القابضة للكهرباء تعتمد ميزانية "مصر العليا" باستثمارات 439 مليون خلال 2025

استعرض المهندس أحمد صدقى عبدالله رئيس شركة مصر العليا لتوزيع الكهرباء ملخصاً لنشاط الشركة والقوائم المالية والحسابات الختامية عن السنة المالية المنتهية في 30/6/2025 مناقشة الموازنة العامة للشركة بحضور رئيس الشركة القابضة لكهرباء مصر المهندس جابر دسوقى.
وأوضح صدقى أن الشركة سعيت بكل جد لتحقيق الأهداف المخططة بمشروع موازنة العام المالي 2024/2025 وذلك من أجل تقديم أفضل خدمة للمجتمع ودعم الاقتصاد القومي ليكون عوناً في دفع قاطرة التنمية بالبلاد وتحقيق رؤية الشركة القابضة لكهرباء مصر وهي: -
- الريادة والتميز عالمياً لطاقة كهربائية مستدامة
وذلك من خلال رسالتها وهي:
- توفير الطاقة الكهربائية المستدامة من كافة المصادر لكافة العملاء وفقاً للمعايير العالمية وبأسعار تنافسية من خلال عمل مؤسسي يتبنى سياسات الجودة والاستخدام الأمثل للموارد والحفاظ على البيئة اعتمادا على قدرات بشرية وتكنولوجية عالية الكفاءة وإنجاز الأعمال بطريقة مسئولة أخلاقياً بما يحقق صالح العملاء والعاملين والمجتمع.
معتمدة في ذلك على التخطيط الاستراتيجي والإدارة العلمية الحديثة والعمل من خلال كوادر إدارية تعمل من خلال منظومة عمل تُكمل بعضها بعضاً لتحقيق أهداف الشركة المنوطة بها بناءاً على توجيهات وزارة الكهرباء والطاقة المتجددة والشركة القابضة لكهرباء مصر واستغلالاً للفرص والموارد المتاحة لتخطى كافة المعوقات التي من شأنها أن تحد من إنجازات الشركة.
وعرض صدقى نشاط الشركة في المجالات المختلفة خلال العام المالي 2024/2025 وهى كالاتى:
أولاً: مجال النشاط الفني
1. تطور أقصى حمل:
بلغ أقصى حمل للشركة خلال العام المالي 2024/2025 قيمة 2558.5 ميجا وات بما يمثل حوالي 7% من الحمل الأقصى للشبكة الموحدة.
2. في مجال الخطة الاستثمارية الممولة ذاتياً: -
تم تنفيذ الخطة الاستثمارية الذاتية (خطة تطوير الشبكات توسعات وإحلال وتجديد) والممولة من موارد الشركة بإجمالي مبلغ 439.749 مليون جنيه بنسبة حوالى 100% من المبلغ المعتمد للخطة.
3. في مجال خطة إحلال الخطوط الهوائية بكابلات أرضية: -
تم تنفيذ خطة إحلال الخطوط الهوائية للجهد المتوسط المارة أعلى الكتل السكنية إلى كابلات أرضية لعدد (27) عملية بإجمالي أطوال (9.033) كم.
4. في مجال المشروعات المنفذة للغير: -
قامت الشركة معتمدة على إمكانياتها الفنية والبشرية بدراسة وتنفيذ المشروعات المطلوبة للغير والبنية التحتية لمرفق الكهرباء بالمدن الجديدة وبعض المناطق الصناعية بالمحافظات داخل نطاق الشركة، وتوصيل التغذية الكهربية للمشروعات القومية والتي تسهم في تنمية المجتمع وتحقيق حياة أفضل للمواطن. وقد تم مراعاة أن يكون التنفيذ وفقاً للمواصفات الفنية.
بقيمة قدرها 3422.791 مليون جنيه. من مستهدف بقيمة 832 مليون جنيه بنسبة 411.39%.
5. في مجال تحسين أداء ورفع كفاءة الشبكات تم الاتي:
- تم قياس أحمال المحولات بنسبة 100%.
- تم استخدام كاميرات التصوير الحراري لتحديد النقاط الساخنة بالشبكة.
- تم عمل دراسات للجهود والأحمال لتحسين الأداء.
- تنفيذ برامج الصيانة
- تم تنفيذ سلاسل إحلال للمحولات المحملة بقدرات أعلى لتحقيق نسب التحميل الاقتصادي.
- تم تركيب مكثفات على الشبكات بقدرات إجمالية (12.939) ميجا. فار، ليصبح الإجمالي المركب بالشبكة (677.794) ميجا. فار ليمثل نسبة 26.49% من الحمل الأقصى للشركة البالغ (2558.5) ميجا وات خلال العام المالي 2024/2025.
