الفساد في مطاحن وسط وغرب الدلتا

الفساد في مطاحن وسط وغرب الدلتا
لقد قررت أن أجرب بطريقة عملية وأتحمل النتيجة 00 هل هناك فعلاً نية في محاربة الفساد والتعامل بقواعد العدل مع محاربي الفساد والتعامل بالحسم والسرعة مع المفسدين حتى ينصلح الحال 0وهذه أول رسالة سيعقبها رسائل أخرى لو رأيت أن هناك أهتمام بما جاء فيها 0
عموماً أنا كنت فكرت أكتب نفس هذه الرسالة قبل الثورة ولكني ظللت فترة أبحث عن مسئول يخاف على هذا البلد وصادق النيه فعلا في محاربة الفساد ولكني للأسف كلما عثرت على أحد المسؤلين أحدث نفسي بأنه يعلم جيدا ما أكتبه وفي بعض الأحيان هو مشارك فيه اما بالفعل أو بالصمت والتستر على المفسدين بل وترقيتهم وظللت أعرض هذا المعيار على كل المسؤلين من وجهة نظري ففوجئت أني وصلت الى أخر مسئول في البلد وكبيرهم ووجدتهم جميعا ينطبق عليهم نفس المعيار ( اما مشاركين في الفساد أو ساكتين عليه ! ) فأصابني الاحباط الشديد 00 الى أن حدثت المعجزة في 25 يناير 2011 0
لذا قررت أن أكون ايجابيا وأشارك في ازالة الفساد من بلدنا العظيم بل وتعدى الأمر أكثر من ذلك أني أنتوي انشاء جمعيه أهلية لمحاربة الفساد 0وبداية سأبدأ بالشركة التي أعمل بها منذ25 سنة وهي تعتبر من أحسن شركات المطاحن حالا أي أحسن الأسوء اذا علمت حضرتك أن هذه الشركة تعمل في خمس محافظات كبرى من محافظات مصر ( الغربية – القليوبية – المنوفية – البحيرة – كفرالشيخ ) ولك أن تتخيل أن أرباحها السنويا لا تتعدى أرباح مطحن واحد من مطاحن القطاع الخاص ( 33 مليون جنيه !!! ) 0
واسمح لي حضرتك أن أعرض بعض مظاهر الفساد ثم في الرسائل التالية سيتم عرض الحلول التي توفر على الدولة (( على فكرة هذه الشركة هي من الشركات المساهمة - اتحاد العاملين ( 10.00 %) والشركة القابضة للصناعات الغذائية ( 27.00 %) ومساهمون اخرون ( 63.00 %)) ومعظم نشاطها هو في التعامل مع وزارة التموين وهيئة السلع في شراء وتخزين الاقماح وانتاج الدقيق والنخالة والخبز المدعومين 0
وهذا كرس مبدأ يتم على أساسه الترقي في الشركة وهو كلما استطعت أن تسرق الدولة 0000000
( ممثلة في هيئة السلع ) لصالح الشركة فأنت من المجيدين وهذا من وجهة نظري أحد الأبواب الكبرى للفساد وقبل ذلك هو لا يرضي الله عز وجل بالاضافة الى انه كمن يهتم بحجرة من البيت ويفسد في اساسات البيت 0
وبعد هذه المقدمة التي أراها ضرورية نبدأ في سرد الملاحظات العامة والخاصة :-
1- تعيين رؤساء مجالس الإدارة من خارج الشركة – نظام أثبت فشله في جميع الشركات 0 حيث يتم اختيارهم بالواسطة والمحسوبية وليس لهم انتماء للشركات 0
2- بقاء رئيس مجلس الإدارة في موقعه بالشركة لأكثر من 15 سنة 0 أدى إلى جمود الأفكار وانتشار الفساد والشللية 0
3- متوسط سن رئيس مجلس الإدارة وأعضاء المجلس فوق 65 سنة ومعظمهم مرضى وغير لا ئقين صحيا
4- أعضاء مجلس الإدارة من خارج الشركة جعلهم منفصلين تماما عن العاملين 0 ولم يقوموا مرة واحدة بزيارة ميدانية لأي قطاع جغرافي أو وحدة إنتاجية 0
5- تعمد رئيس مجلس الإدارة عدم نقل الخبرة إلى الصف الثاني والثالث لتكوين قيادات 0 حتى يظل هو في موقعه وتظل الشركة في احتياج دائم إليه 0
