القيادة الناجحة

يمكن ان نعرف القيادة بأنها فن التأثير في المرءوسين‏,‏ودفعهم نحو التقدم في تعاون وحماس في سبيل تحقيق رسالة معينة‏,‏ والبراعة
في القيادة تكتسب عن طريقين‏,‏ وهما المران والدراسة بنفس الطريقة التي يكتسب بها الطيار براعته في فنون الطيران‏,‏ وكما لايستطيع أحد أن يصبح طيارا ماهرا بالقراءة وحدها‏,‏ كذلك لن يبرع قائد في فن القيادة عن طريق قراءة الكتب وحدها‏.‏
فالقائد الذي لاتتعدي معارفه عن القيادة إلي أبعد من قواعدها التقليدية المعروفة إنما هو قائد فاشل‏.‏ إن الحقيقة الثابتة التي تقول إن القيادة فن إنما تحتم عليك ألا تحاول أن تصبح قائدا آليا‏,‏ فالقيادة لاترتكز علي قواعد محددة ثابتة‏,‏ أو علي وسائل تناسب جميع المواقف‏,‏ بل القيادة صفة معنوية لاتراها العين أو تلمسها اليد‏,‏ ولاتقاس إلا بما تتمخض عنه من نتائج‏.‏
إن لدينا بعض المبادئ العامة للقيادة‏,‏أمكن تطبيقها بنجاح طوال قرون عديدة‏,‏ غير أنها تصبح عديمة الجدوي إذا تحولت الي قواعد ثابتة‏,‏ لما كانت القيادة نوعا من العلاقات الإنسانية فلابد وأن ندخل في اعتبارنا شخصية الإنسان نفسه‏,‏ وما يعتريها من تقلبات وتعقيدات مما يتطلب مسايرة فنونها لما يطرأ علي الإنسان من تغير في العادات والمعتقدات والمثل العليا للمجتمع الذي يعيش فيه‏,‏ فبعض فنون القيادة التي كانت تلاقي نجاحا في القرن الماضي‏,‏ أصبحت عديمة القيمة في هذه الأيام وماهو صالح منها في هذه الأيام‏,‏ قد يصبح عديم القيمة في المستقبل‏,‏ لذا وجب ألا يكون القائد نسخة تطابق شخصية أحد سواه‏,‏بل عليه أن يختط لنفسه منهجا خاصا يتماشي مع الظروف المحيطة به‏.‏
إن بلوغ درجة الكمال في فن القيادة إنما هو أمر بعيد التحقيق‏,‏ شأنه في ذلك شأن كل فن من الفنون‏,‏ فمهما تبلغ حنكتك كقائد فإنك لاتزال في حاجة الي المزيد‏.‏
إن الغرض الوحيد الذي ترمي اليه القيادة الحكيمة هو تحقيق هدف معين‏,‏ وأن هدف القائد قد يكون محاولة إدخال السعادة علي جميع من هم تحت قيادته‏,‏ فالواقع أنك قد تكون قائدا ناجحا دون أن تكون شخصية محبوبة لدي كل المرءوسين فإرضاء كل الناس شيء محال‏,‏ لأن للناس مآرب متنوعة‏,‏ وواجب القائد أن يبث في مرءوسيه روح الجد‏,‏ والعمل في حماس وتعاون وطرق الحصول علي التعاون الصادق بين المرءوسين هي عقدة مشكلة القيادة‏.‏
فأهداف القائد كما يتصورها‏,‏قد لاتكون محببة إلي الآخرين‏,‏ وعليه في هذه الحالة أن يجعل هذه الأهداف تبدو لهم وكأنها أمر لاغني عن تحقيقه‏,‏ فمن خلال قدرته وشخصيته يستطيع القائد أن يبث في رجاله روح العمل أفرادا وجماعات وعليه أن يتحقق من مدي قدراتهم ليستغلها الي أقصي حد في تحقيق النهوض بوحدته‏,‏ ويجب ألا يسرف القائد في استخدام الوسائل القانونية‏,‏ أو وسائل الترغيب للحصول علي تعاون مرءوسيه‏.‏
ولابد أن يكون القائد قادرا علي مناقشة المشاكل التي تعترضه مع مرءوسيه مستغلا معلوماتهم‏,‏ وأحكامهم للبت في الأمور‏,‏ ولإقناعهم بحلولها‏,‏ بحكم مشاركتهم في خطة الحلول‏,‏ وخلاصة القول أنه خيرلك أن توجه رجالك‏,‏ من أن تملي عليهم آراءك‏,‏ وأن تقنعهم بدلا من أن تأمرهم‏,‏ وأن تقودهم بدلا من أن تسوقهم‏.‏
