(حوار) منصور عامر : مستعدون للشراكة مع الدولة "بشروط"

وضح رجل الأعمال منصور عامر رئيس مجموعة "عامر جروب" مجموعة من الخطط والتدابير التي يجب علي الحكومة المصرية اتباعها لتطوير الأداء في القطاعات الاقتصادية الهامة وفي مقدمتها القطاع العقاري والقطاع السياحي وقطاع سوق المال.
ففي القطاع العقاري يري منصور عامر أن الحكومة مطالبة بتكثيف الاراضي المطروحة للاستثمار العقاري وتطوير آليات طرحها بحيث تكون متاحة للمستثمرين بأسعار منخفضة نسبيا بما يصب في النهاية في تخفيض أسعار الوحدات السكنية والتجارية علي المواطنين ، ويدفع لمزيد من الرواج في هذا القطاع الاستراتيجي ، بالاضافة للبعد الاجتماعي المتمثل في حفظ الحق في السكن للمواطن البسيط.
أما في القطاع السياحي دعا عامر الحكومة إلي ضرورة التركيز علي السائح المصري عبر تطوير آليات تنشيط السياحة الداخلية ، مؤكدا أن للسائح المحلي دور هام في تحفيز العمل والاستثمار بالقطاع السياحي وأن هذا العامل كان له أثر قوي في حفظ مبيعات مجموعته السياحية في أعقاب حركة التراجع التي شهدتها السياحة الأجنبية الوافدة إلي مصر بعد ثورة 25 يناير.
وبالنسبة لقطاع سوق المال حدد منصور عامر عاملين هامين لتحسين الأداء في هذا القطاع الهام وهما ضرورة توافر مزيد من الوضوح في السياسة النقدية للدولة واتجاهات البنك المركزي اتجاه قيمة الجنيه في مواجهة العملات الأجنبية خلال الفترة المقبلة ، وكذا ضرورة تفعيل كافة القوانين المحفزة لبيئة الاستثمار والتي صدرت علي مدار الفترة الماضية دون أن يلمس المستثمر أثرها علي أرض الواقع.
لعبت المجموعة دورًا كبيرًا خلال الفترة الماضية فى قطاع التطوير العقاري والسياحي في صورة كيان موحد، فما هي الأسباب التى أدت إلى الفصل بين تلك الأنشطة؟
السبب الرئيسي للتقسيم جاء في ضوء التطور الملحوظ لأنشطة المجموعة المختلفة خلال الفترة الماضية، لينطلق نشاط التطوير العقاري "بورتو" بإدارة منفصله متخصصة في مجال التطوير لتحقيق عدد من المزايا أبرزها إتاحة العديد من الفرص الاستثمارية لدى الكيان الجديد في التواصل مع العديد من مالكي الأراضى لبدء عمليات التطوير .
وماذا عن أبرز ملامح استراتيجة "بورتو جروب" العقارية خلال 2016 ؟
ترتكز استراتيجية بورتو جروب على التوسع فى تنفيذ المشروعات العقارية داخل و خارج مصر، حيث تتضمن الخطة الاستثمارية للمجموعة استهداف الإنتهاء من تراخيص 4 مشروعات رئيسية ممثلة في مشروعات الاهرامات وبورتو هليوبوليس وبورسعيد وأغادير تمهيدًا لبدء الأعمال الإنشائية الخاصة بهم مع بداية العام المقبل.
كما تتضمن الخطة البدء في إنشاء 3 مدارس بكلًا من بورتو أكتوبر والسخنة و بورسعيد ، بالاضافة الى إنشاء 6 فنادق و 3 نوادي جديدة، بالتوازي مع الإنتهاء من بعض التراخيص الخاصة بالنادى الخاص ببورتو البحر الميت بالأردن و بورتو أغادير بالمغرب .
وما أخر التطورات الخاصة بمشروع بورتو "مصر الجديدة"؟ وإجمالي التكلفة الاستثمارية للمشروع ؟
من المُقرر طرح المشروع للبيع خلال الربع الثاني من 2016 ، بتكلفة استثمارية تزيد عن 3 مليارات جنيه.
كم يبلغ إجمالى الإيرادات المستهدفه من الوحدات و المبانى الجديدة المملوكه ل "بورتو" خلال السنوات المقبلة ؟
تمتلك الشركة المنقسمة إجمالي مخزون أراضى يصل الى 4.7 مليون متر، مستهدف تطوير وتنفيذ عمليات بناء جديدة على مساحة تقدر بنحو 1.9 مليون متر منها خلال السنوات المقبلة بإجمالي إيرادات متوقعة تصل إلى 29 مليار جنيه .
كما نستهدف تحقيق إجمالى مبيعات تصل إلى 5.2 مليار جنيه من تسليم الوحدات القائمة لمشروعات الشركة خلال السنوات الثلاثة المقبلة .
