صفات المدير الفاشل (1)

ذكر العلامة الألباني في كتاب الأجوبة النافعة في معرض حديثه عن وجوب معرفة المسلم للبدع وأهلها أن معرفة البدع أمر لا بد منه لتسلم عبادة المؤمن من البدعة التي تنافي التعبد الخالص لله تعالى فالبدع من الشرالذي يجب معرفته لا لإتيانه ، بل لاجتنابه على حد قول الشاعر:
عرفت الشر لا للشر لكن لتوقيه **ومن لا يعرف الشر من الخير يقع فيه،
وهذا المعنى مستقى من السنة فقد قال حذيفة بن اليمان رضي الله عنه: كان الناس يسألونرسول الله صلى الله عليه وسلم عن الخير وكنت أسأله عن الشر مخافة أن يدركني
ومناسبة هذه المقدمة لعنوان المقال أن كل منا يسعي أن يكون مديرا ناجحا ويبحث أول مايبحث عن صفات المدير الناجح والمتميز والفعال ويتجنب أو ينسي البحث عن صفات المدير الفاشل ربما لأنه يريد أن يبعد نفسه عن الفشل وذكره وربما لأن النفس البشرية في طبيعتها لاتحب من ينقدها ويقدحها في حين تحب من يمدحها لذا تحب الحديث عن صفات النجاح والتميز وهذا أمر محمود ولاغبار عليه لكنه برأيي يحجب جزء هام من المعرفة وهي معرفة أخطاء الغير والتعلم منها لعدم الوقوع فيها
من أجل كل ماسبق أكتب عن صفات المدير الفاشل حتي أبتعد عن هذه الصفات من باب سد الذرائع مقدم علي جلب المنافع وقد استطعت تجميع أكثر من مائة صفة للمدير الفاشل سأذكرها علي التوالي في متوالية مقالية من عشر مقالات وبعد كل صفة للمدير الفاشل سأتبعها بالصفة المقابلة للمدير الناجح وذلك من باب والضدد يظهر حسنه الضدد
(1) المدير الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته دون النظر لأي اعتبارات ولكن المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها لأنه يعتبر نجاحه في نجاح الشركة
(2) المدير الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم. ولكن المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته
(3) المدير الفاشل يقول: "أنا قررت كذا.. فنفذوا". ولكن المدير الناجح يقول: "أنا أعتقد كذا... فما رأيكم؟"
(4) المديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه.ولكن المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه،
(5) المدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه. ولكن المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه،
(6) المدير الفاشل لا يثق إلابنفسه. ولكن المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه،
(7) المديرالفاشل يتحدث معك عادة بكذب وخبث وبغلظة وفظاظة !! ولكن المدير الناجح يتحدث معك بصدق وصراحة ولباقة ولياقة وذوق،
(8) المدير الفاشل لا يسمح لك بأن تشكوه لمسؤوله حتى وإن كان معك الحق، وإذا فعلت ذلك تحداك وحاربك.. هو يسمح فقط بأن تمتدحه، وتثني عليه، حتى وإن كانت مواضع المدح والثناء ليست فيه.أما المدير الناجح فيسمح لك بأن تطالبه بحقك، وإذا اختلف معك يسر لك الطريق لرفع شكواك لمسؤول أكبر منه دون أن يتحداك، حتى يتيح لك فرصة لأخذ حقك والحصول عليه، وهو إذ يفعل ذلك يدرك أنه ربما يكون على خطأ، فلعل الصواب يأتي من غيره،
(9) المدير الفاشل يدفعك إلى الاستقالة عندما تختلف معه، ويجبرك عليها حتى وإن كنت من ذوي الكفاءات المتميزين.أما المديرالناجح يناقشك إذا قدمت استقالتك أو أبديت رغبتك فيها،ويوصل لك إحساس بأهمية دورك في الفريق ويحفزك علي الاستمرار ويحاول إزالة أسباب الاستقالة ما استطاع لذلك سبيلا
(10) المديرالفاشل بمجرد أن يراك ينتظر أن تبدأه أنت بالتحية، وإن تكلم قال لك: "أنت جئت؟" وربما تجاهل أمرك بالمرة وسعرخده لك .ولكن المدير الناجح يبادرك بالتحية عندما يراك، فيلقي عليك السلام مثلاً، ثم يقول لك: حمداً لله على سلامتك، أو ما شابه ذلك من صور التحية والتواصل اللفظي والغير لفظي
كانت هذه مقالتي الأولي في متوالية مقالية من عشر مقالات ذكرت فيها عشر صفات للمدير الفاشل وبعد كل صفة للمدير الفاشل أتبعها بالصفة المقابلة للمدير الناجح وذلك من باب والضدد يظهر حسنه الضدد
تم الكلام وربنا محمود وله المكارم والعلا والجود وعلى النبي محمد صلواته ما ناح قمري وأورق عود
سبحان ربك رب العزة عما يصفون وسلام على المرسلين والحمد لله رب العالمين
أرسل مقالك للنشر هنا وتجنب ما يجرح المشاعر والمقدسات والآداب العامة
page2almesryoon@yahoo.com