المهندس مختار الحملاوي محافظ البحيرة : أعترف بوجود فساد

فجر المهندس مختار الحملاوي محافظ البحيرة العديد من المفاجآت في منتدي الأهرام المسائي‏,‏ حيث اعترف بوجود فساد داخل المحافظة‏..‏
وأن عددا كبيرا من الشخصيات العامة التي تظهر علي شاشات التليفزيون هم أكبر واضعي اليد علي أراضي الظهير الصحراوي للمحافظة‏,‏ لافتا إلي أنه تم توزيع‏207‏ آلاف فدان علي المستحقين‏,‏ وبرغم ذلك تم وضع اليد عليها‏,‏ مشيرا إلي أن صاحب جامعة شهيرة يستولي علي‏415‏ فدانا هو وأسرته في البحيرة‏,‏ حيث يتم حاليا اتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة لسحب الأرض منه‏.‏
وقال‏:‏ إن وزير المالية سحب من رصيد المحافظة في البنك المركزي‏,‏ وهو ما يدل علي وجود أزمة اقتصادية تستدعي الصبر من جميع المطالبين بالحقوق المشروعة‏,‏ مؤكدا أن مصر مليئة بالخيرات ولكن كيفية تدويرها هي التي ستنهض بالمستوي الاقتصادي‏,‏ ويأخذ كل ذي حق حقه‏.‏
وأوضح الحملاوي أن الكثيرين يستغلون القنوات التليفزيونية تحت مسميات وهمية لخداع المحافظين للحصول علي أراضي في المحافظات للحصول علي قروض بضمانها من البنوك تحت مسمي تنفيذ مشروعات النظافة‏,‏ وهو ما لا يحدث‏.‏
وفي رسالة واضحة للمسئولين بالمحافظة قال الحملاوي‏:‏ من لا يعيش حياة الناس يترك منصبه‏,‏ لافتا إلي أنه لو اجتهد كل مسئول في عمله فلن تكون هناك مشكلة‏.‏
وقال المحافظ‏:‏ البحيرة هي مصر‏,‏ لأن بها الزراعة والصناعة والتجارة والسياحة والصحراء‏,‏ فهي من كبري المحافظات‏,‏ وتتمتع بموقع استراتيجي مهم حيث تقع بين فرع رشيد شرقا‏,‏ ومحافظتي الإسكندرية ومطروح غربا‏,‏ والبحر المتوسط شمالا‏,‏ ومحافظة الجيزة جنوبا‏,‏ ويخترقها شريانان رئيسيين بالجمهورية هما طريقا القاهرة الإسكندرية الصحراوي والزراعي‏,‏ ومنذ اليوم الأول من تولي المسئولية وأنا أضع في اعتباري استراتيجية واضحة لتنمية المحافظة‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ وما أهم ملامح هذه الاستراتيجية؟
‏**‏ تعتمد علي ثلاثة محاور رئيسية هي‏:‏ استكمال المشروعات التي تحتاج إلي مبالغ بسيطة لإتمامها‏,‏ مثل استكمال كوبري إيتاي البارود‏,‏ وكوبري كفر الدوار‏,‏ واستكمال وتشغيل مشروع فرهاش للثروة الداجنة‏,‏ وكذلك البدء في استكمال ستاد دمنهور الرياضي الجديد‏,‏ بالإضافة إلي استكمال وتشغيل مستشفي حوش عيسي‏,‏ من منطلق أن تشغيل واستكمال المشروعات المتوقفة أفضل من البدء في مشروعات جديدة قد لا تستطيع استكمالها لقصور الإمكانات والموارد المتاحة‏,‏ لأن كل مشروع يستكمل ويدخل حيز التشغيل يعني فرص استثمار جديدة‏,‏ عمالة جديدة‏,‏ وإنجاز يصب في خدمة الجماهير‏.‏
