بناء مصر من القاع للقمة (3)

في المقال الثالث علي التوالي وصلنا الي الجانب التنموي في دراستي ، فبعد ان تم طرح كيفية البناء الاداري والتطرق الي الجانب التنموي وكيفية البدء فيه من القاع للقمة ، هنا نتكلم عن كيفية توفير الموارد المالية وتاهيل العناصر البشرية لقيادة البناء التنموي ، فبناءا علي الخطة التنموية الموجودة في ملف المحافظ ومجموعة عمله الذي تقدم به للجنة المحافظة الاستشارية وتم قبوله وتوقيع التعاقد معه لقيادة المحافظة لمدة اربع سنوات ، يقوم كل قيادي في مجموعة المحافظ ان كان رئيس مجلس محافظة او مركز او وحدة محلية او حي ، بتحديد الكوادر البشرية التي تعمل في وحدته واعادة تدويرهم وتسكينهم وظيفيا طبقا للمؤهل العلمي والمهارة القيادية والثقافية مع الاعداد والتأهيل الجيد ،عن طريق مراكز معدة لذلك ومن ثم توزيع المهام الوظيفية طبقا لخطة العمل الموجودة في ملف المحافظ ومجموعته ، وبعد التجهيز التام لدولاب العمل والتحضير الجيد للمشروع التنموي المزمع اقامته في نقطة عمل المسئول ، هناك شركة مساهمة قابطة تقام عن طريق اللجنة الاستشارية للمحافظة ، وبمساعدة وزارة التنمية المحلية تكون تلك الشركة بقيادة الهيئة الهندسية للقوات المسلحة ، ويفضل ان تكون بمساهمة احد رجال الاعمال او اكثر من ابناء المحافظة اولا وان لم يجد لا مانع ان يكون من خارج المحافظة ، تلك الشركة تكون متنوعة الانشطة التجارية والانشائية واعمال التقنية والتكنولوجيا والنظافة والامن الصناعي.... الخ ، او يتم انشاء الشركة طبقا لنوعية المشروعات الموجودة في خطة عمل المحافظ ومجموعته لان العوامل البيئية والثقافية تختلف من اقليم الي اخر داخل مصر وايضا من محافظة الي اخري ، فمهارات الزراعة في اقليم الصعيد والدلتا والصناعة في اقليم القاهرة الكبري وصيد الاسماك في اقليم السويس وهكذا في الاقاليم الاخري فما اقصده هو ان تكون الشركة المراد انشائها في اي محافظة تتماشي انشتطتها مع المهاراالبشرية والموارد الطبيعية الموجودة في المحافظة ناهيك عن نوعية المشكلات وحجمها وكيفية الاستفادة من انشطة الشركة في مواجهة ومعالجة تلك المشكلات ، ومن المقترحات البديلة لقيام تلك الشركة هي طرح اسهمها علي مواطنين المحافظة بعد تحديد تكلفتها المالية من جهة او عدة جهات متخصصة ، علي ان يكون لاولاد المساهمين الاولوية في التوظيف والعمل بافرع الشركة وفي كلا الاحوال تكون ادارة الشركة تحت ادارة الهيئة الهندسية للقوات المسلحة ، ويفضل ان لا يتعدي اسهم المستثمر او المواطنين نسبة 49%
وعند اكتمال تكوين الشركة واعداد دولاب العمل في كل نقطة عمل هنا مرحلة التحضير، والاعداد وبعدها تكون مرحلة البدء وهي تحديد المشروعات المراد قيامها تحت ادارة المحافظ ومسئول نقطة عمله وتحت اشراف الهيئة الهندسية للقوات المسلحة ، وايضا تدبير الموارد البشرية لتلك المشروعات والصناعات وهنا سوف اعرض عليكم اقتراحات متنوعة لكيفية توفير الموارد المالية والتي لابد من تضمينها داخل ملف المحافظ ومجموعة عملة وذلك سوف يكون في المقال القادم .