أكد سيد القصير رئيس مجلس إدارة بنك التنمية والعمال الصناعي أن البنك يمر بفترة عصيبة خاصة في ظل زيادة فجوة المخصصات والتي وصلت إلي نحو1.8 مليار جنيه. بالإضافة إلي نحو280 مليون جنيه خسائر البنك خلال الفترة الماضية وهو ما يشكل تحديا كبيرا امام مجلس الإدارة الجديد والعاملين في البنك لتخطي هذه الأزمة. وأشار في حواره للأهرام المسائي إلي أن البنك يسعي خلال الفترة المقبلة لتغيير الصورة الذهنية لدي اصحاب المشروعات تجاه البنك عن طريق تقديم كامل الدعم للمشروعات الصغيرة والمتوسطة في حدود موارد البنك المتاحة حاليا. أضاف أن البنك يسعي ايضا لزيادة الائتمان المنتظم والبالغ نحو1.2 مليار جنيه بنسبة25% خلال الشهرين المقبلين من خلال خطة البنك علي المدي القصير, مشيرا إلي أن البنك سيقوم بدراسة قنوات التوزيع وفروع البنك علي المدي الطويل لتجويد محفظة البنك لكي يقوم بدوره المحوري في تحقيق التنمية الصناعية في مصر وتنمية المشروعات. * قال عدد من المصنعين إن البنك وقف عاجزا أمام تنمية الصناعة المصرية خلال الفترة الماضية. فما ردك؟ ** البنك خلال الفترة الماضية تأثرت الصورة الذهنية الخاصة به لدي اصحاب المصانع وهو ما يسعي لتغييرها خلال الفترة المقبلة عن طريق تقديم كامل الدعم للمشروعات الصغيرة والمتوسطة في حدود موارد البنك المتاحة حاليا, فما تم خلال الفترة الماضية لا يمكن تغييره ومن ثم لن يحدث أي فرق من جراء الحديث عنه وبالتالي يجب النظر للمستقبل والعمل علي بناء البنك مرة أخري. * وزير الصناعة عقد اجتماعا مشتركا مع محافظ البنك المركزي لتمويل المصانع ما هو دور البنك في هذه الخطة؟ ** سيقوم البنك بالتوسع في اقراض المشروعات الصغيرة والمتوسطة في ظل الموارد المتاحة خاصة في ظل وجود العديد من القروض المتعثرة بالبنك, بالإضافة للوضع المالي الضعيف للبنك في الوقت الحالي وهو الأمر الذي يحد من امكاناته ولذلك يسعي المجلس الجديد لمواجهة اوجه القصور لتلافي هذه المشكلة. * ما هو الوضع المالي الحالي للبنك؟ ** البنك يمر بفترة عصيبة خاصة في ظل زيادة فجوة المخصصات والتي وصلت إلي نحو1.8 مليار جنيه, بالإضافة إلي نحو200 مليون جنيه خسائر البنك خلال الفترة الماضية وهو ما يشكل تحديا كبيرا أمام مجلس الإدارة الجديد وعاملي البنك لتخطي هذه الأزمة. * ما هي أهم الأسباب وراء تحقيق البنك لخسائر خلال الفترة الماضية؟ ** السبب الرئيسي وراء خسائر البنك الديون المتعثرة والديون غير المنتظمة والتي ادت إلي وجود قروض غير منتجة ولا تدر عائدا للبنك والتي وصلت إلي نحو60% من اجمالي حجم القروض الممنوحة منها نحو10 قروض مرتفعة التمويل والتي تعتبر المشكلة الأساسية بجانب قروض صغار العملاء. * ما هي رؤية البنك للخروج من تلك الأزمة؟ ** تم وضع خطة استراتيجية اهمها تركيز الجهود علي تخفيض حجم الديون غير المنتظمة علي أمل استجابة العملاء وايجاد حلول واقعية, فتخفيض الديون المتعثرة يؤدي لخفض العبء المالي الواقع علي المخصصات وبالتالي تجويد محفظة البنك. * ما هي المحاور الأخري التي تقوم عليها خطة البنك؟ ** هناك عدة محاور اساسية منها تنشيط عملية الاقراض فيما يتعلق بالمشروعات الصغيرة والمتوسطة وذلك بالتعاون مع الصندوق الاجتماعي والمؤسسات المالية والبنوك المصرية فالبنك سيقوم بالاقتراض من تلك المؤسسات لاعادة اقراض العملاء, بالإضافة إلي التوسع في الخدمات المصرفية المرتبطة بخطابات الضمان وغيرها من الخدمات التي تعظم من عوائد البنك وتنشيط منتجات التجزئة في حدود الامكانات المتاحة, فضلا عن تنشيط موارد البنك من الودائع. * لماذا يحصل الصندوق الاجتماعي علي المنح والقروض الخارجية؟ ** في البداية يعتبر الصندوق الاجتماعي هو الجهة المنوطة بالحصول علي المنح و القروض الخارجية الميسرة, وبالتالي فهو يقوم بأخذ هذه القروض واعادة اقراضها للمؤسسات المالية كالبنوك باعتبارها جهة للاقراض فالصندوق يضع نسبة فائدة بسيطة ويقوم البنك بوضع فائدة علي البنوك لا تعتبر هامش ربح ولكنها في حقيقة الأمر تكلفة للمخاطر الخاصة بالقرض في حد ذاته. * لماذا لا يطالب البنك بالحصول علي المنح والقروض البسيطة الفائدة والتي تخصص للصندوق الاجتماعي باعتباره جهة اقراض وذلك لخفض الاعباء المالية علي اصحاب المشروعات؟ ** الوضع المالي للبنك غير جيد في الفترة الحالية وبالتالي فإن الجدارة الائتمانية الخاصة به منخفضة فأي مؤسسة لن تقبل علي اقراضه مثل هذه القروض في ظل الوضع المالي الضعيف للبنك والذي يؤثر علي تصنيفه الائتماني, وبالتالي فان تلك المؤسسات ستعزف عن اقراض البنك ولو اصبح الجهة المنوطة بالحصول علي تلك الأموال فلابد من تقوية وتدعيم الوضع المالي للبنك في الأساس. * ما هي الطموحات التي يسعي مجلس الإدارة الجديد للبنك إلي تحقيقها؟ ** البنك يسعي بشكل اساسي إلي تفعيل دوره في تنمية المشروعات والصناعة المصرية والتي تعتبر الهدف الرئيسي من انشاء البنك, بالإضافة إلي تغيير الصورة الذهنية للمجتمع الخاصة بالبنك واعادة النظر اليه باعتباره احدي الركائز الخاصة بتحقيق قيمة مضافة للاقتصاد القومي. * ما هي رؤيتك لشكل الائتمان الخاص بالبنك علي المدي القصير والطويل الأجل؟ ** الائتمان المنتظم للبنك يصل إلي نحو1.2 مليار جنيه ويسعي البنك لزيادة هذا المبلغ بواقع25% علي المدي القصير خلا الشهرين المقبلين بنهاية شهر ديسمبر المقبل, كما يقوم البنك حاليا بدراسة قنوات التوزيع والفروع الخاصة بالبنك والبالغ عددها19 فرعا لوضع الخطة الخاصة بعام2012.
