مفاجآت بقائمة «السرنجاوي» وبرنامج طموح لتلبية رغبات أعضاء الزهور

أعلن المهندس محمود السرنجاوي رئيس نادي الزهور الحالي عن اختياره قائمة شخصية لخوض انتخابات مجلس إدارة النادي المقبلة، وذلك بعد إصدار قانون الرياضة الجديد رقم 71 لسنة 2017.
اخترنالك
لهذه الأسباب.. إعادة مباراة أوغندا وغانا بسبب أخطاء التحكيم "مُستحيل"
مفاجأة.. غانا تطلب إعادة مباراة أوغندا في تصفيات المونديال !!
المنتخب الوطني يرتدي ألوان العلم المصري في مواجهة الكونغو غدًا
نشرة السادسة: تعادل أوغندا وغانا ومصر تقترب من المونديال وشرط مجدي عبدالغني
وأكد «السرنجاوي» أنه تم الاستقرار على ضم اللواء مروان مصطفى نائب رئيس النادي ومحمد عبدالسلام عضو مجلس إدارة النادي الحالي ووليد سامي إلى قائمته.
جاء ذلك، بعدما لمس مجلس إدارة نادي الزهور عدم رضاء أعضاء النادي عن الرياضة من خلال اللجنة الرياضية.
وكشف «السرنجاوي» عن وضعه برنامج طموح، جاءت تفاصيله على النحو التالي:
لا نقدم الوعود ... نقدم الحلول
قائمة المهندس محمود السرنجاوى
مستقبل الزهور
• اللواء مروان مصطفى مساعد وزير الداخلية الاسبق ( نائبا للرئيس )
• الدكتورة امانى فاخر استاذ بكلية التجارة وادارة الاعمال جامعة حلوان ( أمينا للصندوق )
• اللواء صفى الدين بسيونى هيئة الشئون المالية بالقوات المسلحة سابقاً (عضوا )
• الاستاذ محمد حسن البنا رئيس تحرير جريدة الاخبار السابق ( عضوا )
• الدكتورة مى فارس الاستاذ بكلسة الالسن ( عضوا )
• الاستاذ محمد عبد السلام مدير الادارة التجارية بشركة CGP (عضوا )
• الاستاذ وليد سامى مدير الفروع بشركة أكسا للتأمين (عضوا )
• الاستاذ ايمن بيرم مدير عام تكنولوجيا المعلومات بشركة مراكز (عضوا )
• الاستاذة حنين حمدى مدير الموارد البشرية بشركة 3D United Group (شباب )
• المهندس عمر ترك خبير التصميم المعمارى ولاعب سنوكر دولى (شباب )
• الاستاذ محمد محى الدين مدير أقليمى لشركة دولية وحارس مرمى النادى ( شباب )
قائمة تنوعت وتعددت فيها الخبرات وتحقق فيها تواصل الأجيال.
بحكم امتزاج كل هذه الصفات فلنا أن نؤكد. وبكل ثقة. أن ما سنقدمه ليست أحلاماً أو تطلعات أماني نضعها في صورة برنامج .... وإنما هي خطة عمل متكاملة الأركان بكل جوانبها الفنية والإدارية والتمويلية. نملك أدواتها ونسلك في سبيل إنجازها كافة الطرق العلمية السديدة من اجل رفعة نادينا الزهور بفرعيه ،ليصبح صرحا شامخا بين الاندية الكبرى .
لذلك :-
يشرفنا أن يكون بين اياديكم وثيقة عمل متكاملة تحدد محاور اساسية للتطوير تأخذ بالأسباب وتترك التوفيق والسداد لرب العباد.
أولا ً: محورالإنشاءات:
نهدف إلى استكمال ما تم من انجازات في فرعي النادي مستفيدين من الجهد المشرف الذي تم حتى الآن واضعين في الحسبان أن رأس القائمة هو من ساهم بالنصيب الاكبر فى انجاز ما سبق بعون من الله وهو الذي سيقود هذه الأسرة – بإذن الله -كى تسرع الخطى نحو إنجاز ما لم ينجز واستكمال مالم يستكمل
1- مقر مدينة نصر
1/1 تطوير حديقة الاطفال .
2/1 تنفيذ المشروع المتكامل للحديقة اليابانية والمبني الاجتماعي (تم التصميم).
3/1 استكمال إنشاء ملاعب تدريب إضافي في منطقة المسطح العلوي .
4/1 نقل المبني الإداري إلى المكاتب الجديدة الملحقة بصالتي الجمباز والكاراتيه واستكمال إنشاء مكاتب أخري .
