د. السيد يوسف رئيس جامعة بنها:

أعفينا قيادات وأعضاء هيئة تدريس بعد اكتشاف المخالفات الأخيرة

أكد الدكتور السيد يوسف رئيس جامعة بنها ان التعليم الجامعي في مصر بخير. وان مستوي الخريجين جيد. لكننا تعودنا علي جلد الذات وتعظيم السلبيات علي حد قوله. واشار في هذا الصدد إلي ان جامعة بنها تحتل المركز الرابع محلياً كأفضل الجامعات الحكومية. والمركز 1238 علي مستوي العالم طبقاً للتصنيف الاسباني معتبراً ان هذا المركز متقدم للغاية.
وفي حواره مع "المساء الاسبوعية" تطرق الدكتور السيد يوسف إلي أحوال جامعة بنها الذي تولي رئاستها منذ فترة وجيزة وخططه للنهوض بها.
* بما أن تخصك الاساسي هو الهندسة.. حدثنا عن مستوي خريجي كليات الهندسة في الكليات المصرية.
** التعليم الجامعي بشكل عام بخير. ولكن نحن تعودنا علي جلد الذات.. والمهندس المصري يثبت كفاءته في كل مكان داخل وخارج مصر والرئيس السيسي أعطي الأوامر بتدريب جميع طلاب الهندسة بالكليات الحكومية والخاصة في السنة قبل النهائية في المشروعات القومية الكبري التي تشرف عليها الهيئة الهندسية للقوات المسلحة من أجل اكساب المهندس المصري للخبرات العملية ويكون جاهزاً للعمل بعد التخرج مباشرة.
* لكن يقال ان هناك انعزالاً للجامعات عن متطلبات سوق العمل.. مع ضعف مستوي الخريجين.
** التعليم المصري بخير كما اشرت ومستوي الخريجين جيد. ولكن هناك بعض السلبيات التي تحتاج لاصلاح وتطوير ولابد من ربط الجامعات بسوق العمل من خلال استحداث كليات جديدة تتناسب مع توجهات المرحلة واحتياجاتها.
وأري ان نقلل من خريجي الكليات الأدبية التي أصبحت بعض التخصصات لا يحتاج إليها المجتمع حالياً.
والفكر السائد لدينا هو تعظيم السلبيات وتقزيم الايجابيات والطالب المصري يحتاج في الظروف الحالية لمن يعطي له بارقة أمل.
* لكن هناك ما يشبه الاجماع علي ان مستوي الخريجين ضعيف.
** كيف ذلك ونحن نري علماءنا المصريين والاطباء وكافة التخصصات الاخري موجودة في كل مكان بالعالم.. الطالب الذي يحصل علي البكالوريوس في مصر ويدخل امتحاناً يصبح من الاوائل ومؤخراً في مسابقة لنظم المعلومات الجغرافية كان الأول مصرياً وسط آلاف المبرمجين وطالبا بهندسة شبرا كان مركزه الثاني عالميا في التصميمات.
* ميزانية جامعة بنها هل تكفي طموحاتكم؟
** تشرفت بقرار السيد رئيس الجمهورية بتعييني رئيساً لجامعة بنها في 31 أغسطس الماضي وتسلمت عملي في أول سبتمبر من هذا العام وأعمل حالياً من خلال الميزانية السابقة. وأحاول أن اطوعها لخدمة رؤية الجامعة فهناك كليات المجموعة الصحية غير مكتملة وينقصها الصيدلة والاسنان والعلاج الطبيعي والخدمات الطبية والتكميلية.. ويضطر طلابنا للاغتراب خارج المحافظة للالتحاق بهذه الكليات ولذلك ضمن أهدافي استكمال هذه الكليات جميعها وأيضاً من أحلامي انشاء مستشفي تخصصي لجامعة بنها علي نمط عين شمس و قصر العيني الفرنساوي لتخفيف الضغط الهائل علي مستشفي الجامعة الحالي.
