»الفوضي الخلاقة«.. وإعادة بناء الدولة

التفكيك الابداعي هو المسمي الحقيقي لمضمون الكلمة الانجليزية Creative Destruction والتي عبر عنها البعض بلفظة »الفوضي الخلاقة« وهي احدي الاستراتيجيات الخاصة بالتطوير.
تقوم الاستراتيجية علي وجود حالة ابداعية تنطلق منها كل الجهود الخاصة بتفكيك ما هو قائم من كيانات تعاني من مشاكل ومعوقات ادت الي تدهور مستوي الاداء ولديها موارد صالحة يمكن الاستفادة بها لتحقيق مستوي افضل من الأداء وبالتالي فإنه عندما تكون الكيانات القائمة قد وصلت الي حالة من التدهور تتطلب تغييرا جذريا للتخلص من كل ما هو قائم والانطلاق الي آفاق جديدة كما في بعض الأجهزة الحكومية المصرية حالياً والتي تراكمت بها مشاكل وتشوهات مثل الفساد، وغياب العدالة، وعدم احترام احكام القضاء، وإنعدام الشفافية، وانخفاض مستوي الأداء في جميع المجالات، فإن استراتيجية »التفكيك الابداعي« تصبح هي الانسب لاحداث التغيير المرغوب لتحقيق الحلم الكبير لبناء أجهزة تناسب متطلبات المرحلة القادمة، ويتطلب تطبيقها توافر العوامل التالية:
1 وجود قيادة تفاعلية قادرة علي التغيير وفق رؤية استراتيجية تقوم علي الابتكار وتنطلق من حلم كبير مرغوب تحقيقه.
2 وجود معلومات وحالة من الشفافية عن الواقع السائد مع الاستعانة بالخبراء المتخصصين وأهل الرأي من خارج المؤسسة المرغوب إعادة بناءها.
3 التشخيص الدقيق لحالة الكيانات الحكومية القائمة لتحديد جوانب القوة وجوانب الضعف في مواردها وممارساتها.
4 وضع صورة ذهنية تقوم علي الابتكار والابداع لما يجب ان يكون عليه الحال في تلك الكيانات وفق متطلبات المرحلة القادمة.
5 وضع برامج عمل مختلفة لتفكيك الكيانات الموجودة والتخلي عن النظم القائمة والتحرر من الممارسات الحالية غير المرغوبة مع تحديد الموارد والممارسات المطلوب الحفاظ عليها والاستفادة منها في اعادة البناء.
6 اعادة بناء الكيان وفق الصورة الذهنية المرغوبة اعتماداً علي الموارد الصالحة »بعد التفكيك« مضافاً اليها الخبرات والممارسات الجديدة من خارج المؤسسة »لحقن« مفاهيم وقيم جديدة مطلوبة في المرحلة المقبلة.
7 تنمية الموارد البشرية واعادة تأهيلها لتصبح قادرة علي العمل وفق المفاهيم الجديدة وبالمعايير المستحدثة.
8 اعادة صياغة النظم واللوائح واجراءات العمل وفق الرؤية الجديدة وبمشاركة واسعة من جميع الاطراف.
9 وجود نظام متكامل لتقييم الأداء والمتابعة المستمرة والتدخل اللازم لتحسين الأداء بصفة منتظمة ومستمرة.
01 وجود نظام للتحفيز والمكافآت يضمن إندماج الجميع في عملية التغيير والتوافق السريع مع المنظومة الجديدة.
11 قد يتطلب الأمر التخلي عن الاسم القديم للكيان الحكومي واعطاء اسم جديد يعكس الفلسفة الجديدة والتوجه الجديد مع الحرص علي ترسيخ ذلك وإجراء بعض التعديلات الشكلية لدي الأطراف المستفيدة وفق خطة اعلامية متدرجة في التطبيق.
ولا شك ان نجاح تطبيق هذه الاستراتيجية سوف يؤدي الي اعادة صياغة كثير من المفاهيم السائدة لدي المواطنين والعاملين بالاجهزة الحكومية ويسهم بدرجة كبيرة في ترسيخ ثقافة جديدة وسلوكيات جديدة مثل المبادرة والالتزام الذاتي، وروح الفريق، واحترام المواطن والجودة الشاملة، والتحسين المستمر للأداء وغير ذلك من القيم التي تعني انتقال الأجهزة الحكومية الي واقع جديد تتحقق فيه النهضة الشاملة ويتأكد فيه احترام المواطن وتعود فيه مصر لتلعب الدور المتوقع منها اقليمياً وعالمياً.