5آلاف أسرة تمتلك 75 % من الاقتصاد الخاص بالشرق الأوسط

توقعت شركة "سكوبوس للاستشارات" أن تبلغ قيمة الشركات العائلية في الشرق الأوسط التي سوف تنتقل ملكيتها إلى الأجيال القادمة أكثر من تريليون دولار أمريكي خلال الخمس إلى العشر سنوات المقبلة.
وتوضح بعض التقديرات أن نحو 75% من الاقتصاد الخاص في الشرق الأوسط يملكه ويتحكم فيه حوالي خمسة آلاف عائلة توظف 70% من العمالة الإقليمية، وبالرغم من دورها الهام، فإن العديد من هذه الشركات في الشرق الأوسط لا تمتلك عناصر الرسالة والرؤية والقيمة، كما أنها لا تمتلك العديد من عناصر التطوير التنظيمي مثل تنمية المهارات القيادية وتخطيط التعاقب الوظيفي.
وتسيطر مثل هذه الشركات على أكثر من 90% من النشاط التجاري في المنطقة، إلا أن العديد منها لا تملك آليات التطوير التنظيمي مثل وجود دستور عام للأسرة أو وجود المؤسسات العائلية.
وتشير "سكوبوس للاستشارات" في هذا الصددإلى الأهمية الخاصة لوجود الرسالة والرؤية والقيمة باعتبارها عوامل جوهرية لاستمرار هذه الشركات ونجاحها.
وتعليقاً على ذلك، قال الدكتور حسين القزاز، الرئيس التنفيذي لشركة "سكوبوس للاستشارات: ينبغي أن تتزود الشركات العائلية في الشرق الأوسط بأدوات التطوير التنظيمي والآليات اللازمة فيما يتعلق بخطط نمو وتوريث الشركة. وتضمن هذه الممارسة استمرارية أهداف ورؤى ومعتقدات وقيم الشركة وعدم ضياعها أو تغييرها بمرور الزمن، حتى مع تغير الإدارات. وتشكل عوامل الرسالة والرؤية والقيمة جزءا من مجمل خطة التطوير التنظيمي التي توفر للشركات العائلية مسارات واضحة لأعمالها وتتيح لهم الاحتفاظ بالدوافع الأصلية لمؤسسيها.
وتقوم "سكوبوس للاستشارات" باعتبارها الشركة التي تقدم حلول التطوير التنظيمي في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا، بتقديم النصيحة والمشورة للشركات العائلية حتى تكون على بيّنة حيال المشاكل المختلفة الناجمة عن النمو التدريجي لمؤسساتها، فضلاً عن التحديات النوعية التي توجد عادة في الشركات العائلية وتتمثل في التعقيدات وضعف الانضباط وعدم التمسك بالرسميات. وتحدد الاستشارة ثلاث خطوات للشركات العائلية والتي ينبغي التركيز عليها. وتتمثل الخطوة الأولى في مرحلة المؤسس والثانية تتمثل في شراكة الإخوة، حيث يتم نقل المسئولية إلى أبناء المؤسس، في حين تتمثل المرحلة الثالثة في الاتحاد بين أبناء العمومة، حيث تكون فيها المؤسسة متشعبة وممتدة.
وتعد عملية انتقال قيادة الشركة للورثة من بين القضايا الأساسية التي تواجه المرحلة الأولى وفقاً ل"سكوبوس". أما بالنسبة للمرحلة الثانية فإن استمرارية ملكية العائلة والعمل الجماعي والانسجام هي من المشاكل الشائعة فيها. وبالنسبة للخطوة الثالثة، ترى "سكوبوس" إمكانية حدوث صراعات في توزيع حصص رأس مال الشركة والسيولة والرسالة والرؤية وتناقضات الأعضاء ومشاركة الأعمال والقوانين والربط مع رجال الأعمال.