رئيس جامعة عين شمس في أول حوار له بعد انتخابه :

30 ألف خريج لسوق العمل سنوياً ونعمل علي زيادة فرص التوظيف

كأن القدر كتب له من البداية أن يكون رئيسا لجامعة عين شمس هذا العام فعندما كان عميدا لكلية التجارة ترشح في الجولة الأولي من الانتخابات الجامعية لمنصب رئيس الجامعة، لكن كان الحظ بجانب د0علاء فايز وفاز برئاسة الجامعة إلا أن د.علاء سارع بتعيينه نائبا له لشئون التعليم والطلاب نظرا لكفاءته بصرف النظر عن كونه كان منافسا له في رئاسة الجامعة لكن القدر لم يمهل د.علاء فايز في المنصب وتوفي إثر حادث أليم بعد عدة أشهر قليلة من رئاسته للجامعة لتتاح الفرصة مرة أخري للدكتور حسين عيسي ليتقدم للترشح لمنصب رئيس الجامعة ويفوز به باكتساح بعد أن حصل علي معظم أصوات المجمع الانتخابي لذا كان لقاؤنا معه لنعرف ماذا أعد لجامعة عين شمس خاصة أن هناك زميلين آخرين له يساندانه بقوة وهما د.محمد الطوخي نائب رئيس الجامعة لشئون خدمة المجتمع ود0علي عبد العزيز نائب رئيس الجامعة للدراسات العليا ويكونون معا فريقا متناغما ومتجانسا ويعملون جميعا لصالح الجامعة.
كانت أولي القضايا التي ركز عليها د.حسين عيسي رئيس جامعة عين شمس هي: تطوير البرامج والمقررات الدراسية بما يلبي احتياجات سوق العمل، ويبرر ذلك بأن الجامعة تقدم وحدها لسوق العمل ما لا يقل عن 30000 خريج سنوياً ولابد من وجود وسيلة للتأكد من ملاءمة المستوي العلمي والمهاري لهؤلاء الخريجين مع احتياجات سوق العمل.
لذا قررت ادارة الجامعة أن تقوم كل الكليات بعقد مؤتمر سنوي ابتداءا من العام الجامعي 2013/2012 يضم اساتذة الكلية من مختلف التخصصات ممثلين عن مؤسسات الأعمال والأجهزة والهيئات والمنظمات التي تقوم بتقديم فرص العمل لخريجي الكلية بحيث يطرح الأساتذة مواصفات ومكونات البرامج الدراسية ويطرح ممثلو مؤسسات التوظيف المهارات والمواصفات المطلوبة في سوق العمل ويتم تحليل الفجوات بين هذا وذاك بحيث يتم سد هذه الفجوة في الأجل القصير من خلال تدريب طلاب الفرق النهائية علي المهارات المطلوبة كما يتم تطوير وتعديل البرامج والمقررات بواسطة الكلية في الأجل المتوسط، كما يتم عقد مؤتمر موسع علي مستوي الجامعة لفحص ملخص نتائج مؤتمرات الكليات المختلفة، وهذه النوعية من المؤتمرات تحدث لأول مرة في الجامعات المصرية.
زيادة فرص التوظيف
يضيف د.حسين عيسي أن ثاني القضايا التي سيهتم بها خلال الفترة القادمة هي : زيادة فرص التوظيف لخريجي الجامعة لأن نسبة الخريجين الذين يحصلون علي فرص عمل تتناسب مع تخصصاتهم تعتبر من أهم معايير جودة العملية التعليمية في الجامعات.. لذلك قررت ادارة الجامعة انشاء مركز تأهيل الخريجين ودعم فرص العمل وذلك بالتعاون مع المركز الثقافي البريطاني والجامعة الامريكية والبنك الأهلي المصري بحيث يتم عقد ملتقي للتوظيف علي مستوي الجامعة بعد أن تم عقد عدة ملتقيات علي مستوي الكليات.. كما يتم تنظيم برامج متكاملة للتدريب علي مهارات التعامل مع الآخرين والتي يحتاجها سوق العمل.
