محسن صلاح: الدولة تلجأ إلينا فى الأزمات لأننا أسرع جهة تنفذ احتياجاتها

..ويرفع شعار "شركة لا تنام" في إدارة "المقاولون العرب"

تعد شركة المقاولون العرب واحدة من أكبر وأعرق شركات المقاولات فى الشرق الأوسط وإفريقيا وتمتد جذورها إلى أكثر من نصف قرن، وقد سعت دوماً للتطوير مما جعلها تجمع بين الأصالة والخبرة الطويلة التى انتقلت من جيل إلى جيل وكذلك التطور واستخدام أحدث أساليب البناء والتكنولوجيا.
أنشطة المقاولون العرب لا تتوقف على أعمال المقاولات من أعمال البناء والكبارى والطرق والأنفاق والمطارات ومشروعات المياه والصرف الصحى ومحطات الكهرباء و السدود بل تمتد إلى الأنشطة التخصصية والمكملة لنشاط المقاولات مثل الخرسانة الجاهزة أو الأعمال التكميلية "التشطيبات- نجارة - سباكة – كهرباء" وتصنيع وتركيب المنشآت والشدات المعدنية وترميم الآثار والري وصناعة السفن والأعمال الكهروميكانيكية والاستشارات الهندسية وغيرها.
وتتضافر الجهود داخل أسرة المقاولون العرب بين القيادة وجميع العاملين، والبالغ عددهم، 80 ألف عامل وإداري ومهندس، ممن يتميزون بالكفاءة والجدية منتشرين فى أكثر من 29 دولة خارج مصر وذلك للوصول إلى أعلى واشمل أداء عن طريق متابعة التدريب بمراكزه المختلفة داخل وخارج الشركة.
القائد السابق لهذه الشركة المهندس إبراهيم محلب، تم اختياره ليتولى وزارة الاسكان، ورئاسة وزارء مصر حاليًا، ومؤخرًا تم تعيين المهندس محسن صلاح، رئيسًا لشركة المقاولون العرب، وأجرينا معه الحوار التالي ل"بوابة أخبار اليوم" في جو هادىء استمر لأكثر من 75 دقيقة يتوسطه كوب من الشاي على مائدة مستديرة، بجوار مكتبه – مقر الشركة الرئيسي- الكائن بوسط البلد، وإليكم تفاصيله .
ما هي السياسية الاستراتيجية لشركة المقالون العرب ؟
شركة المقاولون العرب، شركة قطاع عام، حكومية، مملوكة للدولة، تعمل تحت قيادة وزارة الاسكان ، وتتحرك في مال عام، تملكها الدولة من خلال جمعية عمومية، يرأسها وزير الإسكان، وقائمة على تنفيذ برامج الحكومة، والبرامج التنموية، والمشروعات القومية للشعب المصري، من خلال منظومة، أقرب ما تكون للمنظومة العسكرية، وهذا ما يجعلها قائمة بنفس الاحساس العسكري الانضباطي، وعلاقة العمل فيها، بنفس الحزم، والصرامة العسكرية.
لدينا مشروعات قومية موجودة في الخطة، بالاضافة إلى المشروعات التي تطرحها الحكومة والرئيس، هذا فضلا عن قطاع المقاولات التي تتنافس على مستوى سوق المقاولات، الموجودة،فضلا عن العطاءات التي نتقدم بها، هذا على المستوى الداخلي، واتجاه آخر على المستوى الخارجي، في إفريقيا، وآسيا، أو أسواق أخرى .
ما هو حجم استثمارات الشركة التي تعمل فيها داخل مصر وخارجها؟
إن حجم إستثمارات الشركة بالوقت الحالى يبلغ 12 مليار جنيه, موضحاً أنه قبل ثورة 25 يناير وصلت الي 18 مليار جنيه وهذا يعد الرقم الأعلي في حجم إستثماراتها، مشيرا الى أنهم يسعون الي إستعادته وزيادته من خلال، وكذلك 3 مليار دولار خارجيا، خلال هذا العام، مؤكدًا أن الشركة مهتمة بسوق إفريقيا والخليج بقوة، ولها في العراق على سبيل المثال مشاريع كبرى، كمحطات الطاقة والكهرباء والتحلية والطرق وغيرها، خاصة أن الدولة مهتمة بالعلاقات الخارجية وتقويتها، خاصة مع الجانب الإفريقي الذي نسعى لفتح أسواق جديدة به وتنميته، أن مصر لا توجد بها ندرة في الأراضي، ولكن الأراضي المرفقة والتي تحوي على بنية تحتية بها قليلة.
وهل هناك أسواق جديدة تسعى الشركة إلى الاستثمار فيها؟
إن الشركة لا تكتفى بالأسواق الحالية وإنما تسعي إلى خلق أسواق في الدول غير المتواجدين فيها ومن ضمن السودان وأوغندا والمملكة المغربية، وأن سوق ليبيا هام للغاية ولكنه متوقف في الوقت الحالي نظر لوجود الصراعات القائمة مؤكداً أن الشركة تسعى للتواجد في جميع البلدان وإن تقلصت حجم المساهمات، وأن السوق الصيني ينافس وبشراسة خاصة في دول إفريقيا ونسعي إلى التفوق على تلك التنافسية في عدة مجالات أهمها الجودة والأمان.
علمت أنكم تمنعون الكلام في السياسة خلال العمل على العاملين بالشركة ؟
احنا بنشتغل في المقاولات، ولا نسمح بالتأكيد في التحدث في غير العمل، لا سياسة ولا غيرها، ومن يترك عمله وينشغل بغيره بما فيها الموضوعات السياسية، أو أي أشياء أخرى، نحاسبه.
وماذا عن العاملين بفروع الشركة خارج مصر ؟
الشركة لا تتحدث في السياسة، لا داخليًا، ولا خارجيًا، وأي يشخص يثبت عليه أنه يعطل العمل أو يتحدث في سياسة الدولة التي نعمل فيها يتم استدعائه فورًا.