التوسع خارج مصر أحد المزايا التنافسية التي تمتعت بها المجموعة السنوات الماضية، هل تستهدف الشركة المنقسمة التوسع بمشروعاتها العقارية في الاسواق الخارجية ؟
المجموعة تستهدف دائمًا سرعة الإستجابة لجميع الفرص الاستثمارية ذات العائد الإيجابي سواء داخل او خارج السوق المصرية، لذلك لدينا رؤية واضحة المعالم عن حجم الفرص المتاحة فى أسواق المنطقة خاصة مع وجود رغبة كبيرة فى التوسع الإقليمي .
وهل هناك قطاعات جديدة تستهدف "بورتو جروب" التوسع بها عقب إنفصال نشاطها عن المجموعة ؟
تسعى مجموعة بورتو خلال الفترة القريبة المقبله إضافة استثمارات جديدة فى القطاع الصحي، بهدف تحقيق قيمة مضافة فى هذا المجال و تحقيق طفرة فى تقديم الخدمات الطبية .
وما هي ملامح خطة المجموعة فى القطاع الطبي ؟ وحجم الاستثمارات المستهدف ضخها ؟
تتمثل المرحلة الأولى لخطة الشركة فى هذا القطاع البدء في إنشاء 5 مستشفيات جديدة ببورتو أكتوبر والتجمع الأول ومصر الجديدة و الساحل الشمالى و العين السخنة بطاقة استيعابية تصل إلى 375 سرير ، بتكلفة استثمارية قدرها 2.5 مليار جنيه .
وماذا عن حجم مخزون الأراضى بالشركة القاسمة "عامر جروب" ؟
يبلغ مخزون الأراضى المملوك لشركة عامر جروب نحو 2 مليون متر تقريباً، من المتوقع تطويرها خلال العامين المقبلين ، لتحقيق إيرادات قدرها 3.4 مليار جنيه .
عقب إنتهاء إجراءات التقسيم، ما خطة "الشركة القاسمة"خلال العام الجديد ؟
فصل نشاط التطوير العقارى عن نشاط مجموعة عامر ككل سيساعد على تجلى القيم الحقيقية للأنشطة المُخصصة للشركة القاسمة، نستهدف عبرها بدء توسعات لأنشطة المراكز التجارية و المطاعم و الفنادق إلى جانب الاستثمارات و المشاريع العقارية الخاصة بها .
وهل يُعد الأقتراض أحد مصادر المجموعة لتوفير التمويل اللازم لاستكمال مشروعتها و تنفيذ خطتها الاستثمارية ؟
تحرص إدارة المجموعة دائماً على دعم مستثمريها بمعاملات أمان نسبية، لذا سعت خلال الفترة الماضية على عدم التوسع فى نسبة الإقتراض وذلك بهدف تعظيم صافى قيمة الأصول.
وبصورة عامة تبلغ إجمالى المديونيات البنكية للشركات التابعه لعامر جروب نحو 156 مليون جنيه ، فى حين تبلغ مديونية بورتو جروب البنكية " صفر" ، ذلك الأمر الذى يدعم قدرة المجموعتين على تمويل أى توسعات مستقبلية.
إتجاه البنك المركزى مؤخراً لخفض قيمة العمله المحليه .. ما تأثير ذلك على القطاع العقارى ؟
القطاع العقارى يُعد من أكثر القطاعات التى ستتأثر بشكل إيجابى على أثر التوجه لخفض قيمة العمله المحليه مقابل الدولار، فتراجع قيمة الجنيه من شأنه أن يشجع فئة كبيرة من المستثمرين للإقبال على شراء الوحدات العقارية و السكنية، وذلك كسبيل للحفاظ على السيولة المالية فى أصول ذات قدرة على الاحتفاظ بقيمتها الاستثمارية .
رغم التطور و النشاط الكبير الذى تحظى به الشركات التابعه فى القطاع العقارى .. لم نجد أى شراكات مع القطاع الحكومى ، فما أبرز العقبات التى تقف أمام ذلك ؟
نحن على استعداد تام للشراكة مع الحكومة، ولكن بشرط توافر الأراضي المطروحة من قبل الدولة، فالحكومة لم تمنح الفرصة أمام شركات القطاع الخاص للقيام بدورها كمطور عقارى، خاصة وأن القطاع العقارى خلال الفترة الراهنة يشهد إرتفاع هائل فى الأسعار، ذلك الأمر الذى يمكن للدولة أن تُحد منه من خلال طرح عدد من الأراضى الجديدة بأسعار مناسبة ومن ثم ظهور عدد لا يحصى من الوحدات السكنية، تتناسب مع احتياجات الأفراد .
