عماد سالم في حواره ل "المساء": 27 مليار جنيه ودائع بنك الائتمان الزراعي.. والحديث عن الإفلاس شائعة

فجر عماد سالم نائب رئيس مجلس إدارة بنك التنمية والائتمان الزراعي مفاجآت سارة أثناء حواره الأول مع "المساء" حيث كلفه د. أيمن فريد أبوحديد وزير الزراعة واستصلاح الأراضي له بالقيام بإدارة شئون البنك بعد اقالة رئيسه السابق علاء سماحة ومن هذه المفاجآت تخفيض 97% من الخسائر وزيادة القروض الزراعية وبناء صوامع جديدة للقمح بالتنسيق مع القوات المسلحة.
* الآن لك أكثر من ثلاثة أشهر قائما بأعمال رئيس البنك ما هو الجديد الذي تم تقديمه للعملاء خلال الفترة الماضية وما مدي انعكاسه علي المزارعين.
** البنك في 30/9/2012 حقق خسائر قدرها 343 مليون جنيه وفي 30/9/2013 قلل الفاقد من الخسائر حتي وصلت 27 مليونا فقط.. المكسب الذي تحقق هو خفض الخسائر بنسبة 97% وقد تم تحصيل 905 ملايين جنيه عوائد علي الفوائد.
* ما هي تعليمات د. أيمن فريد المباشرة عندما كلفك بالمسئولية؟
** زيادة القروض الزراعية بنسبة 10% لتتناسب مع مدخلات الانتاج وقد قمنا بالفعل بضخ 700 مليون جنيه زيادة علي النسبة لتصل القروض الزراعية ذات الفائدة 5% إلي 7.7 مليار جنيه.
أما التكليف الثاني فهو حل مشكلة الأسمدة عن طريق الشركات الزراعية التابعة لبنك التنمية وقد فعلنا بناء علي التوجيهات واننا لا نهدف إلي الربح وانما نهدف إلي توصيل وتوفير الأسمدة للفلاح دون زيادات عن السوق المحلية.
* لماذا خرجتم من سوق الأسمدة؟!
** خرجنا من السوق لنعطي الفرصة للاتحاد التعاوني الزراعي وجمعياته بالتسويق حتي تكون هناك جهة محددة هي المسئولة وحتي لا يحدث اضراب في القرارات.. لكننا ما زلنا نمول عمليات الشراء بالنسبة للجمعيات ونقوم بدفع كامل الثمن لشركات أبوقير والدلتا ونحصل مستحقاتنا من الاتحاد التعاوني وهذا هو دور البنك التنموي الذي يقوم علي محورين. محور اقتصادي والآخر خدمي وهو الذي نسير فيه الآن.
القروض والمتعثرون
* هل تم اسقاط جميع الديون بالنسبة للمتعثرين؟
** بالفعل تم اسقاط ديون المتعثرين بالكامل من 30/6/2012 أما بعد 30/7/2012 فلم يكن هناك متعثر واحد من ألف جنيه حتي عشرة آلاف وتم غلق هذا الملف نهائيا.
* هناك من يقول من عملاء البنك كان علينا قروض من ألف حتي عشرة آلاف جنيه وقمنا بسداد مبلغ ولم يشملنا قرار التعثر هل هذا عدل؟!
** نعم لم يشملهم قرار التعثر ولم ينطبق عليهم لأنهم قاموا بسداد جزء وهذا لم يشمله القرار أو القانون.. لكنني متعاطف معه وليس لأحد صلاحيات لأنه قانون.
* ماذا عن الديون والفلاحون الآن يمرون بأزمة اقتصادية طاحنة سواء في تسويق الزراعات أو بسبب الظروف التي تعانيها البلاد؟!
** وضعنا تيسيرات غير مسبوقة بالنسبة للمدينين بناء علي تعليمات د. أيمن فريد أبو حديد.. وهذه التيسيرات في دراسة كل حالة علي حدة ودراسة حالته الاقتصادية وتسوية مديونياته حسب إرادته هو أن يتم تسوية المديونية 5 سنوات إلي عشر سنوات حسب رغبته ولا يتم مطاردته قانونيا وانما كل الذي نريده منه أن يذهب إلي الفرع التابع له ويجلس مع مندوب البنك ويشرح له ظروفه وبناء علي تلك الظروف تتم التسوية.
