"هشام أكرم" العضو المنتدب في حواره ل"العالم اليوم":"مدينة نصر" تمتلك 10 ملايين متر مربع.. وإدارتها الجديدة ستحررها من قيود القطاع العام

وأوضح "هشام أكرم" أن الشركة تمتلك نحو 10 ملايين متر مربع من الأراضي فيها ما هو مستغل في أنشطة عقارية مثل مشروع الواحة ومشروع الاسكان القومي في مدينة 6 أكتوبر وكذلك مشروع حدائق النصر، ومن مالايزال هناك دراسات لاستغلاله بشكل أمثل.
ولفت العضو المنتدب لمدينة نصر إلي أن الشركة من أقدم الشركات في القطاع العقاري ولابد أن يتم التعامل معها علي هذا الأساس هو ما يسعي له مجلس الإدارة الجديد في الوقت الحالي.
وقال إن الشركة تقوم حاليا بدراسة إنشاء شركة تمويل عقاري وسيكون هدفها الأول هو خدمة العميل وستشاركها شركات أخري.
* ما أهم ملامح خطة المجلس الجديد؟
** تقوم خطة مجلس الإدارة الجديدة علي عدة محاور ومن أهمها تحرير الشركة من قيود القطاع العام الخاصة بطريقة وأسلوب الإدارة ولذلك تم تشكيل إدارة متخصصة في التسويق لبيع الوحدات والعمل علي البحث عن العميل نظرا لأن الطريقة المتبعة لبيع وحدات الشركة كانت الاعلان عنها في "الجرائد" وهذه الطريقة أصبحت غير مجدية وخاصة في ظل وجود منافسة شرسة بين الشركات العقارية الخاصة والتي تم إنشاؤها بعد مدينة نصر والتي تعد من الشركات العريقة القديمة والتي تمتلك تاريخا في عمل المشروعات السكنية من عام 1959 والتي قامت بإنشاء حي مدينة نصر اضافة إلي جودة المنتج مقارنة بباقي الشركات ولكن كان لا يتم اظهار مميزات المنتج العقاري التي تنتجه الشركة خلال ال10 سنوات الماضية ومن أهمها هي المحافظة علي طريقة وجودة البناء طبقا للشروط والمواصفات التي تضعها الدولة إضافة إلي وجود ثقافة خدمة العميل أولا ومعرفة ما يحتاجه العميل والسوق قبل ما تقوم الشركة بإنشائه ثم يتم الاعلان عنه بعد الانتهاء منها بالكامل إلي جانب العمل علي بيع الوحدات علي الماكيت بدلا من ثقافة بيع المنتج التام نظرا لأنه يتطلب تمويلا ذاتيا وهذا يقلل من قدرة الشركة علي التوسع ومن أهم ملامح الخطة هو ليس العمل علي الإنتاج فقط ولكن إنتاج ما يحتاجه السوق وعند إنتاجه يتم ابرازه بشكل جيد من خلال إدارة التسويق التي تم إنشاؤها إلي جانب أن لكل مشروع الأرباح الخاصة به وكل مشروع أرباحه منفصلة عن المشروعات الأخري.
اضافة إلي وجود نظام مؤسسي من خلال مجلس إدارة غير تنفيذي يقوم بالدور الرقابي والاشراف بينما المسئولية التنفيذية تقع علي العضو المنتدب للشركة ولذلك تم تعديل اللوائح الداخلية والهيكل الإداري للشركة والعمل علي وجود آليات تتناسب مع القرن الحادي والعشرين اضافة إلي أن الترتيبات كانت مربوطة بالمدة وليس بالانجاز ولذلك سيتم تغييرها وسيتم الترقية بناء علي الانجاز.
* هل ستقوم الشركة بفتح باب المعاش المبكر للتحرر من أداء القطاع العام؟
** علي الاطلاق فخطة المجلس تقوم علي المزج بين الجيل القديم والحديث خاصة أنه توجد خبرات وكفاءات من الصعب الاستغناء عنها وتعد من أهم أصول الشركة وهذه الخبرات ستنقل خبراتها إلي الأجيال الجديدة ويوجد بعض القيادات تم مد عملهم بعد سن الستين.
ويعد من أهم أعمال الشركة في الوقت الحالي هو هيكلة وتطوير الشركة داخليا نظرا لأنه من الصعوبة أن تحقق الشركة انجازا في مشروعاتهم بدون تطوير الشركة داخليا اضافة إلي تطبيق مبادئ الحوكمة خاصة أن الشركات التي تقوم بتطبيقها تعد من أنجح الشركات وهناك أمثلة عديدة لشركات كبيرة وتعد من أنجح الشركات.
* ما خطة الشركة في المشروعات القادمة؟
** العمل علي تثبيت أقدام الشركة في الاسكان القومي نظرا لمستقبله الواعد اضافة إلي أرباح المرتفعة ولكن من خلال انخفاض التكاليف إلي جانب زيادة حجم الأراضي التي تمتلكها الشركة عن طريق شراء أراض خارج القاهرة الكبري خاصة في المحافظات التي يتواجد فيها طلب متزايد علي نوعية الاسكان المتوسط.
* ما حجم الأراضي التي تمتلكها الشركة؟
** تمتلك 10 ملايين متر.
** ما حجم الأراضي المستغلة من هذا المخزون؟
يوجد مشروع في حي الواحة علي مساحة حوالي 40 ألف متر وتمثل المساحات المتبقية في حي الواحة وسيتم انشاء 1700 وحدة سكنية بتكلفة استثمارية تصل إلي حوالي 230 مليون جنيه بايرادات متوقعة حوالي 900 مليون جنيه وتم البدء فيه منذ حوالي 10 شهور، ومن المخطط ان يتم الانتهاء منه قبل يونيه 2012 اضافة إلي حي 6 أكتوبر الخاص باسكان قومي علي مساحة 700 ألف متر لانشاء 700 وحدة سكنية بتكلفة استثمارية تصل إلي حوالي 60 مليون جنيه وسيتم تسليم أول 160 وحدة سكنية خلال اكتوبر القادم و160 وحدة اخري سيتم تسليمها يناير 2011 بتكلفة استثمارية للمرحلة الأولي تصل إلي حوالي 60 مليون جنيه وبإيرادات متوقعة حوالي 70 - 80 مليون جنيه.