بماذا تقيم قطاع التشييد والعقارات في مصر؟
إن قطاع التشييد والعقارات في مصر يحتاج إلى تنمية حقيقية لأنه قاطرة الاقتصاد بجانب قطاع السياحة الذي سينهض بقوة، مشيرا إلى أن ضخ الاستثمارات في هذا القطاع الحيوي ضرورة هامة.
وأن الحكومة مهتمة بهذا القطاع لأنه يحقق أحلام المصريين ومستقبلهم، مشددًا على أنه لابد من السيطرة على أسعار مواد البناء ومتابعة الأسواق لدعم قطاع التشييد والعقار.
شركة المقاولون العرب تبرعت ب6 ملايين جنيه لصندوق "تحيا مصر" فما هي تفاصيله ؟
في الحقيقة وجدت مطالبات من قيادات الشركة للمشاركة من خلال الشركة في صندوق "تحيا مصر"، لكني رفضت ذلك، لأن الشركة تتحرك في مال عام، وحتى أكون أمينًا عليه، فجاءت المبادرات من الزملاء والعاملين، وانطلقت الشرارة في مجلس الإدارة، حتى تم جمع 6 ملايين جنيه من صندوق العاملين بالشركة، وسلمت المهندس إبراهيم محلب، رئيس مجلس الوزراء، شيكاً بمبلغ 6 ملايين جنيه تبرعاً من العاملين بالشركة وشركاتها المنبثقة لصالح صندوق "تحيا مصر".
وخلال اللقاء توجه المهندس إبراهيم محلب بالشكر لجميع العاملين بشركة "المقاولون العرب" مؤكداً أن هذا أمر متوقع من شركة وطنية كبرى يشهد لها الجميع بالتاريخ المشرف، مشيرًا إلى أن مصر تنتظر من عمال شركة "المقاولون العرب" وغيرهم من عمال مصر فى هذا التوقيت إخلاصاً فى العمل وسرعة ودقة فى الأداء فالمطلوب عمل على مدار ال 24 ساعة، فليس هناك وقت لنضيعه من عمر الوطن.
وأكدت لرئيس مجلس الوزراء آن ذاك أن هذا التبرع جاء بمبادرة من العاملين بالشركة بمختلف شرائحهم وتخصصاتهم وإدراكاً منهم للظروف الدقيقة التى تمر بها البلاد، وضرورة أن يسهم كل منا قدر ما يستطيع حتى نعيد بناء وطن.
وقال إن المهندس إبراهيم محلب، كان سعيدًا بهذا التبرع لسببين، الأول أنه ليس من المال العام، والثاني أن هذا التبرع جاء بدعوة من العاملين في شركة المقاولون العرب، وأشار رئيس مجلس إدارة شركة المقاولون العرب، للمهندس محسن صلاح، أن صندوق العاملين بالشركة جمع مبلغ آخر يصل إلى 3 ملايين جنيه.
وهل شارك العاملون بالشركة في شهادات استثمار قناة السويس؟ وماقيمة المشاركة في حالة وجودها؟
بالفعل شاركنا.. لكن من خلال صندوق العاملين بالشركة، بمبلغ 5 ملايين جنيه، وذلك كخدمة للدولة، بالاضافة إلى الميزة الاستثمارية من خلال المشاركة بهذا المبلغ.
لجوء الدولة إلى "المقاولون العرب" وقت الأزمات هل يؤثر ذلك على الالتزام بالمشروعات التي تعمل عليها الشركة، وهل تجد صعوبة في تلبية طلبات الحكومة في ذلك؟
الدولة تلجأ إلينا فى الأزمات، لأننا أسرع جهة تقوم بتنفيذ ما تحتاجه الدولة، لأنه في اعتقادي أن نظام الشركة قريب من التعاملات العسكرية من ناحية الالتزام والانضباط، ونحن نحاول هيكلة الشركة من خلال إضافة قيادات جديدة في مرحلة سنية مناسبة تستطيع القيادة خلال المرحلة المقبلة، والتى تعد صعبة للغاية، وأن كان حجم العمل داخل مصر لا يعطينا إمكانية تحقيق ما نبغيه فى الشركة حالياً، حتى فى تغطية الرواتب التى تصل إلى 300 مليون جنيه شهرياً، لعدد 80 ألف عامل، فهذا المبلغ يحتاج إلى زيادة فى حجم العمل.
كيف يمكن التغلب على الالتزام بزيادة رواتب العاملين، وهل أنتم تطبقون الحد الأدنى للأجور؟
نحن نطبق الحد الأدنى للأجور منذ عام 1998، ونعمل على الالتزام بالمصاريف من خلال محورين: الأول هو ضغط العمل فى الداخل، حتى نحصل على مستحقاتنا فى وقت أسرع، والدخول فى مشروعات أخرى، لأنه كما تعرف فإنه عقب الثورة تم تثبيت جميع العاملين، وبالتالى تضخم حجم العمالة وتقلصت المشروعات بسبب الأزمات المتلاحقة، وبالتالى قررنا العمل بشكل مكثف، لإنجاز الأعمال، ليكون شعار الشركة فى المرحلة المقبلة "شركة لا تنام"، لتغطية تكلفة الرواتب وزيادة حجم العمل، أما المحور الثانى فهو التوسع فى الخارج بأكبر قدر ممكن، وهو من الأهداف الاستراتيجية للشركة، خلال المرحلة المقبلة، فنحن نعمل الآن فى 20 دولة أفريقية، و6 دول فى آسيا، مع محاولة فتح أسواق جديدة فى القارتين مع فروع للشركة مع شركات مشتركة، وللعلم التوسع فى المشروعات الخارجية هو الذى ساعدنا فى صرف رواتب العاملين الشهر الماضى.
