د. علاء عرفة رئيس شركة العرفة القابضة للاستثمارات والاستشارات:إعادة هيكلة الشركة تجعلها كياناً استراتيجياً يناسب المرحلة القادمة

في الأسبوع الماضي قررت شركة العرفة القابضة للاستثمار والاستشارات إعادة هيكلة القطاعات التابعة لها علي نحو يؤدي إلي تحويل الرؤية المستقبلية لواقع ملموس يوفر للشركات التابعة للقطاعات الجديدة الاستقلالية واللامركزية والمرونة بحيث تتمتع هذه الشركات التابعة داخل وخارج مصر بالمساحة الكافية لاتخاذ القرارات.
د. علاء عرفة رئيس الشركة القابضة للاستثمار والاستشارات يلقي لنا الضوء علي الدافع الرئيسي وراء هذه القرارات ويحدد الرؤية الاستراتيجية من خلال ثلاثة قطاعات تم تقسيم الشركة لها في الحوار التالي:
* العالم اليوم: ما هو الدافع الرئيسي وراء هذه القرارات؟
** د. علاء: الدافع الرئيسي هو وضع المجموعة في هيكل استراتيجي مناسب للمرحلة القادمة من حيث القدرة علي النمو لأن هذا الوقت يتواكب بعد مرحلة الكساد التي لازمت الاقتصاد العالمي هو وقت التحضير للنمو حيث تتحسن الأسواق بحيث يكون هناك مخطط استراتيجي، وقد تم تقسيم الشركة إلي ثلاث قاطرات "قطاعات" نمو منفصلة: الأول: قطاع العرفة للملابس الفورمال وتتولي رئاسته السيدة هالة هاشم.. والثالث: قطاع العرفة للملابس الكاجوال ويتولي رئاسته رؤوف الفقي.
ويوضح د. عرفة أنه يتم الآن استكمال وتعيين جميع فريق العمل الداعم لكل قاطرة كذلك وضع خطط النمو لكل واحدة.. والفكرة هنا هي أنه لا يمكن دفع العمل والتطور إلا في ظل اللامركزية خاصة أن كل قطاع أو قاطرة لها مجال كبير في النمو السريع ولذلك أعطينا جميع الحريات والصلاحيات لكل فريق بلا مركزية.
هذه الهيكلة ستقلل من اعتمادنا علي أن الشركة القابضة هي القاطرة الوحيدة للنمو لكنها ستصبح أيضاً الأداة المالية التنظيمية المساعدة لكل قاطرة في خطة طموحها ونموها ووضوح أعمال الشركة للمستثمر العادي.
* ما الفرق بين الوضع الجديد والسابق؟
** في الوضع السابق رغم وجود عدد كاف من الكوادر كان طريق النمو مركزياً ويوجد عنق زجاجة لا يسهل اتخاذ القرار وسرعة الأداء، ولذلك كان لابد من التغيير للوضع الجديد خاصة أن الهيكل السابق كان يفيد في ظروف سابقة، والحقيقة أن هذه الهيكلة نتيجة لقرارات المجموعة دون اختلاف أحد عليها التغيير حرفة وقيادة وليس إدارة.
* هل سيكون هناك تكاليف إضافية لهذه الهيكلة؟
** بالطبع سيكون هناك تكاليف لكنها رمزية وغير مؤثرة وإيجابية خاصة أنها استثمار حقيقي في الموارد البشرية يدفع النمو في المجموعة لأضعاف أضعاف النمو الحالي بمتوسط يزيد علي 15% سنوياً وأيضاً يزيد القدرة التنافسية لكل قطاع خاصة أن كل فريق عمل يستطيع تحقيق الفرصة الحقيقية لتطوير قطاعه ونموه.. كما أن هذا النمو في الصناعة داخليا وينعكس إيجابيا علي أسواقنا الخارجية.
* كيف سيتم إقرار الميزانية في ظل هذا التوجه؟
** ستصدر ميزانيتنا بنفس الطريقة القديمة لمدة عام حتي يتم عمل مقارنة مع الوضع الجديد.
* قطاع العرفة للملابس الفاخرة سيتبعكم في الهيكلة الجديدة فما توقعاتكم للنمو فيه؟
** ستقدم شركة كونكريت كجزء من القطاع الفاخر لملابس العرفة واسم عالمي في الجودة والصناعة مفاجآت جديدة ومنتجات أخري ونوعيات مختلفة من الخدمة حيث سيتم افتتاح فرع في شارع لبنان كأكبر فرع لكونكريت والذي يقع علي مساحة 900 متر مربع، وتم ضخ 10 ملايين دولار فيه، أيضا سيتم ضخ 14 مليون دولار في فرع كونكريت الجديد في مول "داون تاون" بالقطامية وكذلك فرع مول أرابيا علي مساحة 600 متر مربع بتكلفة مليون دولار.. ويمتلك كونكريت أفخم أصول عقارية في أهم المناطق التجارية في مصر.
سيقدم كونكريت خدمة جديدة بداية من إبريل القادم بالمواصفات المناسبة لكل عميل ويأتي ذلك في سياق خدمة كونكريت لقطاع الملابس الفاخرة في مصر.
* ماذا عن شركة إيجيبت تيلورنج التابعة لهذا القطاع؟
** هي شركة متخصصة في إنتاج الملابس الفاخرة فقط وبدأنا فتح استثمارات جديدة فيها لزيادة الطاقات الإنتاجية ورفع كفاءتها بدون نفقات كثيرة وترشيد الاستهلاك وحسن إدارة الموارد البشرية أيضا لدينا خطة كي يكون هذا القطاع مركزا رئيسيا لتصنيع البدلة الفاخرة ورفع معدلات إنتاج القميص الفاخر بحيث نكون اللاعب الأساسي في تصنيعه بالإضافة إلي وجود عملاء جدد وتصبح مصر بذلك محطة تصنيع وتصدير الملابس الفاخرة واكسسواراتها، وادعو من هذا المنطلق لتكوين ناد يضم الأعضاء الأساسيين في صناعة الملابس الفاخرة.