إن تحقيق النصر في المعارك الجوية وغيرها‏,‏ والإعداد لهذا النصر هما الهدف الأسمي والغاية المطلوبة لكل قائد‏,‏ ففي وقت السلم يكون التدريب لتحقيق النصر هو أهم غرض‏,‏ وفي سبيل هذا الإعداد نواجه من المشاكل مالا حصر له مع ما يصاحب ذلك من مختلف العوامل والعوائق فأول مايواجهنا هو الدراسة والبحث‏,‏ثم تختمر بعدها الفكرة‏,‏ ويأتي دور التخطيط‏,‏ ثم تأتي مشكلة توفير المعدات وتهذيب خطط التدريب‏,‏ وأخيرا يأتي دور التنظيم والتنسيق للتنفيذ والتخطيط للعمليات والإمدادات‏,‏ ضمانا لتوفير الجهد وسهولة العمل‏,‏ كل هذه الأمور تسير في اتجاه واحد لغرض واحد هو سبيل الفوز والنصر‏,‏ وفي سبيل هذا الاستعداد قد تصعد بعض العقبات مثل الميزانيات المالية‏,‏ أو نقص المعدات‏,‏ أو قلة الأفراد‏,‏ أو ضيق الوقت‏,‏ كما قد تتضارب الآراء السياسية أو الاقتصادية‏.‏
غير أنه لابد من اتخاذ قرار أخير برغم كل هذه الظروف لذلك فمسئولية القائد أنه لابد له من أن يتأكد من أن كل مرءوس في وحدته‏,‏ قادر علي القيام بما يطلب منه علي الوجه الأكمل عندما تحين ساعة العمل‏.‏
إن مسئوليات القائد لا عدد لها‏,‏ فهو مسئول عن تنفيذ ما يكلف به من مهام‏,‏ وهو مسئول امام السلطات العليا‏,‏ وغالبا ماتبدو هذه المسئوليات متضاربة ممايضاعف من متاعبه‏.‏
وهنا يكون واجبه دائما ان يختار لنفسه خطة للعمل من بين الخطط المتعددة التي تبدو سليمة‏,‏ وتحت كل الظروف‏,‏ يجب علي القائد ان تكون قراراته حاسمة وفاصلة‏,‏ ولكي يستطيع القائد ان يتخذ قرارا حاسما في مسئوليات عديدة متضاربة لابد ان يكون مؤمنا بمبادئ اساسية يترسم خطاها‏.‏
وأهم مسئوليات القائد هي مسئوليته عن نجاح المهمة المكلف بها‏,‏ ولنذكر دائما ان هذه المسئولية تسبق مسئولية اي فرد من مرءوسيه وفي سبيل العمل علي نجاح المهمة قد تتعرض ثقة المرءوسين بقائدهم لبعض الهزات‏,‏ اما هو فعليه الا يتردد في اقدامه الذي يعتبر دائما مقياسا لاختبار صلابته‏.‏
وعلي القائد ان يطيع بإخلاص ما يصدر إليه من اوامر من رؤسائه‏,‏ فلو أنه اخذ يعارض الأوامر الصادرة اليه‏,‏ فما من شك في ان اوامره إلي مرءوسيه ستكون موضع نقد وتساؤل كذلك‏,‏ ولكي توحي روح القائد بالثقة في تنفيذ المهمة المكلف بها فلابد وان يوحي كذلك بالثقة في القيادات العليا‏.‏
كذلك‏,‏ فإن للقائد مسئولياته امام وحدته‏,‏ إذ ان هذه الوحدة تتألف من افراد تعرف عليهم شخصيا‏,‏ واحتك بهم كل يوم‏,‏ فصاروا يشاطرونه سروره وهمومه ونجاحه وفشله‏,‏ ومنهم من هو موضع احترامه واعجابه‏,‏ غير ان محبة القائد لرجاله قد تصبح عبئا ثقيلا علي ضميره في بعض الأحيان‏,‏ عندما يتطلب الأمر تكليفهم بالعمل إلي حد الارهاق‏,‏ وهنا يكون واجبه الا يرضخ لتأنيب الضمير عندما يتخذ مثل هذا القرار‏,‏ فلقد قيل ان احدي الصفات التي يتصف بها القائد الحازم هي قدرته علي التغلب علي مشاعره الشخصية نحو زملائه في بعض الأوقات‏.‏
ومن أهم مسئوليات القائد قدرته علي اتخاذ قرارات حاسمة‏,‏ فقلما يتخذ قرارا يتعرض للنقد بواسطة المسئولين عن تنفيذه‏,‏ ولهذا يحسن ان يقوم القائد بشرح الغرض من الأوامر التي تصدر عنه‏,‏ كلما أمكن ذلك ليجيب عن كل التساؤلات التي قد تدور في رأس رجاله‏,‏ وبذلك يصبح علي علم بالغرض الذي تهدف إليه الاوامر في سبيل تحقيق الهدف‏.‏
وقلما يكون امام القائد من الوقت ما يكفي للتفكير الطويل قبل اصدار القرارات كأن يجمع المعلومات الكافية‏,‏ ويزن جميع الاحتمالات التي تترتب علي قراراته‏,‏ كما أن الوقت قد لا يتسع لإقناع افراد القوة بقبول الأمر‏,‏ فالزمن هو اهم عنصر في اتخاذ القرارات لاسيما زمن الحرب‏,‏ حيث تكون لكل لحظة من الزمن وزنها‏,‏ وكثيرا ما يضطر القائد لاتخاذ قرارات لحظية تتطلب التنفيذ في الحال‏,‏ ويكون اثرها خطيرا‏,‏ وقد لا يكون القائد مصيبا في قراراته‏,‏ ولكن عليه ان يكون حاسما وسريعا‏,‏ وهنا تكون تجارب القائد الماضية‏,‏ وتدريبه عاملا في اتخاذ القرارات الصحيحة السريعة‏,‏ كما يكون إلمامه بمسئوليات منصبه عاملا في نجاحه‏.‏