هل توجد نية لطرح أسهم الشركة في البورصة ؟
لاتوجد نية لطرح أسهم الشركة في البورصة، موضحاً لأن الشركة تتبع الدولة بنسبة 100% و وزارة الإسكان، وأن وزير الإسكان هو رئيس الجمعية العمومية لشركة المقاولون العرب .
وماذا عن الأسواق الدولية التي تتعامل معها الشركة ؟
الأسواق الدولية التي تتعامل معها الشركة تنقسم إلى قسمين، الأول: في الدول التي بها شركات المقاولون العرب، والقسم الآخر، الدول التي ندخل في شراكة مع بعض الشركات الوطنية فيها أو أحد المواطنين في الوطن المتواجدين فيه، وأن شركة المقالون العرب لديها مشروعات في نحو 29 دولة على مستوى العالم في مجالات الإنشاءات، وجميع المشروعات العمْلاقة، ولكن التركيز الأساسي على المشروعات الضخمة مثل المحاور والكباري والأنفاق بجانب الطرق السطحية .
وماذا عن القيادات الشابة داخل الشركة؟
إن الشركة مهتمة بخلق جيل جديد من القيادات الشابة وتنمية مهارات كوادرها من خلال إدارة التدريب والتنمية للاعتماد عليهم مستقبلا.
هل الحكومة مدينة للشركة؟
نعم توجد العديد من التعاملات بين الشركة والحكومة، وتأتي بذلك ما يسمى بالمديونية الجارية، وتقدر بنحو 2 مليار جنيه، أما المديونية الراكدة، وهي المتراكمة منذ سنوات سابقة، فتقدر ب 1 ونصف مليار جنيه.
ماذا عن مشروع إنشاء صوامع الغلال؟
لقد فازت الشركة بعطاء إنشاء 15 صومعة جديدة للغلال ب 11 محافظة بقيمة إجمالية بلغت أكثر من 2.2 مليار جنيه، وأن العطاء الأول بقيمة 654 مليون جنيه ومدة تنفيذه 18 شهراً، ويأتى ضمن المشروع القومى لإنشاء 50 صومعة، وهو عبارة عن إنشاء صوامع للغلال سعة 60 ألف طن للصومعة الواحدة بكل من عرب العليقات بالقليوبية وصان الحجر بالشرقية وبهنسا بالمنيا وسيدى غازى بالبحيرة، وإنشاء صومعة للغلال بالخارجة بأسيوط سعة 45 ألف طن وأخرى بفايد بالإسماعيلية سعة 30 ألف طن.
أما العطاء الثانى بقيمة 1.6مليار جنيه ومدة تنفيذه 14 شهراً، ويأتى ضمن مشروع المنحة الإماراتية لإنشاء 25 صومعة وهو عبارة عن إنشاء 9 صوامع للغلال سعة 60 ألف طن بكل من مدينة ههيا بالشرقية وشربين وميت غمر بالدقهلية ودمنهور بالبحيرة ومنوف بالمنوفية والقنطرة شرق بشمال سيناء والشيخ فضل بالمنيا وبلقاش بالجيزة.
وهل تم البدء فيها؟
تم بالفعل البدء فى تنفيذ الأعمال المدنية للصوامع، وأن أغلب الأعمال الإلكتروميكانيك بها سيتم تنفيذها بالورش المركزية للشركة، طبقا للمواصفات المطلوبة وبالجودة العالية وفى الوقت المحدد. وقال إنه من المتوقع أن يتم طرح 14 صومعة أخرى قريباً، وأن المقاولون العرب لديها خبرات واسعة فى هذا المجال، وقد قامت بإنشاء العديد من الصوامع بالدلتا والصعيد منها صومعة غلال الحسينية بالشرقية وصومعة دسوق بكفر الشيخ وصومعة برج العرب بالإسكندرية وصومعة طهطا بسوهاج.
العمل في مشروع جراج التحرير بدأ منذ ما يقرب من ثلاث سنوات، فما هي تكلفته، وهل تم انجازه؟
تم الانتهاء من أعمال جراج التحرير والذي تم إنشائه تحت سطح الأرض بجوار المتحف المصري، والذي أقيم علي مساحة 20 ألف متر مسطح وقام بتمويله شركة التحرير للجراجات الاستثمارية «تيكو» والبنك الأهلي المصري وبنك مصر لصالح محافظة القاهرة بتكلفة 750 مليون جنيه وهو يتكون من أربع أدوار بعمق 12 متر تحت سطح الأرض ويستوعب 1700 سيارة ملاكي و24 أتوبيس سياحي.
هل مكان المشروع باعتباره ملاصق لميدان التحرير أظهر تحديات خلال العمل على المشرووع؟
المشروع بالفعل اعتبر تحديًا جديدًا خاضته شركة المقاولون العرب وأثبتت أنها قادرة على هزم التحدي وإنجاز المستحيل وقال : علي الرغم من الظروف التي أحاطت بالمشروع حيث كان من المقرر بدء العمل به عام 2000 ولكن توقف عشر سنوات لعدم توفر التمويل اللازم والانتهاء من تعديل التصميمات والدراسات المطلوبة حيث كان مصمماً ليشمل مول وسينما وجراج ونظراً للكثافة المرورية بالميدان قررت المحافظة تصميمه كجراج فقط .
