«المصرية للاتصالات» تقرر هيكلة الأجور لصغار موظفيها

قرر مجلس إدارة الشركة المصرية للاتصالات في اجتماعه إعادة هيكلة الأجور التي تمس صغار الموظفين وليس الكبار، وهو ما يعد أهم بند من مطلب المحتجين، لأنه يخص فئات كبيرة منهم، إضافة إلي إعادة النظر في عودة بعض الموظفين الذين تم فصلهم من الشركة.
وقرر المجلس أيضًا تفعيل إدارة عامة لحل مشاكل العاملين، وتخصيص أرقام هاتفية لتلقي شكواهم، وهو أشبه ب«الكول سنتر»، بهدف تمكين الموظفين من الوصول إلي كبار مسئولي الشركة وسرعة حل مشاكلهم والتواصل معهم.
وكان عدد من العاملين بالشركة المصرية للاتصالات قاموا بعمل تظاهرات ووقفات احتجاجية في عدد من السنترالات، في الدقي ورمسيس والقرية الذكية، رغم رضوخ الشركة لجزء كبير من مطالبهم في صرف علاوة سنوية 15% لكل العاملين بالشركة بحد أدني 200 جنيه، وحد أقصي 500 جنيه، اعتبارًا من أول مارس، وتثبيت العمالة المؤقتة للشركة خلال عشرة أيام من تاريخه، إضافة إلي زيادة نسبة تعيين أبناء العاملين من 10 إلي 20%.
وتتلخص مطالب العاملين بالشركة المصرية للاتصالات في 9 بنود، وهي إلغاء بند المهارات الخاصة ومعاملة جميع الموظفين تحت بند «موظف بالشركة المصرية للاتصالات»، والقيام بإعادة تدريب وتأهيل موظفي الشركة، ووضع خطة تدريبية لتأهيلهم لاعتلاء المناصب القيادية، وإلغاء بند التمديد والتجديد للمعاشات تحت مسمي «مستشار» بالشركة المصرية للاتصالات، لتحقيق الفرص لأبناء الشركة والحفاظ علي أموالها، وتعميم مبدأ الرعاية الصحية تطبيقا لمبدأ المساواة، مثل فودافون مصر وتي إي داتا، وإعادة هيكلة الأجور والمرتبات تحقيقا لمبدأ عدالة التوزيع بين العاملين بالشركة وقيادتها، وتقليل الفارق في الأجور بين أعلي قيادات وأقل عامل بالشركة والقضاء علي الهوة الواسعة بين المرتبات، إضافة إلي إعادة النظر في بند المكافآت الشهرية تحت أي مسمي وإلحاقها بالمرتب الشهري، ضمن بند المرتبات الشهرية، وليس حسب الأهواء، وإبعاد أي قيادات غير تخصصية في مجالها، وإبعاد القيادات الاستنفاذية وتخصيص نسبة من التعيينات لأبناء العاملين.
ويتجاوز عدد موظفي الشركة 50 ألفًا، بينما يصل عدد عملائها حوالي 10 ملايين، وتمتلك شركات أكسيد وتي إي داتا، وحصة تبلغ نحو 45% من فودافون مصر.