صرح حسين رفاعي رئيس مجلس الإدارة و العضو المنتدب لبنك قناة السويس بأن إجمالي الميزانية وصل الي 44 مليار جنيه في يونيو 2018 بنسبة نمو 10 % عن ديسمبر 2017 وبزيادة قدرها 4 مليارات جنيه مدعوما بارتفاع ودائع العملاء بنسبة 9% لتصل الي 34 مليار جنيه مصري بنهاية عام 2017 بزيادة قدرها 2.7 مليار جنيه، مقابل 31.3 مليار جنيه في ديسمبر 2017. وأضاف رفاعي أن البنك نجح في رفع صافي محفظة القروض وتسهيلات العملاء بنسبة 14.5% لتسجل نحو 11.7 مليار جنيه في يونيو، مقابل 10.2 مليار جنيه في ديسمبر 2017 مدعوما بزيادة في محفظة القروض المشتركة بلغت 1.4 مليار جنيه لتصل الي 4.5 مليار جنيه في يونيو 2018. وأوضح أن مصرفه تمكن في خلال 6 اشهر من ضخ تمويلات لعدد من القطاعات الاستراتيجية ومنها قطاعات الغاز، البترول، العقاري والاغذية من خلال الدخول في 8 قروض مشتركة. وأشار إلي أن معظم الزيادة في القروض تحققت في أواخر الربع الثاني من العام مما سينعكس إيجابيا علي صافي الدخل من العائد في الفترة المقبلة، وأوضح أن صافي الدخل من الاتعاب والعمولات ارتفع بنسبة نمو 51% ليصل إلي 111 مليون جنيه في يونيو مقابل 73 مليون جنيه خلال الفترة المقارنة من العام الماضي وحقق البنك صافي ربح قدره 210 ملايين جنيه خلال النصف الأول من العام الجاري، مقابل 207 ملايين جنيه خلال الفترة المقارنة من العام الماضي، بارتفاع بلغت نسبته 2% و أشار إلي أنه وفقا لاستراتيجية البنك خلال السنوات المقبله والتي تهدف الي الانطلاق بالبنك نحو مرحلة جديدة والتركيز علي تدعيم قطاع المشروعات الصغيرة و المتوسطة وقطاع التجزئة المصرفية لتعزيز مفهوم الشمول المالي مع الاستمرار في التركيز علي دعم وتمويل الشركات الكبري مع الاستفادة بالمبادرات المختلفة المطروحة من البنك المركزي المصري وتصل عدد فروع البنك حاليا الي 39 فرعا وتتوزع في معظم أنحاء مصر ولدينا خطة لافتتاح فروع جديدة خلال هذا العام لسعي البنك للتواجد بمحافظات الدلتا والوجهين القبلي والبحري بالإضافة إلي تدعيم وزيادة عدد ماكينات الصارف الآلي ATMs لتحقيق الانتشار وتطوير البنية التحتية لتلبية متطلبات العملاء الحاليين والمستهدفين. وأضاف أنه قد تم انشاء مركز خدمة هاتفية علي أعلي مستوي ليخدم عملاء البنك بأحدث التجهيزات والعمل علي تحديث وميكنة نظم العمل وشراء اجهزة حديثة لنظم المعلومات للتسهيل علي الموظفين والعملاء، كما أوشك البنك علي اطلاق المحفظة الاليكترونية والتي بدورها تساعد العميل علي اجراء كل معاملاته الحسابية وسداد الفواتير والسحب والإيداع دون الحاجة للذهاب للفرع. كما نوه عن انشاء خطة تدريبية لتدريب الكوادر العاملة في البنك واثراء مهاراتهم الاتصالية والعملية بشكل يواكب تطورات السوق ويساعد العميل علي تلبية متطلباته في أسرع وقت وبأقل مجهود، كما تم العمل علي تنفيذ خطة تعيين كوادر شابة لإعطاء فرصة للشباب واثقالهم بكوادر ذات خبرة لدعم الإدارات خاصة المستحدثة.