أيمن يمانى جراح أسطوره وقائد ماهر

الدكتور ايمن عصام يمانى :لم يقتصر دورة فى خدمة المرضى على قيادة الفرق الجراحيه بغرف العمليات برغم عشرات الالاف من الجراحات التى اجراها وافاد بها من اول المواليد (جراحات الشفه الارنبيه وشق سقف الحنك والكثير من العيوب الخلقيه .الى حراحات استعادة الاطراف المبتوره وجراحات الاستعاضه بعد جراحات الاورام الى جراحات التجميل العديده والمتعدده وكذالك مرضى الحروق فهو ايضا قائد للفريق الطبى لواحده من اكبر وحدات عناية الحروق فى الشرق الاوسط ..ولم يشغله كل ماسبق ذكره عن اداء دوره القيادى فى ادارة مستشفى منى الطوارىء على مدار خمسة عشر عام واليوم يقود قاطره مستشفى النور الى العالميه وبعد توليه منصب ادارة مستشفى النور التخصصى وقد تغيرت الاوضاع وقد شعر بها المواطن قبل العاملين ..فقد تغير شكل المستشفى من ناحية التنظيم والعناية والهب حماس كل العاملين فيها واليوم كان على موعد مع JCIA واستقبلت اللجنه لتقييم المستشفى وهى اعلى شهاده فى الجوده وستستمر اللجنه لمدة اسبوع من الاحد للخميس لتقييم المستشفى بكل اقسامها
ومن اول يوم تولى فيه الادارة وهو يولى اهمية للأعمال وإلى التطبيقات والتكنولوجيات التي تستخدم لجمع البيانات والمعلومات وكذالك الاشياء التى تظهر أهمية الإدارة الذكية للأعمال في تحقيق النجاح
وقرر الاتى
*تنظيم فرق عمل وخبراء
* اختيار أفضل الادوات للوفاء باحتياجات المستخدم واحتياجات المستشفى
* تحسين جودة البيانات ليتمكن متخذ القرار من وضع ثقته في حلول عاجله ومتقنه
* توضيح الطرق التي يمكن لجميع الموظفين بها الاستفادة من تطبيقات الإدارة الذكية للأعمال بما فيهم موظفو الخطوط الأمامية.
* استخدام عمليات تطوير سريعة بالتوازى مع عمل خطه طويلة الامد
إن التطلع إلى المستقبل في عالم يتطلب استخدام التخطيط الاستراتيجي بدلا من التخطيط التقليدي قصير المدى فقد أصبح الحلم والأمل هو تضافر التخطيط الاستراتيجي مع الاقتراب إلى المنظومة المعبر عنها بالإرادة الذكية والتي تضمن في آفاقها الجودة الشاملة وذلك اعتمادا على مفهوم أساسي بأن كل نشاط يطور المستشفى يجب أن يخدم شخصا ما بشكل مباشر أو غير مباشر بالتساوي بين كافة الزائرين وهذا يعني أن القائمين على العمل في حاجة إلى أن يسألوا من هم المستفيدون الذين يجب أن يهتم بهم وماذا يحتاجون لتلبية رغباتهم وأن يتأكد أن لديهم القابلية وتتوفر لهم السعة لمقابلة احتياجات المستفيدين ."إن مفتاح هذه القيمة هو قدرته التنافسية بكل عناصرها المتكاملة والمتناسقة وعلى رأسها حسن الإفادة من المعلومات العلمية والتكنولوجية المتدفقة عبر الوسائط الحديثة وفق خطط وبرامج لإنتاج المعلومات المعتمدة أساسا على كفاءة المورد البشري في ظل إرادة ذكية لها . يمكن أن ينشأ الإبداع من خلال توظيف هذه القدرات المتكاملة لصنع القرار الفني أو العلمي أو العملي في مجال النشاط البحثي أو الإنتاجي أو الخدمي عبر الفروع المتخصصة