أما ثالث القضايا هي تطوير الأنشطة الطلابية لأنها تمثل ركناً أساسياً لتنمية وصقل شخصية الطالب بكل أبعادها الاجتماعية والثقافية والنفسية وجامعة عين شمس لها اسهامات بارزة في الأنشطة الطلابية المختلفة.. وتسعي ادارة الجامعة إلي إعداد خطة متكاملة لتطوير قطاع رعاية الشباب، والأنشطة الطلابية تقوم علي عدة محاور أولها: دعم مبدأ الحرية والمسئولية الذي يقضي بأن الطالب له كل الحرية في التعبير عن آرائه بشرط سلمية طرق التعبير وعدم الاعتداء علي الممتلكات العامة. وكذلك دعم نظم وأساليب انتخابات الاتحادات الطلابية بحيث تقوم علي الحرية والشفافية. وأيضا دعم الأنشطة الثقافية والعلمية وربط الأنشطة الطلابية بفعاليات المؤسسات الثقافية المختلفة، ودعم أنشطة التكافل الاجتماعي ومساعدة الطلاب علي الحصول علي المراجع الدراسية وسداد المصروفات. وأخيرا دعم الأنشطة الرياضية وأنشطة الجوالة والرحلات لما لها من آثار إيجابية نحو تكوين شخصية ايجابية فعالة للطالب.
تطوير أنشطة البحث العلمي
وماذا عن تطوير أنشطة البحث العلمي والدراسات العليا؟
قال د0حسين عيسي : بلا شك أنها تحتل أهمية كبري لدي إدارة الجامعة ويتضح ذلك من رؤية ورسالة الجامعة وإدارة الجامعة قد قررت عقد مؤتمر سنوي للباحثين في الجامعة والحاصلين علي درجات الماجستير والدكتوراه بحيث يقوم كل باحث بعرض مدي مساهمة بحثه في علاج مشاكل المجتمع وذلك بحضور ممثلين عن مؤسسات ومنظمات الأعمال، وتطوير نظم مكافآت النشر الدولي وذلك لتشجيع الباحثين علي نشر الأبحاث في الدوريات العلمية الدولية، ودعم قنوات الإشراف المشترك والمهمات العلمية بالتعاون مع إدارة البعثات، وزيادة فرص الاشتراك في المؤتمرات العلمية وزيادة المخصصات المالية في هذا المجال، وتطوير لوائح الدراسات العليا في الكليات بحيث نصل إلي لائحة موحدة للدراسات العليا.
لاشك أن الموارد المالية للجامعات تمثل مشكلة كبيرة نظرا لقلة هذه الموارد مقارنة باحتياجات العملية التعليمية لهذه الجامعات خاصة ماتقوم به الجامعة في مجال خدمة المجتمع من بحث علمي وتقديم الخدمات المختلفة التي تستنزف معظم موارد الجامعات وفي مقدمتها جامعة عين شمس فكيف ستواجهون هذه المشكلة ؟
أنا معك تماما في كل ماتقوله بالنسبة لنقص الموارد الخاصة بالجامعات لذلك تسعي إدارة الجامعة إلي وضع خطة سريعة شاملة.. تبدأ بتقديم برامج دراسية متميزة جديدة بالتعاون مع كبري الجامعات الأمريكية والأوروبية، ودعم أنشطة البيئة والمجتمع من خلال تسويق مجموعة متكاملة من الخدمات الجامعية تحقق ايرادات للجامعة، ودعم العلاقات مع منظمات العمل الأهلي والمدني بحيث تحصل الجامعة علي الدعم المادي اللازم لاستكمال مشروعاتها الاستثمارية غير المكتملة، وتطوير نظم التكاليف بحيث يتم تقديم الخدمات الجامعية بتكلفة أقل.
