تسعى قائمة المهندس محمود السرنجاوى التى تخوض انتخابات الزهور لنيل ثقة الجمعية العمومية لاسيما أن القائمة تتسلح ببرنامج خاص تتعهد بتنفيذه لتحقيق طفرة كبيرة للنادى. وتضم القائمة المهندس محمود السرنجاوى رئيسا واللواء مروان مصطفى نائبا والدكتورة أمانى فاخر لمنصب أمين الصندوق وللعضوية فوق السن كل من أيمن محمد بيرم واللواء صفى الدين بسيونى ومحمد حسن البنا والمهندس محمد عبدالسلام والدكتورة مى فارس ووليد محمد سامى وحنين حمدى، أما تحت السن المهندس عمر ترك ومحمد محيى الدين. ويتضمن برنامج القائمة العديد من المحاور والأفكار الخاصة بتطوير النادى وخدمة الأعضاء. البرنامج الانتخابي أولًا: محور الإنشاءات: نهدف إلى استكمال ما تم من إنجازات فى فرعى النادى مستفيدين من الجهد المشرف الذى تم حتى الآن واضعين فى الحسبان أن رأس القائمة هو من ساهم بالنصيب الأكبر فى إنجاز ما سبق بعون من الله وهو الذى سيقود هذه الأسرة - بإذن الله - كى تسرع الخطى نحو إنجاز ما لم ينجز واستكمال مالم يستكمل. مقر مدينة نصر وتطوير حديقة الأطفال وتنفيذ المشروع المتكامل للحديقة اليابانية والمبنى الاجتماعى ( تم التصميم واستكمال إنشاء ملاعب تدريب إضافى فى منطقة المسطح العلوى ونقل المبنى الإدارى إلى المكاتب الجديدة الملحقة بصالتى الجمباز والكاراتيه واستكمال إنشاء مكاتب أخرى وإعادة تخطيط منطقة حمامات السباحة الترفيهية وإضافة حمام ترفيهى بالحديقة المجاورة ( تم التصميم وإعادة تأهيل منظومة تنقية المياه المركبة منذ عشرين عامًا وكذلك منظومة التسخين وإعادة تأهيل حديقة الجمباز أسوة بحديقة جاردينا (تم التصميم وإنشاء حضانة أطفال فى منطقة السور الخلفى واستكمال تطوير وإحلال الصالة المغطاة وفرع التجمع واستكمال أعمال تشطيبات الحمام الأوليمبى بعد أن تم افتتاح الحمام المغطى وإنشاء الصالة المغطاة، وإنشاء فندق اللاعبين واستكمال مدرجات وسور ملعب كرة القدم وإنشاء نظام أمنى كامل للحراسة (كاميرات وأجهزة إنذار واستكمال المنطقة الترفيهية التجارية بجوار بنك مصر. ثانيًا: محور الرياضة تطوير عمليات إدارة المنظومة الرياضية بطريقة علمية لزيادة كفاءتها فى تسيير الأعمال واختصار الوقت والمجهود لتنفيذ قرارات مجلس الإدارة وتحقيق المتطلبات الرئيسية والفرعية للألعاب المختلفة بصورة سريعة وفعالة ويجب أن يراعى هذا التطوير وجود منظومة متابعة ومحاسبة صارمة لتقييم معدلات الأداء الأجهزة الفنية والإدارية بصوورة دورية منتظمة ومراقبة الأهداف الموضوعة فى بداية الموسم الرياضى ويتم ربط معدلات الأداء والإنجاز بمكافآت مجزية ومشجعة أو جزاءات رادعة. ويؤخذ فى الاعتبار الرابط بين الفرعين تنظيميًا وإداريًا بطريقة منظمة ومحترفة تأخذ فى الاعتبار توحيد مستوى الأداء فنيًا وإداريًًا بالفرعين. وبناء عليه يتم الآتي: وضع لائحة نشاط رياضى جديدة تتناسب مع هذا التطوير فى عمليات الإدارة وتسهل الإجراءات التنفيذية لتحقيق الأهداف المرجوة، وإعادة هيكلة الجهاز التنفيذى للرياضة لتحقيق الاستفادة القصوى من الموارد البشرية الموجودة مع ضم عناصر ذات خبرات فى مجال المتابعة والمراقبة وغيرها وإعادة هيكلة الأجور ووضع نظام يمزج بين المرتب الثابت ومكافآت الإجادة لجذب وتحفيز العناصر الفنية والإدارية المتميزة فى مختلف الألعاب. عمل نظام حوافز وتكريم شهرى لأفضل مدرب