* ما هي نوعيات القروض؟!
** نحن لدينا ثلاث نوعيات للقروض وهي القروض الزراعية ب 5% والانتاج الحيواني ب 7% والقرض الثالث الاستثماري وهو مشروعات التصنيع الزراعي وشراء السيارات والآلات الزراعية وجميع الميكنة وهي 13% فقط وتقل عن البنوك الأخري ب 5% أي أرباح البنوك تمنح القروض 17%.
* هناك تساؤلات ان البنك أوشك علي الافلاس؟!
** هذا كلام عار تماما من الصحة ومجرد شائعات ونحن أكبر بنك علي مستوي مصر لدينا 1210 وحدات يقدر إجمالي قيمتها ب 14 مليار جنيه.. ولدينا اجمالي استثمارات وأذون في الخزانة ب 1 28.9 مليار جنيه هذه اجماليات الاستثمارات ولدينا ودائع للعملاء ب 27 مليار جنيه وللبنك 4 ملايين متر مربع علي مستوي الجمهورية والقيمة السوقية بالنسبة لنا 17.5 مليار جنيه.
وفجر مفاجآت من العيار الثقيل موضحا اننا نقوم حاليا بإقراض البنوك التي تحتاج منا ذلك.
* ما دوركم في الحفاظ علي المحصول الاستراتيجي للقمح؟!
** لنا دور كبير خاصة اننا أجرينا دراسة كشفت ان الفاقد من هذا المحصول 10% بسبب التخزين وقلة الصوامع فتم الاتفاق مع القوات المسلحة علي بناء 7 صوامع كل صومعة تتسع ل 30 ألف طن كمرحلة أولي وسوف تكون تلك الصوامع في الوجه القبلي والبحري وتابعة لوزارة الزراعة. كما تقوم المطاحن ببناء 7 صوامع ليصل عدد الصوامع إلي 14 صومعة وهذه بتكلفة حوالي 1.5 مليار جنيه.
كما نقوم حاليا بناء صوامع متنقلة متحركة وبتكلفة قليلة وفكرتها بسيطة وهي صوامع عبارة عن تشوين داخل اكياس بلاستيكية وتعيش 13 شهرا تستطيع أن تقضي علي الفاقد.
* وما مشروعات البنك المستقبلية؟!
** نحن نسير في خطين متوازين خط الائتمان البنكي كجهاز مصرفي وهناك تعاون مع بنوك عربية لتحويل مدخرات المصريين مثل بنك البراجحي السعودي وكذلك الأفرع الاسلامية التي تزيد علي 37 فرعا علي مستوي المحافظات ولدينا شركة زراعية تابعة للبنك برأسمال 1.3 مليار جنيه تقوم بالاتجار في مستلزمات انتاج الأسمدة والتقاوي والجرارات وهي تابعة لبنك التنمية والائتمان الزراعي.. موضحا ان هذه الشركة ستقوم خلال العام القادم ببناء مصنع للأسمدة للمساعدة في تضييق الفجوة.
* لماذا لم يفتح البنك طريقا للتعيينات سواء في الحراسات أو المندوبين؟
كان لدينا 29 ألف موظف وعامل في جميع الفروق وطاقتنا الفعلية 15 ألف فقط من العمالة المدربة نحن نزلنا بعد خروج أكثر من 4 آلاف موظف إلي حوالي 23 ألف ولكننا لسنا في احتياج لأحد في الوقت الحاضر وجار عمليات الهيكلة في البنك واننا لن نلجأ إلي المجاملة مرة أخري نريد عمالة مدربة علي الأصول البنكية..
أي موظف يدخل البنك لابد ان يكون سلاحه الأول المعرفة والعلم.. هل تتصور ان لدينا في البنك عمالة من خريجي التربية الرياضية واللغة العربية والتربية الفنية هل هذا يليق ببنك مثل بنك التنمية.. نحن لا نقلل من حجم هؤلاء انما في مجالاتهم سيكون ابداعهم أفضل ونحن نحتاج إلي تخصصاتنا لنخدم بلادنا في المستقبل.