برنامج طموح لإسماعيل راضي في انتخابات الجزيرة

أستعرض الدكتور إسماعيل راضي سعد المرشح لعضوية مجلس إدارة نادي الجزيرة في قائمة المهندس عمرو جزارين برنامجه الإنتخابي المزمع تطبيقه حال نجاحه في سباق الإنتخابات والمقرر إقامتها يوم 25 من الشهر الجاري.
وقال إسماعيل راضي في تصريحات مساء اليوم الأحد : " نادي الجزيرة الرياضي أنشأ عام 1882 و مبنى الليدو انشأ 1935 اذا فهو تراث اثري، كذلك حدائقه بها اشجار نادرة يصل عمر لاكثر من مائة عام، اذا فنحن لا نتعامل مع نادي عادي به مرافق و خدمات و ملاعب بل نتعامل مع اثر يؤرخ لتاريخ مصر الرياضي و الاجتماعي والسياسي".
وأشار راضي : " اعضاء نادي الجزيرة على مر العصور هم حراس لهذا الارث من مباني اثرية و مساحات خضراء فيبقى دائما التحدي هو كيف نطور النادي و بنيته التحتية لتواكب احتياجات العصر الحديث و متطلبات مائة ألف عضو مع الحفاظ على هذه الهوية المتفردة".
وخاطب إسماعيل راضي أعضاء الجمعية العمومية لنادي الجزيرة بتأكيده لهم أنه سيتم اعادة بناء صالة الجمباز المحترقة من شهر ابريل 2017 في خلال 2018 مع الانتهاء المرحلة من فرع 6 اكتوبر ايضا في نهاية 2018.
ونشر إسماعيل راضي برنامجه الإنتخابي والذي جاءت نقاطه على النحو التالي
الأستاذ الدكتور اسماعيل راضي سعد
* مرشح لمنصب عضو مجلس إدارة نادى الجزيرة رقم 2 قائمة المهندس عمرو جزارين
* أستاذ جراحة المسالك والتناسلية بكلية طب القصر العيني - جامعة القاهرة
* تخرج من مدرسة بورسعيد للغات بالزمالك
* عضو سابق فريق السباحة وعضو حالي بفريق سباحة الأساتذة بالنادي
* عضو ومقرر اللجنة العليا لزراعة الأعضاء بوزارة الصحة 2015 - 2017
* ناشر و محكم للعديد من الأبحاث في الدوريات الدولية والكتب العلمية في تخصص جراحة الكلى
والمسالك البولية
* إستشاري جراحة الكلى والمسالك البولية والتناسلية في مستشفيات المسالك البولية الدولي والسلام
الدولي
#انتخابات_نادي_الجزيرة_الرياضي
25/11/2017
التمويل و تنمية الموارد و استقدام الرعاة
* تعظيم اهم اصل من اصول النادي على الاطلاق و هو اسم الجزيرة بما له من تاريخ رياضي و اجتماعي مؤثر تؤكد
جدارتها أن يكون اسمه علامة تجارية Brand لها سعرها التسويقي.
* اهمية ذلك تنبع من خلال الاهتمام و التفوق بالفرق الرياضية لأبناء الجزيرة من أبناء أعضاء النادي و الذي سينتج عنه
استقدام رعاة لتمويل الرياضة بصفة خاصة و الموازنة السنوية بصفة خاصة.
* انشاء و تطوير إدارة التسويق بالنادي وفقا لأحدث المعايير العالمية التي تضمن تمويل المشروعات التي يقوم بها
النادي وتساهم في تنمية موارده.
الخطة الاستثمارية
المنشآت الرياضية وغير الرياضية
فرع اكتوبر
أحد أهم الملفات العالقة في النادي
* استكمال أعمال إنشاءات المرحلة الأولى في خلال 2018 مع تدبير التمويل اللازم.
* إعطاء الأولوية للانشاءات الرياضية لجذب الأسر و الاشتراكات.
