اخر الاخبار :انفراد| في تسريبات قضية "التخابر".. «الشاطر» شكل جهاز تخابر للإخوان للتجسس على المعارضين

تكشف «الوطن» في الحلقة السابعة من انفرادها بنشر تحقيقات قضيتى التخابر والهروب لقيادات تنظيم الإخوان الإرهابى، عن تأسيس المهندس خيرت الشاطر، نائب مرشد الإخوان، منظومة تسمى «الرصد الشعبى» للتجسس على رجال الأعمال وإطلاق شائعات ضدهم، وإنشاء منظومة إعلامية تخص الإخوان، لرصد وسائل الإعلام التى يراها التنظيم معادية لهم، وجمع معلومات خاصة بهم، وتأسيس لجنة إعلامية برئاسة «الشاطر» وتوضح التحقيقات، قيام الإخوان بإعداد تقارير عن رجال الإعمال وإطلاق شائعات ضدهم فى مواقع التواصل الاجتماعى، بأنهم يموّلون «بلطجية»، وهى الأسماء التى تتطابق مع خطاب الرئيس المعزول محمد مرسى، عندما هاجم عدداً من رجال الأعمال، من بينهم المهندس محمد الأمين، رئيس مجلس إدارة قنوات «سى بى سى» وجريدة «الوطن»، وأحمد بهجت، ومحمد أبوالعينين، ونجيب ساويرس.
وتضم التحقيقات اعترافات من عصام العريان، نائب رئيس حزب الحرية والعدالة، بدعم الإخوان حركة حماس سياسياً، فيما يتبرّأ أسعد شيخة، نائب رئيس ديوان رئيس الجمهورية، من انتمائه إلى الإخوان خلال التحقيقات.
«المنظومة الإعلامية والمركز الإعلامى»
ملخص الوضع الحالى:
- سيطرة التيار العلمانى وفلول النظام السابق على وسائل الإعلام والصحافة وقيادة حملة شرسة أثرت سلباً على شعبية الإخوان وتهدد المشروع الإسلامى برمته.
- نقص الخبرات الإعلامية لدى الإخوان.
- حالة انعدام الثقة المتبادلة بين الإخوان والإعلام.
- غياب البعد الإعلامى والتسويقى عن كثير من القرارات الاستراتيجية.
- سيادة ثقافة الانغلاق والتكتم لدى الغالبية من الإخوان على جميع المستويات.
- الأداء المتوسط وضعف الإدارة لوسائل الإخوان الإعلامية (موقع - جريدة - قناة) لأسباب متعددة.
- نقص التمويل المالى.
تشكيل لجنة إعلامية يترأسها «الشاطر» وتضم «مراد على وغراب والحداد وزلط ورشدى والطاهر»
الأهداف:
المدى القصير (6 أشهر إلى سنة):
- اكتساب شعبية تؤهل لخوض انتخابات.
- بناء علاقات مع مجموعة من الإعلاميين ليساندوا المشروع الإسلامى.
- تحييد كثير من وسائل الإعلام والصحافة.
- رد الهجمات الإعلامية عن طريق متحدثين وحملات إعلامية منظمة.
المدى المتوسط (3 سنوات):
- بناء منظومة إعلامية رسمية محترفة تمثل الحزب والجماعة.
- تأهيل مجموعة من الكوادر الإعلامية والصحفية.
- تأسيس وسائل إعلام قريبة الصلة مع المشروع الإسلامى.
المدى الطويل (من 5 إلى 7 سنوات):
- المساهمة الفعّالة فى بناء إعلام مصرى متميز يبرز الوجه الحضارى للأمة.
- الوصول بوسائل الإعلام القريبة الصلة إلى الريادة.
المهام والشكل:
الأمانة العامة:
- وضع الاستراتيجيات والمساهمة فى إخراج القرارات الاستراتيجية.
الرصد والتحليل:
- رصد الأحداث وما ينشر فى وسائل الإعلام المختلفة وتوصى بالرد المباشر على الإشاعات.
الإعلام الرسمى:
- تدير مجموعة الوسائل الرسمية (جريدة - موقع - قناة) وتضع سياستها التحريرية.
