الأولى من نوعها.. دكتوراه في الإدارة الاستراتيجية والهياكل التنظيمية للصحف القومية

حصل الصحفي والخبير الاقتصادي عاطف عبد الله عودة على درجة الدكتوراه من كلية التجارة جامعة عين شمس عن دراسة بعنوان "أثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية على تطوير الهياكل التنظيمية في المؤسسات الصحفية القومية". تناول الباحث في دراسته، التي طبقها على مؤسسات الأهرام والأخبار ودار التحرير، أثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية بعناصرها الرؤية والرسالة والأهداف وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، على تطوير الهياكل التنظيمية في هذه المؤسسات بعناصرها الرسمية والمركزية والتخصص والتعقد.
اقرأ أيضا: المركز الثقافي الفرنسي يستقبل أحد عروض "المنصة".. اليوم
ويرجع اهتمام الباحث بدراسة العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والهيكل التنظيمي لهذه المؤسسات نظراً لأهمية المتغيرات التنظيمية في تنفيذ الاستراتيجيات من جهة، وللضرورة التي تفرضها الاختيارات الاستراتيجية على القرارات الهيكلية المحددة، ولاعتبار الترابط الموجود بين الاستراتيجية، هيكل المؤسسة والبيئة.
اقرأ أيضا: "نيفين مصطفى" تناقش "المصالح العربية الأوروبية" بكلية الاقتصاد والعلوم السياسية
وشدد الباحث في دراسته، التي تعد الأولى من نوعها في العالم العربي، على أهمية التفاعل المتبادل بين الهيكل والاستراتيجية بحيث يتم إعداد الهيكل التنظيمي على أساس الاستراتيجية القائمة وبكيفية أخرى يكون هذا الهيكل قادر على توليد استراتيجيات أكثر دقة في المستقبل فتسمح للمؤسسات بوضع أهداف تتماشى والإمكانيات المتاحة لديها.
اقرأ أيضا: "التنسيق الحضاري" يحتفل باليوم العالمي للتراث.. الثلاثاء
وتمثل المؤسسات الصحفية الثلاث وهي الأهرام، أخبار اليوم، ودار التحرير نحو 75% من حجم سوق الصحافة المصرية وتضم 78% من إجمالي عدد العاملين في المؤسسات الصحفية القومية ككل، وتم توزيع 384 استمارة استقصاء على المؤسسات الصحفية الثلاث، وتم استيفاء بيانات 287 مفردة بنسبة 74.7%، وهي نسبة تعتبر جيدة.
اقرأ أيضا: خالد فودة يشيد بمهرجان "سيناء آمنة 2" في نسخته الثانية بشرم الشيخ
وتركزت مشكلة الدراسة في مدى إمكانية تطبيق وممارسة الإدارة الاستراتيجة في المؤسسات الصحفية القومية المصرية وأثر ذلك على تطوير هياكلها التنظيمية، خاصة وأن هذه المؤسسات تواجه تحديات عديدة يأتي في مقدمتها التحدي الإداري، ويزداد الوضع تعقيداً في ظل بيئة الأعمال التي تتصف بالتغيير المستمر والتطور التكنولوجي المتسارع، والمنافسة الشديدة من وسائل الإعلام الرقمية والتواصل الاجتماعي، الأمر الذي يحتم على إدارة هذه المؤسسات انتهاج أسلوب إداري متقدم حتي تستطيع التعامل بكفاءة وفعالية مع المتغيرات البيئية والاقتصادية، والتنافسية، والتكنولوجية، والمعلوماتية، والسياسية والتشريعية والقانونية، والاجتماعية والثقافية...الخ.
اقرأ أيضا: ورشة أعمال كرتونية واحتفالات وأنشطة متنوعة بثقافة الوادى الجديد (صور)
ونبهت الدراسة إلى أن المؤسسات الصحفية القومية تعمل اليوم في بيئة سريعة ومتسارعة التغيير، فما كان يحدث في الماضي من تطورات في مئات السنين يحدث الآن في أسابيع وأشهر، وما حدث من تطورات في السنوات الأخيرة يفوق في حجمه وآثاره ما حدث في معظم القرن العشرين.
اقرأ أيضا: خالد فودة يتابع العمل بمضمار الهجن ليلا ويتفقد أعمال الانارة
وأمام هذا التغيير السريع فإنها وجدت نفسها غير قادرة على أن تحافظ على موقعها التنافسي بالركون إلى الأساليب الإدارية التقليدية السابقة، لذا عليها أن تسعى للتميز في الأداء حتى تضمن بقائها.
اقرأ أيضا: سيرين عبد النور عن كليب "ملعون أبو العشق" لنجوى كرم: "يا الله شو عفوي"
وأظهرت نتائج الدراسة أن غالبية العينة المبحوثة في المؤسسات الصحفية القومية محل الدراسة، لديها إلماماً بمفاهيم الإدارة الاستراتيجية بل ولديها قناعة بضرورة تطبيقها، كما أقرت أن هذه المؤسسات ليست لديها خطة استراتيجية بالمفهوم العلمي، ولا توجد رؤية أو رسالة أو أهداف استراتيجية.