هذه المنطقة حظيت بوضع أمني خاص خلال السنوات الأخيرة فكيف تعاملتم مع ذلك؟
العمل الفعلي بهذا المشروع قد بدأ بنهاية عام 2010 باستكمال أعمال الحوائط اللوحية ثم قامت ثورة 25 يناير وتم غلق الميدان لمدد متتالية تلاها أحداث سياسية متنوعة وانفلات أمني الأمر الذي مثل تحدي أمامنا إلا أن رجال المقاولون العرب كانوا يعتبرون العمل هو الأساس واستمروا في العمل ورغم تضاؤل نسب الإنجاز التي بلغت 30% فقط حتى نهاية منتصف عام 2013 خلال تلك الأوقات العصيبة إلا أننا أصررنا على الاستمرار ثم بدأنا تكثيف الجهد وتطبيق نظام الورديات الثلاثة بمشاركة 1000 مهندس ومشرف وعامل عملوا على مدار ال24 ساعة بعد ثورة 30 يونيو 2013 وخاصة بعد الدعم الكبير الذي أعطاه لنا المهندس إبراهيم محلب رئيس الوزراء ووزير الإسكان آنذاك وزياراته المتكررة للجراج ودعم ومتابعة الدكتور مصطفى مدبولي وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية المستمرة لترتفع نسب الإنجاز إلى 65% حيث بلغت كميات الخرسانة التي تم صبها بعد ثورة يونيو وحتى الآن حوالي 50ألف متر مكعب وبلغت كميات الحفر 200 ألف متر مكعب وبلغ مسطح العزل 40 ألف متر مربع.
وحول مراحل التنفيذ قال رئيس شركة المقاولون العرب: إن الأعمال مرت بثلاث مراحل هامة كان أولها أعمال الحوائط اللوحية والتي بدأت في نهاية عام 2010 وتم خلالها تنفيذ " حوائظ ديغرام" وهي تشمل حوائط خارجية سمك متر وعمق 37 متر تحت سطح الأرض وحوائط داخلية سمك 60 سم وعمق 33 متر تحت سطح الأرض تلاها المرحلة الثانية وهي حقن التربة بعمل طبقة حقن على عمق 32 متر وذلك للتحكم في كمية المياه الجوفية أثناء العمل والتحكم فى منسوب المياه خلال عمليات التصفية.
وماذا عن المرحلة النهائية؟
جاءت المرحلة الثالثة والتي شملت أعمال الحفر حيث تم سحب المياه المتسربة من تحت الحقن وتكسير الحوائط الداخلية لتقسيم الحقن وفي نفس الوقت تم تدعيم الحوائط اللوحية عن طريق سحب المياه المتسربة من تحت الحقن وصب بعض أجزاء البلاطات لتقليل الطول لهذه الحوائط نظراً لوجود منشآت هامة مثل المتحف المصري ومحطة مترو السادات وفى نفس الوقت كان يتم رصد حركة التربة خارج الجراج , بعد ذلك تم الانتهاء من الحفر والوصول لمنسوب التأسيس وتم صب الخرسانة العادية وأعمال العزل بعزل الجراج باستخدام شرائح P. P.C وهناك خط دفاع أخر بتركيب مواسير وتقسيم مناطق العزل ثم بدأت أعمال البنية المسلحة وأعمال استكمال البلاطات العلوية انتهاء بأعمال التشطيبات بالغرف الميكانيكية لأعمال التهوية وغرف الكهرباء والخدمات والمخازن ثم الأعمال الكهروميكانيكية وأعمال مكافحة الحريق وإنذار الحريق والأعمال الكهربائية .
وهل تأثرت أعمال الشركة بعد الثورة؟
وقال رئيس مجلس إدارة شركة المقاولون العرب إن حجم عمل الشركة داخل مصر تقلص بعد ثورة 25 يناير باعتبار أن الشركة جزء من الحالة الداخلية، وبالتالي انخفضت أرباحها خلال الفترة الماضية، مؤكدًا أن الشركة متواجدة في تنفيذ أي حلم مصري على أرض الواقع ، وعلى الأقل فهي تشارك بما لا يقل عن 50% من حجم أي مشروع في أي محافظة في مصر، حيث تتواجد الشركة في محافظات مصر كافة.
كيف ترى آداء شركة المقاولون العرب بعد 30 يونيو.
بدأنا بعد 30 يونيو، عهد جديد سيتم فيه مضاعفة الإنتاج وتطوير الأداء والعمل على مدار ال24 ساعة، أن 30-6 يعد نهاية مرحلة وبداية مرحلة جديدة، نهاية مرحلة تم خلالها توجيه العديد من الرسائل لقيادات العمل بالشركة لدفع عجلة الإنتاج.
وفي حالة التقصير؟
سيتم فيها محاسبة المقصر وعدم التهاون مع المسئولين مهما كانت منزلتهم، والفترة القادمة يجب فيه الاهتمام بالجودة والسلامة والصحة المهنية ومظهر العامل والمعدة والموقع العام، فنحن بمرحلة لن تتواجد فيها إلا الشركات القوية التي تقوم بتنفيذ المشروعات الطموحة للدولة في الوقت المحدد وبالجودة المطلوبة ولهذا يجب أن نضع اسم المقاولون العرب في المكانة التي تليق بها وأن نظل دائماً في المقدمة.
مؤخرًا توجهت إلى أوغندا فماذا كان الهدف من الزيارة ؟
كان الهدف هو تفقد المشروعات التى تنفذها الشركة بتنزانيا، ومتابعة سير العمل وإمكانية الحصول على مشروعات جديدة، ورئاسة الجمعية العمومية لفرع الشركة بأوغندا لمناقشة الميزانية، وآخر التطورات بالنسبة للمشروعات الجارى تنفيذها.
وأن حجم الأعمال الجارى تنفيذها فى دولة أوغندا تصل ل65 مليون دولار، ويأتى فى مقدمة هذه الأعمال إنشاء مركز تجارى بكمبالا لشركة أوغندية قطاع خاص بقيمة 11.5 مليون دولار، وإنشاء سوق تجارى فى مدينة ليرا لحساب وزارة الإدارة المحلية الأوغندية، ممول من بنك التنمية الإفريقى بقيمة 9.5 مليون دولار، وسيتم تسليم تلك المشروعات قريبًا، بالإضافة إلى أنه جاري التعاقد على مشروع إنشاء سوق تجارى بتكلفة تصل ل44 مليون دولار.
ونوه إلى أن شركة المقاولون العرب قد نفذت خلال الفترة الماضية عددًا من المشروعات فى دولة أوغندا منها مبنى سفارة مصر فى أوغندا، وبيت السفير المصرى ومعهد إسلامى، ومجموعة مدارس حكومية.