5/1 إعادة تخطيط منطقة حمامات السباحة الترفيهية واضافة حمام ترفيهي بالحديقة المجاورة (تم التصميم) واعادة تأهيل منظومة تنقية المياه المركبة منذ عشرون عام وكذلك منظومةالتسخين .
6/1 إعادة تأهيل حديقة الجمباز أسوة بحديقة جاردينا (تم التصميم).
7/1 إنشاء حضانة أطفال في منطقة السور الخلفي .
8/1 استكمال تطوير واحلال الصالة المغطاة.
2- فرع التجمع
1/2 استكمال أعمال تشطيبات الحمام الأوليمبي بعد أن تم افتتاح الحمام المغطى .
2/2 إنشاء الصالة المغطاة .
3/2 إنشاء فندق اللاعبين .
4/2 استكمال مدرجات وسور ملعب كرة القدم .
5/2 انشاء نظام أمني كامل للحراسة (كاميرات وأجهزة إنذار) .
6/2 استكمال المنطقة الترفيهية التجارية بجوار بنك مصر.
ثانيا: محورالرياضة
1. تطويرعمليات إدارة المنظومة الرياضية بطريقة علمية لزيادة كفاءئتها في تسيير الأعمال وإختصار الوقت والمجهود لتنفيذ قرارات مجلس الإدارة وتحقيق المتطلبات الرئيسية والفرعية للألعاب المختلفة بصورة سريعة وفاعلة. ويجب أن يراعي هذا التطوير وجود منظومة متابعة ومحاسبة صارمة لتقييم معدلات اداء الأجهزة الفنية والإدارية بصورة دورية منتظمة ومراقبة الأهداف الموضوعة في بداية الموسم الرياضي ويتم ربط معدلات الاداء والإنجاز بمكافاءات مجزية ومشجعة أو جزاءات رادعة. ويؤخذ في الأعتبار الربط بين الفرعين تنظيميا وإدرايا بطريقة منظمة ومحترفة تأخذ في الأعتبار توحيد مستوى الأداء فنيا وإداريا بالفرعين. وبناءا عليه يتم الأتي:
1/1 وضع لائحة نشاط رياضي جديدة تتناسب مع هذا التطوير في عمليات الإدارة وتسهل الإجراءات التنفيذية لتحقيق الأهداف المرجوة.
2/1 إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي للرياضة لتحقيق الإستفادة القصوى من الموارد البشرية الموجودة مع ضم عناصر ذات خبرات في مجال المتابعة والمراقبة وغيرها .
3/1 إعادة هيكلة الأجور و وضع نظام يمزج بين المرتب الثابت ومكافاءات الإجادة لجذب وتحفيز العناصر الفنية والإدارية المتميزة في مختلف الألعاب. عمل نظام حوافز وتكريم شهري لأفضل مدرب ولاعب ولاعبة وإداري لتحفيزهم على تقديم الأفضل دائما. كما يتم وضع نظام يضمن دفع الأجور في مواعيدها لتحقيق الإستقرار في الأجهزة الفنية والإدارية.
4/1 عمل دورات تدريبية فنية وإدارية لرفع كفاءة المدربين والإداريين وضمان قدرتهم على تنفيذ المنظومة الجديدة.
ولتحقيق هذا التطوير سيتم عمل لجنة مشكلة من أعضاء بمجلس الإدارة وخبرات رياضية فنية وإدارية مختلفة من داخل وخارج النادي تكون مهمتها الأولى تحقيق ذلك في الستة شهور الأولى من عمر المجلس ثم متابعة تنفيذه.
2. وضع خطة متوسطة الأجل (4 سنوات) تقوم على إختيار عدد من الألعاب الرياضية كل عام لتركيز الموارد عليها للنهوض بها ووضع أساس ثابت وقوي لقطاعات الناشئين لعمل قاعدة قوية تكون نواة لفرق النادي الأولى مما يقلل تدريجيا ظاهرة الإعتماد على الأعضاء الرياضيين ، ويراعى أن يتم تغطية كل الألعاب في فترة عمل المجلس.
3. عمل مخصص مالي للاعبي النادي المميزين دوليا لمساعدتهم على الأحتكالك الدولي ورفع مستواهم الفني والبدني لاحتلال منصات التتويج العالمية وتحقيق حلم حصول أحد لاعبي الزهور على ميدالية أوليمبية.
4. وضع خطة عادلة بين مختلف الألعاب لتوفير المعسكرات والبطولات الدولية للفرق واللاعبين المتميزين والحاصلين على المراكز الأولى على مستوى الجمهورية وذلك بما يتناسب مع موارد النادي المالية.