رفع المستوي المادي
قلت : بلا شك أن قضية رفع المستوي المادي سواء لأعضاء هيئة التدريس أو العاملين بالجامعة أصبحت هي الشغل الشاغل للجميع خلال الفترة الحالية فماذا أعددتم لها ؟ وكيف ستوفرون ذلك ؟
قال د0حسين عيسي: إنه بالنسبة لرفع المستوي المادي لأعضاء هيئة التدريس فإن إدارة الجامعة تقوم حاليا بإعداد دراسة متكاملة لأعضاء هيئة التدريس علي مستوي الدخل المالي وخدمات الرعاية الطبية وخدمات صندوق الزمالة بما يحقق أكبر فائدة للسادة أعضاء هيئة التدريس في حدود الموارد المالية للجامعة. وللعاملين بالجامعة فإن منظومة العمل الجامعي تقوم علي الطلاب والأساتذة والعاملين بالجامعة وتقوم إدارة الجامعة علي تنفيذ مجموعة من الإجراءات بهدف رفع المستوي المادي للعاملين بالجامعة ومنها :إعداد نظم جديدة للمكافآت، ودعم نظم الرعاية الطبية، وزيادة المزايا الممنوحة للعاملين من خلال صندوق الزمالة، وإعادة هيكلة قطاعات وإدارات وأقسام الجامعة.
فرع العبور
نأتي إلي الجزء الهام والخاص بانشاء جامعة عين شمس فرع العبور فما القصة بالضبط ؟ وماهو شكل هذا الفرع ؟ وكيف سيكون خاصة أن رئيس الجامعة الراحل د0علاء فايز كان قد أعطي هذا الفرع أهمية خاصة سواء في نوعية الكليات التي سيتم إنشاؤها فيه أو البحث عن الوسائل المختلفة لسرعة إنجازه والذي سيعتبر بمثابة جامعة جديدة بمواصفات خاصة غير موجودة بالجامعات المصرية الأخري؟
أجاب د0حسين عيسي قائلا : كما تعرف أن هناك 150 فدانا مخصصة للجامعة بمدينة العبور لإنشاء فرع للجامعة بها كما يوجد مستشفي تقوم الجامعة بتشغيله وادارته ملحق به مساحة أرض قدرها سبعة أفدنة لإنشاء كلية طب جديدة بمدينة العبور وقد قام المرحوم الأستاذ د.علاء فايز رئيس الجامعة السابق بتشكيل لجنة لإنشاء فرع الجامعة بالعبور وكذلك استكمال تجهيز المستشفي وانشاء كلية جديدة للطب وتم في هذا المجال : الانتهاء من نسبة كبيرة من تجهيز المستشفي وتم الافتتاح التجريبي في 1/7/2102 لعدد من العيادات الخارجية علي أن يتم افتتاح وحدات الأشعة والطوارئ ومعامل التحاليل خلال شهر سبتمبر القادم ، كما تم التفاوض مع جامعة الشارقة لإنشاء كلية جديدة للطب تقوم علي أحدث النظم الطبية التعليمية الحديثة، والتفاوض مع مؤسسة قطر للبحث العلمي علي المساعدة في انشاء فرع الجامعة بالعبور، وهناك تفاوض مستمر مع بعض رجال ومؤسسات الأعمال علي المساهمة في انشاء فرع الجامعة ، كما تم البدء الفعلي في إقامة بعض التجهيزات والإنشاءات بالأرض وسوف تكون البداية بإنشاء كلية جديدة للحاسبات ونظم المعلومات.
تطوير المدن الجامعية
وماذا أعددتم لتطوير المدن الجامعية الخاصة بالجامعة والتي تستوعب حوالي 9000 طالب وطالبة ؟
لقد تم اعداد خطة متكاملة لتطوير تقوم علي ضرورة الإنتهاء من المطعم الرئيسي الذي يسع 2500 طالب بمبني مدينة الطلبة وذلك في سبتمبر القادم والانتهاء من جميع أعمال الصيانة الدورية قبل بداية العام الدراسي، وتطوير بعض مباني المدينة طلبة وطالبات.