تعد شركة المقاولون العرب واحدة من أكبر وأعرق شركات المقاولات فى الشرق الأوسط وإفريقيا وتمتد جذورها إلى أكثر من نصف قرن، وقد سعت دوماً للتطوير مما جعلها تجمع بين الأصالة والخبرة الطويلة التى انتقلت من جيل إلى جيل وكذلك التطور واستخدام أحدث أساليب البناء والتكنولوجيا.
أنشطة المقاولون العرب لا تتوقف على أعمال المقاولات من أعمال البناء والكبارى والطرق والأنفاق والمطارات ومشروعات المياه والصرف الصحى ومحطات الكهرباء و السدود بل تمتد إلى الأنشطة التخصصية والمكملة لنشاط المقاولات مثل الخرسانة الجاهزة أو الأعمال التكميلية "التشطيبات- نجارة - سباكة – كهرباء" وتصنيع وتركيب المنشآت والشدات المعدنية وترميم الآثار والري وصناعة السفن والأعمال الكهروميكانيكية والاستشارات الهندسية وغيرها.
وتتضافر الجهود داخل أسرة المقاولون العرب بين القيادة وجميع العاملين، والبالغ عددهم، 80 ألف عامل وإداري ومهندس، ممن يتميزون بالكفاءة والجدية منتشرين فى أكثر من 29 دولة خارج مصر وذلك للوصول إلى أعلى واشمل أداء عن طريق متابعة التدريب بمراكزه المختلفة داخل وخارج الشركة.
القائد السابق لهذه الشركة المهندس إبراهيم محلب، تم اختياره ليتولى وزارة الاسكان، ورئاسة وزارء مصر حاليًا، ومؤخرًا تم تعيين المهندس محسن صلاح، رئيسًا لشركة المقاولون العرب، وأجرينا معه الحوار التالي ل"بوابة أخبار اليوم" في جو هادىء استمر لأكثر من 75 دقيقة يتوسطه كوب من الشاي على مائدة مستديرة، بجوار مكتبه – مقر الشركة الرئيسي- الكائن بوسط البلد، وإليكم تفاصيله .
ما هي السياسية الاستراتيجية لشركة المقالون العرب ؟
شركة المقاولون العرب، شركة قطاع عام، حكومية، مملوكة للدولة، تعمل تحت قيادة وزارة الاسكان ، وتتحرك في مال عام، تملكها الدولة من خلال جمعية عمومية، يرأسها وزير الإسكان، وقائمة على تنفيذ برامج الحكومة، والبرامج التنموية، والمشروعات القومية للشعب المصري، من خلال منظومة، أقرب ما تكون للمنظومة العسكرية، وهذا ما يجعلها قائمة بنفس الاحساس العسكري الانضباطي، وعلاقة العمل فيها، بنفس الحزم، والصرامة العسكرية.
لدينا مشروعات قومية موجودة في الخطة، بالاضافة إلى المشروعات التي تطرحها الحكومة والرئيس، هذا فضلا عن قطاع المقاولات التي تتنافس على مستوى سوق المقاولات، الموجودة،فضلا عن العطاءات التي نتقدم بها، هذا على المستوى الداخلي، واتجاه آخر على المستوى الخارجي، في إفريقيا، وآسيا، أو أسواق أخرى .
ما هو حجم استثمارات الشركة التي تعمل فيها داخل مصر وخارجها؟
إن حجم إستثمارات الشركة بالوقت الحالى يبلغ 12 مليار جنيه, موضحاً أنه قبل ثورة 25 يناير وصلت الي 18 مليار جنيه وهذا يعد الرقم الأعلي في حجم إستثماراتها، مشيرا الى أنهم يسعون الي إستعادته وزيادته من خلال، وكذلك 3 مليار دولار خارجيا، خلال هذا العام، مؤكدًا أن الشركة مهتمة بسوق إفريقيا والخليج بقوة، ولها في العراق على سبيل المثال مشاريع كبرى، كمحطات الطاقة والكهرباء والتحلية والطرق وغيرها، خاصة أن الدولة مهتمة بالعلاقات الخارجية وتقويتها، خاصة مع الجانب الإفريقي الذي نسعى لفتح أسواق جديدة به وتنميته، أن مصر لا توجد بها ندرة في الأراضي، ولكن الأراضي المرفقة والتي تحوي على بنية تحتية بها قليلة.
وهل هناك أسواق جديدة تسعى الشركة إلى الاستثمار فيها؟
إن الشركة لا تكتفى بالأسواق الحالية وإنما تسعي إلى خلق أسواق في الدول غير المتواجدين فيها ومن ضمن السودان وأوغندا والمملكة المغربية، وأن سوق ليبيا هام للغاية ولكنه متوقف في الوقت الحالي نظر لوجود الصراعات القائمة مؤكداً أن الشركة تسعى للتواجد في جميع البلدان وإن تقلصت حجم المساهمات، وأن السوق الصيني ينافس وبشراسة خاصة في دول إفريقيا ونسعي إلى التفوق على تلك التنافسية في عدة مجالات أهمها الجودة والأمان.
علمت أنكم تمنعون الكلام في السياسة خلال العمل على العاملين بالشركة ؟
احنا بنشتغل في المقاولات، ولا نسمح بالتأكيد في التحدث في غير العمل، لا سياسة ولا غيرها، ومن يترك عمله وينشغل بغيره بما فيها الموضوعات السياسية، أو أي أشياء أخرى، نحاسبه.
وماذا عن العاملين بفروع الشركة خارج مصر ؟
الشركة لا تتحدث في السياسة، لا داخليًا، ولا خارجيًا، وأي يشخص يثبت عليه أنه يعطل العمل أو يتحدث في سياسة الدولة التي نعمل فيها يتم استدعائه فورًا.