العلاقات العامة والتأثير:
- بناء شبكة علاقات مميزة مع الإعلاميين وأصحاب الفكر.
التواصل والمتحدثون الإعلاميون:
- التواصل مع وسائل الإعلام واختيار المتحدثين الإعلاميين ثم توزيع أدوارهم وتطوير أدائهم.
الإعلام قريب الصلة:
- المساهمة الفعالة فى تأسيس إعلام وطنى مستقل على قاعدة اقتصادية سليمة.
المركز الإعلامى
المشرف العام (غير متفرغ)
مدير المركز الإعلامى (متفرغ)
الأمانة العامة:
عضو مكتب الإرشاد
ممثل الحزب
المشرف العام
مدير المركز
مستشارون إعلاميون
الإعلام قريب الصلة
السكرتير العام
وحدة الرصد والتحليل
وحدة الإعلام الرسمى
وحدة العلاقات العامة والتأثير
التواصل والمتحدثون الإعلاميون
مهام وتشكيل المركز الإعلامى
الأمانة العامة:
- مهمتها وضع الاستراتيجيات والمساهمة فى إخراج القرارات الاستراتيجية.
- إعداد السياسة الإعلامية للجماعة والحزب وخطابه العام، تحقيقاً لتوعية المجتمع برؤيتنا وبمواقفنا السياسية وبناء قرارات داعمة لها.
- إعداد خطط وبرامج إعلامية تفصيلية ومضامين خطاب وفقاً للسياسات المجازة من مكتب الإرشاد والمكتب التنفيذى للحزب.
- متابعة تنفيذ السياسة الإعلامية والتنسيق مع اللجان التنظيمية والمركزية المختصة.
- تتشكل الأمانة العامة من عضو مكتب إرشاد مع عضو مكتب تنفيذى للحزب، بالإضافة إلى المشرف العام على الملف الإعلامى ومدير المركز الإعلامى مع مجموعة من الاستشاريين ويساعدهم سكرتير عام.
- يتم إنشاء مقر للمركز الإعلامى ويفضل أن يكون فى المقطم ليكون قريباً من مركز الأحداث.
- يتم تجميع كل الوحدات فى مقر المركز الإعلامى.
وحدة التواصل والمتحدثون الإعلاميون
- الوحدة هى نقطة الاتصال مع وسائل الإعلام وتنسق الظهور الإعلامى للمتحدثين (وكذلك القيادات التى يتم دعوتها) وتوزيعهم على وسائل الإعلام المختلفة.
- انتقاء المتحدثين بالمشاركة مع الأمانة العامة وباعتماد الجماعة والحزب.
- تدريب المتحدثين تدريباً مستمراً ومتابعة أدائهم فى وسائل الإعلام وتغذيتهم بالنصائح والتقييم.
- الاتفاق على التفاصيل مع معدى البرامج ومراسلى الصحف.
- بناء شبكة تواصل متميزة مع وسائل الإعلام المختلفة وبناء القدرة على التدخل السريع والتأثير.
- التواصل مع وسائل الإعلام والرد على تساؤلاتهم، وكذلك التصدى الفورى لأى شائعة أو توضيح موقف قد يُساء فهمه.
وحدة التواصل والمتحدثون الإعلاميون
- تجهيز المتحدثين والقيادات للظهور الإعلامى وتحديث معلوماتهم وجمع المعلومات عن الموضوع، والمحاور، والضيوف، بالإضافة إلى نشر الرسائل والمضامين الإعلامية المتفق عليها.
- إعداد مجموعة من الخبراء والمتخصصين من الجماعة والحزب فى المجالات المختلفة (اقتصادية - سياسية - قانونية - صحية - زراعية.. إلخ) ليتصدروا المشهد الإعلامى فى الحوارات المتخصصة.
- إصدار البيان اليومى والأسبوعى عن أنشطة الجماعة والحزب وقياداتهما.
- التجهيز وإدارة المؤتمرات الصحفية.
وحدة الرصد والتحليل
- مهمة الوحدة هى رصد الأحداث وما يُنشر فى وسائل الإعلام المختلفة، سواء على المواقع الإلكترونية والصحف والفضائيات وكذلك مواقع التواصل الاجتماعى.
