لندن (رويترز) - انتقد بيتر فوسر الرئيس التنفيذي لشركة رويال داتش شل التحقيق الذي أجرته شركة بي.بي المنافسة في أسباب التسرب النفطي في خليج المكسيك والتصميم الذي اختارته بي.بي لبئرها المنفجرة. وقال فوسر انه حتى يتم التحقيق بشكل سليم في الحادث كان ينبغي النظر في أسلوب التفكير وراء اختيار بي.بي ذلك التصميم بالتحديد للبئر. وشمل تصميم بئر ماكوندو عددا من الخيارات الرخيصة بما في ذلك استخدام أنبوب واحد من السطح الى مكمن النفط بدلا من أنبوبين متداخلين وقال مشرعون أمريكيون ان هذه الاختيارات عكست توجها لدى بي.بي لاعطاء الاولوية للارباح على حساب اجراءات السلامة. وقال فوسر "من الواضح أن شل كانت ستحفر هذه البئر بأسلوب مختلف وكانت لتستخدم خيارات اضافية للحيلولة دون وقوع الحادث" في اشارة الى تفضيل شل وضع حاجزين لمنع تسرب النفط والغاز في تصميمات ابارها. لكن فوسر أقر بأن شركات النفط لم تستثمر ما فيه الكفاية لتطوير حلول لتنظيف التسريبات النفطية. وقال "لم يكن القطاع مستعدا للتعامل مع هذا التسرب." وأضاف أنه يتوقع تشديد القواعد المنظمة للقطاع بعد التسرب النفطي وأن شل ستكون أكثر انتقائية مستقبلا عند اختيار شركائها في مشروعات بخليج المكسيك. وقد تدقق شل مستقبلا في امتلاك شركائها للمهارات الفنية اللازمة والثقل المالي للمساعدة في تمويل التعامل مع أي حادث قد يقع. وأضاف الرئيس التنفيذي أن شل تحرز تقدما في العراق حيث فازت العام الماضي بعقد لتطوير حقل مجنون. ورفعت شل انتاج الحقل الى 70 ألف برميل يوميا من 45 ألفا في السابق. وأوضح فوسر أن شل تلتزم بعقوبات الاممالمتحدة على ايران لكنه قال "مازال الامل يراودني أن نستطيع فعليا على المدى البعيد تطوير مصادر في ايران."