بماذا تقيم قطاع التشييد والعقارات في مصر؟
إن قطاع التشييد والعقارات في مصر يحتاج إلى تنمية حقيقية لأنه قاطرة الاقتصاد بجانب قطاع السياحة الذي سينهض بقوة، مشيرا إلى أن ضخ الاستثمارات في هذا القطاع الحيوي ضرورة هامة.
وأن الحكومة مهتمة بهذا القطاع لأنه يحقق أحلام المصريين ومستقبلهم، مشددًا على أنه لابد من السيطرة على أسعار مواد البناء ومتابعة الأسواق لدعم قطاع التشييد والعقار.
شركة المقاولون العرب تبرعت ب6 ملايين جنيه لصندوق "تحيا مصر" فما هي تفاصيله ؟
في الحقيقة وجدت مطالبات من قيادات الشركة للمشاركة من خلال الشركة في صندوق "تحيا مصر"، لكني رفضت ذلك، لأن الشركة تتحرك في مال عام، وحتى أكون أمينًا عليه، فجاءت المبادرات من الزملاء والعاملين، وانطلقت الشرارة في مجلس الإدارة، حتى تم جمع 6 ملايين جنيه من صندوق العاملين بالشركة، وسلمت المهندس إبراهيم محلب، رئيس مجلس الوزراء، شيكاً بمبلغ 6 ملايين جنيه تبرعاً من العاملين بالشركة وشركاتها المنبثقة لصالح صندوق "تحيا مصر".
وخلال اللقاء توجه المهندس إبراهيم محلب بالشكر لجميع العاملين بشركة "المقاولون العرب" مؤكداً أن هذا أمر متوقع من شركة وطنية كبرى يشهد لها الجميع بالتاريخ المشرف، مشيرًا إلى أن مصر تنتظر من عمال شركة "المقاولون العرب" وغيرهم من عمال مصر فى هذا التوقيت إخلاصاً فى العمل وسرعة ودقة فى الأداء فالمطلوب عمل على مدار ال 24 ساعة، فليس هناك وقت لنضيعه من عمر الوطن.
وأكدت لرئيس مجلس الوزراء آن ذاك أن هذا التبرع جاء بمبادرة من العاملين بالشركة بمختلف شرائحهم وتخصصاتهم وإدراكاً منهم للظروف الدقيقة التى تمر بها البلاد، وضرورة أن يسهم كل منا قدر ما يستطيع حتى نعيد بناء وطن.
وقال إن المهندس إبراهيم محلب، كان سعيدًا بهذا التبرع لسببين، الأول أنه ليس من المال العام، والثاني أن هذا التبرع جاء بدعوة من العاملين في شركة المقاولون العرب، وأشار رئيس مجلس إدارة شركة المقاولون العرب، للمهندس محسن صلاح، أن صندوق العاملين بالشركة جمع مبلغ آخر يصل إلى 3 ملايين جنيه.
وهل شارك العاملون بالشركة في شهادات استثمار قناة السويس؟ وماقيمة المشاركة في حالة وجودها؟
بالفعل شاركنا.. لكن من خلال صندوق العاملين بالشركة، بمبلغ 5 ملايين جنيه، وذلك كخدمة للدولة، بالاضافة إلى الميزة الاستثمارية من خلال المشاركة بهذا المبلغ.
لجوء الدولة إلى "المقاولون العرب" وقت الأزمات هل يؤثر ذلك على الالتزام بالمشروعات التي تعمل عليها الشركة، وهل تجد صعوبة في تلبية طلبات الحكومة في ذلك؟
الدولة تلجأ إلينا فى الأزمات، لأننا أسرع جهة تقوم بتنفيذ ما تحتاجه الدولة، لأنه في اعتقادي أن نظام الشركة قريب من التعاملات العسكرية من ناحية الالتزام والانضباط، ونحن نحاول هيكلة الشركة من خلال إضافة قيادات جديدة في مرحلة سنية مناسبة تستطيع القيادة خلال المرحلة المقبلة، والتى تعد صعبة للغاية، وأن كان حجم العمل داخل مصر لا يعطينا إمكانية تحقيق ما نبغيه فى الشركة حالياً، حتى فى تغطية الرواتب التى تصل إلى 300 مليون جنيه شهرياً، لعدد 80 ألف عامل، فهذا المبلغ يحتاج إلى زيادة فى حجم العمل.
كيف يمكن التغلب على الالتزام بزيادة رواتب العاملين، وهل أنتم تطبقون الحد الأدنى للأجور؟
نحن نطبق الحد الأدنى للأجور منذ عام 1998، ونعمل على الالتزام بالمصاريف من خلال محورين: الأول هو ضغط العمل فى الداخل، حتى نحصل على مستحقاتنا فى وقت أسرع، والدخول فى مشروعات أخرى، لأنه كما تعرف فإنه عقب الثورة تم تثبيت جميع العاملين، وبالتالى تضخم حجم العمالة وتقلصت المشروعات بسبب الأزمات المتلاحقة، وبالتالى قررنا العمل بشكل مكثف، لإنجاز الأعمال، ليكون شعار الشركة فى المرحلة المقبلة "شركة لا تنام"، لتغطية تكلفة الرواتب وزيادة حجم العمل، أما المحور الثانى فهو التوسع فى الخارج بأكبر قدر ممكن، وهو من الأهداف الاستراتيجية للشركة، خلال المرحلة المقبلة، فنحن نعمل الآن فى 20 دولة أفريقية، و6 دول فى آسيا، مع محاولة فتح أسواق جديدة فى القارتين مع فروع للشركة مع شركات مشتركة، وللعلم التوسع فى المشروعات الخارجية هو الذى ساعدنا فى صرف رواتب العاملين الشهر الماضى.
هل توجد نية لطرح أسهم الشركة في البورصة ؟
لاتوجد نية لطرح أسهم الشركة في البورصة، موضحاً لأن الشركة تتبع الدولة بنسبة 100% و وزارة الإسكان، وأن وزير الإسكان هو رئيس الجمعية العمومية لشركة المقاولون العرب .
