محمد محيي : «رجاء تجنب المحبة والصداقة في انتخابات الزهور لمصلحة أولادنا»

وجه محمد محي، المرشح على مقعد العضوية تحت السن ضمن قائمة السرنجاوي في انتخابات نادي الزهور، رسالة لأعضاء الجمعية العمومية قائلًا : «ارجو من أعضاء الزهور التريث في اختيار مجلس إدارة النادي و تجنب المحبة و الصداقة من أجل مصلحة أولادنا. فأختياراتنا اليوم ستؤثر في مستقبل أولادنا و ليس مستقبلنا. أناشد الأعضاء اختيار المرشح القادر على تنفيذ برنامجه و لديه آليات التنفيذ، و ليس المرشح الذي يعلن عن أحلام و أوهام بدون آليات و طرق التنفيذ».
اخترنالك
إلى بوفون وإيطاليا.. وعد من «الحضري» وشماتة من «بالاك» ومواساة من الصديق «كاسياس»
النهاية الحزينة و«دموع بوفون» تتصدران أغلفة الصحف الإيطالية
فرص وقوع المنتخبات العربية في مجموعة واحدة بكأس العالم
تعرف على المنتخبات المتأهلة لكأس العالم فى روسيا 2018

و يخوض محمد محي إنتخابات مجلس إدارة نادي الزهور المقرر لها يوم 17 نوفمبر الجاري ضمن قائمة المهندس محمود السرنجاوي “قائمة مستقبل الزهور”، التي تضم كلا من : المهندس محمود سرنجاوي (مرشح لمنصب رئيس النادى)، و اللواء مروان مصطفى (مرشح لمنصب نائب الرئيس)، و دكتور أمانى فاخر (مرشح أمين الصندوق).
و مرشحي عضوية المجلس (فوق السن) : اللواء صفي الدين البسيوني، و محمد عبد السلام، و وليد سامى، و أيمن بيرم، و محمد حسن البنا، و الدكتورة مي فارس.
و مرشحي عضوية المجلس (تحت السن) : حنين حمدى، و محمد محى الدين، و عمر ترك.

و عن قرار خوضه للانتخابات ضمن قائمة “السرنجاوي” قال محي : تضم قائمة السرنجاوي مجموعة متنوعة تجمع بين الشباب و الخبرة. غالبيتنا ليس لدينا خبرة انتخابية سابقة و لكننا لدينا هدف واحد و رؤية واحدة و هي مصلحة نادي الزهور. و لقد اختار المهندس محمود السرنجاوي أعضاء القائمة على طريقة التخصصات فكل فرد فينا متخصص في أحد محاور البرنامج الأنتخابي و لذلك فنحن جميعًا نكمل بعض و كل فرد فينا لديه دوره المحدد و اختصاصاته المنوط بها حسب خبراته. كما أن غالبيتنا نعمل في شركات عالمية و لدينا الرؤية و الخبرة الإدارية. فنحن جميعًا نعرف الطريق إلى النجاح و لدينا الرؤية و آليات التنفيذ.

و حسب خبرات محي فهو أحد المسؤولين عن محور الرياضة في برنامج القائمة. و هذا المحور يشمل النقاط الآتية :
1. تطويرعمليات إدارة المنظومة الرياضية بطريقة علمية لزيادة كفاءئتها في تسيير الأعمال وإختصار الوقت والمجهود لتنفيذ قرارات مجلس الإدارة وتحقيق المتطلبات الرئيسية والفرعية للألعاب المختلفة بصورة سريعة وفاعلة. ويجب أن يراعي هذا التطوير وجود منظومة متابعة ومحاسبة صارمة لتقييم معدلات اداء الأجهزة الفنية والإدارية بصورة دورية منتظمة ومراقبة الأهداف الموضوعة في بداية الموسم الرياضي ويتم ربط معدلات الاداء والإنجاز بمكافاءات مجزية ومشجعة أو جزاءات رادعة. ويؤخذ في الأعتبار الربط بين الفرعين تنظيميا وإدرايا بطريقة منظمة ومحترفة تأخذ في الأعتبار توحيد مستوى الأداء فنيا وإداريا بالفرعين. وبناءا عليه يتم الأتي : وضع لائحة نشاط رياضي جديدة تتناسب مع هذا التطوير في عمليات الإدارة وتسهل الإجراءات التنفيذية لتحقيق الأهداف المرجوة؛ إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي للرياضة لتحقيق الإستفادة القصوى من الموارد البشرية الموجودة مع ضم عناصر ذات خبرات في مجال المتابعة والمراقبة وغيرها؛ إعادة هيكلة الأجور و وضع نظام يمزج بين المرتب الثابت ومكافاءات الإجادة لجذب وتحفيز العناصر الفنية والإدارية المتميزة في مختلف الألعاب. عمل نظام حوافز وتكريم شهري لأفضل مدرب ولاعب ولاعبة وإداري لتحفيزهم على تقديم الأفضل دائما. كما يتم وضع نظام يضمن دفع الأجور في مواعيدها لتحقيق الإستقرار في الأجهزة الفنية والإدارية.