وانعكس كل ما سبق على تحسن واستقرار التغذية الكهربائية بشكل واضح:
حيث أدى إلى تحسن واضح في مؤشرات الأداء الفني بشكل عام ومؤشرات جودة التغذية الكهربائية بشكل خاص، وهو ما يؤكد نجاح الشركة في إدارة ما أتيح لديها من استثمارات في هذا الإطار كما يلي:-
كما تحسنت معدلات الأعطال ومؤشرات جودة التغذية للعام المالي 2024/2025 عن الفترة المناظرة من العام السابق
6. في مجال العدادات: -
بلغ إجمالي عدد العدادات مسبقة الدفع في 30/6/2025 عدد 1846248 بنسبة تطور بلغت 14.7% عن العام السابق.
7. في مجال تقليل الفقد في الطاقة: -
أ‌) في مجال تحسين نسبة الفقد الفني: -
قامت الشركة بتنفيذ مجموعة من الإجراءات لتحسين نسبة الفقد الفني ومنها ما يلي :-
تنفيذ برنامج قياس المتغيرات الكهربائية لمكونات الشبكات وقياس درجات الحرارة لنقاط الاتصال وتحديد نقاط الضعف بالشبكات.
- تنفيذ أعمال الصيانة المبرمجة والغير مبرمجة لتلافي وعلاج نقاط الضعف بالشبكات.
-تنفيذ خطة سلاسل إحلال المحولات لتحقيق التحميل الاقتصادي لها.
-عمل اتزان أحمال للمحولات والسورتيهات.
-مراجعة شبكات الأراضي لمكونات الشبكة.
تغير الكابلات والموصلات القديمة والمتهالكة والغير مناسبة للأحمال وإزالة الاختناقات الموجودة بالشبكة.
ب‌) في مجال تحسين نسبة الفقد الغير فني: -
1) تم تنفيذ خطة عمل في جميع القطاعات للمرور ومراجعة استهلاكات الطاقة والعدادات وتوصيلاتها لكافة الأغراض حيث تم الاتي:-: -
2) تكثيف أعمال الضبطية القضائية وأعمال شرطة الكهرباء الأمر الذي أدى إلى.
- ارتفاع قيمة المحاضر المحررة لسرقات التيار من خلال الضبطية القضائية وشرطة الكهرباء إلى 1090 مليون جنيه مقابل 523 مليون جنيه للعام المناظر بنسبة 108.33%.
3) وخلال العام، نفّذت الشركة برنامجاً موسعاً لتركيب العدادات مسبقة الدفع، شمل تلبية طلبات المشتركين الجدد، وتقنين طلبات العدادات الكودية، إلى جانب إحلال وتجديد العدادات القديمة والمعطلة بعدادات مسبقة الدفع، ليبلغ إجمالي ما تم تركيبه 236,646 عداداً.
8. في مجال الطاقة المتجددة وترشيد الاستهلاك: -
أ‌- في مجال الطاقة الجديدة والمتجددة )الشمسية) :-
- متابعة تشغيل عدد (4) محطة طاقة شمسية ملك الشركة بإجمالي قدرة (112) ك.وات.
- تم اطلاق التيار لعدد (23) محطة طاقة شمسية ملك المشتركين طبقاً لنوع التعاقد بنظام صافي القياس.
- بلغت انتاجية محطة إنفينيتي للطاقة الشمسية بقدرة (3000) ك.وات بنظام تعريفة التغذية الكهربائية خلال العام المالي 2024/2025 م ( 5690264) ك.و.س.
ب‌- في مجال الترشيد واختبارات الإنارة :-
- تم عقد (4) دورات تدريبية بمركز تدريب الشركة والقطاعات لرفع كفاءة العاملين في مجال ترشيد الطاقة والطاقة المتجددة.
- تم عقد (31) ندوة توعية بالجهات الحكومية في نطاق الشركة في مجال ترشيد الطاقة.
- تم اختبار عدد (20) عينة "كشافات ولمبات إنارة" بقدرات مختلفة.
- تم طباعة دعاية ملونة وتوزيعها علي مراكز خدمة العملاء بكافة قطاعات الشركة ضمن مبادرة بداية جديدة.
9. في مجال الورش: -
قامت الشركة بتطوير الورش الإنتاجية بنطاق الشركة لتصنيع وإعادة تأهيل بعض الأكشاك والمحولات المعطلة والمرتجعة من الشبكة وإعادة تأهيل الأعمدة ولوحات المنخفض. حيث تم تخصيص الورش بتنفيذ بعض الأعمال التخصصية وطبقاً لما يلي: -
10. في مجال تحسين خدمة العملاء: -
- خلال العام 2024/2025 تم تجهيز وتشغيل عدد (5) مراكز خدمة عملاء بنظام الهوية البصرية كالتالي:
1) مركز خدمة عملاء فرشوط بقطاع توزيع قنا
2) مركز خدمة عملاء دار السلام بقطاع توزيع سوهاج
3) مركز خدمة عملاء مركز سوهاج شمال بقطاع توزيع سوهاج
4) مركز خدمة عملاء العوامر بجرجا بقطاع توزيع سوهاج (ضمن خطة حياة كريمة)
5) مركز خدمة عملاء الحرجه بالقرعان بالبلينا بقطاع توزيع سوهاج (ضمن خطة حياة كريمة)
وجاري استكمال باقي أعمال التطوير.