- تقوم الوحدة بجمع المعلومات الخاصة بالإشاعات، وتتواصل مع الجماعة والحزب لتكوين رؤية واضحة ثم تقوم بالتوصية بالرد الذى يتم اعتماده من الأمانة العامة للمركز الإعلامى.
- تقوم بالاتصال المباشر مع وحدة الاتصال والمتحدثين الإعلاميين ومدهم بالمعلومات والأخبار.
وحدة العلاقات العامة والتأثير
- مهمة الوحدة هى زرع الثقة بين الجماعة والحزب من ناحية، وبين قادة الفكر والأفراد المؤثرين من ناحية أخرى، وذلك من خلال مد جسور التواصل والتعريف برؤية مؤسساتنا ومجهوداتها وتوضيح مواقفها.
- بناء علاقات مميزة مع قادة الفكر وكسب تعاطفهم مع المشروع الإسلامى.
- التفاعل الإيجابى مع الأحداث ومسايرة اهتمامات الناس ورغباتهم.
- التأثير فى الرأى العام والعمل على المحافظة على وجود رأى عام مرغوب فيه تجاه المؤسسة.
- جمع المعلومات والاستفادة من البيانات بعد تحليلها فى ترشيد القرارات.
- المساهمة فى إدارة الأزمات والتدخل السريع للاستفادة من مساندة قادة الرأى.
وحدة العلاقات العامة والتأثير
- يتم تحديد دقيق لقادة الفكر والأفراد المؤثرين فى توجيه الرأى العام.
- يتم رسم خريطة واضحة للعلاقات المتشابكة وتحديد كيفية التأثير فى قادة الرأى.
- تقوم الوحدة على جهود مجموعة أساسية من الإعلاميين والصحفيين ذوى الخبرة والعلاقات المميزة.
التمكين والتفويض التام للجنة فى الأمور الفنية.. وتوفير الاعتمادات المالية لها والتفرغ لمسئوليها
- تستفيد الوحدة من جهود قادة الجماعة والحزب وتستخدمهم لبناء وتوطيد العلاقات.
- تنسق الوحدة جهود العلاقات العامة وتستخدم الوسائل المعتادة مثل الصالونات الفكرية، والزيارات وطرق الأبواب، والتواصل الفردى، والمعايدات.
- يتم تعيين منسق عام للعلاقات العامة متفرغ ليدير ويتابع الخطة وليقوم بالأعمال التنفيذية مثل تنظيم اللقاءات وترتيب الفعاليات.
وحدة الإعلام الرسمى
- مهمة الوحدة هى إدارة مجموعة الوسائل الرسمية (جريدة - موقع - قناة) ووضع سياستها التحريرية.
- مجلس الأمناء يختص بتحديد السياسة التحريرية ويراقب الأداء ويعين ويعزل المسئولين.
- مجلس الأمناء يعتمد الميزانيات ويكون هو الوحيد المفوض بتوفير الاعتمادات المالية دون الحاجة إلى الرجوع لمؤسسات الحزب والجماعة.
- يتم إدارة الموارد البشرية والمادية باحترافية وتركيزها فى الوسائل الأكثر تأثيراً وفاعلية.
- نوصى بتقليص دور المواقع الإلكترونية والتركيز فقط على التعبير عن المواقف الرسمية للحزب والجماعة ونقل ما ينشر عنهما فى الصحف والمجلات.
- يتم اعتماد قناة «مصر 25» قناة رسمية للجماعة مع تطوير أدائها وتقديم خدمات وبرامج تستهدف الشرائح المختلفة.
- نوصى بمركزية الإدارة للوسائل الرسمية لتعظيم الاستفادة وتقليل النفقات.
- يجب إعطاء اهتمام خاص بالإدارة الاقتصادية للوسائل وجذب الإعلانات لضمان الاستمرارية.
- الاهتمام بالكيف وليس الكم فى المنتجات والمحتوى.
- يتم تشجيع رجال الأعمال الإخوان بمشاركة مجموعة من رجال الأعمال الوطنيين ورجال الإعلام والصحافة المحترمين بتأسيس مؤسسات إعلامية وصحفية مستقلة ذات جدوى اقتصادية.
