دعم البحث العلمي.. اعداد خريج جاهز لسوق العمل محليا وخارجيا.. إدخال برامج جديدة بالكليات المختلفة تتفق ومتطلبات الدولة وسوق العمل.. تنمية الموارد الذاتية ومتطلبات الدولة وسوق العمل.. تنمية الموارد الذاتية للجامعة وتطبيق منظومة التصحيح الإلكتروني للامتحانات.. اهم الأهداف التي حددها د. عادل مبارك رئيس جامعة المنوفية الجديد الذي كشف عن احلامه وطموحاته في مهمته الجديدة في السطور التالية. ما هي الخطة المستقبلية لإدارة الجامعة ؟ جامعة المنوفية من الجامعات العريقة التي تعمل وفق منهجية وعمل مؤسسي, ونقوم حاليا بتنفيذ الخطة الموضوعة للعام الحالي والتي ستنتهي في يوليو2020 والتي شاركت في وضعها وأنجزنا من خلالها الكثير, كما سأقوم في مارس المقبل بإعداد خطة واستراتيجية جديدة بداية من2020 حتي2025, وسوف يشارك فيها كل قيادات الجامعة بالتعاون مع لجنة التخطيط الاستراتيجي وهي لجنة متخصصة, والتي سوف تعمل علي محاور أساسية خاصة بالعملية التعليمية ومقوماتها وجودتها لتكون مكتملة المواصفات والأساليب التربوية والبرامج و قادرة علي إعداد خريج يستطيع الاعتماد علي نفسه في تحقيق ذاته, كما ستتضمن الافتتاحات والبرامج الجديدة طبقا لدراسات مسبقة لاحتياجات المجتمع, وكذلك دعم البحث العلمي والسعي لتنمية الموارد الذاتية للجامعة عن طريق زيادة تفعيل أنشطة الوحدات ذات الطابع الخاص والتعاون مع المجتمع الخارجي في تنميتها, إلي جانب دعم تحسين تصنيف الجامعة عالميا. ماذا عن رؤيتكم لتطوير قطاع شئون التعليم والطلاب ؟ جودة العملية التعليمية وجودة الخريج هما أهم الأهداف التي تسعي الجامعة إلي تحقيقها, وهناك رؤية موضوعة لتطوير الهيكل التنظيمي للجامعة للارتقاء بالقدرة المؤسسية لها, حيث نعمل علي ملاءمة الهيكل التنظيمي الإداري للاحتياجات الحالية والمستقبلية للأنشطة والأعمال اللازمة لتحقيق رسالة وأهداف الجامعة بكفاءة وفاعلية, وفي هذا الإطار تم العمل علي توحيد نظم الأداء بجميع الكليات لخدمة الطالب والتيسير عليه, وتحقيق التكامل بين الإدارات بهدف تحسين جودة الخدمات التعليمية المقدمة, كما قمنا بتوحيد اللوائح بجميع الكليات, وتدريب القيادات الإدارية وتحفيزهم علي الوجود والتواصل الدائم مع الطلاب خلال الأنشطة التي يقوم بها الطلاب بالكليات سعيا لتخريج كادر مكتمل المواصفات طبقا للأساليب التدريبية الحديثة والبرامج المميزة التي يتم تنفيذها لإعداد خريج قادر علي الاعتماد علي ذاته وريادة الأعمال وإكسابه مهارات جديدة لإدارة مشروع وتوظيف آخرين في مشاريع لحل مشكلة البطالة. وفيما يخص التصحيح الإكتروني للامتحانات؟! تم تخصيص مقر لمركز القياس والتقويم داخل إدارة الجامعة بهدف تطوير عملية القياس والتقويم وذلك وفق رؤية علمية حديثة في مجالات نظم الامتحانات وتقويم الطلاب من خلال إنشاء وتحديث بنوك الأسئلة في البرامج المختلفة, وكذلك تدريب أعضاء هيئة التدريس علي مقاييس التقويم الجديد وإعداد الامتحانات بصورة موضوعية مما يعمل علي تحييد الجانب البشري وتقليل الوقت و النفقات, ويهدف المركز في إطاره العام إلي تقويم المخرجات علي اختلاف تصنيفاتها داخل الجامعة لتحسين الخدمة التعليمية والرعاية الصحية والاجتماعية المقدمة للطلاب. هل هناك برنامج لتطوير الدور الذي تقوم به الجامعة في خدمة المجتمع خلال المرحلة المقبلة ؟ الجامعة ستولي اهتماما كبيرا بالخدمة المجتمعية في المرحلة المقبلة, بالإضافة إلي أنها تقوم بالعديد من الأنشطة لخدمة المجتمع منها الخدمة الطبية والعلاجية من خلال المستشفيات الجامعية وما تقدمه للمرضي بمقر المستشفيات بشبين الكوم ومنشية سلطان ومعهد الكبد القومي, إلي جانب تنظيم القوافل الطبية التي تجوب قري المحافظة والمناطق البعيدة عن الخدمة الطبية للكشف المجاني علي المرضي وتحويل الحالات المرضية التي تحتاج إلي تدخل جراحي أو صعبة التشخيص للمستشفيات لاستكمال العلاج, فضلا عن تنظيم العديد من القوافل التي تصل إلي25 قافلة شهريا لرفع الوعي الصحي والبيئي والسياسي