وماذا عن الأسواق الدولية التي تتعامل معها الشركة ؟
الأسواق الدولية التي تتعامل معها الشركة تنقسم إلى قسمين، الأول: في الدول التي بها شركات المقاولون العرب، والقسم الآخر، الدول التي ندخل في شراكة مع بعض الشركات الوطنية فيها أو أحد المواطنين في الوطن المتواجدين فيه، وأن شركة المقالون العرب لديها مشروعات في نحو 29 دولة على مستوى العالم في مجالات الإنشاءات، وجميع المشروعات العمْلاقة، ولكن التركيز الأساسي على المشروعات الضخمة مثل المحاور والكباري والأنفاق بجانب الطرق السطحية .
وماذا عن القيادات الشابة داخل الشركة؟
إن الشركة مهتمة بخلق جيل جديد من القيادات الشابة وتنمية مهارات كوادرها من خلال إدارة التدريب والتنمية للاعتماد عليهم مستقبلا.
هل الحكومة مدينة للشركة؟
نعم توجد العديد من التعاملات بين الشركة والحكومة، وتأتي بذلك ما يسمى بالمديونية الجارية، وتقدر بنحو 2 مليار جنيه، أما المديونية الراكدة، وهي المتراكمة منذ سنوات سابقة، فتقدر ب 1 ونصف مليار جنيه.
ماذا عن مشروع إنشاء صوامع الغلال؟
لقد فازت الشركة بعطاء إنشاء 15 صومعة جديدة للغلال ب 11 محافظة بقيمة إجمالية بلغت أكثر من 2.2 مليار جنيه، وأن العطاء الأول بقيمة 654 مليون جنيه ومدة تنفيذه 18 شهراً، ويأتى ضمن المشروع القومى لإنشاء 50 صومعة، وهو عبارة عن إنشاء صوامع للغلال سعة 60 ألف طن للصومعة الواحدة بكل من عرب العليقات بالقليوبية وصان الحجر بالشرقية وبهنسا بالمنيا وسيدى غازى بالبحيرة، وإنشاء صومعة للغلال بالخارجة بأسيوط سعة 45 ألف طن وأخرى بفايد بالإسماعيلية سعة 30 ألف طن.
أما العطاء الثانى بقيمة 1.6مليار جنيه ومدة تنفيذه 14 شهراً، ويأتى ضمن مشروع المنحة الإماراتية لإنشاء 25 صومعة وهو عبارة عن إنشاء 9 صوامع للغلال سعة 60 ألف طن بكل من مدينة ههيا بالشرقية وشربين وميت غمر بالدقهلية ودمنهور بالبحيرة ومنوف بالمنوفية والقنطرة شرق بشمال سيناء والشيخ فضل بالمنيا وبلقاش بالجيزة.
وهل تم البدء فيها؟
تم بالفعل البدء فى تنفيذ الأعمال المدنية للصوامع، وأن أغلب الأعمال الإلكتروميكانيك بها سيتم تنفيذها بالورش المركزية للشركة، طبقا للمواصفات المطلوبة وبالجودة العالية وفى الوقت المحدد. وقال إنه من المتوقع أن يتم طرح 14 صومعة أخرى قريباً، وأن المقاولون العرب لديها خبرات واسعة فى هذا المجال، وقد قامت بإنشاء العديد من الصوامع بالدلتا والصعيد منها صومعة غلال الحسينية بالشرقية وصومعة دسوق بكفر الشيخ وصومعة برج العرب بالإسكندرية وصومعة طهطا بسوهاج.
العمل في مشروع جراج التحرير بدأ منذ ما يقرب من ثلاث سنوات، فما هي تكلفته، وهل تم انجازه؟
تم الانتهاء من أعمال جراج التحرير والذي تم إنشائه تحت سطح الأرض بجوار المتحف المصري، والذي أقيم علي مساحة 20 ألف متر مسطح وقام بتمويله شركة التحرير للجراجات الاستثمارية «تيكو» والبنك الأهلي المصري وبنك مصر لصالح محافظة القاهرة بتكلفة 750 مليون جنيه وهو يتكون من أربع أدوار بعمق 12 متر تحت سطح الأرض ويستوعب 1700 سيارة ملاكي و24 أتوبيس سياحي.
هل مكان المشروع باعتباره ملاصق لميدان التحرير أظهر تحديات خلال العمل على المشرووع؟
المشروع بالفعل اعتبر تحديًا جديدًا خاضته شركة المقاولون العرب وأثبتت أنها قادرة على هزم التحدي وإنجاز المستحيل وقال : علي الرغم من الظروف التي أحاطت بالمشروع حيث كان من المقرر بدء العمل به عام 2000 ولكن توقف عشر سنوات لعدم توفر التمويل اللازم والانتهاء من تعديل التصميمات والدراسات المطلوبة حيث كان مصمماً ليشمل مول وسينما وجراج ونظراً للكثافة المرورية بالميدان قررت المحافظة تصميمه كجراج فقط .
هذه المنطقة حظيت بوضع أمني خاص خلال السنوات الأخيرة فكيف تعاملتم مع ذلك؟
العمل الفعلي بهذا المشروع قد بدأ بنهاية عام 2010 باستكمال أعمال الحوائط اللوحية ثم قامت ثورة 25 يناير وتم غلق الميدان لمدد متتالية تلاها أحداث سياسية متنوعة وانفلات أمني الأمر الذي مثل تحدي أمامنا إلا أن رجال المقاولون العرب كانوا يعتبرون العمل هو الأساس واستمروا في العمل ورغم تضاؤل نسب الإنجاز التي بلغت 30% فقط حتى نهاية منتصف عام 2013 خلال تلك الأوقات العصيبة إلا أننا أصررنا على الاستمرار ثم بدأنا تكثيف الجهد وتطبيق نظام الورديات الثلاثة بمشاركة 1000 مهندس ومشرف وعامل عملوا على مدار ال24 ساعة بعد ثورة 30 يونيو 2013 وخاصة بعد الدعم الكبير الذي أعطاه لنا المهندس إبراهيم محلب رئيس الوزراء ووزير الإسكان آنذاك وزياراته المتكررة للجراج ودعم ومتابعة الدكتور مصطفى مدبولي وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية المستمرة لترتفع نسب الإنجاز إلى 65% حيث بلغت كميات الخرسانة التي تم صبها بعد ثورة يونيو وحتى الآن حوالي 50ألف متر مكعب وبلغت كميات الحفر 200 ألف متر مكعب وبلغ مسطح العزل 40 ألف متر مربع.