علمت أن الجامعة في سبيلها لتنفيذ خطة للحفاظ علي قصر الزعفران وترميمه باعتباره قيمة أثرية كبري. فماذا تم في هذا الشأن ؟
قال د.حسين عيسي : لقد قامت إدارة الجامعة بالفعل بالتعاقد مع هيئة الآثار علي البدء في ترميم قصر الزعفران للحفاظ عليه كقيمة أثرية كبري علي مستوي مصر والعالم العربي وستبدأ أعمال الترميم في أكثر أجزاء القصر المعرضة للأضرار .
أفكار غير تقليدية
لقد عهدنا من د.حسين عيسي أن يقوم بإعداد أفكار غير تقليدية لمواجهة العديد من المشكلات التي تواجهه وقد ظهر ذلك عند توليه مسئولية عمادة كلية التجارة فماذا أعددتم؟
الاستجابة لطلبات مؤسسات الأعمال من إعداد خريجين متميزين في تخصصات مختلفة إقامة حضانات علمية تقوم علي تبني المتفوقين الموهوبين في تخصصات مختلفة وإعدادهم بشكل مميز لتلبية احتياجات سوق العمل إقامة معسكرات لتعريف الطلاب الجدد الحاصلين علي الثانوية العامة بكليات الجامعة المختلفة وأهداف الدراسة بها وطبيعة البرامج والمقررات الدراسية علي أن يقوم الطلاب القدامي بإدارة وتشغيل هذه المعسكرات وهذا يحقق زيادة ارتباط وولاء الطلاب القدامي للجامعة كما يساعد الطلاب الجدد علي الاختيار السليم للكلية التي يرغبون الدراسة بها.
وبالنسبة للمبعوثين للخارج فإن كلية التربية بالجامعة ممثلة في مركز تطوير التعليم الجامعي بالكلية ينظم دورة تدريبية علي مستوي الجامعة تحت عنوان "تأهيل المبعوثين". وتعد الدورة الأولي من نوعها التي تهدف إلي تنمية المبعوث أكاديميا واجتماعيا وثقافيا، وتبصيره بأهم المتغيرات الثقافية التي سيمر بها في خوض تجربة السفر في بعثة علمية من أجل استثمار هذه الفرصة لتحقيق أفضل المكاسب التي تعود عليه وعلي الوطن علي حد السواء، وذلك في محاولة لتذليل بعض الصعوبات والمعوقات التي تؤرق أذهان المبعوثين.
وتنظم الدورة شعبة الإعداد الأكاديمي والبحثي لأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم، التابعة لمركز تطوير التعليم الجامعي، وتتناول توضيح الإجراءات التي ينبغي للمبعوث مراعاتها قبل السفر وبعده، وإكساب المرشحين للبعثات بعض المهارات الأساسية من أساليب تطوير الذات التي تسهم في زيادة تحصيلهم العلمي، مع الاهتمام بعرض تجربة لأحد المبعوثين وكيفية التعامل مع مجتمع جديد. بالإضافة إلي ذلك سيتم عرض نموذج لوحدة الطلبة الدوليين في جامعة مانشستر بإنجلترا وماريلاند بالولايات المتحدة وكيفية الاستفادة من هذه الوحدة بالنسبة للمبعوثين، وكيفية استخدام المكتبة والأساليب التكنولوجية الحديثة في حجز الكتب، مع تناول الجوانب الاجتماعية من إقامة ومواصلات وأطعمة حلال، وكذلك عرض كيفية الاتصال مع الملحقيات الثقافية المصرية واتحاد الطلاب المصريين بالجامعات المختلفة.
وسيقوم بالتدريس في الدورة نخبة من أعضاء هيئة التدريس ممن سبق لهم التعامل المباشر مع الثقافات الأجنبية، ومن المقرر أن تستمر الدورة لمدة أسبوع وبواقع 4 ساعات يوميا، وهذه الدورة لا تقوم فقط علي إعداد المبعوث الذي تلقي بعثة للخارج، ولكن أيضا مساعدة من لم يحصل علي منحة وتعريفه بالجهات الممولة للبعثات ومراسلة أشخاص بالخارج للحصول علي تلك المنحة.