المهندسين: الاتصال الفعال والإحساس بالأهداف سمات القائد الحقيقي

أقامت نقابة المهندسين ندوة عن القيادة ودورها في تكوين فريق العمل الناجح ألقاها المتخصص في إدارة الأعمال وإدارة الأزمات د.محمد يونس.
وسلط د.يونس الضوء على التحديات التي تواجه القائد داخل المؤسسة وأهمية تحصين القائد بدرع المهارات الفعالة للتأثير في روح الجماعة والوصول إلى شخصية قيادية قادرة على تحقيق الأهداف المخطط لها وذلك عن طريق مهارات الاتصال الثلاث وهي الاتصال الصاعد بالرؤساء، الاتصال الهابط بالمرؤوسين، الاتصال الموازي والذي بدوره يتطلب توافر مهارات التطوير المتمثلة في مهارة التفاوض مع فريق العمل والتفويض في منح القائد للسلطات .
وأكد د.محمد يونس في حديثة عن مبادئ الإدارة بأنها عملية اجتماعية مستمرة يتشارك بها مجموعة بهدف استغلال الموارد استغلالا امثل عن طريق التخطيط، التنظيم، التوجيه للوصول إلى الهدف بكفاءة وفعالية.
وأضاف أن القيادة هي قدرة الفرد في التأثير على الجماعة وإرشادهم لتحقيق الأهداف، فالقيادة علم يخضع للقوانين والنظريات العلمية والفن في إمكانية تطبيقها.
وأشار إلى أن القيادة الفعالة تتمثل في القائد وجماعة العمل والظروف التي تمر بها المنظمة، وتتمثل علامات القيادة في كون القائد يتسم بالذكاء ، المبادرة ، التوازن والجرأة في اتخاذ القرار أمام المواقف المختلفة وحدد سمات القادة باتسامهم بالجانب المعرفي كالذكاء والثقافة واستشراق المستقبل، وسمات أخرى اجتماعية كفن التعامل وكسب ثقة الآخرين وحسن الاتصال.
وصنف أنماط القيادة في ثلاثة أنواع هي القائد الديمقراطي الذي يسمح بالمشاركة والقادر على توصيل أراء المرؤوسين للفريق، فالقائد الديمقراطي هو جزء من المجموعة، ويختلف عن القائد الدكتاتوري الذي يسعى للانفراد بآرائه ولا يسمح بالمشاركة وهناك نوع أخر من القادة وهو الوسطي والذي غالبا ما تكون أرائه متأرجحة بين الرؤساء والجماعة.
و أوصى د.محمد يونس بضرورة الاهتمام بالاتصال الفعال الذي يهدف إلى تحقيق الفهم لدى الآخرين والذي يتطلب نقل المعلومة والإحساس بالأهداف الذي يؤدي بدوره إلى تغيير السلوك فالقائد يجب أن يكون قادرا على اتخاذ القرار، مشيرا إلى أنواع الاتصال القوي والفعال وهو الاتصال وجها لوجه ويليه الاتصال عبر الشبكة ثم البريد الالكتروني فالتقارير الرسمية والنشرات.