للمواطنين بمختلف القري ومراكز الشباب والجمعيات الأهلية بمشاركة أعضاء هيئة التدريس من كليات العلوم والهندسة والزراعة والتربية والأداب والحقوق والتمريض والاقتصاد المنزلي, كما يقوم قطاع البيئة بتنظيم الندوات التثقيفية والإرشادية بمقر إدارة الجامعة يحاضر فيها كبار العلماء وأساتذة الجامعة لمناقشة المستجدات المحلية والدولية وكل المجالات, فيما تشارك الجامعة في النهوض بقري ومدن المحافظة من خلال إعداد الدراسات اللازمة والتخطيط الجيد, كما تقوم الوحدات التابعة للجامعة بتقديم خدمات تعليمية وتدريبيه بأجور رمزية كمركز الخدمة العامة ومركز الاستشارات الهندسية وغيرها من الوحدات ذات الطابع الخاص التي تمتلكها الجامعة. وما هي خطة الجامعة للنهوض بالعملية البحثية لتحقيق مراكز متقدمة في التصنيفات العالمية؟ سنقوم بمراجعة الخطة البحثية للجامعة ودعمها بصورة أكبر وتفعيل الخطة مراجعتها وإضافة أهداف أخري طبقا لاحتياجات المجتمع وما يتوافق مع سياسة الدولة, فيما تقوم الجامعة بدعم شباب الباحثين والأساتذة في جميع نواحي البحث العلمي, حيث تمت مراجعة العديد من الاتفاقيات وبروتوكولات التعاون مع الجامعات الأخري من أجل تفعيلها وإلغاء البعض منها, وكلنا أمل أن المستقبل القريب سوف يشهد طفرة شاملة للعديد من البرامج التدريسية والتطبيقات والمهارات اللازمة للطلاب, بما يقلل الفجوة بين التعليم وسوق العمل ويجعل خريج الجامعة جاهزا ومؤهلا للانخراط بصورة مباشرة في أسواق العمل محليا وإقليميا وعالميا, ولدينا عدد كبير من المبعوثين للدراسة بكبري الجامعات العالمية, وإلي جانب بعثات الإشراف المشترك حققنا في الفترة القصيرة الماضية مراكز في التصنيف المحلي والعربي والأفريقي ونسعي لنكون ضمن أفضل الجامعات في التصنيف العالمي, وعقدنا العديد من المؤتمرات العلمية المحلية والدولية وخاصة بكلية الطب والاقتصاد المنزلي ومعهد الكبد لتدريب شباب الأطباء والباحثين عن كل ما هو جديد, بالإضافة إلي دعم الجامعة للعديد من أعضاء هيئة التدريس للمشاركة في المؤتمرات الدولية والنشر العلمي في المجلات العالمية, إلي جانب تحويل المجلة العلمية لكلية الطب إلي مجلة دولية معترف بها وتنشر الأبحاث للعديد من الباحثين في مصر والدول العربية. وما هي خطة الجامعة لإنشاء كليات جديدة ؟ جار الانتهاء من تأسيس وتجهيز كليتي طب الأسنان والإعلام, وسوف تبدأ الدراسة بها مع بداية العام الجامعي الجديد المقبل, وسيتم تشكيل لجنة لدراسة احتياجات المجتمع والمحافظة لإنشاء كليات جديدة. ما هي أهم الأنشطة الطلابية التي سيتم التركيز عليها خلال المرحلة المقبلة.. وكيفية العمل علي تنفيذها؟ الأنشطة الطلابية تعد عنصرا أساسيا في تكوين شخصية الطالب وتنمية الانتماء لديه وهناك خطة للأنشطة الطلابية مثمرة علي المستويين المحلي والدولي في جميع المجالات, وهذه الخطة يشارك فيها الطلاب للتعرف علي اهتماماتهم ومواهبهم وتنميتها. وماذا عن القطاع الطبي وهل هناك خطة للنهوض به ؟ القطاع الطبي والمستشفيات الجامعية في تطوير مستمر لخدمة المجتمع المحلي, ولدينا المستشفي الجامعي الذي يضم1100 سرير وتصل نسبة الإشغال بالمستشفي إلي110% بالإضافة إلي تردد أكثر من2000 مريض علي العيادات الخارجية بالمستشفي يوميا, فيما تم بناء مبني جديد للعيادات الخارجية يضم جميع التخصصات الطبية وغرف عمليات, بالإضافة إلي تعلية دورين فوق مبني مستشفي الطوارئ, فضلا عن دورين آخرين فوق مستشفي الأورام لخدمة المرضي وشراء أجهزة جديدة للوحدات الطبية المختلفة وقسم الأورام, بالإضافة إلي دعم مستشفي الطوارئ والمستشفي الرئيسي بأجهزة طبية حديثة, منها أجهزة غسيل كلوي وتنفس صناعي, فضلا عن أجهزة تخدير, وعقدت اجتماعا مع عميد كلية الطب ورئيس الإدارة المركزية لإعادة هيكلة المستشفيات خلال برنامج زمني محدد, وسيكون هناك اهتمام بالنظافة والناحية الأمنية بالمستشفيات لتوفير مكان لائق وآمن للمترددين علي المستشفيات مع استكمال باقي الإنشاءات قبل بداية التيرم الثاني.