صالة الجمباز
سرعة البدء في والانتهاء من إنشاء صالة الجمباز استكمالا لما تم انجازه من مجلس الإدارة الحالي و بأعلى مواصفات
الأمان والمواصفات الفنية و في فترة زمنية أقصاها 2018
مجمع حمامات السباحة
* تطوير مجمع حمامات السباحة لتستوعب فرق السباحة و كرة الماء و الباليه المائي و الغطس طبقا للمواصفات
الاولمبية و ايضا للسباحة الترفيهية بما فيها غرف خلع الملابس
كرة السلة
* تطوير ملاعب كرة السلة (أبطال الدوري وثاني العرب).
كرة اليد
* زيادة ملاعب كرة اليد.
كرة القدم
* تطوير ملاعب كرة القدم وإنارتها.
الجولف
* تطوير ملاعب الجولف و إنارتها.
التنس
* تطوير ملاعب التنس.
الاسكواش
* تطوير ملاعب الاسكواش.
الفروسية والبولو
* تجديد منطقة و اسطبلات الفروسية.
مضمار ألعاب القوى و المشي
* تطوير و تجديد الترتان.
العاب الدفاع عن النفس (الكاراتيه والجودو والتايكوندو والملاكمةو سلاح الشيش)
* تجديد و تطوير الصالات و الحلبات.
الكروكيه
* صيانة ملعب الكروكيه.
البريدج
* صيانة وتجديد فرش صالة البريدج.
تطوير الملعب الرئيسي بالنادي Court Center ليستقبل الأحداث الرياضية و الفنية في أجندة تساعد على جذب رعاة
للنادي.
المنشآت غير الرياضية
* المبدأ الأساسي في تطوير وتجديد المباني الاجتماعية هو الحفاظ على هوية و تراث و الذوق العام للنادي
* تطوير و صيانة حديقة و منطقة الأطفال لتوفير مناخ صحي و بيئة و العاب آمنة لأطفالنا
* تطوير و صيانة المباني الاجتماعية و الاثاث (المطاعم و الصالونات و البرجولا و منطقة الشاي و حديقة العشاء).
* صيانة الحدائق و تطوير مشتل النادي
* غرف خلع الملابس ودورات المياه.
النشاط الرياضي
مهمتنا توسيع قاعدة مشاركة أبنائنا و دعم ميزانية الرياضة وتوفير التمويل اللازم لها من خلال
* الغاء العضوية الرياضية وإتاحة الفرصة الكاملة لأبناء النادي.
* تشكيل لجنة رياضية عليا من الرياضيين ذوي التاريخ والخبرة من أبناء النادي
* تفعيل لجان الرياضات المختلفة مع تمكينها وتعظيم صلاحيتها.
* مساعدة الفرق الرياضية في الحصول على رعاة لتوفير الدعم لاستقدام أجهزة فنية وتوفير معدات و تنظيم
معسكرات.
* توفير الدعم لتنظيم بطولات في النادي إضافة لبطولات المناطق والجمهورية تساهم في رفع مستوى
الرياضات و استقدام رعاة.
* الاعتماد على مدارس النادي في تفريخ ابطال للفرق.
* إنشاء وحدة طب رياضي متكاملة لخدمة الفرق الرياضية ورياضة الهواية (تغذية- إصابات-تأهيل-علاج
طبيعي-جانب نفسي).
نشاط الرواد
* دعم أنشطة الرواد بما يليق بهم.
* توفير وجبات طعام بما يناسب احتياجاتهم الصحية.
* تطوير بنية النادي لتناسب احتياجاتهم
* دعم أسعار الخدمات للرواد
النظافة و الطاقة
* رفع كفاءة عمال نظافة النادي .
* زيادة أعداد صناديق القمامة.
* إرشاد الأعضاء لمساعدة الإدارة على ذلك من خلال سلوكيات أكثر تحضرا.
