تستعد شركات الغزل والنسيج بالمحلة وكفر الدوار على بداية العام الجديد 2020 لاستقبال الدفع الأولى من الآلات الجديدة التى تم التعاقد عليها لتحديث جميع خطوط الإنتاج وفقا لأحدث التكنولوجيا العالمية بقيمه 270 مليون دولار فى 6 مصانع من مصانع الغزل والنسيج تم الانتهاء من تطويرها لاستقبال المعدات الحديثة، كما سيتم إنشاء أكبر مصنع فى العالم لإنتاج الغزل بطاقة إنتاجية كبيرة تصل إلى 14 طنا من الغزل فى اليوم الواحد، وخلال عامى 2020/2021 سيتم الانتهاء من تطوير جميع الشركات القابضة للغزل والنسيج على أن يتم الإنتاج والعمل طبقا للمنظومة الجديدة مع بداية عام 2022 لإحياء قلاع الغزل والنسيج بالمحلة وكفر الدوار وحلوان. والخطة الموضوعة تسعى للتجديد والتحديث وإنشاء مبان جديدة بأرقام عالمية غير مسبوقة وتم حصر الماكينات الموجودة بالفعل، وتكويدها للتصرف بشأنها إما بإعادة صيانتها ونقله للشركات الأخرى أو التخلص منها، كما سيتم استيراد 60% من الماكينات والانتهاء منها على عام 2020 بإجمالى تكلفه540 مليون دولار من سويسرا وإيطاليا وألمانيا. وضعت الدولة خطة للتطوير شركات الغزل والنسيج بقطاع الأعمال العام بتكلفة استثمارية 21 مليار جنيه، والتى بدأت فى المحالج حيث سيتم تكهين الآلات القديمة فى 25 محلجا، وإغلاق 14 محلجا، واستيراد آلات حديثة لنحو 11 محلجا جديدا، بعد التشغيل محلج الفيوم بالإضافة إلى تجميع الأنشطة المماثلة (غزل – نسيج – صباغة وتجهيز) وفقًا للمراحل الصناعية التخصص فى مناطق جغرافية تراعى البعد الاجتماعى للعمالة الحالية لإحياء قلاع الغزل والنسيج فى المحلة وكفر الدوار وحلوان. وتضمنت الخطة بيانات تفصيلية سواء للأصول وخطوط الإنتاج التى سيتم نقلها أو الإبقاء عليها أو تخريدها أو الاستثمارات المطلوبة لشراء خطوط الإنتاج الجديدة ورأس المال العامل المطلوب على مستوى كل مصنع طبقًا لدراسة المكتب الاستشارى العالمى «وانرا». ومحلج الفيوم المطور باكورة أولى المحالج التى تم تشغيلها فى الموسم الحالى للقطن، الذى يعمل بتكنولوجيا حديثة تدخل مصر لأول مرة بتكلفة تقدر 250 مليون جنيه، بطاقة إنتاجية 5 أطنان/ساعة، ويقام على مساحة 10 أفدنة بمحافظة الفيوم. وسيتم تعميم تجربة المحلج المطور على باقى المحالج ضمن خطة التطوير التى تشمل دمج 25 محلجا فى 11 محلجا موزعة على مستوى الجمهورية بتكنولوجيا حديثة تحقق زيادة فى الطاقة الإنتاجية نحو 300%، سيشهد افتتاح محلجين آخرين فى شربين ودمنهور بتكلفة إجمالية 500 مليون جنيه مع بداية موسم الحصاد المقبل لعام 2020. وتضمن خطة التطوير تقليص عدد الشركات من خلال سياسة الدمج، وذلك بدمج 21 شركة تابعة للقابضة للغزل فى 9 شركات وأشارت بعض المصادرإلي أن الدمج سيكون من خلال دمج شركتى «مصر المحلة» للغزل والنسيج، و«النصر»، لتصبح شركة واحدة باسم «مصر المحلة الجديدة»، مضيفة: «من المقرر دمج 7 شركات، هى كفر الدوار للغزل، السيوف للغزل، الأهلية للغزل، المحمودية للغزل، والنصر للجوت (ستيلا)، تحت اسم مجموعة (كفر الدوار الجديدة)، فيما تقرر دمج 4 شركات، هى مصر شبين للغزل، ميت غمر للغزل، كوم حمادة للغزل، الدلتا للغزل، تحت كيان جديد باسم (مجموعة شركات الغزل)»، و دمج 4 شركات أخرى، هى مصر حلوان للغزل، المصرية للصوف (ولتكس)، النصر للغزل، النسيج (الشوربجى)، مصر للغزل، تحت كيان جديد باسم «مجموعة شركات حلوان». ومن المقرر دمج شركتى مصر الوسطى للغزل، وشركة الصعيد للغزل، لتصبح مجموعة شركات صعيد مصر الجديدة، إلى جانب تغيير مسمى 3 شركات أخرى، هى الدقهلية للغزل والنسيج، لتصبح الدقهلية الجديدة للغزل والنسيج، وشركة الشرقية للغزل والنسيج لتصبح الشرقية الجديدة للغزل والنسيج، وأخيراً تغيير اسم شركة مصر للحرير الصناعى إلى شركة مصر ريون الجديدة للغزل والصوف، وتشكيل لجنة لتقييم أصول وأراضى الشركات المقرر دمجها فى الشركات الأخرى، للاستفادة من الحصيلة فى إتمام عمليات التطوير الواسعة والخطة الشاملة التى تنفذها، لاستعادة عرش الغزل والنسيج فى مصر، وتبدأ من عملية زراعة القطن وصولاً لعمليات التصدير للخارج. والخطة تستهدف تحقيق التخصص فى الأنشطة الإنتاجية للشركات، و3 مجمعات صناعية متكاملة، وتخصيص 3 مراكز للتصدير، وتعتمد تمويل خطة التطوير على الأصول غير المستغلة والاستفادة منها كما تم تسديد جزء كبير من الديون حيث تم تسديد 12 مليار جنيه من إجمالى 17 مليارا المديونية المستحقة على الشركات التابعة للقابضة للغزل والنسيج والجزء المتبقى تم التفاوض فيه وجار الانتهاء منه بالمبادلة بأصول غير مستغلة مع الضرائب والتأمينات والكهرباء. وإن عملية تدريب العاملين فى الشركات التابعة ستتم من خلال 3 مراكز تدريب موجودة فى المحلة وكفر الدوار وحلوان وسيتم تحديثها. وإن التدريب سيتم فى البداية لمجموعة من القيادات العمالية والخبرات فى الشركات على يد خبراء أجانب من بلد المنشأ الذى سيتم استيراد الآلات منه بحيث يتم تعليمه وتأهليه جيدًا لاستخدام التكنولوجيا الحديثة ثم قيام هؤلاء العمال لاستخدامهم كنواة لتدريب البقية الأخرى من العاملين. كما تمتلك الشركة القابضة وشركاتها التابعة 3.6 مليون متر مربع أراض غير مستغلة، بقيمة 43مليار جنيه، سيتم استخدامها لتمويل خطة التطوير التى تتكلف نحو 1.1 مليار دولار على 3 سنوات بدلا من 5 سنوات.