11. في مجال نظم وتكنولوجيا المعلومات: -
تم متابعة برنامج GIS View لاستكمال قاعدة البيانات الجغرافية لمكونات الشبكة ورفع الإحداثيات بأجهزة GPS TDC100 لتحديد المواقع
ثانياً: مجال النشاط التجاري
قامت الشركة بتنفيذ مجموعة من الاجراءات لتحسين مؤشرات الأداء التجاري خلال العام المالي 2024/2025 ومنها: -
1. التعامل مع مديونيات الجهات الحكومية والهيئات الخدمية وتسويات وزارة المالية:
2. تسويات وزارة المالية لمديونيات شركة مياه الشرب والصرف الصحي:
3. وفي مجال تعظيم الإيرادات ووضع نظام لضبط القراءات:
- متابعة تطبيق برنامج القراءات الموحدة المصور لقراءات عدادات المشتركين (جمهور ومحلات تجارية) مع تطوير دورة المراجعة بغرفة الإصدار الآلي بالقطاعات ومتابعة أكواد شعاع مع تطوير أداء المراجعة بالفروع والقطاعات ومركز الإصدار لتحسين نسبة المقروء الفعلي بكميات.
- متابعة تطبيق برنامجي قراءات (المصالح والقوي المحركة / كبار المشتركين) عن طريق الصورة لرصد القراءات الفعلية للمشتركين لتحقيق دقة الاستهلاكات.
- مراجعة نتائج أعمال أكواد شركة شعاع ببرنامج القارئ الضوئي للعدادات مسبقة الدفع مما كان له الأثر على ارتفاع قيمة شحن العدادات.
4. وفي مجال نشاط الضبطية القضائية وشرطة الكهرباء:
الضبطية القضائية:-
- تم تحرير عدد 76921 محضر.و تحصيل عدد 62526 محضر بنسبة 81.29% من المحاضر المحررة. بإجمالي كمية قدرها 59.067 مليون ك.و.س. وقيمة 258.837 مليون جنيه.
شرطة الكهرباء:-
- تم تحرير عدد 134256 محضر.وتحصيل عدد 141932 محضر. بنسبة 105.71% من المحاضر المحررة. بإجمالي كمية قدرها 64.7 مليون ك.و.س. وقيمة 322.13 مليون جنيه.
مما كان له الأثر في تحسن نسبة الفقد، كما تم تكليف القطاع القانوني لاتخاذ الإجراءات القانونية حيال المحاضر المحالة للنيابة ولم تسدد.
وتحسنت نسبة الفقد في الطاقة في 30/6/2025م الي 17.983% مقابل 18.829% في 30/6/2024م.
ثالثاً: مجال النشاط المالي
أولاً: إجراءات تطوير الاداء المالي
حققت الشركة التوازن المالي، وحرصت على سداد مستحقات الموردين بالإضافة الي سداد موردين الطاقة لما لذلك من مردود وانطباع لدى المتعاملين مع الشركة والاطمئنان على سلامة وقدرة المركز المالي للشركة. فقد تم سداد مبلغ 2.598 مليار جنية موردين مهمات. بالإضافة الي سداد مستحقات الطاقة بإجمالي مبلغ 15.478 مليار جنيه نقدي وتسويات مع وزارة المالية.
وكما حرصت الشركة في العام المالي 2024/2025 أن يتم تحقيق جميع المستهدفات التي تدعم تقوية مركز الشركة المالي بصفة عامة.
رابعاً: مجال التدريب
في ضوء استراتيجية الشركة القابضة وتوجيهات قياداتها للنهوض بتدريب العاملين وتنمية مهارتهم والارتقاء بقدراتهم وإيمانا منا بأن الاستثمار في العنصر البشري يعد أهم الاستثمارات على الإطلاق قامت الشركة بتطوير مركز التدريب والحاصل على شهادة الأيزو 9001 لسنة 2015 لمركز تدريب الكوادر الفنية من ورفع كفاءة وتنمية مهارات العاملين داخل الشركة من برامج التدريب المختلفة-
وقد بلغ إجمالي عدد المتدربين بالمركز من داخل الشركة (1028) متدربا وبلغ عدد المتدربين من العاملين بالجهات الخارجية (547) متدرب ليصبح إجمالي عدد المتدربين (1575) متدرباً بنسبة 27.88% من إجمالي عدد العاملين بالشركة وتم تحقيق مستهدف الفترة بنسبة 107% حيث كان مستهدف تدريب عدد (1465) بالموازنة..