دراسة:عدم التخطيط السليم سبب فشل المشاريع بالشرق الاوسط

كتب - سارة إمام:
أفاد استطلاع للرأي أعدته شركة "سي.أم.سي.أس" (CMCS) بأن فشل المشاريع في المنطقة يعود بشكلٍ رئيسي إلى ضعف التخطيط والمنهجية المتبعة في إدارة المشاريع ومواعيد الإنجاز المحددة غير الواقعية والافتقار إلى التواصل.
وكشفت نتائج الاستطلاع عن قلة الاستثمارات في مجال تحسين كفاءة إدارة المشاريع ضمن كافة القطاعات القائمة على المشاريع في المنطقة.
وأشار غالبية الذين استطلعت آراءهم إلى أن التخطيط والمنهجية غير السليمة في إدارة المشاريع (78%) والافتقار إلى التواصل (75%) ومواعيد الإنجاز المحددة غير الواقعية (67%) هي من أهم ثلاثة عوامل تساهم في فشل المشاريع.
وحددوا أيضاً الالتزام والمشاركة غير الكافية من قبل الإدارة العليا (59%) ونقص الميزانيات والموارد (56%) والفرضيات والأسباب المجهولة العديدة (51%) والسياسات والصراعات (38%) والافتقار إلى الأهداف المحددة أو النتائج القابلة للقياس (45%) وتشكيل فريق المشروع غير المناسب (27%) كأسباب رئيسية أخرى.
وقال بسام السمَّان المدير التنفيذي ومؤسس شركة "سي.أم.سي.أس" ان الأزمة الاقتصادية كشفت عن وجود الكثير من العيوب في الطريقة التي تدار بها المشاريع في المنطقة.وبحلول هذا الوقت ينبغي على الشركات القائمة على المشاريع أن تكون قد تعلمت الدرس بالفعل،
واشار الى ان العوامل الأخرى المؤدية إلى فشل المشاريع تتمثل في عدم وجود الدافع والقدرة على التحكم بشكلٍ مناسب بفريق المشروع وضعف تحليل المخاطر وعدم وجود أدوات التخطيط المناسبة وضعف البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وبطء اتخاذ القرارات
وتُعد "سي.أم.سي.أس"شركة متخصصة في مجال توفير حلول إدارة محافظ المشاريع للشركات القائمة على المشاريع في المنطقة وتعمل الشركة في العديد من الدول العربية كمصر وقطر والسعودية الى جانب كينيا والهند وإيطاليا واليونان.