* تشجيع منظومة "إعادة تدوير القمامة"
* الاتجاه نحو منظومة طاقة أكثر كفاءة مثل الطاقة الشمسية في الإنارة و التسخين المياه إضافة للغاز الطبيعي
المطاعم
* إعادة تدريب لكوادر المطاعم من طباخين ومقدمي طعام بواسطة خبراء
* تشغيل نظام محاسبة إلكتروني حديث
* بداية العمل بكارت داخل النادي يتم شحنه بمبالغ مالية من منافذ داخل النادي ونأمل من ذلك تقليص التعامل النقدي
المباشر الى اقصى و ضمان وصول الإيرادات لخزينة النادي
* لعلامة النادي
نأمل أن تصل كفاءة وقدرة مطاعم النادي إلى المستوى الذي يؤهله لتوريد الأغذية للحفلات استغلالً
التجارية، على سبيل المثال هامبورجر النادي الذي تخطت شهرته حدود النادي.
* تقليص منافذ الطعام الخارجية و انتقاء منه ما يقدم طعام صحي لأبنائنا.
الأمن
* ان يتم إعادة تأهيل كوادر الأمن بواسطة شركة امن متخصصة.
* تشغيل شبكة كاميرات المراقبة لتغطي جميع أرجاء النادي و ليس فقط حدود نادي بل تمتد لمناطق النادي المختلفة
واسواره
* إحكام السيطرة على حدود النادي مع مركز شباب الجزيرة لمنع التسلل داخل النادي.
* تفعيل البوابات الالكترونية وفصل منافذ الأعضاء والعاملين وما يتعلق بذلك من إجراءات أمنية ورقابية.
* ربط أنظمة العضوية الالكترونية بالتحصيل و ادارة الايرادات.
الصحة و ذوي الإحتياجات الخاصة
* أهمية وجود طبيب ذو الخبرة العامة لاستقبال الحالات المختلفة وكيفية تشخيصها.
* جعل جميع أرجاء النادي متوافقة مع احتياجات ذوي الإحتياجات الخاصة.
* وجود معدات اسعافات اولية جهاز صدمات القلب في أماكن مختلفة بالنادي.
* إرسال مدربين و عاملين النادي للحصول على شهادة الإنعاش القلبي والرئوي
الحيوانات (القطط)
* التحكم التدريجي في تعداد القطط بالنادي باتخاذ إجراءات ادمية و انسانية و رحيمة على أسس علمية حسب جدول
زمني لا يضر بالتوازن لبيئة النادي انطلاقا من مبدأ توفير بيئة صحية للاعضاء و الابناء مع منع إطعام القطط بصورة
ممنهجة.
انتظار السيارات
* زيادة الطاقة الاستيعابية لمواقف السيارات و رفع كفاءة حرم الطرق لزيادة راحة و أمان الاعضاء.
* جاري الاتفاق مع أوبر و كريم من اجل الحصول على أسعار توصيل من و الى النادي باسعار مخفضة للأعضاء من
أجل تقليل عدد السيارات التي تدخل النادي.
توثيق تراث النادي
* إنشاء متحف لتوثيق تراث النادي الرياضي و الاجتماعي في فيلا الميجور مراد.
شبكة المعلومات
* تطوير البنية التحتية لشبكة المعلومات بالنادي سواء لربط الادارات او من اجل الأعضاء و بداية العمل بالكارت في
جميع خدمات النادي.
وسائل التواصل والإعلام
من اجل تواصل مستمر وفعال ما بين الاعضاء و الادارة نأمل في
* إنشاء موقع رسمي للنادي يستطيع الاعضاء معه
○ التفاعل مع الإدارة
○ معرفة و الحصول على خدمات النادي مثل حجز الملاعب و المطاعم و مواعيد التدريبات الخ
* صفحة فيسبوك رسمية
* تطبيق على التليفونات
* محطة يوتيوب و بودكاست