إعادة هيكلة البنوك الزراعية لاتعني الانكماش

أكد السيد علي شاكر‏,‏ رئيس مجلس ادارة البنك الرئيسي للتنمية والائتمان الزراعي‏,‏ ان إعادة الهيكلة التي بدأها البنك ونفذ منها حتي الآن‏3‏ مراحل شملت تطوير‏208‏ فروع هدفها الإعداد لمرحلة جديدة من أداء البنوك الزراعية لتقديم خدمات مميزة مؤكدا أن الهيكلة لاتعني بأي حال من الاحوال الاستغناء عن أية عمالة بل علي العكس تماما فالتطوير يستهدف في المقام الدفع بكفاءات شابة وإيجاد فرص عمل جديدة‏.‏
وأوضح رئيس البنك في تصريحات لالأهرام ان المرحلة الأولي للهيكلة شملت في المرحلة الاولي‏24‏ فرعا والثانية‏93‏ والثالثة‏91‏ وأن المرحلة الرابعة ستبدأ خلال المرحلة القريبة القادمة‏,‏ وقال ان التطوير يركز علي التهيئة الهندسية وإعادة الهيكل التنظيمي والتدفق المستندي واعداد الكوادر لاستخدام الحاسب الآلي لتعظيم ثقافة نظم المعلومات‏,‏ وأنه يجري حاليا اتخاذ الاجراءات التنفيذية لربط‏1200‏ فرع بالبنك الرئيسي لتيسير عمليات الاقراض‏,‏ وسرعة اتخاذ القرار‏,‏ وقال انه تم حتي الآن وخلال‏12‏ شهرا احداث طفرة في التطوير الفني والمالي‏.‏
وقال علي شاكر إن لغة الأرقام لاتكذب فهناك تحسن كبير في معدلات السيولة‏,‏ فالمدخرات والودائع تخطت‏22,5‏ مليار جنيه‏,‏ ونحن جاهزون تماما للاقراض معتمدين علي الذات فمركزنا المالي اليوم حقق زيادة‏100%‏ ونسبة السيولة أعلي من الحد الأدني‏.‏
وقال شاكر إن العشوائية في الاقراض والتي أدت إلي وجود ظاهرة التعثر والتي مازلنا نعاني من أثارها حتي الآن بقرارات سيادية وأخري من البنك قد راعينا عدم تكرارها‏,‏ وكانت البداية البدء في تطبيق قواعد جديدة من أهمها قصر دور بنوك القري علي صرف قروض المحاصيل ذات الفائدة المنخفضة حيث لاتزيد علي‏5%‏ وتتحمل خزانة الدولة الفرق‏,‏ واسناد مسئولية البت في القروض الاستثمارية علي الفروع فقط دون سواها‏.‏