التحالف الوطنى يطلق "حقبة جديدة" للعمل التنموى 2026

أعلن التحالف الوطني للعمل الأهلي التنموي عن تحول جذري في منهجية عمله، بالانتقال من الاجتهاد الفردي والموسمية" إلى "الاستدامة والعمل المؤسسي المرتكز على البيانات". تهدف الخطة الاستراتيجية (2026-2030) إلى تعظيم الأثر الجماعي ووصول الخدمات لمستحقيها بأعلى معايير الكرامة والشفافية.
وجاءت تلك الخطة في عدة نقاط جوهرية والتي تم الإعلان عنها في مؤتمر صحفي تتلخص في الآتي :
أولاً: الملامح الاستراتيجية والمؤسسية (2026-2030).
. الرؤية: منظومة تنموية متكاملة تحقق أثراً جماعيا وجودة مستدامة لحياة المواطن.
. المعايير الدولية في إعداد الاستراتيجية، تم إعداد الاستراتيجية بالتعاون مع بيت خبرة عالمي (شركة "استراتيجيك جيرز") لضمان اتباع أسس علمية ومعايير دولية.
. الركائز الحاكمة: تمكين القطاع الأهلي، نشر الوعي المجتمعي، والتخطيط المبني على البيانات وقياس الأثر.
. مخرجات كبرى تأسيس مرصد بيانات العمل الأهلي ليكون العقل المعلوماتي للقطاع ، وإطلاق اعتمادات أكاديمية لتأهيل كوادر المجتمع المدني.
ثانياً: خطة عام 2026 سنة التفعيل والتشغيل.
تعتمد خطة عام 2026 على ثلاثة مسارات متوازية.

التدخلات التنموية
تنفيذ 8 مبادرات كبرى تغطي احتياجات المواطنين والأولويات الوطنية.

المسار المؤسسي
31 مشروعاً هيكلياً لدعم بيئة العمل الأهلي و 5 مشروعات لتعزيز الحوكمة الداخلية.

التواصل والتوعية
45 مشروعاً تسويقيا لعرض أثر العمل الأهلي بلغة بسيطة وشفافة للمواطن.

1-مرصد بيانات العمل الأهلي: "العقل المعلوماتي للقطاع"
. الهدف الاستراتيجي: يهدف المرصد إلى توحيد قواعد البيانات على مستوى الجمهورية لمنع ازدواجية المنفعة وضمان وصول الدعم لمستحقيه بدقة متناهية.
. الوظيفة: يعمل كعقل معلوماتي لتحسين التخطيط وتوجيه التدخلات بناءً على احتياجات حقيقية مرصودة.
. المخرجات سيصدر المرصد خرائط احتياجات تنموية، وتقارير دورية، ولوحات متابعة .

2 التأهيل والاحترافية: "الاعتمادات الأكاديمية للمجتمع المدني"
. رفع الكفاءة إطلاق اعتمادات أكاديمية (محلية إقليمية ودولية تهدف لتأهيل العاملين بالجمعيات والمؤسسات الأهلية.
الاستدامة: تهدف هذه الخطوة لضمان جودة التنفيذ واستدامة العمل التنموي عبر بناء كوادر فنية وإدارية محترفة.
المحاور التدريبية تشمل البرامج التدريبية مجالات الحوكمة، إدارة المشروعات والمتطوعين، إدارة البيانات، قياس الأثر، وتطوير نماذج التمويل.

3 الشراكات الاستراتيجية و"قمة العمل التنموى"
التعاون العالمي: تم بناء الإستراتيجية بالتعاون مع بيت الخبرة العالمي "Strategic Gears" لضمان مواكبة المعايير الدولية.
. التحول نحو الاستدامة تعتمد الشراكات على الانتقال من الموسمية" إلى "الاستدامة" عبر دمج القطاع الخاص والحكومة والشركاء الدوليين.
. قمة العمل التنموي 2026 يعتزم التحالف تنظيم قمة سنوية في الربع الثاني من 2026 لعرض قصص الأثر" وتحويل التجربة المصرية إلى نموذج إقليمي يحتذى به.
4 خريطة الخير مستهدفات رمضان 2026 أبرز الأرقام)
باعتباره النموذج التنفيذي الأكبر داخل الخطة السنوية، يستهدف التحالف في رمضان ما يلي:
الوصول إلى 14 مليون مستفيد في كافة المحافظات.
. توزيع 2.3 مليون كرتونة / شنطة مواد غذائية جافة.
. تقديم 6.4 مليون وجبة ساخنة إفطار وسحور).
. دعم 115 ألف أسرة بمساعدات نقدية مرنة أو كروت شراء.
تشغيل 150 مطبخاً مركزيا وتنفيذ 250 مائدة إفطار كبرى.

5 الشفافية وأدوات القياس
عداد الخير: إطلاق منصة رقمية تفاعلية تظهر للمواطن والإعلام "ماذا تم؟ وأين؟ وبأي أثر ؟" بشكل يومي.
. تقارير الأثر إصدار تقارير دورية (Quarterly Briefs) تعلن بشفافية عن تقدم التنفيذ والمعالجات المستمرة للتحديات.