ثانيا‏:‏ المتابعة الميدانية والمرور المفاجئ علي مواقع المرافق والخدمات بأنحاء المحافظة للوقوف علي جوانب القصور بتلك المرافق‏,‏ والتعرف ميدانيا علي طرق العلاج‏,‏ بالإضافة إلي مكافأة المجيد‏,‏ ومعاقبة المقصر‏,‏ وأتذكر في أثناء مروري بمدينة أبو المطامير أنني وجدت حظيرة مواشي تم بنائها علي طابقين بشكل مخالف‏,‏ بالرغم من حصول صاحبها علي كل الموافقات والترخيصات اللازمة‏,‏ فأصدرت علي الفور قرارا بنقل رئيس مدينة أبو المطامير إلي مركز أصغر هو الرحمانية‏,‏ وإيقاف‏3‏ مهندسات من المسئولات عن التراخيص والتحقيق معهن‏,‏ وكان لاستراتيجية المرور الميداني المفاجئ علي مواقع العمل أثر كبير في انتظام حركة العمل بمعظم المواقع‏,‏ لتوقع الجميع الزيارة المفاجئة‏.‏
ثالثا‏:‏ تنمية الموارد الذاتية للمحافظة بالاستثمار الجيد لمشروعات المحافظة‏,‏ مثل مشروع المحاجر الذي كان نهبا لمجموعة من المافيا الذين تصدينا لهم بالتعاون مع أجهزة الأمن‏,‏ وفرضت علي المنتفعين ضرورة التراخيص لتلك المحاجر‏,‏ مما أدي إلي زيادة الموارد الناتجة عن هذا المشروع‏,‏ بخلاف استثمار محلات الموقف الجديد‏,‏ والتأجير التشغيلي لمشروع البيض بشبراخيت‏,‏ ويجري الآن عمل دراسات للاستغلال الأمثل للمناطق السياحية برشيد‏,‏ وإدكو‏,‏ ووادي النطرون‏,‏ بالإضافة إلي العمل علي استثمار المناطق الصناعية بكفر الدوار‏,‏ ووادي النطرون‏,‏ حيث أصبحت منطقة وادي النطرون منطقة جذب استثماري‏,‏ فتمت إقامة عدد من المشروعات الصناعية مثل صناعة وتعبئة الملح وغيرها من الصناعات المهمة‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ كيف تحتفل البحيرة بعيدها القومي؟
‏**‏ نحتفل بالعيد القومي بافتتاح مشروعات جديدة‏,‏ فقد تم افتتاح‏28‏ مدرسة بتكلفة‏60‏ مليون جنيه للنزول بكثافة الفصول‏,‏ وسيتم افتتاح مدارس جديدة في مدينة بدر‏,‏ وتصل تكلفة المشروعات الجديدة داخل المحافظة إلي‏200‏ مليون جنيه‏,‏ ليصل إجمالي الإنفاق علي مختلف مشروعات المحافظة إلي‏800‏ مليون جنيه في مشروعات الصرف والمياه‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ هل تعتمد علي التقارير في تعاملاتك مع قضايا المحافظة دون الاحتكاك برجل الشارع؟
‏**‏ الناس لا يثقون في المسئولين‏,‏ وهو ما يتطلب إعادة هذه الثقة من خلال المتابعة الميدانية التي هي سر نجاح المشروعات في البحيرة‏,‏ وأحرص علي أن أتجول في شوارع البحيرة لمحاسبة المقصرين في أداء مهامهم‏,‏ كما أن سلم المحافظة يكتظ بالمواطنين حيث تم فتح‏5‏ شبابيك لخدمتهم‏,‏ وكذلك فإن الباب الغربي لمبني ديوان المحافظة مفتوح بشكل دائم لتلبية رغبات المواطن مادامت مشروعة‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ وماذا عن انجازاتكم في قطاع المرور تنفيذا لبرنامج ال‏100‏ يوم للرئيس؟
‏**‏ أولا‏:‏ خطة الرئيس نتعلم منها كيفية العمل للمستقبل‏,‏ لكن للأسف يتعمد البعض حساب المائة يوم بالساعة لمحاسبة الرئيس‏,‏ بل يتعمد البعض نشر مانشيتات فشل خطة الرئيس دون إدراك أن المحاور الخمسة للخطة هي منهاج عمل لإحداث التغيير‏,‏ وتطوير السلوك‏,‏ وفي البحيرة كانت تخدمها‏4‏ وحدات مرور فقط‏,‏ لكن خلال ستة أشهر تم إنشاء‏6‏ وحدات مرورية جديدة ليصبح عدد الوحدات المرورية‏10‏ وحدات تقوم علي خدمة جماهير المحافظة‏,‏ وستتم في القريب العاجل زيادة تلك الوحدات‏,‏ كما تمت ميكنة وحدة مرور رشيد للتسهيل علي المواطن الحصول علي الخدمة في أقل وقت ممكن‏,‏ وجاري عمل الدراسات اللازمة لميكنة كل الوحدات المرورية بالمحافظة‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ وأين الأمن؟
