في حواره ل"البوابة نيوز".. مهند عدلي رئيس سبينيس مصر: 2020 عام ترجمة المؤشرات الاقتصادية لاستثمارات فعلية

يرى الكثير من المحللين الاقتصاديين أن عام 2020 هو عام الانطلاق الاقتصادي وهو ما يتطلب أن نبحث عن رؤية متكاملة كاشفة لآفاق النمو الاقتصادي المتوقع خلال هذا العام، لذا كان هذا الحوار مع مهند عدلي رئيس سبينيس مصر أحد أهم الشخصيات الاقتصادية التي تمتلك رؤية كلية وعملية في أحد أهم قطاعات الاقتصاد المصري، وهو قطاع تجارة التجزئة الذي يتقاطع مع كافة القطاعات والمستويات الاقتصادية الأخرى صناعية وتجارية وخدمية وزراعية وتقنية، سواء محليًا أو عالميًا..
* هل حققت سبينيس أهدافها في 2019 من حيث توسعات الفروع الجديدة.. عدد العمالة - معدل النمو العام؟
حققت سبينيس أهدافها التشغيلية بنسبة جيدة في بعض الاتجاهات وبنسب تتجاوز التوقعات في اتجاهات أخرى، فقد شهد العام الماضي زيادة عدد الفروع لتصبح إجمالي 14 فرعًا حيث تم افتتاح فرع سبينيس الساحل الشمالي وفرع سبينيس طنطا، وارتفعت فرص العمل بما يزيد على 400 فرصة عمل مباشرة، هذا بخلاف الآلاف من فرص العمل غير المباشرة، وبمتوسط زيادة قدره 15% عن الأعوام السابقة، وحافظت سبينيس على موقعها كأحد أهم الاستثمارات الاجنبية في مجال تجارة التجزئة في مصر.
* ما هي أهم العوامل التي ساعدت سبينيس في تحقيق أهدافها؟
2019 كان عام النجاحات الكلية للاقتصاد المصري، فقد كان ذلك من أهم العوامل التي وفرت بيئة مشجعة على النجاح بالإضافة إلى الدور الهائل الذي بذله الموظفون والعاملون في الشركة في كل الإدارات، وعلى كل المستوبات، ابتداءً من عمليات التخطيط والمناقشات حولها مرورًا بالتنفيذ والتشغيل والتسويق، وصولاً إلى توفير احتياجات العملاء وفق توقعاتهم المأمولة.
* ما هي أهم أهداف سبينيس في 2020 على مستوى التوسعات ومعدل النمو؟
استكمال خطط التوسعات الطموحة التي سبق إطلاقها، والتي يشكل فرع السادات أول انجازاتها مع الحفاظ على تصدر سبينيس لموقع سلسلة تجارة التجزئة الأعلى نموًا في السوق المصري ومن المقرر افتتاح ستة فروع جديدة خلال العام الجاري بإجمالي استثمارات 300 مليون جنيه توفر 1500 فرصة عمل مباشرة ونستهدف الحفاظ علي معدل نمو 20%
* يعتبر البعض قدرة سبينيس على جذب أكبر صندوق استثماري إفريقي للعمل في مصر.. هو أهم انجازاتها خلال الفترة الماضية.. فما مدى صحة ذلك؟
من وجهة نظر معينة استثمار صندوق انفستيك -أكبر صندوق استثمار أفريقي- هو أحد أهم الإنجازات على الإطلاق خاصة إذا ما كان من المنظور الكلي والحاكم للرؤية وحرصت على فكرة إطلاق النموذج الأول في هذه المرحلة شديدة الأهمية من مراحل ترجمة نجاحات الاقتصاد المصري، ولكون هذا إنجاز له بعد وطني- يخرج عن إمكانيات الرصد العادي، لذلك لايجوز ربطه بأهداف سبينيس فقط، فهو في الحقيقة أكبر أثراً وأشد قوة في المدى والإدراك والمغزى الاقتصادي العام.
* على مدار ربع قرن،.. وهو عمر تجارة التجزئة الحديثة في مصر.. لماذا تنجح تجارب عالمية وتفشل أخرى مثل سلاسل التخفيضات في السوق المصري؟
اعتقد أن الخطأ يكمن في أن تواجدها وانتشارها في العديد من الأسواق الأوروبية والأمريكية يرتكز الي فكرة خفض التكاليف عبر عرض شرائح محددة من السلع والمنتجات بما يضمن خفض التكاليف إلي الحد الأدني وبالتالي الوصول لسعر منافس هو الأرخص في السوق مقارنة بأسواق السوبر ماركت والهايبر ماركت التي تعتمد علي سياسة التنوع الشديد لكافة الأصناف بما يجعل اسعارها اغلي من أسعار المعروض في سلاسل التخفيضات.
* هل صحيح أن سوق تجارة التجزئة المصري، هو سوق التخفيضات؟
لا يوجد ما هو سوق تخفيضات أوسوق بغير تخفيضات، ولكن نقول أن سوق تجارة التجزئة في مصر مثل جميع الأسواق يلعب فيه السعر دورُا هامًا، لكن هذا لا يعني إغفال دور العناصر الأخرى، مثل الجودة أو التنوع في المعروضات او خدمة العملاء وغيرها
* من وجهة النظر المصرية.. ما هي المعادلة الأهم في نجاح استثمار تجارة التجزئة في مصر؟
في قطاع تجارة التجزئة في مصر تتخذ الأمور منهج وطريقة مختلفة، كما ذكرت سابقًا، وإن كنت أعتقد أن المعادلة الأهم تكمن في الإدراك الواعي لاحتياجات المواطن المصري في إطار منظومة متقدمة من الأدوات والأفكار والتجارب العالمية في مجال تجارة التجزئة دون إخلال لقواعد احتساب التكلفة والعائد والربحية على كافة مستويات النشاط الاقتصادي.
