الإدارة فى مصر.. إلى أين؟

لقد انعكست ظاهرة سوء اختيار شاغلى الوظائف القيادية على مستوى الإدارة وتنظيمها فى أغلب المؤسسات العامة والشركات المساهمة فى مصر، وأصبحت مشكلة سوء الإدارة وتدنيها وسوء الاختيارات هى التحدى الأكبر الذى تواجهه مصر فى الوقت الحاضر، والذى بدأت تظهر آثاره وتراكماته الآن، فإن صلحت الإدارة صلح ما دونها إذ إن الإدارة هى المحرك الأساسى لكيان الدولة وأدواتها من عاملين ومؤسسات وخدمات..
للأسف أصبحت عملية اختيار القيادات تخضع للأهواء الشخصية والعلاقات والمصالح الخاصة والأقدمية دون النظر إلى الكفاءة والخبرة والقدرة على الإدارة والتوجيه من خلال اختبارات يمر بها المرشح لشغل الوظيفة.. ونقصد هنا الاختبارات الحقيقية التى لا تشوبها المجاملات مثل الاختبارات الفنية فى مجال التخصص والاختبارات النفسية والسلوكية والاجتماعية، التى يجب أن تتم وفقًا لمعايير علمية محددة يضعها أساتذة متخصصون فى مثل هذا الشأن..
فمثلًا اختبارات اختيار الوظائف القيادية تفتقد شرط ضرورة إجادة المرشح للتعامل مع الحاسب الآلى- الذى أصبح لغة العصر- وهذا الشرط يضع مقياسا إضافيا للتنافس بين المتقدمين لشغل الوظيفة، فمن الملاحظ أن هناك عدم اهتمام من قبل الأجهزة الحكومية والمؤسسات بتطبيق الأساليب العلمية والموضوعية لاختيار الكفاءات، كما أن العوامل الشخصية تلعب دورا مؤثرا فى الاختيار والترقيات، مما أدى إلى عدم استغلال الكفاءات البشرية فى المجالات المناسبة لهم وإهدار الطاقات الوطنية.
كما أن قلة الاهتمام بإعداد وتأهيل الأفراد المرشحين لشغل المناصب القيادية تؤدى إلى وجود أنصاف أشخاص يتولون مناصب لا يصلحون لها، لذا فإنه يتعين أن يتم عقد دورات تدريبية وتثقيفية لهؤلاء المرشحين على أن تستمر هذه الدورات على فترات ولا تنقطع بتولى الوظيفة، حتى يواكب شاغل الوظيفة تطورات العصر ويجب أن تكون الاختبارات التى يمر بها المرشح على درجة عالية من النزاهة والشفافية، فلم نر من قبل أى مرشح فشل فى اجتياز الدورات التدريبية، فهل من المعقول أن الجميع على أعلى الكفاءات وإن صح ذلك لما لمسنا الحال المتدهور الذى وصلت إليه بعض المؤسسات والشركات، وهذا عكس ما يتم فى القطاع الخاص نرى فيه الأكفأ هو الذى يتولى مقاليد الأمور دون النظر للسن، وهذا هو ما يتم فى جميع الدول المتقدمة.
 ومن ضمن أسباب فشل الإدارة فى مصر تعنت وتمسك الإدارة الحالية بكراسيها ومناصبها، فلم نر من قبل أى قيادى طلب إعفاءه من مهام منصبه لأى أسباب أو عوائق صحية أو وظيفية قد تعتريه، فالكل يتشبث بكرسيه مهما كانت الظروف، ولا ينقل خبراته إلى كوادر الصف الثانى الذين سيتسلمون الراية من بعده، فكوادر الصف الثانى هم بمثابة نواة لتكوين قيادات عليا مستقبلا، إذ إنهم يمثلون مركز الثقل ونقطة التوازن فى التنظيم ولهذا يجب الحفاظ عليهم وإعطاؤهم الفرصة تدريجيا، ووضعهم فى مواقف المسؤولية أحيانا حتى لا يصطدموا بالواقع عند توليهم مقاليد الأمور.. إلى متى سيظل مجتمعنا حبيس معتقدات وأفكار أشخاص تحجرت عقولهم؟
أحمد إسماعيل أحمد الإسماعيلية
المحامى بالاستئناف العالى ومجلس الدولة
avo_ahmed@hotmail.com