في الفكر والسياسة

أنا لا أوجه حديثي للرئيس

وحتي يتم الأمر في إطار مؤسسي، يتوجب علي الرئيس أن يستكمل طواقمه المساعدة والمتخصصة في مؤسسة الرئاسة حتي ولو جاءت إختياراته مؤقتة
بعدأن انتهيت من إجابة أسئلتها وقبل أن تنهي حديثها معي لوكالة الأنباء التي تعمل بها، فاجأتني بقولها وماذا تقول للرئيس السيسي؟ وكان الرد لا أقول له شيئاً وأتمني أن نكف عن التوجه للرئيس في كل شئ، فللرئيس عمله الذي يضطلع به وللحكومة عملها ولكل منا عمل إذا ماأحسن أداءه كانت المحصلة واقعا مغايرا لما نحن عليه الآن.
ولقد بدا لي خلال الأسبوعين الأخيرين أن كم الرسائل والمقالات والنداءات الموجهة للرئيس أكثر مما يستطيع متابعته أي مسئول ومهما كانت قدراته ورغبته، وفي تقديري أن الكتابة للرئيس تحولت من ضرورة سياسية لدي قليل من الجادين والمؤهلين إلي نوع من الوجاهة الإجتماعية لدي أولئك الذين يكتبون أكثر مما يقرأون أو يتحدثون بأكثر مما يفكرون، فتكون المحصلة قعقعة بلاطحن لاينال منها القارئ أو المشاهد والمستمع إلا قبض الريح. ونحن لانتحفظ علي مخاطبة الرئيس لنعطيه حصانة فوق مايستوجبه الأمر، وإنما ننادي بترشيد ذلك الإسهاب الذي لايفيد الرئيس ولا الوطن ولا مصالح الناس. ويمكن لأي متخصص أو مفكر أن يكتب للرئيس معاتباً أو موجهاً أو ناقداً شريطة أن يكون مايطرحه يتعلق بالمهام الرئاسية والمسئولية الوطنية لرجل الدولة الأول، وإلا نكون كمن يؤسس لأناركية جديدة تخلق من الرئيس فرعوناً هو وحده القادر علي القيام بالمسئولية ودونه لا أحد. ونكون في طريقنا لضرب مفهوم وثوابت دولة المؤسسات.
وحتي يتم الأمر في إطار مؤسسي، يتوجب علي الرئيس أن يستكمل طواقمه المساعدة والمتخصصة في مؤسسة الرئاسة حتي ولو جاءت إختياراته مؤقتة، يعطي فيها فريقا رئاسيا الفرصة عدة شهور ليثبت أصحاب الكفاءة قدراتهم ويستمروا، أويتم استبدال من لم يستطع مواكبة العمل علي الوجه الأكمل، ذلك أفضل من خلو المواقع وإضطرار الرئيس للدخول بنفسه إلي دائرة ال MICROMANAGEMENT أي الإدارة بالدخول للتفاصيل الصغيرة، وهذا واحد من أخطر مسالب وعيوب الإدارة الحديثة، بل ويتنافي مع مفاهيم وعلوم التخطيط الإستراتيجي الذي يمارس الرئيس السيسي منذ ولايته أحدث وأعلي مستوياته، وأقصد به تخطيط المبادرة الإستراتيجية PROACTIVE PLAN وليس تخطيط رد الفعل REACTIVE PLAN. تخطيط رد الفعل كما يقول الخبير الدولي «نيدو قوبين» يبدأ بالتخطيط لمستقبل يرتكز علي الظروف الراهنة بكل معطياتها». فإذا ماكانت الظروف فقيرة ومحبطة كما تري فلاتتوقع إلا مستقبلاً محدود النجاح والإنتاجية والكفاءة. أما تخطيط المبادرة الذي هو أفضل وأكثر فعالية، يبدأ بشكل ومواصفات المستقبل المنشود، هو لايبدأ من مشكلات الواقع المحبط والفقير ليحسن من ظروفه ولكنه يضع شروطه وأهدافه لمستقبل يريد الوصول إليه لتكون إلهاماً وحافزاً تحتشد حوله كل طاقات الأمة وإمكاناتها ومبادراتها وإبداعها متجاوزة أي واقع مثقل ومهموم ومعوق، وهذا هو الفارق وهو مايصنع القيمة لذلك التخطيط الطموح، الذي يضع في إعتباره ماذا نريده لبلادنا علي المدي الطويل بغض النظر عن الظروف الحالية.
هذا هو ماحدث بالفعل في مشروعنا الوطني العملاق لمحور قناة السويس، الذي إنطلق من رؤية طموحة للمستقبل، رؤية درست بكل دقة مستهدفاتنا ولم تغفل دراسة مواطن قوتنا ومشاكل ضعفنا، في تخطيط استهدف الفرص ولم يغفل التحديات.
وجاءت دراساته في إطار منظومة استراتيجية للأداء والجودة سماها العلم الحديث SWOT ANALYSIS وجاءت بشاراته ملهمة في إكتتاب شعبي للتمويل توقع له الخبراء أن يصل ستين ملياراً من الجنيهات.
هذا هو تخطيط المبادرة في رؤية استراتيجية تضمن الإنتاجية بمعدلات فائقة طموحة وحوكمة للأداء المتكامل ومراحل التنفيذ المحددة وإدارة العمليات والمخاطر وإبداع الكفاءات وتميز القيادة.
وأحسب أنها المرة الأولي منذ أربعة عقود نري فيها تخطيطاً استراتيجياً في بلادنا يتوافق مع قيم العلم وقوانينه وآلياته ومعطياته، ولعل مشروعنا الوطني في محور قناة السويس نموذج يدرس في هذا الإطار، حيث تجاوز المشروع خطط رد الفعل إلي تخطيط المبادرة.
من هنا نتمني أن يكون لذلك العقل الإستراتيجي الفاعل في قمة مسئوليات الدولة مايقابله في أداء الحكومة وبقية المؤسسات.