دليل رجل الأعمال

تحسين أساليب اختيار المشروعات

ثلاثة أساليب يمكن ان تستخدم في ترشيد قرارات اختيار المشروعات بناء علي جدوي كل منها:
الاسلوب الأول: يعتمد علي بعض النماذج غير العددية وهي نماذج تستند إلي اعتبارات خاصة علي نحو ما اشرنا اليه في عرضنا لهذا الاسلوب.
والاسلوب الثاني: يعتمد علي نماذج الربح والربحية ومن ثم فهي نماذج عددية أو كمية ومنها البسيط مثل نموذج فترة الاسترداد ونموذج متوسط معدل العائد كما ان منها المركب مثل نماذج القيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية ومعدل العائد الداخلي.
والاسلوب الثالث: يعتمد علي بعض النماذج التي يمكن ان تحسن من أسس اختيار المشروعات وتقييمها ومن هذه النماذج ما يلي:
1- نماذج الدرجات أو الأوزان Secoring
هنا يتم تحديد مجموعات من العوامل أو المعايير التي يجب ان تتوافر في المشروع المناسب من وجهة نظر متخذ القرار ويتم اختيار فريق تستند اليه الإدارة العليا لإعطاء درجة لكل مشروع في كل عام أو معيار من تلك العوامل أو المعايير المحددة مسبقا.. وتوجد عدة طرق أو اساليب لاعطاء هذه الدرجات ومنها:
أ- طريقة صفر -1
وتعتمد هذه الطريقة علي ما إذا كان المعيار أو العوامل المستخدمة في تقييم المشروع متوافرا أو غير متوافر فإذا كان متوافرا يعطي المشروع درجة واحد إذا لم يكن متوافرا يعطي المشروع درجة صفر أي ان المقياس هنا هو إما صفرا أو واحدا ويأخذ النموذج هنا الشكل التالي:
المعايير
1-
2-
3-
الاجمالي
متوافر
X
X
XX
غير متوافر
X
XX
ويفترض هنا ان المشروع الذي يتم اختياره هو الذي يحوز علي أكبر عدد من المعايير المتوافرة فيه و من هنا يكمن العيب الرئيسي في هذه الطريقة وهو انها تفترض ان المعايير أو العوامل التي يتم الاختيار وفقا لها تكون اهميتها النسبية واحدة.
ب - طريقة العناصر غير الموزونة
وتسعي هذه الطريقة لمعالجة عيب الطريقة السابقة "صفر واحد" عن طريق مقياس خطي بسيط لدرجة المشروع من خلال تقييم لكل معيار من المعايير المستخدمة في الاختيار.. وتستخدم في إطار هذه الطريقة مقياسا من خمس درجات يمثل المستوي 5 درجات جيد جدا والمستوي 4 درجات جيد والمستوي 3 درجات متوسط والمستوي 2 درجة ضعيف والمستوي 1 درجة ضعيف جدا.. ويتم جمع أعمدة الدرجات ويقع الاختيار علي المشروع الذي تزيد درجاته علي قيمة "حرجة" معينة غير ان هذه الطريقة لم تعالج العيب الرئيسي في الطريقة السابقة فمازالت المعايير أو العناصر لها نفس الأهمية النسبية
ولبيان كيفية تطبيق هذه الطريقة دعنا نفترض ان من بين معايير الاختيار معيار صافي الربح لكل مشروع "مستوي الأداء" ومعيار جودة المنتج النهائي ونقوم بتطبيق هذه المعايير علي عدة مشروعات قائمة فعلا "لاختبار مدي جودة المعايير" علي النحو التالي:
معيار الأداء "صافي الربح"
الدرجة
5
4
3
2
1
مستوي الأداء
أعلي من مليون جنيه
أكبر من 75 ألفا إلي مليون
أكبر من 500 ألف إلي 75 ألفا
أكبر من 200 ألف إلي 500 ألف
من 200 ألف إلي أقل
معيار جودة المنتج النهائي
الدرجة
5
4
3
2
1
مستوي الأداء
تحسنت بصورة ملحوظة
تحسنت ولكنها غير ملحوظة للمشتري
لم تتغير بشكل معنوي
انخفضت بصورة غير ملحوظة للمشتري
انخفضت بصورة معنوية ملحوظة للمشتري
وللحديث بقية بمشيئة الله،