* كيف تعالجون مشكلات التكدس ببعض كليات الجامعة؟
** بالفعل هناك تكدس شديد ببعض الكليات خصوصاً الأدبية وتوصلت لحلول وهو ان يتم تقسيم طلاب السنة الدراسية الواحدة إلي مجموعات لا تزيد الواحدة علي 200 طالب للكليات العملية و 300 طالب للنظرية وهذا عبء علي عضو هيئة التدريس ولكنهم في جامعة بنها مستعدين لفعل أي شيئ في مصلحة الطالب وتقبلوا الامر وهناك بعض الكليات بها أعداد تغطي العمل لفترتين ولابد من استغلال المنشآت علي مدار اليوم الواحد لتعظيم الاستفادة منها ولايصح ان ينتهي اليوم الدراسي الساعة الثانية ظهراً فهذه المنشآت تكلفت الملايين.
* هل هذا يكفي الزيادة الهائلة لبعض الكليات مثل العلوم نفكر في إنشاء مبني آخر لها بجوار المبني الحالي علي الارض الملاصقة لها وبالجهود الذاتية.. وأخذنا موافقة مجلس الجامعة عليها وسيتم إرسال اللوائح مع كليات المجموعة الطبية للسيد وزير التعليم العالي للبدء في تنفيذها قريباً.
* ماذا عن مشروعات التوسعات المستقبلية علي أراضي الجامعة بمدينة العبور؟
** هناك مساحة 90 فدانا خصصت للجامعة بمدينة العبور. 20 فداناً منها لانشاء الجامعة الأهلية غير هادفة للربح بناء علي تعليمات السيد الرئيس عبدالفتاح السيسي تشارك جامعة بنها بها مع بعض مؤسسات المجتمع المدني والقطاع الخاص والمواطنين العاديين من خلال اسهم.. ومخصص ان يكون بها 6 كليات في تخصصات يحتاجها المجتمع حاليا.
وبالنسبة لباقي قطعة الارض وهي 70 فدانا فهي مخصصة بالكامل لتوسعات جامعة بنها وانشأنما حاليا 2 مبني كقاعات تدريب. وقاعة للمؤتمرات وكل الكليات سيكون لها امتدادات هناك من خلال اقسام جديدة غير نمطية وتخصصات تتماشي مع سوق العمل الفترة الماضية شهدت بعض المخالفات المالية في بعض الكليات ما هي الاجراءات المتخذة لعدم تكرارها؟!
** بالفعل كانت هناك مخالفات لبعض الزملاء من اعضاء هيئة التدريس بالجامعة وتم إيقاف الجميع عن العمل والقسم الخاص بالمخالفات المالية تم تحويله للنيابة العامة والجزء الخاص بالشكل الاكاديمي تم تحويله لمجلس تأديب الجامعة.
** وأحب ان أشدد من البداية علي انه لامكان بالجامعة لأي مقصر أو متهاون أو عليه أي نوع من الشبهات ولم ولن اسمح بذلك مهما كانت درجة المخطئ وقمت ببعض الاجراءات وإصدار قرارات كان يري الباقي انها صعبة ولكن تصديت لها بكل قوة وهذا للصالح العام ولمصلحة الجامعة وتم اعفاء بعض اعضاء هيئة التدريس من مناصبهم وكذلك قيادات جامعية من مسئولياتهم.
* البعض ماذا فعلتم في شكاوي الطلاب والموظفين ضد بعض افراد الامن وسلوكياتهم؟
** جهاز الامن اداري وموجود منذ فترة طويلة ويعمل بكل الكليات. وأدي دوراً كبيراً في فرض الامن في الفترة السابقة وحالياً وهذا لايمنع الاقرار بأن هناك تخاذلاً من بعضهم وتجاوزات سواء ضد الطلاب أو الموظفين وأتدخل سريعاً لحل تلك المشكلات ودائما أعطي توجيهات ان يكون عمله علي المستوي الذي يليق بالجامعة سواء في التعامل مع الطلاب أو العاملين أو المواطنين العاديين والمخالفون منهم يتم تحويلهم مباشرة للتحقيق.
* هناك أيضاً اتهام لمسابقات التعيين بالجامعة بأنها تخضع لمجاملات وتذهب لأشخاص بعينهم دون الالتزام بالمعايير والشروط.
** نعم كانت توجد في الفترة السابقة بعض المخالفات في تلك المسابقات وجزء منها تم رصده وقمت بتحويلها للمستشار القانوني للجامعة وتم بالفعل ثبوت المخالفة واستبعادهم بعض الاحيان ثم أعيدت المسابقة مرة أخري والآن كل المسابقات تتم من خلال للجان فنية متخصصة وبالاشراف المباشر لرئيس الجامعة.
