المنشاوى ل "اليوم السابع": طموحى توفير 300 مليون جنيه لخزينة هليوبوليس

نسعى لوضع إستراتيجية للرياضة داخل هليوبوليس، بهذه الكلمات عبر محمد المنشاوى، المرشح على رئاسة نادى هليوبوليس، عن طموحاته وآماله حال فوزه فى الانتخابات أمام منافسه هارون التونى الرئيس الحالى للنادى، مختصًا "كايرو كورة" بوابة اليوم السابع الرياضية بحوار كشف فيه برنامجه الانتخابى ورؤيته لتطوير النادى وسبل مواجهة الأزمة المالية.
من هو محمد المنشاوى؟
محمد المنشاوى عضو مجلس إدارة فى النادى فى عام 1993 إلى عام 2000، رئيسًا لاتحاد الإسكواش من عام 2000 إلى 2004، نائب رئيس الاتحاد الدولى للإسكواش من 2004 حتى تاريخه، تم تعيينى عضو المجلس القومى للرياضة ورئيس المكتب التنفيذى لمشروع التميز الرياضى الذى يتبع وزارة الشباب والرياضة حاليًا والذى كان سابقًا يتبع المجلس القومى للرياضة، وعملت نائبًا لرئيس نادى هليوبوليس وقدمت استقالتى فى 2010.
ما طموحاتك وأولوياتك للمرحلة القادمة؟
طموحاتى تكمن فى البرنامج الانتخابى الذى وضعه مجموعة العمل كلها، وأنا أتشرف أن أكون على رأس القائمة، وأشكر مجالس العمل السابقة للمجهود الذى صدر منهم وإنجازاتهم داخل النادى.
والبرنامج باعتباره برنامجا متكاملا يتكلم فى أربع ملفات رئيسية أولها الملف الرياضى، ويضم عدة محاور أساسية لتحسين وتطوير الرياضة فى النادى إلى أعلى مستوى مثل وضع إستراتيجية متكاملة للرياضة والعمل على توسيع قاعدة الممارسة للرياضة ووضع ميزانية مستقلة لرعاية الأبطال الرياضيين من أبناء النادى وتوفير الرعاية اللازمة لهم فى مختلف الألعاب الجماعية والفردية واجتذاب أكاديميات رياضية متخصصة لفرع الشروق، ورفع كفاءة الأجهزة الفنية والإدارية للرياضات المختلفة ووضع آليات لتقييم وتطوير الأداء، أما عن ملف تطوير الأداء الإدارى، فيشمل وضع آليات تمويل وتنمية موارد مبتكرة وتعظيم العائد من موارد النادى كنادى الشروق، ورفع كفاءة تقديم الخدمات عن طريق تدريب الموظفين والعاملين بالنادى وخلق بيئة عمل حافزة على الجودة، والعمل فى مجلس الإدارة كفريق عمل متكامل يدعم رؤية وأهدافا مهمة ويحرص على التواصل مع الأعضاء وإشراكهم فى الرأى واتخاذ القرار، وتفعيل دور اللجان المختلفة ودعمها، خاصة لجان المرأة والطفل وذوى الاحتياجات الخاصة، وأما عن ملف البنية التحتية فيشمل التعاقد مع أحد المكاتب الاستشارية الكبرى لوضع تخطيط مستقبلى للنادى يراعى استغلال المناطق غير المستغلة لصالح الأعضاء وتطوير المبنى الاجتماعى وإعادة استخدام التراسات العلوية للمبنى لرفع القدرة الاستيعابية له، وإنشاء دار لكبار السن للرعاية المتكاملة لرواد النادى فى فرع الشروق وإنشاء فندق للرياضيين فى فرع الشروق على مستوى عالى، والعمل على وضع حلول خلاقة وواقعية قابلة للتنفيذ لحل مشكلة انتظار السيدات بالنادى، وأخيرا ملف الخدمات بالنادى ويتمثل فى وضع خدمات للشباب مثل أماكن تجمع متطورة مزودة بالإنترنت فائق السرعة وتصمم لتتناسب مع أنشطة الشباب الاجتماعية ومتطلباتهم الدراسية والاجتماعية ورفع كفاءة البنية التكنولوجية للنادى لتنويع الخدمات وتسهيل الحصول عليها، ووضع سياسات تعاقدية مع المنافذ المختلفة داخل النادى تضمن جودة المنتجات والخدمات المقدمة، وتضمن التكلفة المنخفضة لكل الأعضاء داخل النادى، وإعادة التخطيط لأماكن المنافذ المختلفة بالنادى بما يضمن التنوع وتلبية احتياجات كافة المراحل العمرية بأسعار مناسبة.
هل يوجد مشاكل تواجه النادى، سواء مادية أو رياضية أو اجتماعية؟
ليست مشاكل بالمعنى المتداول ولكن تمثل جرس إنذار، بل إن الودائع الموجودة داخل النادى تعرضت للنقصان ومقابل العضويات الجديدة التى كانت موجودة فى فرع الشروق صرفت، ولكن موقف النادى المالى ليس موقفًا سيئًا، بل سنسعى دائما إلى تغطية العجز المالى فى النادى، ولا بد من رفع إمكانيات وقدرات هليوبوليس، ونمتلك أفكارا جديدة وخططا جيدة لتنمية وزيادة الموارد المالية.
ما خططك لرفع الموارد المالية داخل النادى؟
نحن نتملك خطة فعالة لمواجهة هذه المشكلة لتوفير 300 مليون جنيه خلال الأربع سنين القادمة للنهوض بالنادى، وتوفير موقف مالى جيد وإنشاء المشاريع داخل فرع الشروق، لأنه غير مستغل تماما ونجحما فى عمل خطة تسويق 300 عضوية سنويا عن طريق استحداث إدارة التسويق، لأنه لا يوجد إدارة تسويق بالنادى خلال الأربع سنين القادمة يمكن زيادتها إلى 1200 عضو فيستطيعون توفير300 مليون جنيه، بالإضافة إلى وجود البنك داخل النادى سينتهى عقده فى عام2017 وسيتم يتم تجديد العقد وسوف يكون فى مزايدة عليه، ومتوقع أنه سيوفر حوالى 50 مليون جنيه.