2. وضع خطة متوسطة الأجل (4 سنوات) تقوم على إختيار عدد من الألعاب الرياضية كل عام لتركيز الموارد عليها للنهوض بها ووضع أساس ثابت وقوي لقطاعات الناشئين لعمل قاعدة قوية تكون نواة لفرق النادي الأولى مما يقلل تدريجيا ظاهرة الإعتماد على الأعضاء الرياضيين ، ويراعى أن يتم تغطية كل الألعاب في فترة عمل المجلس.

3. عمل مخصص مالي للاعبي النادي المميزين دوليا لمساعدتهم على الأحتكالك الدولي ورفع مستواهم الفني والبدني لاحتلال منصات التتويج العالمية وتحقيق حلم حصول أحد لاعبي الزهور على ميدالية أوليمبية.

4. وضع خطة عادلة بين مختلف الألعاب لتوفير المعسكرات والبطولات الدولية للفرق واللاعبين المتميزين والحاصلين على المراكز الأولى على مستوى الجمهورية وذلك بما يتناسب مع موارد النادي المالية.

5. إنشاء عدد من الأجهزة العامة (تغطي كل الألعاب) متخصصة في الاتي : التوجيه الرياضي في بدايات عمر اللاعب؛ الطب النفسي الرياضي (لاعبين ومدربين وأولياء أمور)؛ التغذية؛ اللياقة البدنية وإصابات الملاعب والتأهيل الرياضي.

6. وضع قاعدة أولية ثابتة للتواصل بين أولياء الأمور والإدارة لإستقبال إقتراحتهم وحل أي شكاوى استعصت على الإدارة التنفيذية أو اللجنة الرياضية وذلك مع مراعاة عدم الإخلال بدور وإختصاصات كل من الإدارة التنفيذية واللجنة الرياضية ومجلس الإدارة.

7. عمل مناقصة واحدة لتوفير زي رياضي مميز لفرق النادي (في وقت محدد قبل بداية الموسم الرياضي) يتناسب مع كونهم سفراء النادي في مختلف المحافل. وذلك لمدة عمر المجلس (4 سنوات).

8. تشجيع وتوسعة قاعدة الرياضة للجميع وتوفير عناصرالجذب من أدوات وملاعب واحتكاكات مع أندية أخرى.

9. زيادة الإهتمام برياضات ذوي الإحتياجات الخاصة والإهتمام بأبطالها ودعمهم بالتعاون مع المنظمات الحكومية والخاصة المهتمة بتطويرتلك الرياضات.

10. عمل إتفاقيات وتحالفات مع أندية محلية وعلربية ودولية لتبادل الخبرات الرياضية والمعسكرات التدريبية والمنافسات الودية مما يعودبالنفع على الطرفين.

11. تنمية الموارد الرياضية عن طريق : البحث عن رعاة وممولين لأبطال النادي الدوليين؛ التوسع في التعاقد مع أكاديميات متميزة خارجية في عدد من الألعاب الرياضية لتوفير مستوى متميزمن التدريب للأعضاء والتنافسية مع أكاديميات ومدارس النادي مع تحقيق عائد مادي.

12. وضع نظام تأمين على اللاعبين فى حالة الاصابة سواء داخل التمرين او المباريات

و يمتلك محمد محي سيرة ذاتية مميزة تمكنه من العمل على تحقيق هذه الأهداف و ذلك رغم صغر سنه. حيث أنه يشغل منصب مدير أقليمي لفروع شمال القاهرة للتسويق و المبيعات للتأمينات لأحد أكبر البنوك. و هو حاصل على بكالوريوس اعلام، و حاصل على دبلومات في التسويق و الأدارة من Canandian Chamber of Commerce.

أما عن الخبرات الرياضية و الأجتماعية : فكان حارس مرمى فريق الزهور لكرة القدم في الفترة من عام 1997 حتى 2010 و كان كابتن الفريق الذي صعد للدوري الممتاز لأول مرة في التاريخ؛ و حصل على المركز الثالث ببطولة الجمهورية موسم 2005-2006 و موسم 2009-2020؛ حارس مرمى لشركة ايي جاس بدوري قطاع البترول، نائب مقرر لجنة الرحلات بالنادي في الفترة من 2001 حتى 2003، و عضو فريق المسرح في الفترة من 1998 حتى 2001.

و بهذه المجموعة من الخبرات المختلفة، يخوض محمد محي انتخابات نادي الزهور لأول مرة بهدف عودة النادي لسابق عهده و استكمال ما بدأه مجلس المهندس محمود السرنجاوي من تطوير.