الوزير.. والشباب: أنا كمان عندى طموح

فى وزارة الشباب والرياضية.. أوراق عمل ودراسات ونقاش معمق بين إدارات الوزارة. ومجموعة من الخبراء والمهنيين من جهات أخرى للوصول إلى خطة عمل ومجموعة برامج ومبادرات تحاكى احتياجات الحركة الشبابية 2030 هناك تطوير للاحتياجات للشباب قبل الجامعة وفيها وبعدها.. حتى سوق العمل.
الحركة الشبابية حتى 2030 بالطبع سيدخل عليها تغيرات إجبارية من الداخل والخارج تطور مذهل.. إذن لكى تكون هناك خطط وبرامج لتلك المرحلة يجب دراسة كل التغير الذى قد يحدث بالنسبة للشباب.
أعتقد أن رؤية صبحى بأن كل كيان شبابى بمسماه الوزارة تجلس معه. تناقش أفكاره مبادراته رؤيته.
الشباب هم أفضل من يستشعر التغير بسهولة والوزارة تهتم بالتفاصل.
موضوعات الخطط تتضمن بناء المجتمع بشكل عام وفقا لاستيراتيجية الدولة. الرؤية
توجيهات الرئيس بشأن الاهتمام غيرالمسبوق بالشباب اهتمام عملى وفعال.. من حيث تطوير قدراتهم لصالح بناء الإنسان والوطن.
لتحقيق ذلك نبحث فى امكانياتهم..
على مائدة الحوار والنقاش بين أطراف الوزارة ولجان التطوير فى حضور وقيادة وزير الشباب والرياضة.
أرصد: إيمان الوزير والوزارة بأن نسبة شباب مصر فى التركيبة الشبابية بلغت 65٪ لذا يجب أن تكون هناك خطط وبرامج ومبادرات تتواكب مع التطور الكبير الذذى يحدث للحركة الشبابية بشكل عام.
والخطط المطلوبة تتصف بالاستمرارية وعائدها على أكبر عدد للشباب بالمحافظات وأن تكون عادلة بمعنى أن تصل لأى مكان فى مصر وتواكب التطور السريع فى العالم.
من ملامح عناوين النقاش الدائر فى أدوار وزارة الشباب.. إيجاد صفات جديدة لخطط العمل لم تكن موجودة أو ملتزما بها وتحت شعار لا تحبط أحدا ولو مقدرناش نستثمر ما لدينا ولدى غيرنا
أهم عمل لنجاح الخطط والبرامج وجود هيكل تنظيمى غير مرتبط بالمسئول لازم يكون هناك تفكير بشكل مستقل مع تدعيم تطوير القدرات بالبحوث الداعمة. مطلوب لمشروعات العمل معرفة أيضا كيف تتنوع وتتعمق. عندنا إدارات خاصة بالجامعات. بالمدارس. بالاتحاد الرياضى بالجامعات. لذا يجب أن نسعى للتشبيك بين وزارة التعليم والتعليم العالى فى عمل برامج موحدة..
وزارة الشباب لها فلسفة هى مع كل كيان شبابى. بتفكر معاه. طالما أنه موجود ويسير فى الخط الوطنى وعاوز يساعد ويشارك د.أشرف صبحى هنا «بيسمع» و«بيشوف» عاوزين يروحوا فين ويعمل على تعظيم المساحات المشتركة فى الأعمال المرتبطة بناء الوطن والمشاركة فى التنمية..
الوزير هنا وتحت تلك التفصلية يقول لهذا الكيان أو غيره: «التزم بالسير فى هذا الخط. طالما لك أهداف ولك رؤية ورسالة
فى وزارة الشباب مبادرة أطلقها الوزير.. «أنا كمان عندى طموح»..
تحت العنوان الفكرة لدى الوزير.. تعالى. «نكمل» الفكرة. أنا «محتاج» شباب يفكر معايا نعمل «أبديت» للأفكار «التفكير الشبابى لا ينتهى»..
نجرى بسرعة فى طرقنا. لنبنى بلدنا وشبابنا.. نحاسب بعض بسرعة..
مهما كان العمل المحقق.. الناتج درجة من درجات النسبة وحجم صغير لما نعمل قياس للمطلوب هنحددها فى نقطة وبنقبس المسافة بينها وبين نتيجة عاوزين نحققها.
أشرف صبحى حكى موقفا مهما ويجب التدقيق فى تفاصيله. للتعرف على كيف نضع خططا وبرامج ونضمن نجاحها.. قال: بالمصادفة. فى الشارع على الكورنيش بالإسكندرية. نزلت صباحًا شاهدت مجموعة من الشباب بتجرى وناس راكبة دراجات وتجمع يؤدى تمارين رياضية مشهد جميل بالصدفة.. فرحت.. نزلت وانضممت لهم فى ممارسة الرياضة.. فى مشهد عفوى مش هوصف فرحتى بيهم كشباب لديه إرادة فى عمل حاجة لبلده وأهله دون طنطنة.
المدرب المجتمعى بيمرن سكان الحى فى أقرب حديقة عامة أو مركز شباب وهذا البرنامج مواز لبرامج الوزارة برامج التنمية الرياضة ومهتمين بنشره..
فى وزارة الشباب والرياضة الآن 1- شعار أشرف صبحى «أنت بتفتح فكرة عملك رسالة شديدة الخصوصية لكوادر الوزارة وللشباب.
2- تحديث لاستيراتيجية وزارة الشباب بالمشاركة مع الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا.
3- تطوير إجبارى لخطط الإدارات ملامحه.
أ- التشبيك إجبارى
ب - منع تكرار المشروعات وتكليف الإدارة الأكثر اهتمامًا من حيث الأهداف بأن تقود المشروع الواحد المتشابك مع غيرها من الإدارات.
ج - إعادة النظر فى صلاحيات الإدارات ومهامها وبرامجها لمنع التقاطعات توفيرًا للأموال والجهد ولضمان توسيع المشاركة.
د- تفتيت المركزية ومساندة الأذرع كالمديريات ومنحها صلاحيات جديدة فى التخطيط والتنفيذ للبرامج حتى المجمعة. ه - الإدارات المركزية الأفكار أولًا.. والتطوير الذى يحدث الآن يشمل كل العناصر.. قيادات.. كوادر تنفيذ.. لوجيستيات.. بجانب التفكير..
و- خلق حالة من التنافس المنضبط الداعم للعمل.
ولا مكان للمعطلين.