغفل إنجازات فردية عظيمة لأبطال لعبات مختلفة . وقد أصبح الأهلى صاحب لقب الأكثر تتويجا فى العالم بالبطولات القارية . وتنمية اللقب والحفاظ عليه يجب أن يكون هدفا وذلك بالبناء على وتطوير ماقدمته لجنة الكرة بالنادى. الجزء الثانى من أرض مقر الشيخ زايد يؤسس به نادى عصرى رياضى واجتماعى يستوعب الزيادات المطردة فى حجم العضوية ويغطى أنشطة أبناء الأهلى من الصغار والناشئين خاصة بعد تعاظم دور الأسرة المصرية فى صناعة الأبطال ، ففى الأهلى ما يزيد عن عشرة ألاف ناشىء وآلاف الأبطال فى اللعبات المختلفة. العمل على رعاية أبطال النادى في مختلف اللعبات . ودعمهم بأفضل فرص التدريب ومنها قضاء فترات تدريب خارجية محددة المدة لتحقيق أقصى فائدة ممكنة دون تحمل أعباء مادية كبيرة . يستحق الأهلى بفرقه الرياضية المختلفة أفضل عقود الملابس فالزى الرياضى يجب أن يليق بإسم النادى وهذا سوف نحرص على توفيره . ثالثا : الجهاز التنفيذى رفع الكفاءة الإدارية للعاملين بالنادى وهم الواجهة في التعامل اليومى مع الأعضاء .. وذلك بعمليات تدريب من متخصصين . تفعيل دور الأجهزة الإدارية والرقابية بالنادى . ورفع كفاءة العاملين بالأمن وضرورة متابعتهم لمختلف الملاعب والحدائق . التدقيق على دخول غير الأعضاء في مقار النادى المختلفة وعدم السماح بتجاوز ذلك إطلاقا . رابعا : الخدمات تطوير اللجان العاملة وتكوين لجانا جديدة بما يناسب العصر ويعظم مشاركة المرأة والشباب ومتحدى الإعاقة، ويغطى كافة المجالات الثقافية والاجتماعية. الإهتمام بكافة الخدمات ومنها المطاعم والمنافذ، واستخدام الصالات والملاعب وغرف الملابس والحمامات وتطويرها والارتقاء بمستواها وصيانتها. الإهتمام بالحدائق وهناك أفكار عديدة بشأن تنوع النباتات وإختيار أجملها من حيث الشكل واللون ليكون ذلك نثرا للبهجة داخل النادى . الإهتمام بالجمعيات التى تقدم خدمات إستهلاكية للأعضاء ومراجعة جميع التعاقدات الخاصة بشركات المأكولات والوجبات السريعة مع العمل على تنويع تلك الشركات .. وتوزيع أماكن العرض والخدمة بحيث تغطى مختلف أرجاء النادى سواء في الجزيرة أو مدينة نصر . أشكركم على ثقتكم وعلى دعمكم