طارق الخولي : 500 موظف يشاركون في رسم سياسات بنك «‪saib‬»

قال طارق الخولي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لبنك ‪saib‬ ان ادارة البنك بدأت في تنفيذ خطة استراتيجية جديدة منذ اول اكتوبر الماضي تعتمد بشكل اساسي علي تنمية الموارد البشرية التي تمثل القوة الدافعة للبنك .. إلي جانب العمل علي تطوير مهارات الموظفين بالبنك، وخلق منتجات توافي احتياجات العملاء‪.‬
وقال الخولي ان مجلس ادارة البنك متفاهم تماما علي خطة التطوير التي يدعمها نائبا العضو المنتدب عمرو عطا الله وافضل نجيب ..واساس الخطة مشاركة 500 موظف يمثلهم 88 موظفا في ورش العمل وقد اتفقوا جميعا علي شعار واحد وهو معا للتغيير وتطوير البنك بمنتجات جديدة لخدمة وتنمية مجتمعنا .. ولصالح القطاع المصرفي.
واضاف رئيس بنك ‪saib ‬ مؤكدا انه رغم الظروف التي مربها البنك إلا انا نجحنا في الحفاظ علي جودة المحفظة الائتمانية .. زيادة حجم الودائع.. ونستهدف زيادة اخري في الودائع .. وتعتمد خطة 2019 علي ان يجني المساهمين ثمار خطط الاصلاح .. ونتجه الي تنمية واعداد الموارد البشرية .. وخلق آفاق جديدة للعاملين .
ونهدف في الخطة الاستراتيجية الي قياس الاداء المتوازن من خلال اربعة محاور تحقق للمساهمين اعلي العوائد ..وترضي العملاء عن مستوي الخدمة من خلال الاداء السريع اللائق. وترضي المجتمع من خلال التنمية المستدامة والمشاركة المجتمعية وتحقيق اطر الشمول المالي..تحقيقا لمبادرات البنك المركزي .
ويسعي البنك الفترة المقبلة لتطوير البنية التكنولوجية، وإطلاق مزيد من المنتجات، بجانب التوسع الجغرافي عبر الفروع، خاصة في الأقاليم والصعيد، موضحاً أن البنك يمتلك حالياً نحو 35 فرعاً‪.‬
إن البنك يسعي ضمن هذه الاستراتيجية لزيادة عدد فروعه خلال عام 2019 والبالغة حاليا 35 فرعًا خاصة في مناطق الصعيد وعلي رأسها المنيا‪.‬مؤكدا ان البنك يسعي الي استهداف كل من الشرائح المتدانية الدخول والشرائح اصحاب الدخول المرتفعة ..وقال ان البنك سيفتتح فرعا بالصعيد خلال عام 2019
وقال الرئيس التنفيذي، إن البنك لديه قطاع متخصص للمشروعات الصغيرة والمتوسطة، وقطاع آخر لإدارة مخاطر هذه المشروعات، وهناك لجنة ائتمان خاصة بهذه المشروعات أيضا‪.‬.وقال ان هناك نموا في محفظة القروض الصغيرة والمتوسطة التي بلغت 6.5 مليار جنيه.. ونستهدف 25% نموا جديدا في المحفظ.
وقال الخولي ان ‪saib‬ كأغلب البنوك تتركز أغلب محفظة القروض في تمويل البترول والغاز والكهرباء بما كان يتناسب مع احتياجات البلاد خلال المرحلة الماضية للتنمية الاقتصادية علي المستوي القومي.
وأضاف الخولي، أن عام 2019 سيشهد إصدار منتجات جديدة للبنك ترضي العملاء، كما سينمي البنك من قدراته في الخدمات الإلكترونية حيث يتيح المعهد المصرفي دورات تدريبية خارجية للعاملين بالقطاع المصرفي برعاية البنك المركزي لتطوير قدراتهم فيما يتعلق بالتكنولوجيا المالية‪.‬
وذكر أن من ضمن مبادرة البنك خلال الفترة المقبلة عمل تحديثات لتطبيقات الخدمات المالية التكنولوجية، وسيكون هناك خدمات للدفع عبر المحمول، كما يستهدف التنوع في قروض التجزئة المصرفية ومنها قروض تمويل الدراسة بالجامعات‪.‬
‪‬وقال ان مصرفه يضع علي رأس أولوياته توفير احتياجات العملاء بمختلف فئاتهم، وتحسين جودة العمل، وتطوير الموارد البشرية بالبنك من خلال توفير برامج تدريب قوية في مختلف فروع العمل المصرفي‪.‬
وأضاف الخولي أن البنك يسعي لأن يكون 2019 عام جني الأرباح للمساهمين وأن يصبح من بين أكبر 10 بنوك في السوق المصرفية المصرية علي صعيد محفظة الائتمان ورأس المال وقاعدة العملاء‪.‬
الحوكمة
وقال طارق الخولي ان البنك يدار بأسلوب الحوكمة والعمل الجماعي..ولا ينفرد اي شخص باتخاذ الاقرار .. فالعمل يتم بروح الفريق .. مما يعزز الشعور بالانتماء للبنك .. وقد تم اصدار حركة ترقيات بالبنك عاجلت العديد من مشكلات الترقيات للزملاء خلال السنوات الماضية ..وقد اعتمدنا اسلوبا جديدا لتقييم العاملين في البنك بهدف خلق كوادر جديدة وصف ثان بالبنك.
وقال الخولي ان البنك بدأ دراسة متعمقة لإعادة تسعير المنتجات من خلال الاصول والخصوم واعتمدنا نماذج تسعير بما يتلاءم مع معدلات الربحية .. وقدرة العميل ..وبدأت ادارة البنك في تطوير قطاعات مهمتها دراسة المنتجات والخدمات المصرفية لكافة شرائح العملاء .. مع اهتمامنا بشدة بقطاع الخدمات المصرفية .. والمدفوعات الالكترونية وقد اشترك البنك في مشروع كارت ميزة المحلي .
واختتم الخولي مؤكدا ان الحراك الآن يميز العمل بالبنك الذي اصبح جاذبا للعديد من كوادر القطاع المصرفي ..ويتم الان اعداد اول ميزانية تقديرية تقوم علي اهداف استراتيجية.