العربية للتنمية الإدارية تناقش الرؤية الجديدة لاستثمار رأس المال البشرى والذهنى فى عصر العولمة

تنظم الدار العربية للتنمية الإدارية بالتعاون مع الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية ورشة عمل تحت عنوان (الجدارات الوظيفية) بالعاصمة التركية اسطنبول خلال الفترة من 31 مايو الى 4 يونية المقبل.
وقال المستشار أيمن الجندي أن ورشة العمل تهدف إلى تعريف المشاركين والمشاركات بأساسيات ومقومات الجدارة الوظيفية والإدارية, وكيفية تطوير المهارات الإدارية والإشرافية لدى القيادات, وتعميق وعي القيادات الإدارية بأبعاد مهمتهم وأهدافها, بالإضافة إلى التعرف على التجارب الدولية الناجحة في مجال التطوير الإداري لا لغاية التقليد وإنما للحاق بالمؤشرات العالمية, والتعرف على عناصر الجدارة الإدارية والتمكين الوظيفي، التدريب على آلية الاستفادة منها, اكتساب المهارات والفنون التي تساهم بشكل مباشر في تنمية الأداء الوظيفي, التعرف على كيفية استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الاستراتيجية موضع التطبيق
وأضاف ان الندورة تسعى أيضا إلى اكتساب مهارة كيفية قيادة الرسالة الاستراتيجية المنظمة من خلال الأبعاد, وكذلك تنمية معارف ومهارات المشاركين في بناء وإدارة فرق العمل القادرة على تحقيق الجدارة الإدارية وتطوير الأداء, إضافة إلى التعرف علي ثقافة المشاركة وهو ما يؤدى لتكوين اتجاهات إيجابية تجاه الموضوعات المؤسسية , اكتساب ثقافة التبعية وتؤدى لتكوين اتجاهات سلبية تجاه الموضوعات المؤسسية (وعى سلبى أو تابع ), ثقافة المحدودية وتؤدى لتكوين علاقة ضعيفة مع الموضوعات المؤسسية ( وعى محدود ), وأخيرا التعرف على محددات (عناصر) الواقعية القيادية لدى الجماعة.
وأوضح الجندي أن ورشة العمل تضم العديد من المحاور يدور الأول والذي حول (استراتيجيات الجدارات الإدارية) والذي يناقش استراتيجية الجدارات الإدارية الماهية والمفهوم ومفهوم الجدارة للمنظمات. والأشخاص، وإمكانيات بناء الجدارة لرأس المال الذهني، وجدارة رأس المال البشرى والذهني للمنظمات في عصر المعرفة، والأشكال الحديثة لمنظمات المعرفة والجدارات الخاصة بها. وكذلك جدارة القادة في عصر المعرفة. والذكاء الوجداني. إدارة الجدارة لدى الموظفين واستثمارها، ومزاياها للمنظمات وأنواع الجدارات الوظيفية وأنواع المناصب ومستلزمات ومتطلبات تحقيق الجدارات الإدارية واستخدام نماذج الجدارات الوظيفية في تحديد الاحتياجات النوعية والكمية من الموظفين،
وأشار الى أن المحور الثاني سيتناول "التمكين والتمتين الوظيفي الأسس والمتطلبات "يناقش مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية، نماذج التمكين، فيما يناقش المحور الثالث: نظام قياس الأداء المتوازن (BSC) وعلاقته بالجدارة الإدارية, ومفهوم نظام قياس الأداء المتوازن، وأهميته ولماذا قامت المؤسسات الناجحة بتبنيه, وكيف يمكن استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الاستراتيجية موضع التطبيقي, بالإضافة إلى المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن والخطوات الأساسية في تصميم بطاقة قياس الأداء المتوازن
ويناقش المحور الرابع تحت عنوان "المقارنة المعيارية ودورها في الجدارة الإدارية" المنافسة في بيئة الأعمال الحديثة، مفهوم المقارنة المعيارية، وأنواعها، والأشكال الثلاثة للمقارنة المعيارية، ومراحل عملية المقارنة المرجعية وأهدافها.
وأضافت ريهان سالم مسئول التدريب بالدار أن المحور الخامس تحت عنوان "فنون ومهارات بناء فريق العمل القادر على تحقيق الجدارات الإدارية) يناقش خصائص الفريق المنتج، والعوامل المؤثرة في سلوك فريق العمل. مقومات بناؤه، والعنصر البشرى ودوره في بناء الفريق. العنصر البيئي (البيئة التنظيمية والاجتماعية وأثرها في بناء الفريق). معوقات فريق العمل الداخلية. كيفية إدارة فرق العمل المنتجة؟ محفزات فريق العمل وكيفية تنمية روح الفريق.
وأضافت أن المحور السادس والذي جاء تحت عنوان "قيادة التغيير المسئولية الرئيسية للقادة الإداريين في المنظمات المعاصرة" يناقش المنهج القيادي الذي يمنح المنظمات اليابانية قوتها التنافسية الخطيرة. "هوشين" والإدارة بالأهداف. القيادة بالقوة ثقافة المؤسسات كيف نشخصها وكيف نغيرها؟ ومراحل تطور ثقافة المؤسسة. العامل الفردي في التغيير الثقافي. العلاقة بين نمط ثقافة المؤسسة ومهارات المدير. تطوير الأداء المؤسسي