6- ترك معظم قطاعات الشركة الهامة بدون قيادات ( رؤساء قطاعات المالي – التجاري – التنمية الإدارية – الحركة والنقل- التفتيش ) مما يؤدي إلى عدم إدارة العمل بشكل سليم ويؤدي إلى سوء علاقة مديري العموم بكل قطاع ببعضهم البعض بسبب صراعهم على المناصب واثبات ولائهم لرئيس الشركة وتظل القطاعات تعمل بتعليمات مباشرة من رئيس مجلس الإدارة 0
7- عدم تفرغ رئيس مجلس الإدارة للعمل بالشركة حيث يجمع بين عمله بمطاحن وسط وغرب الدلتا وعمله نائب رئيس الشركة القابضة للصناعات الغذائية وتعارض مصالح الجهتين ومساندة رئيس مجلس الإدارة لمصالح الشركة القابضة والانحياز لها ضد مصالح الشركة 0
8- حضور رئيس مجلس الإدارة إلى مقر الشركة مرة واحدة أسبوعيا وأحيانا لا يحضر مما يؤدي إلى وجود فراغ كبير حيث يدار العمل بالشركة بطريقة مركزية وهو لا يعطي أي سلطة اتخاذ قرار لمن ينوب عنه ( العضو المنتدب ) 0
9- اختيار رئيس مجلس الإدارة لرؤساء قطاعات فاشلين وتحوم حولهم الشبهات وغير مؤهلين لإدارة العمل خاصة بالقطاعات الجغرافية وذلك ضمانا لولائهم له وعرض كل صغيرة وكبيرة عليه قبل اتخاذ أي قرار عادي مما يؤدي إلى تعطل العمل كما أنهم بحكم انحرافهم أو ضعفهم وعدم خبرتهم لا يستطيعون محاسبة المخالفين من العاملين أو السيطرة على العمل 0
10- قيام رئيس مجلس الإدارة بالتعاقد على ثلاث مطاحن جديدة دفعة واحدة بتكلفة ( مائة مليون جنيه )
دون أي مبرر مما أفقد الشركة السيولة المالية وجعل الشركة تستدين عشرات الملايين من البنوك بسعر
فائدة مرتفع – ولا يوجد أي مبرر لسرعة الشراء حيث أن معدات مطحنين من هذه المطاحن ( الاتحاد بطنطا – كفر الشيخ ) ما زالت في الصناديق ولم يتم تركيبها رغم مرور أكثر من سنتين على توريد هذه المعدات 0
11- التعاقد على شراء مطحنين من شركة M M W الألمانية بما يقارب 70 مليون جنيه رغم وجود
مطاحن تركية أثبتت كفاءتها في العمل بمصر وثمنها يعادل ثلث قيمة المطاحن الألمانية 0
12- تدمير الهيكل الوظيفي للشركة عن عمد بعدم شغل الوظائف القيادية الشاغرة ( رؤساء قطاعات – مديري عموم – مديري إدارات ) وترك العاملين محبطين وفي صراع مستمر 0
13- الإصرار غير المبرر على الاستثمار في مشروعات تحقق خسائر بدلا من التخلص منها مثل مصنع مكرونة شبين الكوم التابع للشركة والذي تم إنفاق أكثر من عشرة ملايين جنيه على تطويره ومازال يحقق خسائر 0
14- إنفاق أكثر من عشرة ملايين جنيه لإقامة قاعات أفراح بمدينة طنطا يتم العمل في إنشائها منذ سنوات ولم ينتهي العمل نتيجة عدم خبرة الشركة في هذا المجال وانتظار التعليمات المباشرة من رئيس مجلس الإدارة رغم عدم تخصصه في ذلك 0
15- عدم الاستجابة لمطالب العاملين المتكررة لانشاء مصنع عبوات بلاستيكية لامداد مطاحن الشركة بالاحتياجات رغم الجدوى الاقتصادية لهذا المشروع رغم إنفاق الشركة حوالي ثلاثين مليون جنيه سنويا لتوفير الفوارغ وحصول المتعاقدين مع شركات البلاستيك لرشاوى وعمولات 0
16- عدم الشفافية في مناقصات شراء القمح الخاص بالشركة وقيام رئيس مجلس الإدارة شخصيا بالمفاوضات مع موردي القمح دون حضور أي من أعضاء مجلس الإدارة للعلم بما يجري أو اكتساب الخبرة اللازمة في هذا المجال في حالة عدم تواجد رئيس مجلس الإدارة للقيام بذلك مما يعرض الشركة لخطورة بالغة 0
