محمود عبد اللطيف ل "الأسبوعي":

انتسا سان باولو يحتفظ بأرباح الإسكندرية ثلاث سنوات لدعمه ولرفع رأسماله عام 2008

مع قرب طرح حصة 15% من بنك الاسكندرية للاكتتاب العام اصبحت هناك حاجة لمزيد من المعلومات عن البنك وخططه المستقبلية وتوقعات الاداء السنوات القادمة والتي سيعتمد عليها المستثمر في اتخاذ قراره الاستثماري.. وايضا توضيحات لما يثار حول عملية خصخصة البنك وقيمة البيع خاصة بعد بيع البنك الوطني المصري بقيمة مقاربة لبنك الاسكندرية.. حول هذه الموضوعات كان لنا هذا اللقاء مع محمود عبد اللطيف رئيس بنك الاسكندرية.
* ولكن الحكومة قامت باعادة هيكلة البنك وتكلفت نحو سبعة مليارات جنيه .. فهل العائد المحقق من البيع يساوي قيمة البنك؟ ولماذا لم يتم الابقاء علي البنك في حوزة الحكومة بعد عملية اعادة الهيكلة؟
** الحكومة تكلفت سبعة مليارات جنيه لسداد مديونيات القطاع العام للبنك وهي بالتالي اموال حق للبنك ولم يكن من الممكن بيع البنك وفيه مشكلات عديدة اهمها الديون المتعثرة للحكومة بصفة خاصة.. ولم يكن من الممكن الابقاء علي البنك في حوزة الحكومة بعد اعادة هيكلته لان الحكومة كانت تنفذ خطة واضحة لاعادة هيكلة القطاع المصرفي وكان لابد من خطة البيع لتوفير سيولة لاصلاح البنوك العامة الاخري وهو ما تحقق بالفعل .
المصري الأمريكي
* وماذا عن عملية بيع البنك المصري الامريكي التي شهدت هجوما كبيرا في وقتها نظرا للبيع بقيمة متدنية من وجهة نظر الكثيرين؟
** عملية بيع البنك المصري الامريكي كانت من أولي عمليات بيع حصص المال العام في البنوك المشتركة وكان في نفس توقيت البيع هناك عملية بيع حصة المال العام في بنك مصر الدولي والتي شهدت مشاكل كبيرة.. ولذلك لم يكن هناك اقبال كبير علي حصة المال العام في المصري الامريكي فكانت هناك نحو ثلاثة عروض للشراء وكون البيع تم بهذه القيمة في ذلك الوقت فهو امر جيد خاصة انه تم بيعه بقيمة تجاوزت 3.7 مرة القيمة الدفترية وهي قيمة تتجاوز المعدلات العالمية ايضا وحقق بنك الاسكندرية مكسب مليار جنيه من الصفقة.. وبعد بيع مصر الدولي والمصري الامريكي تمكنا من رفع السوق مع بيع بنك الاسكندرية.
* ولكن منذ تسلم بنك سان باولو او انتسا سان باولو الادارة لم يتم الاعلان عن خطة واضحة لتطوير البنك .. لماذا؟
** بنك الاسكندرية تم واعادة هيكلته قبل البيع وبالتالي لم يكن البنك في حاجة الا للعمل بشكل حقيقي في السوق لتحقيق ارباح وبالفعل تم الاهتمام بعدة مجالات اساسية: اولا يهتم البنك بالقروض متناهية الصغر واليوم لدينا 24 الف عميل وهدفنا الوصول الي مائة الف عميل مع نهاية العام القادم.. وهذا قطاع هام للغاية نستغل به تواجدنا في جميع محافظات مصر وهو نشاط غير مربح بالنسبة للبنك ولكن هدفه اجتماعي من هذا النشاط .
كما نركز علي المشروعات الصغيرة والمتوسطة ونتعاون في ذلك مع البنك في ايطاليا حيث تم توقيع اتفاقية مع ايطاليا بقيمة 150 مليون يورو لدعم صغار المستثمرين في استيراد معدات والات لمشروعاتهم من ايطاليا وكذلك مشروع نقل المدابغ من مجري العيون الي الروبيكي.. ولدينا الان 300 عميل من اصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة وهدفنا الوصول الي 1500 عميل عام 2008 .. هذا بالاضافة لتمويل المشروعات الكبيرة وكبار المستثمرين وترجمة ذلك كانت زيادة محفظة القروض الي 10 مليارات جنيه بعد ان كانت قد انخفضت من 17 مليار جنيه الي 7 مليار جنيه نتيجة تنظيف المحفظة .
* هناك اتهامات للبنوك الاجنبية التي قامت بشراء بنوك محلية بتركيزها علي نشاط التجزئة علي حساب تمويل المشروعات الكبري التي تساهم في التنمية؟
** هذا ليس عيبا فلابد من دعم المنتج وكذلك المستهلك ولكن غير صحيح ان انشطة التجزئة اصبحت المجال الاساسي لعمل البنوك فمحفظة قروض بنك الاسكندرية مثلا مقسمة الي 60% لتمويل الانشطة الصناعية و30% لقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة و10% للتجزئة المصرفية .. والصورة العامة تؤكد ان انشطة التجزئة في غالبية البنوك لا تتجاوز 10% من محافظ قروضها اي ان 90% من محافظ القروض موجهة الي انشطة اخري.