‏**‏ الأمن هو العمود الفقري لتحقيق المحاور الخمسة في برنامج الرئيس‏,‏ خاصة أننا محافظة حدودية وكل الأسلحة والمخدرات التي كانت تتسلل عبر ليبيا والسلوم تمر بمحافظة البحيرة‏,‏ وهو ما يشكل عبئا كبيرا علي أجهزة الأمن‏,‏ لذلك كانت المضبوطات بالبحيرة من أكبر كميات المضبوطات علي مستوي الجهمورية‏,‏ ويجب أن نعترف بأن الأمن شريك في كل شيء‏,‏ خاصة في تلك المرحلة من الانفلات الأمني‏,‏ فهو شريك في الحفاظ علي النظافة‏,‏ وفي إزالة التعديات‏,‏ وفي التصدي للعشوائيات‏,‏ وفي منع السوق السوداء للسلع التموينية والاسراتيجية‏,‏ ولاشك في أن تحقيق الأمن والأمان عملية مستمرة وليست مرتبطة بمدة ال‏100‏ يوم فقط‏,‏ وهناك مثال واضح شهدته المحافظة أخيرا يدل علي مدي ارتباط الجهود الأمنية بالحفاظ علي صحة المواطنين‏,‏ حيث تلاحظ في إحدي محطات المياه تغيير لون المياه‏,‏ وبالفحص وجد أن مأخذ المياه لتلك المحطة ملوث بمواد كيميائية نتيجة إلقاء عبوات وكراتين لمواد كيميائية منتهية الصلاحية بالترعة‏,‏ التي تمثل مأخذ مياه المحطة‏,‏ فتم علي الفور إبلاغ الأجهزة الأمنية التي نشطت للبحث والتحري‏,‏ وخلال‏24‏ ساعة تم ضبط صاحب تلك المواد والعربجي الذي قام بنقلها وإلقائها في نهر الترعة‏,‏ وتم اتخاذ الإجراءات القانونية ضدهم‏,‏ لذلك فإن الأمن متداخل في كل مناحي الحياة‏,‏ وأن تحقيق أمن المواطن مرتبط بتحقيق الأمان له في حياته المجتمعية‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ كثر الحديث عن الدعم ما بين الإبقاء عليه وتقليصه‏..‏ فكيف تري هذه القضية؟
‏**‏ أنا مع ضرورة استمرار الدعم بشرط أن يصل لمن يستحق‏,‏ فليس من المنطق أن ندعم رغيف العيش ونسبة كبيرة منه تصل لأصحاب مزارع المواشي والدواجن لاستخدامها كعلف حيواني‏,‏ وليس من المعقول أن ندعم الكهرباء لمن يضع في بيته من‏3‏ إلي‏4‏ تكييفات‏.‏
أيضا كيف ندعم المواد البترولية كالبنزين لمن يركب سيارة هامر ثمنها أكثر من مليون جنيه بنفس قدر المواطن الذي يركب سيارة شاهين مثل حالاتي‏,‏ إذن لابد من ترشيد الدعم ليصل إلي من يستحق‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ وهل توجد أزمة خبز في البحيرة بالفعل؟
‏**‏ نحو‏300‏ ألف أسرة كانت لا تحصل علي الخبز‏,‏ لكن أنهينا الأزمة من خلال إنشاء‏41‏ مخبزا جديدا بعد حصول المحافظة علي ألف طن دقيق فوق حصتها من وزارة التموين‏,‏ وحاليا لدينا‏25‏ مخبزا آليا‏,‏ بينما تم الاتفاق مع الصندوق الاجتماعي لمساعدة أصحاب المخابز العادية في التحويل من يدوي إلي آلي‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ وماذا عن المنطقة الصناعية بكفر الدوار وادي النطرون وجهود التنمية فيهما؟
