المنتج اللبنانى صادق الصباح: الدراما المصرية تحتاج إلى إعادة تأهيل

14 ساعة من العمل المتواصل تنتهى بالاتفاق على تسويق مسلسل والبدء فى تصوير آخر، هكذا يقضى المنتج اللبنانى صادق الصباح يومه بين مكاتبه الأربعة فى دبى وبيروت ومصر وسوريا، فقد استطاع أن ينتهى من تسويق أعماله قبل شهر رمضان بأكثر من 4 أشهر، ويستعد لخوض الإنتاج السينمائى منطلقا من سوريا ومعتمدا على إمكانياتها السينمائية.
الصباح اعتبر أجور الفنانين أحد أهم أسباب تراجع الإنتاج الدرامى المصرى، وقدم تحليلا لسوق الدراما العربية فى حواره مع «المصرى اليوم».
■ كيف نجحت فى تسويق أعمالك قبل رمضان ب4 أشهر؟
- لأننا عرفنا احتياجات السوق مستقبلا، ولا نعمل على الحالة الفنية النمطية، ولا نركز على عمل معين ونقف عنده فدائما ما يكون هناك اختبار عام للسوق من ناحية معرفة ما تحتاجه، ومن ناحية المخرجين أو مؤلفين أو نوع القصة أو الممثلين، وبالتالى عند التسويق تكون السوق واضحة أمامى، وفى هذا التوقيت أصبح لدى اتفاقات غير معلنة وغير موقعة مع بعض المحطات، فمثلا لدى اتفاقات فى الخليج مع أبوظبى وفى مصر مع قناة الحياة، وقبل دخولى أى عمل يجب أن أعرف ما يجرى فى المحطات الفضائية لأننى أعمل مع معلن وهو الذى يختار الأعمال معى.
■ هل تعتقد أن المنتج المصرى لا يدرك هذه النظرية فى التسويق لذا يفشل فى تسويق أعماله؟
- الإنتاج حرفة مهمة لكن الأهم منها هو التوزيع، وفى أمريكا أى عمل إذا كانت تنتجه شركة أو اثنتان يكون هناك موزع أو اثنان له، والإنتاج مهمة والتوزيع مهمة أخرى، وفى الوطن العربى لم نصل إلى هذه الصيغة وكل المهام تختلط، فمثلا شريكى فى مصر أمير إبراهيم شوقى ينتج وأنا أوزع العمل فقط ولا أشغل دماغى بالإنتاج وسير العملية الإنتاجية، وثقافة المنتج المصرى والسورى أنه هو الذى يوزع عمله، فى حين لعبة التوزيع تحتاج حرفية معينة فى التعامل مع أصحاب القنوات الفضائية.
■ هل تعمل بنظام الشريك فى كل البلاد العربية؟
- لى شريك فى مصر فقط، ومكاتب توزيع وإنتاج فى لبنان وسوريا ودبى وليس لى شراكة مع أحد فيها.
■ هذا يعنى أنك تمتلك رأس مال ضخماً؟
- المسألة لا تقاس بالمال، فرأس مالى سمعتى والذوق الذى أتعامل به مع الناس، ومعى أموال كثيرة لكن هناك دورة للمال، لا أعرف المتاح منها لأن لدى أموالاً عند القنوات.
■ لماذا فشل المنتج المصرى فى رأيك فى الاستمرار فى السوق الخليجية؟
- السوق الخليجية لم تغلق الباب أمام الإنتاج المصرى، بل الإنتاج الخليجى فى الدراما بدا يطفو على ساحة القنوات الخليجية لأن المعلن يرغب فى التعامل مع موضوعات تهم بلده، وبالتالى أصبحت سوق الدراما المصرية فى الخليج من 6 إلى عشرة مسلسلات فقط، فى حين الإنتاج المصرى يتعدى 60 مسلسلا وهذا ما لا يستطيع المنتج المصرى استيعابه ويشعر أن السوق أغلقت أبوابها، والمنتج المصرى يجب أن يتفهم إذا كانت السوق الداخلية لا تستوعبه لا يدخل الإنتاج خصوصا أن هناك تطوراً فى السوق الداخلية فى مصر.