ولاعب ولاعبة وإدارى لتحفيزهم على تقديم الأفضل دائمًا كما يتم وضع نظام يضمن دفع الأجور فى مواعيدها لتحقيق الاستقرار فى الأجهزة الفنية والإدارية وعمل دورات تدريبية فنية وإدارية لرفع كفاءة المدربين والإداريين وضمان قدرتهم على تنفيذ المنظومة الجديدة، ولتحقيق هذا التطوير سيتم عمل لجنة مشكلة من أعضاء بمجلس الإدارة وخبرات رياضية فنية وإدارية مختلفة من داخل وخارج النادى تكون مهمتها الأولى تحقيق ذلك فى الستة شهور الأولى من عمر المجلس ثم متابعة تنفيذه ووضع خطة متوسطة الأجل 4 سنوات تقوم على اختيار عدد من الألعاب الرياضية كل عام لتركيز الموارد عليها للنهوض بها ووضع أساس ثابت وقوى لقطاعات الناشئين لعمل قاعدة قوية تكون نواة لفرق النادى الأولى مما يقلل تدريجيًا ظاهرة الاعتماد على الأعضاء الرياضيين، ويراعى أن يتم تغطية كل الألعاب فى فترة عمل المجلس، وعمل مخصص مالى للاعبى النادى المميزين دوليًا لمساعدتهم على الاحتكاك الدولى ورفع مستواهم الفنى والبدنى لاحتلال منصات التتويج العالمية وتحقيق حلم حصول أحد لاعبى الزهور على ميدالية أوليمبية ووضع خطة عادلة بين مختلف الألعاب لتوفير المعسكرات والبطولات الدولية للفرق واللاعبين المتميزين والحاصلين على المراكز الأولى على مستوى الجمهورية وذلك بما يتناسب مع موارد النادى المالية، وإنشاء عدد من الأجهزة العامة (تغطى كل الألعاب متخصصة فى الآتي: وتنمية الموارد الرياضية عن طريق: البحث عن رعاة وممولين لأبطال النادى الدوليين والتوسع فى التعاقد مع أكاديميات متميزة خارجية فى عدد من الألعاب الرياضية لتوفير مستوى متميز من التدريب للأعضاء والتنافسية مع أكاديميات ومدارس النادى مع تحقيق عائد مادى ووضع نظام تأمين على اللاعبين فى حالة الإصابة سواء داخل التمرين أو المباريات. ثالثًا: محور الخدمات والهيكلة الإدارية تطوير المنظومة الإدارية وتحقيق التواصل مع الأعضاء لمعرفة شكاواهم ومقترحاتهم وتشكيل منظومة متابعة ورقابة للتنفيذ الأمثل وتنفيذ برنامج شامل للاهتمام بالشباب يشمل عقد دورات تأهيلية للتوظيف طبقًا للتخصصات وإقامة معسكرات داخلية لاستخدام طاقات الشباب فى التشجير والخدمات الاجتماعية الأخرى وتطوير مبنى البريد بمدينة نصر ليشمل كافة الخدمات الأخرى (تراخيص وسجل مدنى وإنشاء منظومة كاملة للتأمين الصحى للأعضاء بخلاف التخفيضات التى يتمتع بها العضو فى بعض المنشآت الطبيعية وتطوير المنظومة الأمنية (أفراد مهمات - أساليب.. الخ ومشروع مجمع المنافذ الصغيرة بسور الباركينج مدينة نصر والمنطقة التجارية بالتجمع بتصميمات جذابة وطرحها لشباب النادى لتشغيلها وتطوير العيادة بمدينة نصر والتوسع فى أنشطتها وإنشاء عيادة بالتجمع وتطوير أداء العاملين وإعادة تقييمهم وتطبيق نظام للتدريب التحويلى للاستفادة القصوى من العمالة الزائدة أو قليلة الإنتاجية واستكمال أعمال ميكنة جميع الإدارات والخدمات تحت نظام معلومات شامل يحقق ربط المهام الإدارية للفرعين بشبكات الحساب الآلى والنقطة الشاملة بنظام الإنترنت المجانى وتحديث الموقع الإلكترونى للنادى بحيث يصبح أكثر شمولًا لكافة البيانات وأكثر تفاعلًا مع الأعضاء وإعادة تنظيم جراجات ركن سيارات الأعضاء لتحقيق أمان أكثر وسهولة فى التحرك والتأكيد على منظومة أمنية تقنية وإليكترونية متكاملة فى فرعى النادى لتوفير الحماية للنادى