‏**‏ كفر الدوار إحدي القلاع الصناعية‏,‏ لوجود‏4‏ شركات كبري بها‏,‏ واشتهارها بالغزل والنسيج‏,‏ ونعمل الآن علي إعادة جودة الصناعة بها‏,‏ حيث تم رصد‏150‏ مليون جنيه لتحديث مصنع الغزل والنسيج بكفر الدوار‏,‏ ومع نهاية الشهر الحالي لن تكون هناك مشكلة صرف صحي بالمدينة‏,‏ خاصة أن بها‏21‏ وحدة صرف صحي حتي الآن‏,‏ كما أن المنطقة الصناعية بوادي النطرون تشهد طفرة صناعية متطورة‏,‏ وقد وصلت استثماراتها إلي مليار جنيه‏,‏ لوجود عدد من المشروعات مثل‏5‏ ثلاجات بطاطس‏,‏ ومصنع للبطاطس نصف المقلية‏,‏ وآخر لتعبئة الملح‏,‏ وهي مشروعات ناجحة جدا لوجود المواد الأولية في المنطقة نفسها‏,‏ كما أن بها أكبر مزرعة لإنتاج الدواجن‏,‏ وقد انتهينا من أعمال البنية التحتية في المنطقة الصناعية بوادي النطرون‏,‏ ونعمل حاليا علي ترفيق المنطقتين الثالثة والرابعة‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ هل تؤيد فكرة انتخاب المحافظيت وتعديلات قانون الحكم المحلي؟
‏**‏ أنا مع انتخاب المحافظين من حيث المبدأ‏,‏ لكن يجب أن يخضع هذا الأمر لعدة تساؤلات‏,‏ منها‏:‏ هل الوقت مناسب الآن لتطبيق التجربة؟ وهل كون المحافظ من أهالي المحافظة سوف يخضعه للضغوط ويكسبه عداءات أم لا؟ أما في إطار الرؤية لتعديلات قانون الحكم المحلي‏,‏ فأنا أري أنه لابد أن تكون اختصاصات المحافظين في الدستور الجديد بالقانون وليس بالتفويض‏,‏ كما يجب أن يكون التصرف في أملاك الدولة بالمحافظة اختصاص أصيلا للمحافظ‏,‏ فليس من المعقول أن تري إعلانا عن بيع أراضي في وادي النطرون والمحافظة لا يعرف عنها شيء‏,‏ وتتحمل المحافظة كل المشكلات الناتجة عنها من نزاعات وخلافات ومرافق‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ كيف تتصدون للعشوائيات واحتلال الباعة الجائلين للشوارع؟
‏**‏ الباعة الجائلون مثل القط والفار‏,‏ لذلك لا يجب محاربة الناس في أرزاقهم‏,‏ كما لا يجب طردهم من أماكنهم قبل إيجاد مكان بديل لهم‏,‏ فلابد أن يكون القرار بالحكمة وليس بالعنف‏,‏ وهذا ما تم في تجربة تطهير منطقة أفلاقة بدمنهور من الباعة الجائلين‏,‏ حيث تم إيجاد أماكن بديلة لهم في السوق الجديدة‏,‏ وتم تحفيزهم بعدم دفع قيمة الإيجار لمد‏3‏ أشهر‏,‏ فتم دخول‏50%‏ منهم في السوق‏,‏ والباقي تم إجلاؤهم عن الشوارع بالطرق القانونية‏,‏ وأصبحت منطقة أفلاقة والكورنيش خالية من الباعة الجائلين‏,‏ كما تم مد خطوط عمل السرفيس إلي مكان السوق الجديدة لزيادة حركة شراء المواطنين من السوق‏,‏ وطالبنا رؤساء المدن والمراكز بتوفير قطع أراضي لعمل سويقات للباعة الجائلين‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ أين الشباب من خطة المحافظة؟ ولماذا لم يتم التوسع في بناء مراكز لهم؟
‏**‏ ضاحكا فيلم التجربة الدنماركية لعادل إمام جسد تجربة شخصية رأيتها بعيني في أحد مراكز الشباب بالبحيرة‏,‏ وقمت بإقالة رئيس المركز‏,‏ وعلي مستوي التطوير فقد طورنا‏39‏ مركزا‏,‏ وأؤيد إعادة النظر في وضع المراكز علي مستوي الجمهورية‏,‏ فبرغم أن الدولة أنفقت عليها المليارات لكنها تفتقد للملاعب الرياضية‏,‏ حيث إن هذه الأموال تصرف علي تشييد مكاتب فخمة دون توجيهها لخدمة الشباب‏,‏ كما يجب أن يكون لمراكز الشباب دور في تنفيذ برنامج ال‏100‏ يوم للرئيس‏,‏ فيجب أن يكون لهم دور في أعمل النظافة‏,‏ وفي تنظيم المرور‏,‏ وفي توزيع الخبز‏,‏ وفي الرقابة علي الأسواق‏,‏ وكذلك في اللجان الشعبية‏,‏ أي يجب أن تكون مراكز الشباب قاطرة التنمية في كل محافظة‏.‏