- تؤسس هذه الشركات قنوات فضائية وجرائد ومحطات إذاعية وبوابات إلكترونية.
- تلتزم الأمانة العامة للإعلام بمتابعة خطوات تأسيس هذه المؤسسات لتذليل العقبات ولضمان توفير التمويل اللازم.
- تشجع الجماعة أفرادها على الانضمام إلى هذه المؤسسات كما توصيهم بإعطاء أولوية لها، سواء فى المشاهدة أو الشراء أو الإعلان.
متطلبات ضرورية
- التمكين والتفويض التام فى الأمور الفنية للمركز الإعلامى.
- توفير الاعتمادات المالية بناءً على خطة واضحة.
- صبر القيادة على أخطاء تجربة المرحلة الأولى.
- التفرغ التام للمسئولين عن المشروع.
- المرونة من جانب القيادات لبناء جسور الثقة مع الإعلام ونسيان الماضى.
- الالتزام بالشفافية مع المركز الإعلامى ومده بالمعلومات.
- توحيد الخطاب مع تطبيق وسائل محددة للتواصل بين القيادات.
مرفق رقم /1 «مظروف أ/30»
بناء منظومة إعلامية تعبر عن الجماعة
يمثل ضعف الأداء الإعلامى تحدياً للمشروع الإسلامى وترجع أسبابه إلى نقص الموارد البشرية والمادية وإلى سيطرة التيار العلمانى وفلول النظام السابق على وسائل الإعلام كما تمثل نقص الخبرة داخل الجماعة تحدياً آخر مما تسبّب فى توتر العلاقة مع الإعلام، بينما يشن التيار العلمانى وفلول النظام السابق من خلال وسائل الإعلام والصحافة حملة شرسة أثرت سلباً على شعبية الإخوان وعلى شعبية التيار الإسلامى برمته.
وتم التعرف على تجارب كثيرة فى الدول المحيطة والمشابهة لنا فى بعض الجوانب ودراستها والاستفادة منها، وفى ضوء واقعنا وظروفنا تم وضع استراتيجية مبدئية وهيكل مقترح للعمل الإعلامى مع مراعاة أنه فى الشهور الماضية تغيرت الظروف بشكل كبير، فلم يعد التفكير فى منظومة إعلام خاصة بالجماعة، ولكن شملت بعد ذلك الحزب ثم الدولة.
كما تم تشكيل اللجنة الإعلامية تشكيلاً مؤقتاً بحيث يشمل مسئولى وسائل الإعلام المختلفة، بالإضافة إلى بعض المتخصصين فى المجال الإعلامى، وتلتقى اللجنة أسبوعياً للاتفاق على الاستراتيجيات الإعلامية ولمتابعة الأعمال الدورية، وقد ضم التشكيل الإخوة الآتى أسماؤهم:
- المهندس خيرت الشاطر، مشرف اللجنة بصفة مؤقتة.
- الأستاذ حازم غراب، عن قناة «مصر 25».
- الأستاذ عادل الأنصارى، عن جريدة «الحرية والعدالة».
- المهندس خالد حمزة، عن «إخوان ويب».
- الدكتور أحمد رشدى، عن مواقع التواصل الاجتماعى.
- الأستاذ أحمد عبدالحافظ، عن الإنتاج الفنى.
- المهندس جهاد الحداد، عن ملف تجهيز وسائل إعلام قريبة الصلة.
- الأخ على زلط، صحفى ومعد برامج.
- الدكتور مراد محمد على، خبير تسويق استراتيجى وإدارى.
كما تم تعيين الأخ إبراهيم الطاهر سكرتيراً دائماً للجنة متفرغاً لأعمالها ولإدارة الموقع الرسمى تحت الإنشاء، وتقترح اللجنة إنشاء مركز إعلامى متخصص يقوم بخدمة العمل الإعلامى لكل من الجماعة والحزب ويتم تشكيله كالآتى:
- الأمانة العامة: «مهمتها وضع الاستراتيجيات والمساهمة فى إخراج القرارات السياسية الاستراتيجية».