17- عدم الشفافية في شراء سيارات النقل أو قطع غيار السيارات ( خاصة الاطارات ) رغم أنها تتكلف ملايين الجنيهات سنويا ويقوم بذلك أفراد ليسوا فوق مستوى الشبهات 0
18- عدم منح العاملين حقوقهم ومساواتهم بالعاملين بشركات المطاحن الخاسرة للمحافظة على منصبه في الشركة القابضة 0
19- وجود العديد من المخالفات المالية والعجز في العهد وتستر الشركة عليها ولا يتم كشفها الا بمعرفة الجهات الرقابية 0
20- التهميش التام والمتعمد لقطاع التفتيش والرقابة وعدم قيامه بعمله الفعال لضبط المخالفات مما أدى الى حالة من التسيب والاستهتار وعدم الانضباط 0
21- انتشار الفساد خاصة في قطاع التسويق والقطاع التجاري وتربح العاملين والحصول على رشاوى دون محاسبة 0
22- قيام رئيس الشركة القابضة والشركات التابعة باستفزاز العاملين وذلك بتنظيم رحلة سنويا لمدينة شرم الشيخ بصحبة رؤساء القطاعات والموظفين المقربين وأعضاء النقابة والاقامة الكاملة بفنادق خمسة نجوم من ميزانية الشركات 0
23- تأجير شون بدعوى استلام الاقماح المحلية 0 تتكلف مئات الالاف سنويا رغم وجود سعة تخزينية بصوامع وشون المطاحن تستوعب كل كميات هذه الاقماح 0
24- سوء صياغة التعاقد الخاص بتطوير مطحن سلندرات دمنهور مما أدى الى عدم تسلم المطحن من الشركة الموردة رغم مرور سنة ونصف على بدء التطوير وكذلك قيام الشركة الموردة بتوريد معدات غير مطابقة لشروط التعاقد وعدم وجود الضمانات الكافية بالتعاقد لحفظ حقوق الشركة 0
25- عدم مطالبة رئيس مجلس الإدارة بجدية لرفع قيمة عمولة الطحن من وزارة التضامن حرصا على موقعه مما أدى الى عدم تحقيق أرباح للشركة من هذا النشاط 0
26- الخضوع للتعاقد المجحف بين وزارة التضامن والشركات ضد مصلحة الشركة حرصا على علاقة رئيس مجلس الإدارة بالشركة القابضة 0
27- إنتشار الفساد في اللجنة الرياضية بالشركة وإقتصار خدماتها على مجموعة محددة وذلك منذ سنوات وحصولهم على إمتيازات ليست حقا لهم حيث أن ميزانية اللجنة هي من أموال العاملين ولا يتم عقد جمعية عمومية لمناقشة ميزانية هذه اللجنة
28- يتم صرف مكافئات عن تشكيل لجان صورية لبعض العاملين بالشركة ضمانا للولاء أو لعدم مهاجمة إدارة الشركة رغم أن أعمال هذه اللجان من الأعمال الروتينية العادية التي يجب أن يقوم بها هؤلاء الموظفين 0
29- الخضوع لابتزاز بعض العاملين بالجهات الرقابية ( تموين – مباحث – أمن دولة سابقا ) وصرف مرتبات شهرية لهم لتحاشي قيامهم باستخدام القوانين الظالمة التي تجعل من هذه الفئات المنحرفة سيفا مصلتا على رقاب العاملين الشرفاء الذين يقومون ببذل أقصى مجهود لتوفير الدقيق والخبز للمواطنين ويجب أن يكون هؤلاء العاملين آمنين على أنفسهم وأسرهم ولا يخضعون لأي ابتزاز 0
وبعد فهذا قليل من كثير 000 والى لقاء قادم مع مشاكل الخبز المدعم – الدقيق المدعم – النخالة المدعومة 0 مع اقتراح حلول بسيطه وسريعه ومجدية من واقع تجربة واحتكاك مباشر لمدة 25 سنة 0
محمد جبر نصار
مؤسس جمعية عمال ضد الفساد تحت التأسيس