والأعضاء، وتحقيق الانضباط والأمن ووضع خطة ثقافية وإعلامية وفنية للاستفادة من مواهب أعضاء النادي، وأبرازها والتسنيق مع وزارة الثقافة والهيئات الفنية والمؤسسات الإعلامية العامة وتنفيذ برامة وندوات ومؤتمرات تفيد الأعضاء من جميع الفئات العمرية وتدر دخلًا على النادي، الاهتمام بعمل وسيلة تواصل مع الأعضاء تشمل الصحافة الإليكترونية والمطبوعة والفضائيات والاهتمام بالقيم والاعراف والتقاليد الراسخة بين الأعضاء وتشجيع اللقاءات الأسرية والرحلات الجماعية وتحقيق هدف تواصل الأجيال والرعاية الكاملة للرواد فى كل المجالات الثقافية والترفيهية والرحلات وإعادة مشروع الرياضة للجميع والاهتمام بالمطاعم والكافيتريات والأكشاك من نواحى الرقابة الصحية والأسعار بما يتناسب مع الأسر مع المتابعة المستمرة. رابعًا: محور اللوائح إعادة النظر فى اللائحة الاسترشادية كى تواكب احتياجات النادى وخاصة حقوق الأعضاء وواجباتهم وإعداد اللائحة الداخلية للنادى بما يحقق وضوحًا كاملًا لطريقة إدارة النادى مستعينين فى ذلك بخبرتنا وبما انتهى إليه من تتماثل ظروفهم معنا وإعادة صياغة اللجان ودورها فى إدارة النادى ووضع لوائح لها تكفل أن تكون هذه اللجان بحق هى الصوت المعبر عن رغبات الأعضاء لدى المجلس. خامسًا: محور تنمية الموارد رسوم العضوية الرسوم الحالية برغم عدم ارتفاعها مقارنة بالأندية الأخرى إلا أن الاقبال قد تدنى فى الفترة الأخيرة نظرًا للظروف الاقتصادية لذلك فإن الإجراءات التالية سوف تزيد من حجم الإقبال واستخدام شركات تسويق العضويات وحقوق الرعاية ربما لا يتعارض مع اللائحة المالية الجديدة ومنح تسهيلات فى السداد بضمان البنوك ولمدة طويلة استغلال الضواحى كمباوندات القاهرة الجديدة بالاتفاق مع مالكيها لتسويق العضوية ضمن عقود بيع الوحدات والاستفادة من سماح القانون بإنشاء كيانات اقتصادية تهدف إلى تنمية الموارد ووضع أسس واضحة لإدارتها والإشراف عليها واستجلاب رعاة بعد زيادة عدد الأعضاء وزيادة المشاركين فى الأنشطة الرياضية فإن النادى قد أصبح محلًا لإقبال الرعاة.. وتمكين استغلال الرعاة فى وضع الملابس الرياضية والدعاية والإعلان والأنشطة الترفيهية... الخ والدعاية والإعلان وإعادة استغلال اللافتات الحالية بعد انتهاء العقد الحالى الموقع مع شركة كولر ستوديو والذى يتبقى على نهايته حوالى العام والتوسع فى إقامة هذه اللافتات على سور يوسف عباس وطرحها للاستغلال التجارى وإقامة شاشة عملاقة على تقاطع شارع النصر ويوسف عباس للإعلانات التجارية، واستغلال الشاشات المضيئة والعلامات الإرشادية داخل النادى للإعلان بواسطة شركة متخصصة وكذلك الإعلان المؤقت أثناء المباريات والمناسبات والتسويق للمنافذ والتوسع فى فتح منافذ خدمات خارجية مثل البنوك للإعلان بواسطة شركة متخصصة وكذلك الإعلان المؤقت أثناء المباريات والمناسبات والتسويق للمنافذ والتوسع فى فتح منافذ خدمات خارجية مثل البنوك وشركات الصرافة خاصة أن النادى لديه تصريح من وزير الشباب والرياضة لمدة 10 أعوام وعمل قناة على اليوتيوب للنادى. سادسًا: محور الإعلام تسويق النادى إعلاميًا فى الصحف القومية والخاصة والقنوات الفضائية بما يليق باسم النادى وإعطاء حق استغلال شعارات واسم النادى فى المواقع والمنتديات بعد دفع رسوم الاستغلال وذلك بعد إشهار علامة النادى كعلامة تجارية.