5. إنشاء عدد من الأجهزة العامة (تغطي كل الألعاب) متخصصة في الاتي:
1/5 التوجيه الرياضي في بدايات عمر اللاعب.
2/5 الطب النفسي الرياضي (لاعبين ومدربين وأولياء أمور).
3/5 التغذية.
4/5 اللياقة البدنية وإصابات الملاعب والتأهيل الرياضي.
6. وضع قاعدة أولية ثابتة للتواصل بين أولياء الأمور والإدارة لإستقبال إقتراحتهم وحل أي شكاوى استعصت على الإدارة التنفيذية أو اللجنة الرياضية وذلك مع مراعاة عدم الإخلال بدور وإختصاصات كل من الإدارة التنفيذية واللجنة الرياضية ومجلس الإدارة.
7. عمل مناقصة واحدة لتوفير زي رياضي مميز لفرق النادي (في وقت محدد قبل بداية الموسم الرياضي) يتناسب مع كونهم سفراء النادي في مختلف المحافل. وذلك لمدة عمر المجلس (4 سنوات).
8. تشجيع وتوسعة قاعدة الرياضة للجميع وتوفير عناصرالجذب من أدوات وملاعب واحتكاكات مع أندية أخرى.
9. زيادة الإهتمام برياضات ذوي الإحتياجات الخاصة والإهتمام بأبطالها ودعمهم بالتعاون مع المنظمات الحكومية والخاصة المهتمة بتطويرتلك الرياضات.
10. تعظيم دور مجلس إدارة النادي في ترشيح ومساعدة أبنائه للترشح لمختلف المناصب بالإتحادات واللجان الرياضية المحلية والدولية. وأيضا حسن إختيار النادي لممثليه في الجمعيات العمومية للإتحادات الرياضية وعمل علاقات قوية مع مجالس إدارات الأندية الأخرى لضمان قوة وتأثير النادي في صناعة القرار الرياضي وذلك للحفاظ على مصالح وحقوق أبنائه الرياضيين.
11. عمل إتفاقيات وتحالفات مع أندية محلية وعلربية ودولية لتبادل الخبرات الرياضية والمعسكرات التدريبية والمنافسات الودية مما يعودبالنفع على الطرفين.
12. تنمية الموارد الرياضية عن طريق:
1/12 البحث عن رعاة وممولين لأبطال النادي الدوليين
2/12 التوسع في التعاقد مع أكاديميات متميزة خارجية في عدد من الألعاب الرياضية لتوفير مستوى متميزمن التدريب للأعضاء والتنافسية مع أكاديميات ومدارس النادي مع تحقيق عائد مادي.
13. وضع نظام تأمين على اللاعبين فى حالة الاصابة سواء داخل التمرين او المباريات
ثالثا: محورالخدمات (الفرعين ما لم يتم التحديد)
1- تطوير المنظومة الادارية وتحقيق التواصل مع الاعضاء لمعرفة شكاواهم ومقترحاتهم وتشكيل منظومة متابعة ورقابة للتنفيذ الامثل .
2- تنفيذ برنامج شامل للاهتمام بالشباب يشمل عقد دورات تأهيلية للتوظيف طبقا للتخصصات وإقامة معسكرات داخلية لاستخدام طاقات الشباب في التشجير والخدمات الاجتماعية الأخرى.
3- تطوير مبنى البريد بمدينة نصر ليشمل كافة الخدمات الأخرى (تراخيص / سجل مدني)
4- انشاء منظومة كاملة للتأمين الصحي للأعضاء بخلاف التخفيضات التي يتمتع بها العضو في بعض المنشآت الطبيعية
5- تطوير المنظومة الأمنية (أفراد مهمات – أساليب ...إلخ)
6- مشروع مجمع المنافذ الصغيرة داخل سور الباركينج بمدينة نصر والمنطقة التجارية بالتجمع بتصميمات جذابة وطرحها لشباب النادي لتشغيلها.
7- تطوير العيادة بمدينة نصر والتوسع في أنشطتها وانشاء عيادة بالتجمع
8- تطوير أداء العاملين وإعادة تقييمهم وتطبيق نظام للتدريب التحويلي للاستفادة القصوى من العمالة الزائدة أو قليلة الإنتاجية.
9- استكمال أعمال ميكنة كافة الإدارات والخدمات تحت نظام معلومات شامل يحقق ربط المهام الإدارية للفرعين بشبكات الحاسب الآلي
10- النقطة الشاملة بنظام الأنترنت المجاني
11- تحديث الموقع الإلكتروني للنادي بحيث يصبح أكثر شمولا لكافة البيانات وأكثر تفاعلا مع الأعضاء
12- إعادة تنظيم جراجات ركن سيارات الاعضاء لتحقيق أمان أكثر وسهولة فى التحرك.