* يعاني المستشفي الجامعي ببنها زحاماً شديداً فما هي خطط تطويره؟
** المستشفي الجامعي أحد الروافد المهمة لجامعة بنها المطلة علي المجتمع المدني ومطلوب من الجامعة تأمين خدمات المرضي المترددين عليها خصوصاً مع ضعف أداء المستشفيات الحكومية الاخري والمستشفي تابع لكلية الطب ويوجد به 1450 عضو هيئة تدريس تقريبا ثلث أعضاء هيئة التدريس بجامعة بنها ويمتلك كفاءات عالية جداص في كافة التخصصات الطبية مشهوداً لهم في المجال الطبي بأدائهم المتميز ومن الضروري توفير هذه الخدمة لأهلنا المرضي ولكل من يحتاج للعلاج المجاني.
المستشفي يخضع لقوانين التعليم العالي. ونعمل علي أن يكون اليد الحنونة التي "تطبطب" علي المرضي.
* وما خلفيات تغيير الجهاز الاداري للمستشفي مرتين خلال 60 يوما؟
** بعد تشرفي برئاسة الجامعة في الفترة الزمنية القليلة الماضية قمت بزيارة للمستشفي واستشعرت بعض نواحي القصور وشكاوي المواطنين. و كان لابد من تحسين الاداء خصوصاً مع تزاحم المرضي ومرافقيهم وسخطهم وعدم استطاعة الجهاز الاداري التخطيط وتلبية احتياجات المرضي وفي أحدي الزيارات اتخذت قراراً بعزل إدارة المستشفي بالكامل وتم تشكيل مجلس إدارة آخر بمعرفة عميد كلية الطب وبعد تولي مدير المستشفي الجديد والجهاز الاداري لم نستطيع رصد التغيير بالصورة المطلوبة التي ننشدها وكان لابد من المواجهة مرة ثانية بعدما شعرت بحالة من عدم الرضا واتخذت قراراً بإقالة الجهاز الاداري مرة أخري خلال شهرين.
حاليا اقوم بزيارات مفاجئة للأقسام المختلفة بالمستشفي وأسأل المرضي ورأيت حالة من الرضا العام عن الاداء داخل المستشفي.
* وكيف ستحلون مشكلة الزحام الشديد؟
** هناك توجه بالحد من دخول المرافقين للاستقبال وعزل الاستقبال عن باقي مداخل المستشفي لتحسين خدمة الطوارئ فهناك 120 مريضاً يوميا بالطوارئ غير المرافقين ولحل هذه المشكلة وزيادة عدد الاسرة للمرضي وأجهزة العناية المركزة ومبني الاداري الجديد سيتم تسلمه خلال اشهر قليلة ويخصص للجهاز الاداري ومبيت الاطباء وسنستغل اماكنهم داخل المستشفي لتوسيعها واضافة اسرة جديدة وزيادة عدد أجهزة العناية المركزة.
* متي يتم البدء في خطوات انشاء مستشفي تخصصي لجامعة بنها؟
** انشاء مستشفي تخصصي ضمن طموحاتي لجامعة بنها وبالفعل قمت بتشكيل هيئة المكتب التنفيذي ولجنة هندسية لعمل التصميم اللازم ولاتوجد مشكلة في الأرض فهي جاهزة وهو مشروع كبيرة ويحتاج لفترة زمنية. ولكن علينا البدء بالجهود الذاتية والتبرعات علي ان يكون العائد مخصصاً للمستشفي الجامعي.
* وما هو تصنيف جامعة بنها؟
** حققت جامعة بنها تصنيفاً متقدما هذا العام حيث حصلت علي المركز الرابع علي مستوي الجامعات الحكومية وهو تصنيف عالمي ومتقدم للغاية ورقم 1238 علي المستوي العالمي ضمن أكثر من 20 ألف جامعة عالمية وجدير بالذكر ان هذا التصنيف يصدر عن المجلس العالمي للبحث العلمي بأسبانيا وهو أكبر مؤسسة لتقييم الجامعات العالمية ونجتهد دائما للتنافس علي المراكز الاولي مع الاستمرار فيما نحن عليه ولدينا الرغبة والمقدرة لذلك فالجامعة لديها خبرات طويلة حيث بدأت في عام 1911 بزراعة مشتهر ثم تحولت في عام 2005 من جامعة الزقازيق لجامعة بنها الحالية.