تامر الجمل: اتخذنا قرار التصنيع المحلي للأجهزة الّهربائية بعد صدور القانون الجديد للتعريفة الجمرّية

أكد تامر الجمل مدير قطاع الأجهزة المنزلية بسامسونج مصر ان الشركة تقوم حاليا باجراء دراسات للتصنيع المحلي للاجهزه الكهربائية المختلفة مثلما هي في التلفزيونات حيث ستتكرر تلك التجربة الناجحة وتبدا بإنتاج التكييفات بالتعاون مع شركة ¢شمس¢ بنسبة مكون محلي 60% وأجنبي 40%پتليها تصنيع الغسالات ثم الثلاجات وذلك بفضل القانونپالجديد الذي اصدرته الدولةپ في شهر نوفمبر الماضي والذي نص علي أن الثلاجات المجمعة محليا شبه المستوردة تخضع لنفس التعريفة الجمركية للثلاجات المستوردة بالكامل مما جعل الاسعار متقاربة وهذا القانون سيشجع المنتجين علي التصنيع المحلي الفعلي لمكونات الأجهزة الكهربائية.
قال ان الفترة الماضية شهدت تغيرات كثيرة في اسعار السلع . وقد وضعنا سياسات معينة لتشجيع صغار التجار علي البيع وتحقيق الانتشار والتوزيع علي مستوي الجمهورية . والتخلص من البضائع وعدم تخزينها بعدة وسائل من بينها تقليل الائتمان . وذلك لمنع تجار من تخزين السلع انتظارا لرفع اسعارها وحماية المستهلك من الزيادة في الأسعار بالاضافة لمراقبة التجار. پاضاف انه برغم تغير الاسعار الا ان هناك زيادة في سوق الأجهزة المنزلية في مصر الذي بلغت قيمته 1,5 مليار دولار . وهو سوق أكبر من الموبايل الذي تبلغپ قيمته 1,4 مليار دولار ..پويتركز هذا السوق من حيث حجم المبيعات بشكل رئيسي في الدلتا والإسكندرية اكثر من القاهرة نظرا لتعداد السكان والثقافة والطلب.پوتنال الاحجامپالصغيرة من هذه السلعپطلب اكثرپفي الدلتا . اما المقاسات الكبيرة عليها طلب أكبر في الصعيد . وقد يرجع ذلك لمساحة المنازل وطبيعة العائلة الكبيرة ومعدل الإنجاب وهذه الدراسات والارقام تساعدنا في وضع السياسات البيعية في السوق .پكما رصدنا ان الغسالات نصف اوتوماتيك تمثل 50% من إجمالي الغسالات المباعة في مصر. وان ثقافة المجفف بدأت تنمو عما قبل .وقد وبلغت نسبة زيادة الأسعار علي منتجاتنا من بداية 2016 حوالي 40% وهذا أقل من نسبة ارتفاع سعر الدولار الذي زاد 120% . پ
وشغلنا المراكز الأولي في الثلاجات من 450 لترا حتي 780 لترا لعدم وجود منافسين لنا في هذا المجال. حققنا ثلاثة أضعاف المبيعات المتوقعة من مايو 2016 حتي اليوم. حيث زادت مبيعات ثلاجة Twin Cooling 77% عن العام الماضي. السوق كله زاد في علم 2016 بنسبة 21% عن عام 2015 بالنسبة للثلاجات و27% بالنسبة للغسالات.. واشار إلي انه مع بدايةپ 2016. واجهنا عددا منپ التحديات في الصيانة . ونقاط التوزيع . والدولار . وربحية التاجر. وامام كل ذلك قمنا بتحسين الصيانة من خلال التعاقد مع مراكز صيانة جديدة . وبالنسبة لسعر الدولار قمنا بحساب متوسط سعر صرف الدولار وهذا جعلنا نحافظ علي تواجد منتجاتنا بالسوق بأسعار أفضل من غيرنا ممن توقفوا عن الانتاج والبيع تماما . فاصبح ليس هناك منافس والدليل ان المبيعات منذ مايو للآن زادت 3 اضعاف .پ
واعلن تامر الجملپ انه بداية من 1 يناير 2017. سيتم تعيين مندوبي صيانةپ جميعهم مهندسون وليس فنيين متنقلين في المحافظات للمرور علي التجار مرتين في الشهر وخدمة المستهلكين وطريقة التواصل معه عن طريق التليفون ونقوم بتوصيل قطع الغيار له عن طريق شركات الشحن. . هذه الطريقة وجدنا انها أسرع وأوفر من افتتاح مراكز صيانة في المحافظات . وقمنا بتفعيل نظام لرفع التقارير عن عمل هؤلاء المندوبين. وهذه شبكة صيانة مبتكرة بالاستعانة بالتكنولوجيا الحديثة. سنبدأ ب 15 مندوب وسنعمل للوصول ل 60 مندوب بنهاية العام.