مشاكل.. انتقادات.. أسئلة كثيرة جاوب عنها الإعلامي أسامة هيكل وزير الإعلام الأسبق ورئيس مدينة الإنتاج الإعلامي في حواره مع "المساء" عن تلك المشاكل والأزمات التي يواجهها داخل المنظومة الانتاجية والإعلامية وحالة الركود التي تعانيها القنوات الفضائية. حيث قدم باختصار كشف حساب لعام 2015. * ما تعليقك علي إنك قمت باستغلال منصبك لصالح قائمة "في حب مصر" وتصوير الإعلان الترويجي للقائمة بالمدينة مقابل 4 آلاف جنيه فقط بدلا من 60 ألفا؟ ** هذا الكلام غير صحيح.. لأنه عندما طلبت قائمة في حب مصر التصوير بالمدينة اشترطت عليهم الالتزام باللائحة والدفع قبل التصوير. وقلت نصا "حسب القواعد المقررة باللائحة". ولست المختص بتقدير المبالغ التي تدفع في مثل هذه الأمور. * ولكن الخطاب الموقع منك يؤكد أنها تقارير إخبارية علي الرغم من انه إعلان. فضلا عن أن اللائحة لا يوجد بها بند للإعلانات من الأساس؟ ** التصوير ينقسم إلي قسمين إما استغلال مكان فقط أو أجهزة مع المكان. وبالمناسبة لست مقتنعا باللائحة علي الاطلاق لأنها وضعت أواخر التسعينيات وهو الوقت الذي كان لا يوجد فيه منافس للمدينة. كما أن الشركة التي قامت بتصوير إعلان قائمة "في حب مصر" قالت إنها ستضع كروما لتغيير ملامح المكان. * لماذا قمت بتوزيع العاملين في إدارة الإنتاج علي الإدارات الأخري؟ ** إدارة الإنتاج كان بها 173 عاملا في الوقت الذي تدار فيه أكبر شركات الإنتاج الخاصة بعشرة أشخاص فقط ولكي استطيع إعادة تنظيم العمل اجريت استقصاء للعاملين وطلبت من كل فرد أن يكتب تقريرا بإنتاجه عن الأشهر السبعة الأولي في 2015 وفوجئت أن معظمهم كتبوا في تقاريرهم "لم نكلف بعمل". فاعتبرت ذلك التقرير اعترافا منهم بأنهم فوق طاقة العمل ولذلك قمت بتحويلهم إلي إدارات أخري تحتاج جهودهم دون المساس برواتبهم التي يتقاضونها. * معني ذلك أنه لا توجد خطة انتاجية في المرحلة المقبلة؟ ** وضعت خطة انتاجية للعام المقبل تقترب من 60 مليونا. ولكننا قررنا في مجلس الإدارة ألا ندخل عملا إلا بعد تسويقه. ولذلك نحن لا ننتج أي عمل انتاجا ذاتيا في الفترة الحالية ونكتفي فقط بالإنتاج المشترك. * وهل هناك شروط معينة للإنتاج المشترك؟ ** أولا لن ندخل في عملية المغالاة التي اعترف لنا بها المنتج المشارك في الإنتاج. والمرحلة القادمة سيكون حساب تكلفة الإنتاج دقيقا للغاية. خاصة أن اللجنة المختصة إذا وجدت مبالغ زائدة عن احتياج العمل سوف يرفض هذا العمل. لكي يعلم كل من يريد أن يشاركنا انتاجيا اننا نعمل بأرقام السوق الحقيقية. ولاسيما أنني توصلت إلي ميزانية أحد المسلسلات أرفض ذكر اسمها التي نشارك في انتاجها ب 20 مليون جنيه وفوجئت بعد التصوير أكثر من نصف العمل أن المنتج المشارك أبرم تعاقدا خفيا مع شركة أخري بمبلغ 18 مليون جنيه. * وماذا عن تسويق مسلسلي "أهل إسكندرية" و"مملكة يوسف المغربي"؟ ** هناك قرار اتخذ بشأن مسلسل "مملكة يوسف المغربي" لعرضه خارج الموسم الرمضاني لأنه أصبح مزدحما جدا. وقررنا ألا نعمل أي عمل لرمضان ومن المقرر أن يعرض المسلسل في يناير القادم علي قناة النهار وهناك موافقة مبدئية لعرضه علي التليفزيون المصري والكويتي. أما مشكلة مسلسل "أهل اسكندرية" الذي تم تصويره قبل أن أتولي المدينة مازالت تحت رهن تحقيق النيابة حتي الآن. وعندما حاولنا تسويقه جاءنا عرض وحيد من قناة إخوانية ورفضت هذا العرض أما باقي القنوات فداخلها تخوف من المسلسل نظرا للمشكلات التي لحقت بالمسلسل. * لماذا هجرت معظم القنوات الاستديوهات؟ ** نحن في سوق تجاري يخضع لمبدأ العرض والطلب. فإذا وجدت إدارة أي قناة أنها تخسر يكون تركها للاستديوهات أمرا طبيعيا مثلما فعلت قنوات "الحياة" و"سي بي سي" و"أوربت" و"الحدث" العراقية وغيرها. خاصة وأن معظم القنوات في خطر بسبب احتكار بعض الشركات الكبري لسوق الإعلانات. ونسعي الآن للتعاقد مع قنوات جديدة لكي تحل محلها. * تعرضت المدينة لخسائر بسبب المشاكل التي تعانيها مع الجهاز المركزي للمحاسبات؟ ** الجهاز المركزي للمحاسبات يعوقنا بما يسمي نسب "الاهلاك" للأعمال الفنية. وعندما نفذنا ما طلبوه من عمل ميزانية لهذه الأعمال وجدناها غير منطقية لأن الأعمال الفنية لا تخضع لمقاييس السلع الأخري. ولأن الجهاز المركزي للمحاسبات يحملنا اهلاكات الأعمال الفنية منذ نشأة المدينة ويجبرنا علي سدادها لمدة لا تزيد علي 3 سنوات وهو ما حملنا هذا العام أكثر من 80 مليون جنيه إرضاء لجهاز المحاسبات الذي تعنت معنا وهددنا في حال عدم السداد بإهدار الميزانية. فأصبح الجهاز في هذه الحالة معيقا لعملنا وليس مساعدا وكأنه ينتقم من المدينة لأنها بدأت بالنهوض. * وما عوامل الجذب التي قدمتها المدينة للمخرجين والمنتجين لتصوير أعمالهم الذين يشكون من عدم تعامل المدينة معهم بطريقة مرنة وسلسة؟ ** أنا أدعو من خلال "جريدة المساء" أي شخص لديه مشكلة خاصة بتعاملات المدينة أن يعرضها عليّ شخصيا. وقدمنا مؤخرا العديد من الامتيازات والتخفيضات علي أماكن التصوير المفتوحة لجذب الجميع إلي المدينة. كما استطعنا تحقيق عنصري التنوع والأمان. * ما هي أهم الأهداف التي استطعت تحقيقها في عام 2015؟ ** أهم ما استطعنا انجازه خلال الأشهر الماضية تسديد أجزاء كبيرة من المديونيات المتراكمة علي المدينة منذ نشأتها واستطعنا تسديد ما يقرب من 80% من هذه المديونيات وبحلول الشهر الأول من العام الجديد نكون قد انتهينا من سداد المبلغ المتبقي. كما تم تسديد كافة مديونيات اتحاد الإذاعة والتليفزيون. فضلا عن اننا نجحنا في إبرام تعاقد لاحدي الشركات العالمية لتشغيل مدينة الماجيك لاند ومن المقرر عقد مؤتمر صحفي في وقت قريب للإعلان عن كافة التفاصيل.