اقرأ أيضا: انطلاق أسبوع الأفلام بمعهد جوته في الدقي.. 19 إبريل
وكشفت النتائج أيضاً أن المؤسسات الصحفية القومية محل الدراسة لا تقوم بتحليل البيئة الخارجية والبيئة الداخلية، للتعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات التي تواجهها، خاصة وأنها تعمل في بيئة متسارعة، كما أن الإدارات المسؤولة عن هذه المؤسسات لم تضع معاير محددة لتقويم نقاط القوة والضعف في هياكلها التنظيمية.
اقرأ أيضا: ورش فنية وندوات عن حب الوطن ومشاهير المحافظة بثقافة الدقهلية (صور)
في ضوء ما توصلت إليه الدراسة من نتائج، أوصى الباحث بضرورة تطبيق القائمين على هذه المؤسسات نظم الإدارة الاستراتيجية، خاصة أن التفكير الاستراتيجي هو الأداة المهنية الصحية لبقاء المؤسسات واستقرارها ونموها، وتحقيق مكانة متميزة في بيئة أعمال شديدة التغير. كما ينبغي تعيين قيادات إدارية واعية ومدركة تمتلك المهارات القيادية المختلفة لتطبيق الإدارة الاستراتيجية والتي بدورها تؤدي إلى تطوير الهياكل التنظيمية.
اقرأ أيضا: المعرض الطواف بقصر ثقافة الفيوم (صور)
وطالبت بتفعيل مشاركة العامين في عملية التخطيط الاستراتيجي وذلك لأن إشراك العاملين في عملية التخطيط الاستراتيجي له العديد الفوائد التي تنعكس إيجاباً على أدائهم وترفع من معنوياتهم كما تقلل من مقاومة التغيير عند تطبيق الخطة، حيث تسهم المشاركة في إعداد وممارسة الإدارة الاستراتيجية على تحقيق الفهم والاقناع لدى أعضاء المنظمة وبناء الالتزام الأخلاقي لديهم والتعهد بالتنفيذ.
اقرأ أيضا: مهرجان الجيزة للإبداع المسرحي يفتتح بعرض "أبو زهرة فى فمه" (صور)
ودعا القائمين على المؤسسات الصحفية إلى صياغة رؤية ورسالة، الأمر الذي يحقق لهذه المؤسسات قدراً كبيراً من دقة الأحداث المستقبلية والتنبؤ بما ستكون عليه بيئة المؤسسة في الغد، الأمر الذي يساعد التعامل الفعال معها، ومن ثم توفير ضمانات بالاستمرار والنمو، بما يؤدي إلى تقليل الفجوات والتعارض بين طموحات وقدرات الأفراد ومتطلبات الأنشطة.
اقرأ أيضا: وزير الأثار يعلن عن كشف أثري جديد بمقبرة الملك جدكارع جنوب سقارة
وحث على توفير ثقافة تنظيمية في المؤسسات الصحفية القومية المصرية تساعد على تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتمسك بها، وإجراء المزيد من الندوات، وورش العمل التي من شأنها إثراء الجانب الثقافي لدى الإداريين ما يسهم إيجاباً في توضيح مفهوم وأهمية ممارسة الإدارة الاستراتيجية من خلال تسليط الضوء على الفوائد المتحققة من تطبيق هذا المفهوم.
اقرأ أيضا: ماذا تعرف عن الصحراء البيضاء؟.. مكان لم تره عيناك من قبل (صور)
وشدد على ضرورة قيام المؤسسات الصحفية القومية بتحديد أسبقيتها في أعداد هياكلها التنظيمية على التخصص وتقسيم المهام التنظيمية والوظائف والواجبات بمعنى وجود مهام محددة للأفراد، باعتبار أن التخصص يمثل مجموع الخيارات لمديري الشركات حول تقسيم العمل لما لهذه الخيارات من تأثير مباشر على المكونات الهيكلية لهذه المؤسسات.
اقرأ أيضا: سيدة تتحول إلى عروسة لعبة.. ورد فعل غريب من زوجها
وحث القائمين على المؤسسات الصحفية القومية (الهيئة الوطنية للصحافة) بتطبيق الموجة الثانية للدمج بحيث يقتصر الأمر على وجود ثلاث مؤسسات صحفية فقط بجانب وكالة الأنباء الرسمية، وفي هذا السياق اقترح الباحث دمج مؤسسات دار الهلال وروز اليوسف ودار المعارف في مؤسسات الأهرام والأخبار ودار التحرير، على أن تؤول أصول المؤسسات المندمجة إلى بنك الاستثمار القومي سداداً لمديونيات هذه المؤسسات للدولة. وطالب بتطبيق معايير الربحية على المطبوعات الصادرة عن هذه المؤسسات بحيث يتم إغلاق المطبوعات الخاسرة والتوسع بموازاة ذلك في التحول الرقمي وتقديم خدمة متميزة للقارئ وذات محتوى راق.
اقرأ أيضا: الفنون الشعبية للإسكندرية تشارك في مهرجان دمنهور الدولي للفلكلور (صور)
يذكر أن لجنة المناقشة تكونت من أ.د.عمرو حسن خير الدين، أستاذ التسويق ورئيس قسم إدارة الأعمال بكلية التجارة جامعة عين شمس رئيساً ومشرفاً، و أ.د.منى قدري عميد كلية الدراسات العليا للإدارة بالأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا محكماً، وأ.د. بسام الأحمدي أستاذ إدارة الأعمال المساعد بكلية التجارة جامعة عين شمس عضواً، ود. ريم الألفي مدرس إدارة الأعمال مشرفاً مساعداً.