يفتقر سوق المال خلال الفترة الراهنة للسيولة .. ما أبرز سبل تعافى البورصة وإنعاش تداولاتها؟
السبب الرئيسي فى التراجعات التى يشهدها سوق المال و تدنى متوسط قيم تداولاته اليومية يرجع بشكل رئيسي إلى تدني ثقة المستثمرين بالسوق، خاصة وأن البورصة مرآة للأقتصاد، ومن ثم فاستقرار الوضع الأقتصادى من شأنه أن يؤثر و بشكل مباشر على سوق المال.
لذلك فوضوح السياسة النقدية للبنك المركزى وتوجهاته تجاه العمله المحلية، فضلاً عن الإنتهاء من القوانين الاستثمارية التى من شأنها أن تضع خطوط عريضة للاسثتمار بكافة المجالات و القطاعات يعدان من أهم وسائل تنشيط سوق المال في مصر.
ما أخر التطورات الخاصة بشركة الطيران الجوي التابعة للمجموعة ؟
توقفت الفكرة لصعوبة الأحداث التى مرت بها البلاد منذ إندلاع ثورة يناير وحتى الآن ، ولكن سنسعى لتفعيلها عندما تصبح الحالة الأمنية أكثر استقراراً ، والمشروع عبارة عن تاكسى جوى برمائى يستطيع السائح من خلاله الانتقال ما بين مشروعات "بورتو" على مستوى أنحاء الجمهورية كما يساهم فى خلق مزارات جديدة من خلال منظومة نقل خفيفة ومختلفة وبها متعة فى التجربة.
فى رأيك ما الأدوات والحلول التى تراها لتنشيط حركة السياحة خاصة بعد أزمة حظر السفر إلي مصر من بعض الدول الأوروبية خلال الفترة الأخيرة؟؟
علينا أن نكف عن النظر للسياحة من منظور انها السياحة الخارجية فقط فهذا قصور فكري، ودعوني أطرح سؤال للمسئولين "ما هو الفارق بين السائح المحلى والسائح الاجنبى"؟ الإجابة ببساطة: كلاهما نبنى له الفنادق والمطاعم وكلاهما يشغل حركة الطيران ويوفر الوظائف وكلاهما يوفر نفس المردود.
التعداد السكاني وصل 90 مليون مواطن، وهذا يُحتم علينا أن نضع السائح المصرى فى المقدمة لأنه "سائح صلب" يتحمل حظر تجوال وإنفجار قنبلة، وهو ما اعتمدت عليه المجموعة فى سياساتها تجاها السياحة الداخلية أثناء الثورة فلم نعانى على الإطلاق فى فراغ فى فنادقنا وقرانا ولم ننتهج سياسة حرق الأسعار بفضل تحفيزنا للسياحة الداخلية.
الشركات التابعه لمجموعة بورتو جروب " الشركة المنقسمة"
أسم الشركه
الغرض منها
نسبة الملكية %
بورتو نيو كايرو
تطوير عقارى
99.90
بروتو بيراميدس للتنمية العقارية
تطوير عقارى
70
بورتو أكتوبر
تطوير عقارى
99.90
بورتو ميديترينين انفيستمنت
تطوير عقارى
100
دلمار للتنمية العقارية
استثمار عقارى
99.69
العلمين للتعليم والتنمية
تعليم
67.48
عامر السورية المحدودة المسؤلية
استثمارعقارى
99.9
ديليز للتسويق
تسويق
99.90
الشركات التابعه لمجموعة عامر جروب " الشركة القاسمة "
الشركة
الغرض منها
نسبة الملكية %
بورتو للفنادق
تسويق
97
تروبى للتنمية السياحية
استثمار عقارى
99.9
دلما للتنمية السياحية
استثمار عقارى
99.96
العامر للمقاولات
استثمار عقارى
70
جراجات مصر
خدمات
99.60
عامر الرايه
مطاعم
95
نيو تروبيكانا للمنشأت السياحية
سياحة
99.87
توتال اف . ام للادارة و الخدمات
خدمات
97
تروبيكانا للصناعات الغذائية
صناعات غذائية
99.73
بورتو هوليدايز للتنمية السياحية
خدمات
44
نادى بورتو للاستثمار الرياضى
خدمات
99
عامر للمراكز التجارية
مولات
97
بورتو هوم
تجارة
98.5
بورتو ورلاد
فنادق
99.90
بورتو إير
طيران
98.5
تروبيكانا للمشروعات
مطاعم
99.94
رأس المال و عدد الأسهم قبل و بعد التقسيم
بيان
مجموعة عامر القابضة ( قبل الانقسام )
مجموعة عامر القابضة ( بعد الانقسام )
مجموعة بورتو القابضة ( الشركة المنقسمة )
رأس المال
1.367.863.393.2
911.908.928.8
455.954.464.4
عدد الأسهم
4.559.544.644
4.559.544.644
4.559.544.644
القيمة الأسمية
0.3
0.2
0.1