مجلس إدارة بنك القاهرة يقدم كشف حساب قبل رحيل منير الزاهد

أصدر بنك القاهرة تقريرا وصفه بأنه ختاميا لمجلس إدارته عن الفترة من سبتمبر 2011 وحتى عام 2016، فيما بدا أنه كشف حساب للمجلس، مع اقتراب رحيل منير الزاهد عن رئاسة البنك مع انتهاء فترته الشهر المقبل، والمتوقع أن يحل بدلا منه، طارق فايد وكيل البنك المركزي.
وقسم البنك التقرير إلى عدة مجالات يستعرض مصراوي أبرزها في النقاط التالية:
- نتائج أعمال البنك:
• قفزت صافى الأرباح من 45 مليون فى 2011 إلى 2.2 مليار في 2016 بنسبة زيادة 4807%.
• بلغ إجمالي الربح 3.25 مليار جنيه في 2016 مقابل 438 مليون جنيه فىي 2011 بنسبة زيادة 643%.
• ارتفع حجم الأصول ببنك القاهرة من 49 مليار جنيه في 2011 إلى 131 مليار في 2016 بنسبة زيادة 166%.
• ارتفع صافي العائد من 1.5 مليار جنيه في 2011 إلى 5 مليارات جنيه في 2016 بنسبة زيادة قدرها 241%.
• ارتفع رصيد محفظة القروض من 17.4 مليار جنيه في 2011 إلى 42.4 مليار جنيه في 2016 بنسبة زيادة قدرها 143%.
• ارتفعت أرصدة الودائع من 43.66 مليار في 2011 إلى 106.7 مليار في 2016 بنسبة زيادة قدرها 145%.
• ارتفع العائد على الأصول ROAA من 0.09% في 2011 إلى 1.988% في 2016.
• ارتفع العائد على حقوق الملكية من 1.82% في 2011 إلى 50% عام 2016.
• إصدار كافة الشهادات الادخارية المتنوعة "بريمو" بكافة الآجال والعملات الرئيسية, وشهادات" بلادي" للمصريين بالخارج، وأيضا وديعة "المصري الأصيل" و"الحساب المتكامل"، وحساب "التوفير بالتقسيط"، و"التقسيط التأميني"، و"حساب التوفير التصاعدي"، مما أسهم في زيادة حجم الودائع والحصة السوقية للبنك.
• زادت القاعدة الرأسمالية من 2.4 مليار جنيه في 2011 إلى 8.6 مليار جنيه في 2016، حيث تحقق ذلك من خلال تدعيم باقي الأرباح المحققة خلال الفترة بعد خصم كافة الاحتياطات وتوزيعات الأرباح للمساهمين وحصة العاملين.
• الحفاظ على جودة ونظافة المحفظة الائتمانية للبنك في الحدود الآمنة، وكذلك كفاية ووفرة المخصصات وفقا لأفضل القياسات والمعايير المصرفية العالمية.
• التفوق في الحصة السوقية بمجالات التجزئة المصرفية، والقروض الصغيرة والمتناهية الصغر، وكذلك فى تمويل السيارات، وقروض العاملين في الدولة، وتسويق القروض المشتركة لتمويل المشروعات التنموية العملاقة بالدولة.
- الإسهامات القومية:
• المشاركة الفعالة في كافة مبادرات البنك المركزي ومنها شهادات استثمار قناة السويس، والتمويل العقاري لمشروعات الإسكان القومية، وتمويل الشركات الصغيرة بعائد 5%، والشهادات الادخارية (بلادي)، ومشروعك للقروض الصغيرة بكافة المحافظات، وبرامج الشمول المالي.
• بلغ إجمالي الضرائب المسددة من البنك 4.2 مليار جنيه عن الفترة المذكورة.
• سجل إجمالي توزيعات الأرباح للمساهم الرئيسي 4.5 مليار جنيه عن نفس الفترة وذلك نتاج الأرباح التشغيلية للبنك.
- الشمول المالي:
• فتح 23 ألف عميل حسابات جديدة ببنك القاهرة خلال مبادرة البنك المركزى للشمول المالي بهدف إتاحة حساب بنكي لكل مواطن مصري.
• طرح بنك القاهرة مجموعة من العروض التحفيزية لجذب شرائح جديدة من العملاء وتطبيق كافة الإجراءات الميسرة لتحقيق الشمول المالي من خلال توفير باقات مستحدثة تتناسب مع مختلف احتياجات وتطلعات العملاء.
• تطوير شبكة فروع البنك وافتتاح فروع جديدة للوصول لشرائح العملاء المختلفة مع الاهتمام بتكثيف تواجد البنك في المناطق النائية والمهمشة خاصة مناطق الصعيد والقرى والنجوع.
• التوسع المنظم في توفير ماكينات الصارف الآلي.
- رأس المال البشري:
من ناحية تطوير الموارد البشرية، قال البنك في التقرير الذي أصدره اليوم الأحد، إنه تم إجراء 348.7 ألف ساعة تدريبية لموظفيه خلال السنوات المذكورة، كما جرت 9175 ترقية مستحقة، وزادت المرتبات خلال هذه الفترة بنسبة 71%.
- استراتيجية العمل:
قال التقرير إن مجلس الإدارة حرص على رسم الاستراتيجية الجديدة للبنك وخطة العمل على عدة محاور أساسية وأهمها:
• استحداث نماذج مالية تقوم على أفضل التطبيقات المصرفية لكل منتج يتيح التسعير الملائم لكل من العميل والبنك.
• استخدام و تطبيق أحدث التقنيات العالمية وبصفة خاصة فى مجال قياس المخاطر (Risk Management)، والائتمان المصرفى (Corporate Banking)، واختبارات التحمل للمحافظ الائتمانية (Portfolio Stress Testing).
• الارتفاع بسقف الصلاحيات الممنوحة للمدراء التنفيذيين من أجل دفع عجلة العمليات المصرفية وإحراز المزيد من التقدم في تنافسية البنك.
• العمل على تحقيق سرعة وانسيابية العمل (Speedy work flow) من حيث النظم والإجراءات لإعادة بناء مكانة بنك القاهرة وترسيخ حصته السوقية المستقبلية.
• اتخاذ جميع القرارات المدروسة في سبيل تبسيط إجراءات العمل وتسريع زمن تقديم المعاملات المصرفية الاعتيادية.
• الاستمرار في زيادة شبكة الفروع ارتكازا على دراسات سوقية واضحة من أجل امتداد تواجد البنك في المحافظات والمدن الجديدة بشكل إيجابي ومربح.
• تطبيق إجراءات مهنية حديثة بهدف الارتقاء بخدمة العملاء وتداول المعلومات والاقتراحات والشكاوى على مستوى عملاء البنك والعاملين به من خلال "منتدى بيت القاهرة" للعاملين حتى يتوفر رفع كفاءة الأداء في جميع الفروع.
• القيام بدورات التدريب الائتماني (In House Credit Training Programs) لإعداد جيل جديد من قيادات المستقبل يواكب أفضل التقنيات العالمية.
• تفعيل قواعد الحوكمة المؤسسية على جميع المستويات الإدارية بدءا من مجلس الإدارة لتكون الثقافة السائدة بالبنك.
اقرأ أيضا:
طارق فايد يقترب من رئاسة بنك القاهرة