13- التاكيد على منظومة أمنية تقنية واليكترونية متكاملة فى فرعى النادى لتوفير الحماية للنادى والاعضاء ، وتحقيق الانضباط والامن والامان لكافة الاعضاء والاسر ، وسد الثغرات التى تسبب الاهدار والتخريب.
14- وضع خطة ثقافية وإعلامية وفنية للاستفادة من مواهب أعضاء النادى ، وابرازها والتنسيق مع وزارة الثقافة والهيئات الفنية والمؤسسات الاعلامية العامة والخاصة ، وتنفيذ برامج وندوات ومؤتمرات تفيد الاعضاء من جميع الفئات العمرية وتدر دخلا على النادى ، الاهتمام بعمل وسيلة تواصل مع الاعضاء تشمل الصحافة الاليكترونية والمطبوعة والفضائيات .
15- الاهتمام بالقيم والاعراف والتقاليد الراسخة بين أعضاء النادى وتشجيع اللقاءات الاسرية والرحلات الجماعية وتحقيق هدف تواصل الاجيال
16- الرعاية الكاملة للرواد فى كل المجالات الثقافية والترفيهية والرحلات وإعادة مشروع الرياضة للجميع
17- الاهتمام بالمطاعم والكافيتريات والاكشاك من نواحى الرقابة الصحية والاسعار بما يتناسب مع الاسر مع المتابعة المستمرة .
رابعا: محور اللوائح
1- إعادة النظر في اللائحة الإسترشادية كي تواكب احتياجات النادي وخاصة حقوق الأعضاء وواجباتهم
2- اعداد اللائحة الداخلية للنادي بما يحقق وضوحا كاملا لطريقة ادارة النادى مستعنين فى ذلك بخبرتنا وبما انتهى إليه من تتماثل ظروفهم معنا.
3- إعادة صياغة اللجان ودورها في إدارة النادي ووضع لوائح لها تكفل أن تكون هذه اللجان بحق هى الصوت المعبر عن رغبات الاعضاء لدى المجلس .
خامسا : محور تنمية الموارد ( الاهم )
أ- رسوم العضوية
الرسوم الحالية برغم عدم ارتفاعها مقارنة بالأندية الأخرى الا ان الاقبال قد تدنى في الفترة الأخيرة نظرا للظروف الاقتصادية
لذلك فأن الإجراءات التالية سوف تزيد من حجم الاقبال
1- استخدام شركات تسويق العضويات وحقوق الرعاية ربما لا يتعارض مع اللائحة المالية الجديدة
2- منح تسهيلات في السداد بضمان البنوك ولمدد طويلة
3- استغلال الضواحي (كمباوندات) القاهرة الجديدة بالاتفاق مع مالكيها لتسويق العضوية ضمن عقود بيع الوحدات
4- الاستفادة من سماح القانون بإنشاء كيانات اقتصادية تهدف الى تنمية الموارد ووضع اسس واضحة لادارتها والاشراف عليها
ب - استجلاب رعاه.
بعد زيادة عدد الأعضاء وزيادة المشاركين في الأنشطة الرياضية فإن النادي قد أصبح محلاً لإقبال الرعاة ... وتمكين استغلال الرعاة في وضع الملابس الرياضية والدعاية والاعلان والأنشطة الترفيهية ... الخ
ج- الدعاية والإعلان .
ا-إعادة استغلال اللافتات الحالية بعد انتهاء العقد الحالي الموقع مع شركة كولر ستوديو والذى يتبقى على نهاية حوالى العام
ب-التوسع في إقامة هذه اللافتات على سور يوسف عباس وطرحها للاستغلال التجارى
ج-إقامة شاشة عملاقة على تقاطع شارع النصر ويوسف عباس للإعلانات التجارية
د-استغلال الشاشات المضيئة والعلامات الارشادية داخل النادي للإعلان بواسطة شركة متخصصة وكذلك الإعلان المؤقت أثناء المباريات والمناسبات
د- التسويق للمنافذ.
• التوسع في فتح منافذ خدمات خارجية مثل البنوك وشركات الصرافة خاصة وان النادي لديه تصريح من وزير الشباب والرياضة لمدة 10 أعوام
• عمل قناه على اليوتيوب للنادى
ه- الاعلام .
• تسويق النادى إعلاميا فى الصحف القومية والخاصة والقنوات الفضائية بما يليق باسم النادى
• اعطاء حق استغلال شعائر واسم النادى فى المواقع والمنتديات بعد دفع رسوم الاستغلال وذلك بعد انهاء علامة النادى كعلامة تجارية .
والله ولى التوفيق