* كيف تقيم عام 2019 من وجهات النظر المتعددة "كمستثمر، كخبير اقتصادي، كمواطن"؟
2019 عام يحمل الكثير من وجهات النظر بالفعل، فمن الناحية الاستثمارية هو عام الفرص لأنه العام الذي شهد تأكيدات من جهات متنوعة حول نجاحات برنامج الإصلاح الاقتصاد المصري على المستويات الكلية، مما يعني أنه قد أصبح مهيأ لاقتناص الفرص الاستثمارية سواء في مشروعات جديدة تمامًا أو توسعات لمشروعات قائمة، ومن لم يبدأ في 2019 فقد فاتته المرحلة الأولى من مراحل المبادرة الاستثمارية الأكثر ربحية، ومن الناحية الاقتصادية فإن عام 2019 هو آخر أعوام ما قبل بدأ حصاد السنوات السابقة على مستويات التشغيل وفرص العمل واستقرار سوق الصرف، وانخفاض معدل الفائدة.
* في ضوء المعطيات السابقة، ما هي أهم تحديات 2020..؟ وكيف يمكن تجاوزها على المستويات المختلفة؟
أهم تحدي في 2020، هو قدرتنا على ترجمة نجاحات برنامج الإصلاح الاقتصادي إلى واقع ملموس يدركه ويعيشه المواطن المصري في كافة تفاصيل حياته أيًا كان تعريفنا لهذا المواطن، كمستهلك أو مستثمر أو صاحب عمل أو مدير أو موظف.. هذا هو التحدي الأكبر والذي يحتاج للقضاء علي التعقيدات البيروقراطية باعتبارها العقبة الكبري في مواجهة أي جهود تستهدف تنفيذ تطبيقات هذه الترجمة علي أرض الواقع.
* انخفاض القدرة الشرائية للمستهلكين كانت أحد التحديات التي شهدها القطاع خلال الفترة الماضية.. كيف تعاملت سبينيس مع هذا الأمر؟
شهد 2019 انخفاض في معدلات القدرة الشرائية للمستهلكين لذلك حرصنا في سبينيس على تقديم برامج عروض متنوعة بعضها اعتمد على التعاون مع الموردين، والبعض الآخر ارتبط بعدد من المبادرات الحكومية مثل مبادرة كلنا واحد، والبعض الآخر ارتبط بسياسات وخطط سبينيس التسويقية، وكنا نحرص على تنوع هذه العروض وشمولها لكافة احتياجات الأسرة المصرية..
* ما زال قطاع تجارة التجزئة يشهد دخول لاعبين جدد.. ما هو تقييمك لهذه الحالة لاسيما فرص النمو المتاحة في القطاع بصفة عامة، وكذا المنافسة؟
قطاع تجارة التجزئة هو المسئول عن إعاشة أكثر من 100 مليون مستهلك وتوفير احتياجاتهم الغذائية والاستهلاكية في وقت لا يشكل القطاع المنظم اكثر من 20% في أشد التوقعات تفاؤلاً، وهو ما يعني أن هناك 80% أو 80 مليون مستهلك لايتمتعون بمزايا تجارة التجزئة الحديثة ويتم توفير احتياجاتهم من خلال القنوات التجارية التقليدية الغير منظمة والتي يعاني فيها المستهلك من الكثير من المغالاة في الأسعار وانعدام خدمات ما بعد البيع والنقص الحاد في توفير سلة احتياجاته، ومن هنا فإن هذا القطاع يحتاج إلى المزيد من اللاعبين الجدد بل ويطلبهم بشدة بحيث تصبح المنافسة هي حجر الزاوية الذي يصب في صالح ملايين المستهلكين المصريين.
* هل تستطيع منظومة تجارة التجزئة الحديثة في شكلها الراهن مواكبة التوسعات الجيوسياسية وفق خطة 2020؟
السؤال نفسه محل اعتراض فهذا التوجه ليس خيارًا ولكنه فرض عين على كل مصري، وكل مستثمر أن يساهم بدوره في إنجاح خطة التوسعات الجيوساسية للدولة، لذلك نحرص في تنفيذ خطة توسعاتنا في سبينيس علي استهداف المجتمعات الجديدة وهو الأمر الذي يمكن اكتشافة بسهولة بمراجعة ما تم تنفيذه علي أرض الواقع فهناك فرع المنيا الجديدة وفرع العلمين وحتي فرع السادات يمكن إدراجة تحت هذا البند ونسعي لإدراج المجتمعات الجديدة كأولوية في خططنا المستقبلية لأن هذه مسألة رؤية وطنية لا مجال للاختيار فيها فنحن هنا أمام مستقبل وطن وحلم شعب وجميعنا ملزمون كلُ في نطاقه أن يبذل كل ما يستطيع للقيام بدوره على أكمل وجه.