وحول مراحل التنفيذ قال رئيس شركة المقاولون العرب: إن الأعمال مرت بثلاث مراحل هامة كان أولها أعمال الحوائط اللوحية والتي بدأت في نهاية عام 2010 وتم خلالها تنفيذ " حوائظ ديغرام" وهي تشمل حوائط خارجية سمك متر وعمق 37 متر تحت سطح الأرض وحوائط داخلية سمك 60 سم وعمق 33 متر تحت سطح الأرض تلاها المرحلة الثانية وهي حقن التربة بعمل طبقة حقن على عمق 32 متر وذلك للتحكم في كمية المياه الجوفية أثناء العمل والتحكم فى منسوب المياه خلال عمليات التصفية.
وماذا عن المرحلة النهائية؟
جاءت المرحلة الثالثة والتي شملت أعمال الحفر حيث تم سحب المياه المتسربة من تحت الحقن وتكسير الحوائط الداخلية لتقسيم الحقن وفي نفس الوقت تم تدعيم الحوائط اللوحية عن طريق سحب المياه المتسربة من تحت الحقن وصب بعض أجزاء البلاطات لتقليل الطول لهذه الحوائط نظراً لوجود منشآت هامة مثل المتحف المصري ومحطة مترو السادات وفى نفس الوقت كان يتم رصد حركة التربة خارج الجراج , بعد ذلك تم الانتهاء من الحفر والوصول لمنسوب التأسيس وتم صب الخرسانة العادية وأعمال العزل بعزل الجراج باستخدام شرائح P. P.C وهناك خط دفاع أخر بتركيب مواسير وتقسيم مناطق العزل ثم بدأت أعمال البنية المسلحة وأعمال استكمال البلاطات العلوية انتهاء بأعمال التشطيبات بالغرف الميكانيكية لأعمال التهوية وغرف الكهرباء والخدمات والمخازن ثم الأعمال الكهروميكانيكية وأعمال مكافحة الحريق وإنذار الحريق والأعمال الكهربائية .
وهل تأثرت أعمال الشركة بعد الثورة؟
وقال رئيس مجلس إدارة شركة المقاولون العرب إن حجم عمل الشركة داخل مصر تقلص بعد ثورة 25 يناير باعتبار أن الشركة جزء من الحالة الداخلية، وبالتالي انخفضت أرباحها خلال الفترة الماضية، مؤكدًا أن الشركة متواجدة في تنفيذ أي حلم مصري على أرض الواقع ، وعلى الأقل فهي تشارك بما لا يقل عن 50% من حجم أي مشروع في أي محافظة في مصر، حيث تتواجد الشركة في محافظات مصر كافة.
كيف ترى آداء شركة المقاولون العرب بعد 30 يونيو.
بدأنا بعد 30 يونيو، عهد جديد سيتم فيه مضاعفة الإنتاج وتطوير الأداء والعمل على مدار ال24 ساعة، أن 30-6 يعد نهاية مرحلة وبداية مرحلة جديدة، نهاية مرحلة تم خلالها توجيه العديد من الرسائل لقيادات العمل بالشركة لدفع عجلة الإنتاج.
وفي حالة التقصير؟
سيتم فيها محاسبة المقصر وعدم التهاون مع المسئولين مهما كانت منزلتهم، والفترة القادمة يجب فيه الاهتمام بالجودة والسلامة والصحة المهنية ومظهر العامل والمعدة والموقع العام، فنحن بمرحلة لن تتواجد فيها إلا الشركات القوية التي تقوم بتنفيذ المشروعات الطموحة للدولة في الوقت المحدد وبالجودة المطلوبة ولهذا يجب أن نضع اسم المقاولون العرب في المكانة التي تليق بها وأن نظل دائماً في المقدمة.
مؤخرًا توجهت إلى أوغندا فماذا كان الهدف من الزيارة ؟
كان الهدف هو تفقد المشروعات التى تنفذها الشركة بتنزانيا، ومتابعة سير العمل وإمكانية الحصول على مشروعات جديدة، ورئاسة الجمعية العمومية لفرع الشركة بأوغندا لمناقشة الميزانية، وآخر التطورات بالنسبة للمشروعات الجارى تنفيذها.
وأن حجم الأعمال الجارى تنفيذها فى دولة أوغندا تصل ل65 مليون دولار، ويأتى فى مقدمة هذه الأعمال إنشاء مركز تجارى بكمبالا لشركة أوغندية قطاع خاص بقيمة 11.5 مليون دولار، وإنشاء سوق تجارى فى مدينة ليرا لحساب وزارة الإدارة المحلية الأوغندية، ممول من بنك التنمية الإفريقى بقيمة 9.5 مليون دولار، وسيتم تسليم تلك المشروعات قريبًا، بالإضافة إلى أنه جاري التعاقد على مشروع إنشاء سوق تجارى بتكلفة تصل ل44 مليون دولار.
ونوه إلى أن شركة المقاولون العرب قد نفذت خلال الفترة الماضية عددًا من المشروعات فى دولة أوغندا منها مبنى سفارة مصر فى أوغندا، وبيت السفير المصرى ومعهد إسلامى، ومجموعة مدارس حكومية.