الأمثال الشعبية ودلالاتها الإدارية

أكتب اليوم عن الدلالات الإدارية لأمثالنا الشعبية, وذلك بتبيان ما تشير اليه هذه الأمثال من معان ومقاصد في العلوم الادارية الحديثة, والمثل هو قول جامع وتعبير سائر توافق المجتمع لنقل معان تعكس ثقافة ووجدان وأفكار الشعوب,
يعتبر المثل ظاهرة فريدة ومتميزة في الآداب العالمية‏,‏ نظرا لإيجازه الشديد ودلالته العميقة‏,‏ وأنه خلاصة تجربة في شتي ميادين الحياة اليومية‏,‏ وهو بكل صيغه يظل معبرا عن حكمة الشعوب‏,‏ وخلاصة تجاربهم‏,‏ ورؤيتهم للأشياء المحيطة بهم‏,‏ ولهذا فإن الأمثلة الشعبية بهذا المعني أبلغ من الكلام المرسل وأكثر تأثيرا في وجدان الشعوب وكما يقول الماوردي فإن المعاني بها لائحة والشواهد بها واضحة والنفوس بها وامقة والقلوب بها واثقة والعقول لها موافقة‏.‏ وللأمثال الشعبية مقاصد عديدة‏,‏ فهي تحفظ ذاكرة الأمة وترسخ وجدانها وتنقل حكمتها عبر الأجيال كما أنها روافد للتعلم‏,‏ وهنا أسوق مثلا معبرا من جنوب افريقيا ويقول التجربة معلم شاذ‏,‏ فهي تختبرك أولا ثم تعطيك الدرس ثانيا‏,‏ وأقدم هنا نماذج من الأمثلة الشعبية ذات المعاني الادارية‏,‏ وتوضيح ما بها من مقاصد وإشارات ذات مغزي في نظريات الادارة الحديثة وتطبيقاتها العصرية‏.‏
‏*‏ المركب اللي ليها ريسين تغرق‏,‏ وهذا المثل الشعبي يتضمن معني وحدة الأمر‏UnityofCommand,‏ وهو مبدأ مستقر في أدبيات الادارة والتنظيم ويعني أن يتلقي الموظف الأوامر والتعليمات من مدير أو رئيس واحد فقط‏.‏
‏*‏ مفيش حلاوة من غير نار‏,‏ وهو مثل بالغ الحكمة وعميق الدلالة ويشير الي مبدأ تعويض ومكافأة العاملين مقابل جهودهم وخبراتهم ولذلك يستحقون ثمار تعبهم وفقا لنظرية العدل الالهي‏(‏ الثواب علي قدر العمل‏).‏
‏*‏ القفة أم ودنين يشيلوها اتنين‏,‏ ويعبر هذا المثل عن معني التعاون وقيم المشاركة في انجاز الأعمال وتحقيق الأهداف من خلال تحديد واضح للمهام التي تتكامل معا من خلال العمل الجماعي وبذلك نتجنب القصور في الأداء الفردي ونجني ثمار روح الجماعة او كما يقول الانجليز‏NobodyisPerfect,Teamsare‏
‏*‏ ضربة المعلم بألف‏,‏ ويشير الي الشخص الخبير والاخصائي المحترف الذي يحقق قيمة مضافة تمثل اضعاف انتاجية الشخص العادي‏,‏ كما يشير الي القائد الي يستثير الهمم ويلهم وجدان مرؤسيه ويحقق نتائج غير عادية وذلك بتطبيق مفهوم المؤازرة‏synergy‏ الذي يعبر عنه بمعادلة‏5=2+2‏
‏*‏ أنا كبير وأنت كبير ومين يسوق الحمير‏,‏ وهذا مثل عظيم الدلالة لأنه يعبر ببساطة عن منطق الادارة الذي بموجبه يتم تقسيم العمل بين الأفراد في المؤسسة‏,‏ فتوجد مجموعة من المنفذين‏Operators‏ أي من يسوقون الحمير من خلال مهام تنفيذية‏,‏ والأخري مديرون‏Managers‏ وهم من ينسقون عمل المنفذين ويتخذون القرارت‏.‏ جنة من غير ناس ما تنداس‏,‏ ويشير هذا المثل لقيمة الناس في أي مؤسسة فهم من يحققون الانجازات وقيم مضافة وبدون الموارد البشرية تصبح المؤسسات كيانات خربة بلا روح ولهذا يقال‏:‏ البشر أهم من الحجر‏.‏
‏*‏ قبل ما تفصل قيس‏,‏ ويحمل هذا المثل معني التخطيط المسبق وهو من وظائف الادارة الناجحة ومتطلباتها حيث أن العمل الناجح يبدأ بتصميم او تحضير ثم الشروع في التنفيذ وهكذا يتحقق الهدف فالقياس تخطيط ثم التفصيل تنفيذ‏.‏
‏*‏ الغربال الجديد له شدة‏,‏ كثيرا ما نسمع هذا المثل عند تغيير القيادات التي غالبا ما تظهر الجدية والحماسة وتطالب بالانضباط والتطوير في بداية توليها‏,‏ وهذه خاصية سلبية في الادارة المصرية التي يكون فيها الولاء للأشخاص وليس لسياسات عمل‏,‏ اي جودة ولاء وليس جودة أداء ثم تضعف شدة الغربال وتعود ريما لعادتها القديمة‏.‏
‏*‏ خدونا لحم ورمونا عضم‏,‏ وهو مثل يعبر عن المؤسسات الحكومية التي تستنفد جهد وخبرة وعمر موظفيها وعند بلوغهم سن التقاعد لا تهتم بالتواصل معهم ودعوتهم في مناسبات المؤسسة وتكريمهم‏.‏
‏*‏ كل عقدة وليها حلال‏,‏ والعقد هنا تشير للمشاكل الادارية ولا توجد مشكلة بدون حل والأصح بدون حلول ولكن لها حل اكثر فعالية او أفضل من الحلول الاخري حيث لا توجد مشكلة يكون لها حل واحد علي المطلق حتي لا نحجر علي قدرات المبدعين وأفكار المميزين وبقدر عدد الحلول المتاحة بقدر ما نصل لحل افضل‏QuantitybreedsQualit.‏

رابط دائم :