* صبور :مدة العقد سنه والتعاون يختلف من مشروع لآخر * سلطان : ادارة 41 مشروع على مساحة 1380 فدان والخطة للتعاقد مع 10 شركات جديدة وقعت الشركة المصرية للمشروعات الترفيهية والسياحية ايسيتا مذكرة تفاهم مع شركة هيل انترناشونال المتخصصة فى إدارة مخاطر الإنشاءات وتقديم الاستشارات للتعاون فى إدارة مشروعات ما بعد التشغيل وتدير مشروعات تصل أصولها إلى 3 مليارات جنيه. قال المهندس حسين صبور رئيس مجلس إدارة شركة الأهلى للتنمية العقارية ان ايسيتا تلقت عرض لإدارة مستشفى كبيرة تتبع أحد الجهات وأنها محل دراسة وتشمل الصيانة والأمن وغيرة من الخدمات مختلفة، على مساحة فدان ونصف. وتشارك مع هيل انترناشونال ليكون بداية لتعاون كبير كونها تمتلك خبرات عالميه وتخطط للعمل خارج مصر خاصة فى دول ليبيا وسوريا وباقى الدول العربية التى ستحتاج خدمات الشركات المماثلة مع اعادة الاعمار اضاف شريف سلطان رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة إيسيتا ان التعاون بدء قبل عامين مع هيل انترناشونال الا ان البروتوكول يمثل الشكل الرسمى للتعاون وتدير حاليا 41 مشروع تشغل مساحة 1350 فدان بقيمة اصول تصل الى 3 مليارات جنيه وتخطط لاضافة 10 مشروعات جديدة خلال 2018. وأشار تقرير حديث إلى نمو هذا السوق الكبير فى ادارة المشروعات بمعدل نمو سنوي مركب يصل إلى 6.4% سنوياً في الفترة من 2013 إلى 2019، وعلى الرغم من ذلك، مازال سوق الخدمات المتكاملة لإدارة المنشأت في مصر في مراحله الأولى مقارنة بعدد من أسواق الشرق الأوسط والأسواق العالمية، حيث من المتوقع أن يصل حجم هذا السوق على المستوى العالمي إلى 394.7 مليار دولار بنهاية 2017 طبقاً لتقرير البحوث السوقية الصادر عن Global Industry Analysts Inc. وطبقاً لهذه التقارير العالمية وغيرها، نجد أنّ هناك طلب متزايد على حلول إدارة المنشأت والتي تتم عن طريق التعاقد مع شركة واحدة، لأن ذلك يساعد الشركات على الاستفادة من التخفيضات المتتالية في أسعار الخدمات وتحسين مستوى خدمات إدارة الطاقة والاتجاه نحو المزيد من الكفاءة والإدارة الذكية للمباني. وأوضح ان الشركة تشارك فى الإدارة منذ بدء التخطيط للمشروع لتفادى المشكلات التى تواجة المشروعات عند التشغيل لعدم توافق التصميمات مع اجراءات الادارة المختلفه. واشار وليد عبد الفتاح النائب الأول للرئيس والمدير الإقليمي لشركة هيل إنترناشيونالأن الشركة وجدت كثير من العملة يواجهون مشكلة إدارة ما بعد التنفيذ خاصة فى المشروعات الكبيرة وبدأنا فى مصر لكن انجاح العمل يحتاج لمن يمتلك خبرة فى السوق المصرى والتعامل مع الإدارة ونسعى لتقديم ذلك بالتعاون مع شريك مصرى وهو ايسيتا . أوضح ان العامل الرئيسي في هذا المجال يتمثل في العثور على الشريك المناسب الذي يتمكن من تطوير أساليب إدارة المنشآت، عن طريق ما يمتلكه من موارد وإمكانيات وخبرات، وهو ما يتيح المزيد من التركيز لمديري الشركات التي تعتمد على تلك الخدمات، حتى يتمكنوا من تحقيق أهدافهم المؤسسية وتشدد على ان تطبيق مفهوم الخدمات المتكاملة لإدارة الأصول العقارية يضيف مزايا هائلة للمشروعات والشركات ذات العمالة المكثفة، نظراً لقدرة تلك الخدمات على زيادة العائد على الاستثمار وتقليل التكاليف المرتبطة بحلول إدارة المنشآت، وهو ما يعمل بشكل عام على دعم نمو الأعمال وتحقيق مزايا اقتصادية عديدة.