‏*‏ الأهرام المسائي‏:‏ ماذا عن مشروعات تجميع وفرز القمامة؟
‏**‏ مشكلة النظافة في مصر سببها الشركات الأجنبية لعدم درايتها بطبيعة الأحياء واختلافها من مكان لآخر‏,‏ كما أن صناديق القمامة الموجودة في الشوارع هي الأزمة الكبري‏,‏ حيث يجب جمع القمامة وتوريدها مباشرة إلي المصانع‏,‏ وعدم تركها في الشوارع‏,‏ وأعتقد أن تطبيق القانون علي الجميع كفيل بإنهاء مشكلات القمامة في مصر‏,‏ وفي البحيرة يتم رفع طنين قمامة يوميا بجميع مراكز وقري المحافظة‏,‏ حيث توجد شركات تتولي عملية التجميع والفرز وتدوير القمامة للاستفادة منها كسماد‏,‏ وكتصنيع للمخلفات‏,‏ وسيتم افتتاح مصنع جديد لتدوير القمامة في كوم حمادة قريبا‏.‏
وفيما يتعلق بالإنجازات فقد تم افتتاح مستشفي حوش عيسي المقام علي أحدث التقنيات‏,‏ وسوق خضار حديثة‏,‏ وموقف سيارات خارج المدينة‏,‏ وتحويل‏4‏ وحدات صحية إلي مستشفيات عامة‏,‏ وتخصيص‏3‏ ملايين جنيه للمعهد الطبي بدمنهور‏,‏ وافتتاح وتشغيل جامعة دمنهور ب‏9‏ كليات رئيسية‏,‏ والانتهاء من كوبري إيتاي البارود السريع بتكلفة‏16‏ مليون جنيه‏,‏ والانتهاء من كوبري كفر الدوار علي السكة الحديد‏,‏ والانتهاء من كوبري فوة علي نيل المحمودية‏,‏ الذي يربط بين مدينتي المحمودية وفوة بكفر الشيخ‏,‏ والانتهاء من كوبري دمنهور أعلي السكة الحديد ودخوله الخدمة‏,‏ واعتماد‏12‏ مليون جنيه لعمليات الرصف بحي أبو الريش‏,‏ والانتهاء من‏17‏ مدرسة ما بين جديدة وتوسعات لدخول الخدمة هذا العام‏,‏ وإنشاء مدرسة فنية للصناعات النسيجية بكفر الدوار‏,‏ ومدرسة فنية أخري بشركة المياه‏,‏ بالإضافة إلي فصل الصناعات النسيجية بإدكو لتخريج دفعات متخصصة من الفنيين‏,‏ وافتتاح المشروع الخدمي للتغذية المدرسية بدمنهور بتكلفة‏18‏ مليون جنيه علي مساحة‏2107‏ أمتار مربعة‏,‏ وبه‏400‏ عامل يغطي‏120‏ مدرسة ابتدائية بالتغذية المدرسية‏,‏ وتعيين‏247‏ من أوائل الخريجين دفعات‏2003‏ 2010‏ من أبناء المحافظة‏,‏ ودعم قطاع الصحة بعدد‏8‏ ماكينات غسيل كلوي تم توزيعها وتشغيلها بمستشفيات المحافظة حسب الاحتياج‏,‏ وإعادة تأهيل وتجديد المعهد الطبي القومي بدمنهور بتكلفة‏18‏ مليون جنيه‏.‏
علاوة علي ذلك تم افتتاح مستشفي كفر الدوار العام بتكلفة‏175‏ مليون جنيه‏,‏ وافتتاح صومعة غلال بقرية الشعراوية بأبو المطامير بتكلفة‏63‏ مليون جنيه‏,‏ بطاقة تخزينية‏20‏ ألف طن‏,‏ بالإضافة إلي صومعة غلال وادي النطرون بنفس الطاقة التخزينية‏,‏ وجاري إقامة مصنع بكفر الدوار ملحق بها مخبز استراتيجي‏,‏ وإنشاء محطة الفرز الوسيطة بكوم تقالة بأبو حمص‏,‏ المقامة علي مساحة‏12‏ ألف متر مربع‏,‏ بتكلفة مليوني جنيه‏,‏ تخدم‏12‏ قرية مجاورة‏.‏

رابط دائم :