■ هل تطورت سوق الدراما فى الخليج بفعل ترهل الدراما المصرية أم لحالة من النشاط أصابت الإنتاج الخليجى؟
- كلاهما سبب، وزد عليهما أن المصنف المصرى يحتاج إلى مجهود فى العمل، والفنان المصرى أصبح مغالى فى أجره وتسبب هذا فى ضعف المستوى التقنى للمسلسل، والدراما المصرية تحتاج إلى إعادة تأهيل من ناحية الممثلين والمنتجين الذين يغالون فى أسعار النجوم وهذا يؤثر على الدراما نفسها. كما أن الخليج يرغب فى طرح قضاياه والمصنف السورى أصبح منافساً قوياً للمصرى ومسلسلات الدوبلاج أصبحت منافساً لا يستهان به.
■ كيف نعالج أزمة ارتفاع أجور النجوم؟
- حلها الوحيد خلق جيل جديد من الشباب، لكن بعد نجاح هذا الجيل سيرفع سعره أكثر من النجوم، وهذه عقدة الإنتاج فى كل زمان، ولا نجد لها حلا وهى مشكلة جيل يبحث عن النجاح الفردى.
■ أعمالك هذا العام تخلو من نجوم سوبر ستار، هل هذا بسبب مغالاة النجوم فى أجورهم؟
- حاولت أن يكون معى نجم سوبر ستار لكن أجورهم كبيرة، والنجوم من ناحيتهم تغيروا فلا أحد يبحث عن المخرج الجيد أو السيناريو الجيد ولا التسويق المتميز، المهم أن يكون هناك أجر أكبر من العام الماضى.
■ لماذا فضلت قناة الحياة عن التليفزيون لتسويق أعمالك فى العرض الأول؟
- الدراسات تبين أن قناة الحياة تستحوذ على 50 - 60% من حجم المشاهدة فى مصر وبالتالى لا أستطيع أن أتغاضى عنها، والدراسات التى أعمل عليها من شركات إعلانات أجنبية كبيرة، وهناك صيغة تفاهم جيدة بينى وبين الحياة تسمح لى بالتدخل أحيانا فى توقيت عرض العمل إذا كان العمل مهماً، والتعامل مع الحياة ليس بيعاً كلاسيكياً إنما هو بيع يحمل فى طياته التفاهم التام.
■ التليفزيون يتهمك دائما بأنك تتعامل معه باعتباره درجة تانية فيما يتعلق بأولوية العرض. ما رأيك؟
- بصراحة شديدة جدا التسويق عرض وطلب، ومهما حدث لا يمكن أن أنظر للتليفزيون المصرى بهذه النظرة، وحقيقة الأمر أن هناك تقارباً بين الحياة والتليفزيون المصرى فى شراء الأعمال، لكن الحياة ملتزمة ومنتظمة فى سداد المستحقات المالية أما التليفزيون فأكبر عيوبه تأجيل البت فى صرف المستحقات.
■ كيف ترى سياسة المهندس أسامة الشيخ فى إلغاء الإنتاج المباشر؟
- الشيخ لديه مسؤولية كبيرة فى الدخول فى الإنتاج المشترك حتى يكون لديه أكبر قدر ممكن من الأعمال للجمهور وهذا واجب وطنى وعربى وهذه نظرة ثاقبة منه فى السيطرة على السوق، ولا ينظر للأمور نظرة تجارية بحتة ويعمل بشكل استراتيجى وهى طريقة مثلى، والإنتاج المشترك مفيد.
■ هل ترى جديدا فى الدراما المصرية من ناحية التمثيل والتأليف والإخراج؟
- هناك جيل جديد من الشباب يحاولون تغيير السوق، لكن هناك كلاسيكيات كثيرة فى الدراما المصرية وكل عام يتم إنتاج 60 عملا نخرج منها ب 10 فقط.
■ لماذا لم تفكر فى إنتاج دراما ال15 حلقة.. هل تخشى من استقبال الجمهور لها؟
- بالعكس الجمهور يقبل عليها وأنا أفضلها عن دراما ال30 حلقة، لكن التسويق يرفضها تماما لأنه يحتاج إلى 30 حلقة لنجم معين وأحاول دراسة عودة هذه النوعية من الدراما.