محمود عبد الله : القابضة تمتلك 682‏ عقارا منها 169 تاريخيا

خاص - أموال الغد :
كشف‏ محمود عبد الله رئيس الشركة القابضة للتأمين ان إجمالي ما تملكه الشركة من عقارات هو 682‏ عقارا موزعة علي جميع أنحاء الجمهورية منها فقط 169‏ عقارا تاريخيا وأثريا‏ ،‏ أي أن أكثر من‏75%‏ من العقارات المملوكة للشركة ليست تاريخية أو أثرية وجزء كبير منها مشروعات حديثة لم تكن قد اكتملت عند نقل العقارات إلي الشركة ويتم استكمالها والتعامل معها بالتسويق والبيع‏.‏ اشار عبد الله الى ان الشركة لم تبيع أي عقار تاريخي أو أثري أو ذي طراز معماري متميز وجميع الوحدات التي تم بيعها هي وحدات عقارية غير تاريخية أو أثرية مؤكدا ان الشركة ملتزمة تماما بالقرار الوزاري رقم 116‏ لسنة‏2009‏ بتاريخ‏2009/6/10‏ والذي ينص في مادته الأولي علي مايلي‏:(‏ يحظر تصرف الشركات التابعة لوزراة الاستثمار التعامل علي الوحدات المملوكة لها بمنطقتي القاهرة الفاطمية والقاهرة الخديوية سواء بالبيع او التأجير لغير الجهات التابعة للدولة الا بعد الرجوع الي وزارتي الثقافة والاستثمار ومحافظة القاهرة‏).‏
ومن جانبه اضاف عبد الله ان الشركة القابضة تعتمد في تطوير وتنمية المحفظة العقارية للشركات التابعة علي تفعيل منظومة ال‏ADM‏ من خلال تخصص الكيانات التي تملكها وتميزها بخبرة وميزة تنافسية مضاعفة مع خلق تكامل فعال فيما بينها مالك‏A,‏ مطور‏D,‏ مدير‏M‏ وذلك من أجل تعظيم العائد علي الأصول العقارية‏.‏
وعن برنامج تطوير شركات التأمين العامة ، قال انه سوف تشهد المرحلة الثانية من برنامج التطوير العديد من الطموحات والتطلعات في أداء شركات التأمين العامة حيث نسعي إلي الانطلاق إقليميا باستهداف أسواق تأمين واعدة‏.‏ نستهدف دعم المركز التنافسي للشركات كشركات متخصصة ودعم و زيادة رءوس أموالها وتحقيق مزيد من الارتقاء بالخدمات المقدمة للعملاء‏,‏ وتطوير خدمات مركز اتصالات خدمة العملاء‏Center Call ,‏ وتطوير التواجد علي شبكة الإنترنت تفاعليا‏,‏ و تفعيل مبادئ التجارة الإلكترونية لتنفيذ إصدار وسداد وثائق التأمين من خلال الإنترنت‏,‏ و إصدار منتجات تأمينية تنافسية جديدة تلبي إحتياجات العملاء‏,‏ وجذب كوادر تسويقية ذات خبرة بشركات عالمية‏,‏ وجار إعداد جهاز تسويقي علي أعلي مستوي يحقق خطة الشركات المستقبلية‏,‏ وتنمية محفظة التأمين الطبي من خلال تطوير النظام الآلي الخاص به‏,‏ والمشاركة مع شركات الرعاية الصحية‏TPA‏ ذات التقنية الحديثة التي تتعامل بالبطاقات الذكية‏.‏
اما عن ملامح برامج التطوير في النشاط التأميني بشكل خاص اضاف ان‏ تأمينات الحياة شهدت خلال الأعوام الماضية منافسة شديدة في السوق المحلي وترتب عليها تغيير ترتيب الشركات في السوق من حيث الحصة السوقية‏,‏ ولذلك سوف يحتل تطوير هذا النشاط الأولوية للشركة القابضة للتأمين وشركاتها التابعة من خلال المحاور التالية‏:‏ تطوير الكوادر البشرية المرتبطة‏(‏ إنتاج‏,‏ إصدار‏,‏ وتعويضات‏,‏ وإستحداث وثائق وتغطيات جديدة‏.‏ وفتح قنوات تسويقية جديدة وتفعيل التأمين البنكي من خلال شراكة إستراتيجية مع أكبر البنوك المصرية‏.‏
وبالنسبة لنشاط السيارات سيتم إعادة النظر في طرق التسعير‏,‏ وتحليل المحفظة وربط الإنتاج بمعدلات الخسائر‏.‏ واستحداث وثائق وتغطيات جديدة‏.‏ وإدارة جيدة وفعالة لمحفظة تعويضات التأمين الإجباري علي السيارات وفقا للتغيرات التشريعية الجديدة لهذا النشاط‏.‏ وبالنسبة للتأمين الصحي التشريع الجديد سوف يحقق زيادة الطلب علي هذا النوع من التأمين مع التحسن في مؤشرات الأداء الاقتصادي بما يفرض علينا أولوية التطوير وتهيئة المناخ المناسب للنمو في هذا النشاط‏,‏ وسوف ترتكز خطة التطوير علي إنشاء شركة أو المساهمة في شركة لإدارة الخدمات الطبية‏(TPA)‏ ترتكز عليها سياسة التوسع في الاكتتاب وتخدم محفظة التأمين الطبي بالشركات التابعة‏.‏ وتطوير الكوادر البشرية‏.‏ وتطوير أنظمة العمل‏.‏ ويحتل التسويق وتحسين خدمة العملاء أولوية في المرحلة القادمة وسوف يتم إتخاذ إجراءات من شأنها تحسين خدمة العملاء منها إدخال خدمة‏CallCenter‏ و العمل علي سرعة تسوية تعويضات العملاء وتطوير سياسة التسويق و تنمية مهارات المنتجين‏.‏